對財務(wù)部門設(shè)置的建議(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 對財務(wù)部門設(shè)置的建議篇一：財務(wù)崗位職責(zé)及建議 一、崗位：會計主管（試用期） 二、目前工作范圍：負(fù)責(zé)稅務(wù)賬務(wù)梳理，發(fā)票購買及管理等 三、對崗位的意見及建議 自進公司以來已有將近一個月時間，在這段工作期間對其工作及本部門提出以下意見及建議，僅供參考。 1）意見：1. 財務(wù)人員溝通、協(xié)調(diào)及處理問題能力不強，凡事依賴上司； 2. 財務(wù)工作量多而雜，無暇顧及更深的思考，因此目前對公司的財務(wù)管控方面比較薄弱； 3.對主管、經(jīng)理職位的崗位職責(zé)定位不清晰； 4.缺少獎懲制度使得對工作積極性不高，專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力較薄弱； 2）建議：1.提高溝通、協(xié)調(diào)及處理問題的能力，凡是在本職范圍

2、內(nèi)能解決的問題自行解決，且納入每月的考核機制中，出現(xiàn)重大事務(wù)報上司后方可執(zhí)行或在自己能力范圍外的可報告上司解決； 2.取消主管、減少經(jīng)理職位，設(shè)立一名經(jīng)理（需執(zhí)行力強，能客觀公正的處理工作事務(wù)），負(fù)責(zé)稅務(wù)、以及審核內(nèi)部各項日常費用單據(jù)并提交總監(jiān)，即日工作安排檢查督促，日常負(fù)責(zé)財務(wù)所有會計憑證的審核檢查，每月工資表的考勤及核算等審核，與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作，對公司經(jīng)營活動情況，資金動態(tài)，收入與費用進行分析，并提出合理化建議，且及時匯報總監(jiān)，制定相關(guān)的財務(wù)管理制度并且嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助配合財務(wù)總監(jiān)工作負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，溝通信息，發(fā)揮承上啟下的作用。（或者憑證審核可內(nèi)外互審

3、，這樣可以內(nèi)外結(jié)合，相互熟悉對方的工作流程，能夠在工作中相互探討，多提出些有效的建議） 3.內(nèi)部財務(wù)人員負(fù)責(zé)內(nèi)部一切賬務(wù)處理、報送以及工商事宜，外部財務(wù)人員負(fù)責(zé)一切與稅務(wù)、外部有關(guān)數(shù)據(jù)報送及賬務(wù)處理、個體戶證件管理等 4.部門制作月排程表，并且嚴(yán)格執(zhí)行，排程外的工作按事情緩急情況一一完成，在規(guī)定時間內(nèi)完成后交由經(jīng)理審核匯總后再傳至總監(jiān)，未完成者給予一定處罰。 5.部門內(nèi)部自行設(shè)立一定經(jīng)費，對工作效率執(zhí)行情況建立內(nèi)部考核機制，每月進行一次考評，比如考核項目有：賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，往來核對、報表的準(zhǔn)確性，庫存管理情況、納稅籌劃、工作態(tài)度等，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵，相反表現(xiàn)較差者進行罰款，款項會議當(dāng)場兌

4、現(xiàn)，最遲不超過二天。 6.對于資產(chǎn)管理方面可由行政統(tǒng)一管理，財務(wù)監(jiān)管，對5000元以上的資產(chǎn)組織一次全面的固定資產(chǎn)盤點并制作相應(yīng)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽且登入系統(tǒng)（固定資產(chǎn)模塊可劃分給行政登記，財務(wù)應(yīng)做相應(yīng)的培訓(xùn)），因考慮到財務(wù)工作量大的情況，可先由內(nèi)至外分批次進行盤點（從各個辦公室開始盤再到門店），對日后資產(chǎn)采購提前報備，對采購回來的資產(chǎn)應(yīng)及時入模塊系統(tǒng)，相應(yīng)的單據(jù)在一定工作日內(nèi)把OA流程走完傳至財務(wù)進行賬務(wù)處理，及時生成固定資模塊憑證，避免固定資產(chǎn)模塊中憑證混亂。 7.對低值易耗品、電子產(chǎn)品采取以舊換新的制度，比如U盤，硬盤，如申購人需購買新的低值易耗品、電子產(chǎn)品行政需收回舊的產(chǎn)品，在舊購單上注明回

5、收情況財務(wù)確認(rèn)后方可簽字（最好要求行政做份低值易耗品、電子產(chǎn)品使用情況表，內(nèi)容：領(lǐng)用人，日期，更換情況，更換原因、時間），財務(wù)可對其工作，庫存進行抽查盤點。 8.稅務(wù)往來賬務(wù)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部賬務(wù)進行核對，應(yīng)收應(yīng)付盡量做到按發(fā)票金額收付款，對于催收客戶款項時與客戶溝通盡量能按發(fā)票金額回款，公司關(guān)聯(lián)單位盡量少掛往來，不用公司名義與股東掛往來； 9.一切有發(fā)票的報銷單據(jù)需附上報銷單，要求報銷人員發(fā)票與手寫收據(jù)分開粘貼，分別填寫報銷單據(jù)且填寫規(guī)范，有發(fā)票的單據(jù)上不得填寫與業(yè)務(wù)無關(guān)的字樣。 10.隨著公司日益擴大，需加強對部門員工的培訓(xùn)以及提高員工的業(yè)務(wù)水平能力。篇二：財務(wù)工作建議 對財務(wù)工作幾點建議 6月2

6、5日召開的集團財務(wù)工作會議，據(jù)說規(guī)模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學(xué)習(xí)機會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻。現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會計理論并結(jié)合實踐，談?wù)勛约簩瘓F財務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考。所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經(jīng)在做,或者準(zhǔn)備去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。我深信在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有財務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會更上一層

7、樓，集團各財務(wù)部門會成為集團最出色的部門之一。 一、集團財務(wù)管理體制 集團目前財務(wù)管理體制還不能說很完善，機構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮： 1、集團架構(gòu)調(diào)整，真正形成以資本為紐帶，投資關(guān)系清晰，治理結(jié)構(gòu)合理的的集團母子公司體系，這項工作將結(jié)合當(dāng)前海外融資計劃進行； 2、統(tǒng)一財務(wù)制度、會計制度，提高會計信息及時性有效性；如發(fā)放工資的核算，集團內(nèi)就很不統(tǒng)一； 3、建立財務(wù)工作簡報制度，及時總結(jié)集團或下屬公司的先進做法、解答探討財務(wù)、稅務(wù)、會計難題； 4、各子分公司財務(wù)進行委派管理，集團財務(wù)對分子公司進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，財務(wù)人員統(tǒng)一調(diào)配和定期輪換，財務(wù)各崗位工作設(shè)計明細(xì)和規(guī)范化； 5、建立定期

8、財務(wù)分析制度，將枯燥數(shù)字提供的信息進行專業(yè)分析通俗化后供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；6、建立財務(wù)預(yù)警管理體系，控制財務(wù)風(fēng)險； 7、集團在財務(wù)管理上宜將從事日常會計核算、編制財務(wù)會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預(yù)警、并購等方面財務(wù)管理分開。 二、融資和資金調(diào)度 集團財務(wù)工作應(yīng)承擔(dān)著融資的重大任務(wù)，在當(dāng)前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。 1、組建主權(quán)融資班子，負(fù)責(zé)集團上市、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進熟悉國內(nèi)外會計準(zhǔn)則、有與保薦人（承銷商、財務(wù)顧問）、證券市場中介、證券監(jiān)管機構(gòu)等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才。 2、資金調(diào)度要盡

9、量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置；但金融機構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務(wù)上過于激進。資金使用調(diào)度上適當(dāng)控制節(jié)奏，注意利用效率和適當(dāng)保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強抗風(fēng)險能力。 三、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理 目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預(yù)算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。 1、集團目前的預(yù)算主要是費用預(yù)算，這一部分僅占集團總支出的15不到，在現(xiàn)行預(yù)算管

10、理的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，將費用預(yù)算拓展到項目開發(fā)、營銷策劃、工程成本、現(xiàn)場簽證、部門費用等全面預(yù)算控制。我們的預(yù)算要從由財務(wù)部門做，調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程； 2、項目成本控制，這個方面主要是反映項目成本要向?qū)崟r化、動態(tài)化方向發(fā)展，特別是使用會計核算軟件后，要準(zhǔn)確及時地核算； 3、針對項目成本控制關(guān)鍵點，我們要編制控制要點，設(shè)定目標(biāo)成本，并落實相應(yīng)責(zé)任人或責(zé)任團隊的成本控制要求。可考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：立項、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細(xì)分若干控制點，財務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)

11、合編寫，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。 四、納稅事務(wù) 稅收安排是財務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避免處罰支出。 1.設(shè)稅務(wù)專員，負(fù)責(zé)辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù)，提出稅收安排報告； 2.研讀稅收法規(guī)，稅收優(yōu)惠政策，跟蹤政策變化，結(jié)合公司實際，進行稅收籌劃，如預(yù)征土地增值稅問題（各省不一致），開發(fā)期間土地使用稅、房產(chǎn)稅問題（89國稅140號）； 3.積極與稅務(wù)部門溝通，求得稅務(wù)部門指導(dǎo)，處理稅務(wù)爭議，避免稅務(wù)處罰； 4.對稅法有扣除標(biāo)準(zhǔn)的費用進行單列核算和稅務(wù)籌劃：a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)

12、只能對辦理了社會保險的員工，按人均標(biāo)準(zhǔn)扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。b、業(yè)務(wù)招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。c、業(yè)務(wù)宣傳費，總款控制在銷售的5之內(nèi)。d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細(xì)的證明資料，要避免費用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導(dǎo)致無法稅前扣除。 五、會計基礎(chǔ)工作 集團各子公司執(zhí)行會計制度、使用會計政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會計報表可信度低。宜從集團規(guī)范管理角度，對重大會計核算問題進行統(tǒng)一規(guī)定，如主要會計科目運用、財務(wù)結(jié)賬期限、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、開發(fā)成本核算內(nèi)容分類等。 1、綜觀集團會計基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷

13、單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動。 2、會計服務(wù)觀念的培養(yǎng)。一是會計事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)（如費用報支、款項支付），二是會計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋（可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告），如費用預(yù)算對行政部的反饋服務(wù)等。 六、會計培訓(xùn)和交流 集團目前財務(wù)會計力量較為雄厚，新的財務(wù)人員成長較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗。排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，所以，加強集團內(nèi)財務(wù)人員培訓(xùn)和交流，應(yīng)該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫

14、帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領(lǐng)大家共同進步，要毫無保留。 集團進行的海外融資對很多財務(wù)人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務(wù)顧問公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個講座。 上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多批評指正！ 建言人：左秀萍2010年6月26日 .篇三：財務(wù)部建議 公司財務(wù)部存在的問題及建議 財務(wù)部門對一個公司來講本是一個重要的部門，一個集職能和信息處理的部門，可在我們單位確成了一個好象無足輕重的部門，不管施總覺得是對也好，不對也罷我是誠心希望能對公司有所幫助，我不希望公司的財務(wù)部門成為一個永遠(yuǎn)只在試用員工、惡性循環(huán)的問題部門，公司要發(fā)展就一定要完善財務(wù)。 一、財務(wù)部存在的問題

15、： 1、財務(wù)人員流動頻繁：財務(wù)工作本身具有持續(xù)性與穩(wěn)定性，而我們現(xiàn)在面臨的是財務(wù)人員頻繁流動，一個人才剛剛熟習(xí)了工作又要離開了公司，頻繁的人員變動，導(dǎo)致有些工作銜接不上，一些信息沒傳遞下來。比如象往來帳的管理，我們單位的往來帳不同于其它一般公司從帳上就能反應(yīng)出來，很多帳務(wù)是要以合同為準(zhǔn)、借助于其它輔助信息才能清楚的。作為一個忠于公司的財務(wù)人員既要能使公司經(jīng)得起外面的檢查、又要保證公司往來帳清晰、資金的安全，必須再做一套輔助帳才可，而目前的狀況是新進的人員剛剛熟悉了工作，又會因種種原因而萌發(fā)了離開的心思，在無心服務(wù)于公司的情況下，這方面的工作基本上無法完成，再加上對業(yè)務(wù)的認(rèn)識不深，就是帳面上的往

16、來情況都是令人費思，叢而導(dǎo)致很多遺留問題；又如與銀行的合作，一個公司本應(yīng)與銀行建立起一個長期合作的伙伴關(guān)系，而公司因財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，每一任財務(wù)部門的人員流動導(dǎo)致與銀行主要聯(lián)系人失去聯(lián)系，新的一輪上任又只得叢新開發(fā)和建立新的關(guān)系；這樣種種因人員的頻繁流動而導(dǎo)致信息失傳、處理失真使財務(wù)部的工作開展困難。 2、財務(wù)人員工作多而雜：每個人要負(fù)責(zé)每家公司銀行出納工作，公司不管大小對一個會計工作人員來說，麻雀雖小五臟俱全，業(yè)務(wù)多的單位就多一些憑證而已。我們公司的會計人員基本每天都要處理銀行付款業(yè)務(wù)，去銀行取款然后再去另一家銀行存進出納的帳戶，公司銀行帳戶多，因此導(dǎo)致銀行事務(wù)多，這些出納工作占去會計大

17、部份時間。財務(wù)工作本來是一項細(xì)心、精確、有責(zé)任、不斷學(xué)習(xí)的工作，而工作飽和的狀態(tài)讓大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而無暇顧及更深的思考，因此對往來的管理、應(yīng)對外面的檢查的處理無法做到位。 3、財務(wù)人員職責(zé)不清：財務(wù)上每個人都是身兼數(shù)職，象會計兼做出納工作，出納兼做業(yè)務(wù)工作.，每次付款、對帳、審核都是在催促與匆忙中完成，這樣的狀況，財務(wù)工作的安全性、有序性、準(zhǔn)確性能保證嗎？ 4、財務(wù)人員的待遇低：根據(jù)以前人員反應(yīng)，財務(wù)部人員一直因為工資低而選擇離開了公司，公司在人員頻繁流動的情況下,依然沒引起重視，新進人員試用期長,經(jīng)過漫長的試用期后待遇又遲遲提升不上去，在工作多而雜而薪資又提升不起來的情況下

18、自然就萌生了辭職的想法。 二、對財務(wù)部工作的建議： 財務(wù)部的工作要做到安全、可靠、有序，使財務(wù)信息體系成為一個前后銜接，循環(huán)促進的動態(tài)系統(tǒng)。財務(wù)部目前的工作重點應(yīng)是建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍，因此征對目前的狀況我個人建議： 1、首先要穩(wěn)定財務(wù)人員：萬丈高樓平地起，財務(wù)部目前首先要做好夯實財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。要做好工作人是關(guān)鍵，所以要穩(wěn)定財務(wù)班子才能做好基礎(chǔ)工作，做好了基礎(chǔ)工作才能談及其它。人與人之間，公司與公司之間都是有差別的，沒有完全相同的人也沒有完全相同的公司，公司只有付出成本發(fā)展、培養(yǎng)適合自己公司的人對公司長遠(yuǎn)來講才是有幫助的。如果人員不穩(wěn)定，甚至一批批的流失，一批人來胡弄一陣子走了，又來一

19、批人心不干情不愿或?qū)W到業(yè)務(wù)能力了就走人了，然后后面的人來了要延續(xù)工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問題才能繼續(xù)開展工作，這樣周而復(fù)始的，公司永遠(yuǎn)只能在招人，試用員工中?？此乒疽彩〕杀玖?，可這樣只會對公司形成一種惡性循環(huán)。這樣每一批人來只是熟悉了公司的帳務(wù)，而且也只能把帳務(wù)處理走了，與其這樣還不如請代理公司代為記帳。這樣公司的成本會更低。 2、要建立一個完整的財務(wù)班子，一個公司要發(fā)展不是一個人可以完成，需要一個成熟的團隊去完成。相應(yīng)的一個成熟公司也應(yīng)有成熟的財務(wù)班子，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置、人員的到位及崗位職責(zé)、財務(wù)制度都要設(shè)置好：財務(wù)負(fù)責(zé)人、主辦會計、出納這些基本的崗位人員首先應(yīng)定到位，各人的崗位職責(zé)應(yīng)明確化。只有完善財務(wù)班子才能處理好核算、稅務(wù)、工商、勞動、銀行等部門的事務(wù)以及公司財務(wù)更深層的財務(wù)計劃戰(zhàn)略，這樣才會有助于公司走得更遠(yuǎn)、更持久。 3、財務(wù)人員的職責(zé)要分清：財務(wù)人員