精益生產(chǎn)發(fā)展

1、精益生產(chǎn)管理（贈(zèng)送參觀）2010-年12月11-12日 上海【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程價(jià)格】2800元/人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)【參觀時(shí)間】12月13日上午（參觀大眾、通用、寶鋼、可口可樂(lè)等企業(yè)中的1家企業(yè)！視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定。）【咨詢報(bào)名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！課程介紹：豐田汽車為什么能在短短的時(shí)間內(nèi)賺取巨大的利潤(rùn)，2005年就已超過(guò)北美三大汽車巨頭的利潤(rùn)總和的兩倍，豐田生產(chǎn)方式的最基本想法是什么，如何才能學(xué)習(xí)到這一風(fēng)行世界的生產(chǎn)模式？歐美企業(yè)極力追求的精益生產(chǎn)魅力在哪里？全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)出現(xiàn)及中國(guó)制造業(yè)的大力

2、發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何讓自己的企業(yè)迎頭趕上？企業(yè)是不是面臨成本競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力？這一切都決定了我們要立即改變傳統(tǒng)思維，徹底排除一切浪費(fèi)，建立及時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)，追求“0”庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)小批量、多品種、快速反應(yīng)，能夠面對(duì)這個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，讓企業(yè)具有不可戰(zhàn)勝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 近年來(lái)，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)。精益制造創(chuàng)造了20世紀(jì)工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。精益模式?jīng)_擊和再造著近百年來(lái)人們習(xí)以為常的大規(guī)模成批處理和層級(jí)管理的觀念，正在改變著人們

3、的工作方式，提高了人類各種社會(huì)活動(dòng)的效率、節(jié)省了資源的消耗、改進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思想。 課程目標(biāo):系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念、重要工具、實(shí)用技術(shù) 明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法 學(xué)會(huì)價(jià)值流，了解增值與非增值行為，學(xué)會(huì)如何現(xiàn)場(chǎng)繪制，分析目前價(jià)值流和將來(lái)價(jià)值流圖 學(xué)會(huì)拉動(dòng)系統(tǒng)和看板設(shè)置，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與設(shè)備管理工具介紹，分析設(shè)備運(yùn)行有效性、提高OEE、QCO水平 了解推行精益生產(chǎn)的步驟和關(guān)鍵問(wèn)題 課程大綱：第一部分、精益生產(chǎn)的概念與本質(zhì) 精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，

4、精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng)，它的靈魂究竟在那里？ 實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？ 本節(jié)將講解精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景，分析精益生產(chǎn)方式是如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理水平的。講解精益思想的五大原則，以及五大原則的應(yīng)用。并通過(guò)大量案例分析精益生產(chǎn)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)和興起 精益思想：從增值比率看改善空間 三種生產(chǎn)方式的對(duì)比 精益思想五原則 所謂的豐田生產(chǎn)方式 豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)和基本

5、理念 豐田生產(chǎn)方式的2大支柱+平準(zhǔn)化 精益生產(chǎn)在中國(guó)內(nèi)地的傳播 案例分享：精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌 案例分析：制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的N種模式 第二部分、精益生產(chǎn)10大管理工具 工具1：5S管理 工具2、目視管理 工具3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 工具4、防差錯(cuò) 工具5、快速換模 工具6、看板管理 工具7、U型布局 工具8、IE工程 工具9、六西格瑪質(zhì)量控制 工具10、多能工 第三部分、生產(chǎn)周期分析 小批量多品種的難題之中，有一些是與時(shí)間相關(guān)的。這主要包括來(lái)越短的交貨期、常常發(fā)生的緊急訂單。企業(yè)為了縮短交貨期，常規(guī)策往往是增，加庫(kù)存。而精益生產(chǎn)則不然，精益生產(chǎn)采用削減庫(kù)存的辦來(lái)縮短交貨期。這其中的奧妙在哪里? 在這一

6、節(jié)里通過(guò)一個(gè)案例加以說(shuō)明。 交貨期與生產(chǎn)周期的關(guān)系 縮短交貨期是企業(yè)面臨的一大課題 交貨期與生產(chǎn)周期的關(guān)系 縮短生產(chǎn)周期是根本解決之道 什么是提前期(Lead Time) 影響生產(chǎn)周期的因素 一個(gè)流和試流法 尋找影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素 生產(chǎn)提前期的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算方法 運(yùn)用利特爾法則計(jì)算生產(chǎn)周期 快速大幅壓縮生產(chǎn)周期的方法縮小轉(zhuǎn)移批量 案例分析：生產(chǎn)總監(jiān)的煩惱 第四部分、精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費(fèi) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本經(jīng)濟(jì)原則是什么？企業(yè)的目的是創(chuàng)造價(jià)值，那么，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有哪些事務(wù)是不創(chuàng)造價(jià)值的呢？ 為什么我們的現(xiàn)場(chǎng)人員的工作長(zhǎng)期很難有進(jìn)步呢？是改善的方法不對(duì)，還是不知道改善什么？雖

7、然知道了浪費(fèi)的概念，但和豐田管理人員的理解是一樣的嗎？豐田公司是如何理解浪費(fèi)的呢？他們又是如何將浪費(fèi)的意識(shí)傳遞給一線員工并幫助他們?nèi)ハ蜏p少浪費(fèi)的呢？ 本節(jié)講解企業(yè)各級(jí)管理人員如何正確理解浪費(fèi)。并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)，使你掌握減少或消除浪費(fèi)的大量方法。 什么是價(jià)值？ 什么是浪費(fèi)？ 傳統(tǒng)的浪費(fèi)與現(xiàn)代浪費(fèi)的定義不同點(diǎn) 豐田和美國(guó)專家對(duì)浪費(fèi)的定義 七大浪費(fèi)之-工序本身的浪費(fèi) 七大浪費(fèi)之-不良品的浪費(fèi) 七大浪費(fèi)之-搬運(yùn)的浪費(fèi) 七大浪費(fèi)之-庫(kù)存的浪費(fèi) 七大浪費(fèi)之-制造過(guò)度的浪費(fèi) 七大浪費(fèi)之-動(dòng)作的浪費(fèi) 七大浪費(fèi)之-等待的浪費(fèi) 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具 案例游戲：如何減少和消除浪費(fèi)？ 案例分析： 生產(chǎn)干部可以改

8、善的151種浪費(fèi) 第五部分、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式JIT 與自動(dòng)化和自働化 豐田生產(chǎn)方式兩大支柱之自動(dòng)化該如何理解呢？?jī)H僅是安燈（Andon）技術(shù)嗎？在自動(dòng)化方面，有哪些工具可以運(yùn)用呢？對(duì)不同類型的企業(yè)，該如何正確運(yùn)用自動(dòng)化的思想呢？本節(jié)通過(guò)大量的案例，講解如何在不同類型的公司運(yùn)用自動(dòng)化思想。什么是連續(xù)流？為何要實(shí)現(xiàn)連續(xù)流？不同類型企業(yè)的連續(xù)流有什么不同，應(yīng)該是什么樣的呢？如何建立連續(xù)流呢？在建立連續(xù)流過(guò)程中，人們常常會(huì)犯哪些錯(cuò)誤呢？又該如何避免犯類似的錯(cuò)誤呢？ Just in Time JIT的主要原則 如何運(yùn)用JIT方式 自動(dòng)化和自働化 為什么我的事情都辛苦 自動(dòng)化與自働化的區(qū)別 自働化的運(yùn)用：防

9、呆法POKA-YOKE 防錯(cuò)工具與技術(shù) 流程優(yōu)化與單元設(shè)計(jì) 三種客戶和三種定單管理 流動(dòng)生產(chǎn)與連續(xù)流 節(jié)拍與效率 瓶頸與約束 斷點(diǎn)和連續(xù)流 地址系統(tǒng) 物料流動(dòng)圖分析 U型布局 JIT和DBR 如何優(yōu)化布局提高生產(chǎn)線的柔性 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作 案例分析： 防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例 案例分析：如何在不同的生產(chǎn)線建立拉動(dòng)方式 第六部分、撥開(kāi)云霧的工具：5S管理 在日本豐田公司，他們喜歡把5S活動(dòng)稱為“撥云見(jiàn)日”，這有什么意義嗎？在那些優(yōu)秀的精益企業(yè)里，5S被認(rèn)為是精益生產(chǎn)中常年實(shí)施的支持體系。很多企業(yè)都是實(shí)施5S，可是為什么5S知易行難呢？ 5S似乎被很多企業(yè)作為口號(hào)已經(jīng)喊的讓員工厭煩了？那么5S還有什么鮮為人知

10、的東西嗎？ 在優(yōu)秀的日資精益企業(yè)里，5S是精益生產(chǎn)管理里永不停歇的活動(dòng)，在這些企業(yè)里，5S創(chuàng)造了巨大的威力， 可為什么到了其他企業(yè)就不靈了呢？ 在日本企業(yè)里，還有經(jīng)營(yíng)直接型5S，這與傳統(tǒng)5S有什么不同呢？因?yàn)樗梢灾苯訛槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。通過(guò)本節(jié)，你可以學(xué)習(xí)到真正的5S是什么樣的，以及在中國(guó)成功的5S案例。 5S的作用 5S之間關(guān)系 5S之三大支柱 如何正確實(shí)施整理 實(shí)例分析：整理 如何正確實(shí)施整頓 如何正確實(shí)施清掃 如何正確實(shí)施清潔 素養(yǎng)如何在中國(guó)企業(yè)成功推進(jìn) 5S的整體推進(jìn)方法與步驟 案例分析：近百幅著名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S照片、直觀5S 第七部分、看板與目視管理 作為實(shí)現(xiàn)JIT的重要工具，看板和目視

11、管理該如何實(shí)施呢？很多公司宣稱實(shí)現(xiàn)了看板管理？是真的嗎？他們所謂的“看板”與真正的看板是一致的嗎？如果不一致，真正的看板又是什么樣的呢？ 那么，看板該如何導(dǎo)入呢？通過(guò)本節(jié)，你可以學(xué)會(huì)如何在不同類型的生產(chǎn)環(huán)境里實(shí)施看板管理和目視管理。 看板的原理 看板的計(jì)算方法 阻礙看板導(dǎo)入的要素 如何成功導(dǎo)入看板 目視看板管理企業(yè)形象的名片 第八部分、 精益生產(chǎn)實(shí)施：價(jià)值流分析與價(jià)值流圖 為了實(shí)施精益生產(chǎn)，你該從那里著手進(jìn)行切入呢？ 有哪些方法識(shí)別企業(yè)的價(jià)值流呢？?jī)r(jià)值流實(shí)施過(guò)程中， 我們需要注意哪些問(wèn)題呢？在實(shí)施前，我們需要準(zhǔn)備什么呢？品種多，批量小，甚至一個(gè)月都不生產(chǎn)一種重復(fù)產(chǎn)品的企業(yè)，是不是不能實(shí)施價(jià)值流

12、呢？答案是一定可以的！那么，該如何實(shí)施呢？有什么方法呢？還有其他特點(diǎn)的企業(yè)，比如連續(xù)型生產(chǎn)的企業(yè)，還能實(shí)施價(jià)值流嗎？當(dāng)然可以！那么該如何實(shí)施呢？ 本節(jié)將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，教會(huì)你如何繪制不同生產(chǎn)類型的價(jià)值流圖，以及同一企業(yè)里，不同生產(chǎn)段的價(jià)值流，并學(xué)會(huì)如何運(yùn)用正確的方法逐漸實(shí)施精益生產(chǎn)，最終幫助企業(yè)建立起制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！ 什么是價(jià)值流、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流圖 價(jià)值流圖的作用 價(jià)值流圖的分析步驟 價(jià)值流圖的基本結(jié)構(gòu)和圖標(biāo) 價(jià)值流中的增值時(shí)間與非增值時(shí)間 價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制方法 識(shí)別你的價(jià)值流 VSM演示圖板 價(jià)值流管理特點(diǎn) 選擇要進(jìn)行改善的價(jià)值流 選擇價(jià)值流時(shí)應(yīng)考慮的其他因素 繪制目前價(jià)值流狀態(tài) 案例討論：

13、價(jià)值流分析模擬練習(xí) 第九部分、精益生產(chǎn)實(shí)施與運(yùn)營(yíng)過(guò)程案例交流與研討 授課講師： 毛永奇先生 相關(guān)背景： 上海市注冊(cè)咨詢專家 百喬羅高級(jí)培訓(xùn)講師 曾任某著名臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理 曾任上海造船廠工程師 毛老師是一位從制造業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)生產(chǎn)管理流程高級(jí)顧問(wèn)，曾服務(wù)于國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資、歐美以及世界五百?gòu)?qiáng)等不同文化背景的企業(yè)，歷任生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)、設(shè)備經(jīng)理和營(yíng)運(yùn)優(yōu)化經(jīng)理等職，擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)椤吧a(chǎn)管理”；曾在國(guó)外某大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)多年，回國(guó)后一直為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)與改善咨詢。毛永奇老師的課程富有激情，能將他的活力感染他人，使得課程十分活躍！ 毛老師曾為法國(guó)圣戈班、三菱電機(jī)、高露潔等企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)，使客戶在項(xiàng)目推廣中獲得重大收益，得到了眾多客戶的一致好評(píng)。 授課特色： 上課內(nèi)容豐富，詼諧幽默而不失專業(yè)； 根據(jù)課程及學(xué)員采用不同的授課形式的多元化教學(xué)。 與學(xué)員互動(dòng)式上課風(fēng)格讓學(xué)員輕松投入