生產(chǎn)線平衡分析

1、現(xiàn)場IE現(xiàn)場IE改善案例分析IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義什么是生產(chǎn)線平衡󰂋生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時間處于平衡狀態(tài)，的時間處于平衡狀態(tài)，作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致，間盡可能的保持一致，從而消除各道工序間的時間浪費(fèi)，間的時間浪費(fèi)，進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。平衡生產(chǎn)線的意義通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動作分析、layout分析，分析，搬動分析、搬動分析、時間分析等全部IE手法，手法，提高全員綜合素質(zhì)在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元

2、生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，能力，對應(yīng)市場變化實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)減少單件產(chǎn)品的工時消耗，減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本（降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）均產(chǎn)量）減少工序的在制品，減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個流”提高作業(yè)及設(shè)備工裝的工作效率何謂標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)時間是指，“一個熟練工用規(guī)定的作業(yè)方法以標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行作業(yè)時所需的作業(yè)時間”。在熟練度、合理性、工作熱情及其他所有方面都相同的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員”以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及一般的努力程度進(jìn)行作業(yè)，次日不會感到疲勞的“作業(yè)時間”。二、生產(chǎn)線平衡分析方法1、識別瓶頸崗位實(shí)例計(jì)算 電裝3人柔性線(KFR-32G/DY-JN(E3) 工位 崗位 動作時間 標(biāo)準(zhǔn)工時 人員

3、 作業(yè)內(nèi)容 序號 名稱 (秒） （秒） 配置 打變壓器 10 7 打電源線 1 打線 貼條碼和斷電 32 1 5 打室內(nèi)外線 5 標(biāo)貼 5 包裝 插線 32 2 插線 37 1 外觀檢驗(yàn) 5 插線 20 功能 3 1 40 功能檢驗(yàn) 16 檢 拆線 4 (32+37+40) 計(jì)算公式 平衡率= (40*3) *100% = 90.8% 7、改善瓶頸崗位(1)改善的1)改善的4改善的4大原則）減少動作次數(shù)）同時使用雙手）縮短移動距離）使動作變得輕松(2)IE動作改善的IE動作改善的4動作改善的4原則：原則：ECRS原則ECRS原則1、Eliminate取消2、Combine合并3、Rearran

4、ge重排4、Simplify簡化生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡-例1縮短生產(chǎn)節(jié)拍 提升生產(chǎn)速度維持人手不變 工序 1 工作時間 2 3 4 5 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 將工序2里一部 分可抽調(diào)的時間 轉(zhuǎn)至工序3里 以縮減整體的生 產(chǎn)節(jié)拍 提升生產(chǎn)速度維持人手不變 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 工序 1 工作時間 2 3 4 5 將工序2里一 部分可抽調(diào)的 時間轉(zhuǎn)至工序 3里以縮減 整體的生產(chǎn)節(jié) 拍 改善前 改善后 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡-例2減少人手 減少人手(1 人手(1人 (1人) 減少人員，維持生產(chǎn)數(shù)度不變 減少人手(1) 將工序3里的工作時 間分配至工序24及 5之內(nèi)從而工序3里 的人手可調(diào)配其它生 產(chǎn)線去 可行性須工序2

5、4 及5內(nèi)均有足夠時間 接受額外工作。 工序 1 工作時間 2 3 4 5 減少人員，維持生產(chǎn)數(shù)度不變 (1) 工序3 5 3 工序 2 4 5 工 工 工序2 4 工序 工序 1 工作時間 2 3 4 5 生產(chǎn)線平衡-例3減少人手(2人) 降低線體速度，減少生產(chǎn)產(chǎn)量 減少人手(2) 工序 1 工作時間 2 3 4 5 因生產(chǎn)需求量降低而 可降低線體速度 將工序34的工作時 間分配至工序 125里從而工 序34工作崗位的人 手可調(diào)配至其它生產(chǎn) 線去。 降低線體速度，減少生產(chǎn)產(chǎn)量 減少人手(2) 工序 1 工作時間 2 3 4 5 因生產(chǎn)需求量降低而 可降低線體速度 將工序34的工作時 間分配至

6、工序 125里從而工 序34工作崗位的人 手可調(diào)配至其它生產(chǎn) 線去。 增加節(jié)拍時間 現(xiàn)在大家思考一下我們的生產(chǎn)線上有多少崗位是不增值的撲克牌游戲規(guī)則1、每個分廠安排4個人（廠長、工藝、作業(yè)長、班長）2、小組內(nèi)部自己安排4個人的工作3、要求是將52張撲克牌按同一花色、從大到小的排成一排4、時間最少的小組獲勝5、開始和結(jié)束計(jì)時以固定的人員手敲擊桌子為準(zhǔn)6、游戲開始由工作人員將牌洗好評分標(biāo)準(zhǔn)1、2、3、4名分別100、80、60、40分錯一張牌，扣10分開始各小組先內(nèi)部演練一遍撲克牌游戲結(jié)果展示（撲克牌游戲結(jié)果展示（標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)）三、B值、F值的定義和計(jì)算B值（緩沖） 緩沖）定義 B值是用來表示某生產(chǎn)

7、線的未完成量的狀態(tài)的指標(biāo)。 生產(chǎn)線過程中未完工產(chǎn)品（WIP）數(shù)量總和 B值 = 該生產(chǎn)線作業(yè)人數(shù) B值的最優(yōu)值為“ 值的最優(yōu)值為“”。 一個流生產(chǎn)One world、one dreamOne piece 、one flowone piece flow 是指單件的進(jìn)行生產(chǎn)，即工人每次只加工一件產(chǎn)品或組件，理想狀態(tài)下，任何操作工位間和工位內(nèi)的多余的WIP為零。B值=1“一個流”的益處1. 內(nèi)建品質(zhì)管理；內(nèi)建品質(zhì)管理；2. 創(chuàng)造真正的靈活彈性；創(chuàng)造真正的靈活彈性；3. 創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力；創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力；4. 騰出更多廠房空間；騰出更多廠房空間；5. 改善安全性；改善安全性；6. 改善員工士氣；改善

8、員工士氣；7. 降低存貨成本。降低存貨成本。F值（流動值） 流動值）定義 F值是用來表示某生產(chǎn)車間的前置時間狀況的指標(biāo)。 某生產(chǎn)車間的實(shí)際加工時間 F值= 該車間的的理論（設(shè)定）加工時間 F值的最優(yōu)值為“ 值的最優(yōu)值為“”。 四、線平衡經(jīng)典案例分享跳繩游戲規(guī)則1、人員安排各分廠選5名人員參與（從工藝及班組長代表中選出）2人搖繩，3人跳繩（至少一名女性參與跳繩）；2、120秒內(nèi)完成跳繩a) 三人依次進(jìn)入b) 三人同時跳（記分階段）c) 到時間停止跳3、評分標(biāo)準(zhǔn)：評分標(biāo)準(zhǔn)：a) 120秒內(nèi)跳多少次記多少分b) 中斷一次扣5分c) 可以得負(fù)分全員參與的思想準(zhǔn)備󰂄󰂄󰂄󰂄󰂄󰂄󰂄