讀企業(yè)管理心得體會

1、共享知識分享快樂讀企業(yè)管理心得體會【篇一：學習企業(yè)管理心得體會2012】學習企業(yè)管理心得體會（*股份有限公司-*）隨著知識經(jīng)濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的 建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所 未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。因 此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。為了讓我們了解、掌握更能夠有效的發(fā)揮企業(yè)管理的原理、理論和方法的 作用，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從 事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。公司給我們提供了系統(tǒng)的學習 現(xiàn)代企業(yè)管理知識和交流互動的平臺，讓我們學習到優(yōu)化管理知識 結構，更

2、新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和 管理素質。通過學習，我們掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè) 管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，具 有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。為今后 工作奠定基礎。管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會， 必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程 的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由大魚吃小魚”向 快魚吃慢魚”急速轉變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上 來自國內外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有白吃的午餐， 你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依

3、樣畫葫蘆想大幅提升 兄爭力，也是不可能的事。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。我們通過學習和交流歸納為如下幾點為今后提升企業(yè)管理水平，推 動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展做為支撐。一、市場危機、調整思路近年，礦產(chǎn)資源企業(yè)市場波動較大進入低迷狀態(tài)，有價無市，供大 于求。市場開拓難度越來越大，特別是前幾年市場高峰期的時候一 些私營、合資企業(yè)的洶涌興起。加之，大多下游產(chǎn)品需求的企業(yè)對 原料產(chǎn)品質量要求高、價格低，給我們這些企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景，我們積極調整思路。并倡導全體員 工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。 二、激勵獎懲、促進學習推行企業(yè)內部激勵機制。一是崗位聘用制度

4、。對有學歷而無學習與 創(chuàng)新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創(chuàng)新成績的給予破 格聘用。二是獎懲激勵。對各種度小改小革獎勵評選制度、對在管 理創(chuàng)新、等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定 目標，對各部門的綜合技術水平和個人業(yè)務能力納入量化指標考核, 與工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學習的熱情。三、明確目標，常抓不懈隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。當代企業(yè) 之間的競爭，最根本的是文化和技術的競爭。引領執(zhí)行力文化的形 成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，決不能 虎頭蛇尾。在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合

5、 質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針 對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè) 績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行，公司領導親自抓并帶頭 執(zhí)行，發(fā)揮引導作用。四、作風嚴謹，維護形象如果不將信念和價值觀轉化成具體的行動，再好的信念和價值觀都 只是空中樓閣。所以，對企業(yè)內的各種行為進行規(guī)范和引導是維護 執(zhí)行企業(yè)形象的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系或新的管理制度，實施新 的管理辦法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結合實際先分析其可行性，再衡 量其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。 并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行。先試行，后改進，再固定。

6、在試行 過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內也維護 政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批 評處理。二是樹立正反典型予以表彰獎勵。五、順暢執(zhí)行、監(jiān)督考核為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就 應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部 門和考核方式。在制定考核項目與指標時，結合公司的長期目標與 短期計劃，針對不同時期出現(xiàn)的具體情況，合理調整考核項目與目卑微如蟋蟻、堅強似大象共享知識 分享快樂標值要求，將公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引 導。在績效考核上，分集體指標與個人指標、質量指標與消耗指標等，隨公司戰(zhàn)略導

7、向的變化而不斷調整與完善；在考核目標上，以縱向 比較為主，橫向比較為輔；在獎懲形式上，以獎勵為主，扣罰為輔。既培養(yǎng)團隊精神又鼓勵個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā) 揮威力起到推波助瀾的作用?？傊瑢W習能力的提高擴展了我們的思維能力；共同的學習目標培 養(yǎng)了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。以此， 來達到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。二。一二年八月七日 【篇二：企業(yè)管理培訓心得體會】培訓心得體會現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己 “充電 ” ，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造

8、財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3 天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。 對此次培訓，我總結如下：一、在人力資源管理方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務的順利進行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關系等1 、員工培訓為使員工更好的適應企業(yè)的發(fā)展，更快的適應崗位、理解崗位，要對員工進行培訓以補充專業(yè)知識，發(fā)展員工能力，轉變觀念

9、以及交流信息等2 、人員管理人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的 心態(tài)，適時轉變管理方式完善管理模式。3 、績效評估 績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能 力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢 獻結合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關人事調 動。4 、員工福利待遇 員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè) 作出貢獻，長久的留

10、在企業(yè)工作。通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人 而言為了 就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力 資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī) 劃管理，對自己未來的期望。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重， 很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā) 展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及 時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企 業(yè)人員流失。二、在企業(yè)文化的推進與落地方面 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體 現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質特

11、征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。 一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先 要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培 育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推 動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、 企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚 等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價 值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行 為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通 過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。1 、第一時間完成任務。這是

12、一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的 “快速反應、馬上行動 ” 。2 、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調員工的個人能力充分施展。3 、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。4 、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心

13、是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。5 、勇于承擔責任。 責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于 ” ，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6 、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限

14、的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。7 、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。8 、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步。三、在非財務經(jīng)理的財務管理方面楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經(jīng)理的財務管理有了比較清晰的了解。以下

15、是我的學習心得：1 、找準切入點，推行精細化的財務管理精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。2 、實施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務計劃與財務預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程，在本質上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、

16、物設部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。3 、實行人本財務管理，全員參與，提升素質樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質；第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細化財務管理作為

17、切入點，把精細化財務管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這是實現(xiàn) “向管理要效益” 的有效途徑。最后，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！【篇三：公司管理人員培訓心得體會】公司管理人員培訓心得體會商南縣無機鹽有限責任公司 謝女士2014 年 4 月 12-13 日，我有幸受公司委派

18、，在西安市碑林區(qū)建國路65 號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法： 1 ，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、

19、學習與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3 ，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。 4. 領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深: “管人與管事，思維要分離，行為要結合；領導要管人，流程要管事” ； “強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作 ”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。二、通過學習培訓，使我清楚

20、地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉一是要加強員工培訓，提高思想素質和業(yè)務水平。 21 世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位 ,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增