倉庫5S管理制度ppt課件

1、庫房庫房5S5S管理制度培訓管理制度培訓（北京盒樂多快餐有限公司培（北京盒樂多快餐有限公司培訓資料）訓資料）編號：編號：HLDPDPX0003HLDPDPX00031S ：常組織：常組織 定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。低到最低程度，將非必需的物品清理掉。 目的：把目的：把“空間騰出來活用并防止誤用空間騰出來活用并防止誤用 做法：做法： 1.對所在的倉庫進行全面檢查。對所在的倉庫進行全面檢查。 2.制定需要和不需要的判別基準。制定需要和不需要的判別基準。 3.清除不需要物品。清除不需要物品。 4

2、.調(diào)查常出物品的使用頻率、決定日常用量。調(diào)查常出物品的使用頻率、決定日常用量。 5.根據(jù)貨物的出貨頻率進行分層管理。根據(jù)貨物的出貨頻率進行分層管理。2S：常整頓3S ：常清潔：常清潔定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。目的：環(huán)境整潔、亮堂、保證取出的物品能正常使用。做法1、建立清潔責任區(qū)2、清潔要領(lǐng)對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、臺面、貨架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方。儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護。破損的物品要清理好。定期進行清掃活動。3、履行個人清潔責任。謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做 定義：連續(xù)地、反

3、復不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。目的：通過制度化來維持成果。做法1、認真落實前面3S工作。2、分文明責任區(qū)、分區(qū)落實責任人。3、制定稽查方法和檢查標準。4、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。 4S：常規(guī)范：常規(guī)范5S：常自律：常自律 定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。 做法 1、持續(xù)推動前4S至習慣化。 2、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。 4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。 提供整潔、平安、有條理的工作環(huán)境提高工作效率提高員工質(zhì)素保障品質(zhì)塑造良好的單位形象 五常法守則 工作常組織工作常組織 天天常整頓天天常整頓 環(huán)境常清潔環(huán)