計(jì)件工資及二次分配管理辦法

1、uqyqt福田麗工計(jì)件工資及二次分配管理辦法FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度要素i.制訂目的為繼續(xù)發(fā)揮計(jì)件工資政策的激勵(lì)作用，提高計(jì)件工資政策的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司計(jì)件工資考核與二 次分配管理辦法的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持對(duì)外具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公正性的原則，完善計(jì)件單位管輔人員的工資系數(shù)，規(guī)范、控制計(jì) 件工資的發(fā)放，加強(qiáng)計(jì)件工資二次分配與管理，結(jié)合德州好幫手工廠的實(shí)際情況，特制定本方案。2.適用范圍本方案適用于總裝車間、涂裝車間、綜合車間、機(jī)加車間、內(nèi)檢科、外檢科、物資管理科（核算員、庫(kù)管員）、設(shè)備能源科（電工、維修工、司爐工、空

2、壓機(jī)工、庫(kù)管員）。3.術(shù)語(yǔ)3.1計(jì)件工資制：指按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的工時(shí)定額數(shù)量，根據(jù)一定的工時(shí)單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資分配制度；3.2工時(shí)定額：指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)所消耗的勞動(dòng)時(shí)間的限額；3.3工時(shí)單價(jià)：是指完成某一產(chǎn)品的單位工時(shí)的工資支付標(biāo)準(zhǔn)；3.4預(yù)留資金：指廠區(qū)為合理總量控制工資年度預(yù)算目標(biāo)，在生產(chǎn)旺季期間,對(duì)各生產(chǎn)車間的計(jì)件工資進(jìn)行總量控制后的剩余計(jì)件工資， 由各生產(chǎn)車間使用，廠區(qū)統(tǒng)一管理。制度主要內(nèi)容4.職能職責(zé)4.1成立計(jì)件工資二次分配管理工作小組組長(zhǎng)：李建勛副組長(zhǎng)：劉乃云、鄭 平成 員：王曉磊、祖全斌、趙文起、李會(huì)靜、蘇長(zhǎng)青、李新

3、軍、陳衛(wèi)東、金光、楊建生、馬福順、邵緒橋、李學(xué)林4.2管理工作小組職責(zé)：4.2.1負(fù)責(zé)計(jì)件工資政策、方案及分配結(jié)果的審批；4.2.2負(fù)責(zé)工時(shí)定額、工時(shí)單價(jià)、管輔人員工資系數(shù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整的決策與審批；4.2.3負(fù)責(zé)輔助考核指標(biāo)最終結(jié)果的審批；4.2.4負(fù)責(zé)在計(jì)件工資分配過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)與決策。4.3相關(guān)部門職責(zé)4.3.1綜合管理科福田雷陜,二計(jì)件工資及二次分配管理辦法FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度主要內(nèi)容4.職能職責(zé)計(jì)件工資發(fā)放實(shí)施的歸口管理部門，負(fù)責(zé)計(jì)件工資工時(shí)單價(jià)確定及計(jì)件工資核算、發(fā)放與控制；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、審核與 管理；負(fù)責(zé)廠區(qū)

4、月度及年度工資總量的控制；負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的預(yù)留資金的總量控制、資金使用、臺(tái)帳登記等工作。4.3.2生產(chǎn)管理科：負(fù)責(zé)對(duì)各計(jì)件單位當(dāng)月轉(zhuǎn)出合格產(chǎn)品數(shù)量的審核與確認(rèn)；負(fù)責(zé)按規(guī)定提報(bào)輔助指標(biāo)的考核結(jié)果。4.3.3制造技術(shù)科：負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)件單位完成的工時(shí)定額進(jìn)行審核與確認(rèn)。4.3.4質(zhì)量管理科：負(fù)責(zé)按規(guī)定提報(bào)輔助指標(biāo)的考核結(jié)果。4.3.5設(shè)備能源科：負(fù)責(zé)按規(guī)定提報(bào)輔助指標(biāo)的考核結(jié)果。4.3.6財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科：對(duì)工資總額資金的計(jì)劃、使用進(jìn)行審核與監(jiān)督，負(fù)責(zé)資金的籌措與兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)計(jì)件工資的稅務(wù)工作、對(duì)外協(xié)索賠工時(shí) 的帳務(wù)處理工作、輔助指標(biāo)的考核。4.3.7各計(jì)件及掛靠單位：負(fù)責(zé)按本單位完成的工時(shí)定額及輔助指標(biāo)考核情

5、況進(jìn)行核算，對(duì)各類掛靠人員進(jìn)行考核，提出二次分配方案， 并負(fù)責(zé)按廠區(qū)撥付的工資額度進(jìn)行合理分配。4.3.8各生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)車間預(yù)留資金控制、使用情況及臺(tái)帳登記管理等工作。5.內(nèi)容及要求5.1計(jì)件工資總額核算5.1.1工時(shí)定額按國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要確定，各生產(chǎn)車間的工時(shí)單價(jià)如下：nnA= ENiZi/XNiHii=1i=1注釋：A-是指各車間時(shí)值單價(jià)N-是指各崗位定員人數(shù)n-是指崗位個(gè)數(shù)H-是指各崗位計(jì)劃工時(shí)定額Z-是指各崗位工資計(jì)劃水平5.1.2計(jì)件工資總額核算：各生產(chǎn)車間實(shí)行全員計(jì)件工資分配方式，即全體員工的工資收入與本單位月度完成工時(shí)定額及各項(xiàng)考核指標(biāo)全額掛鉤，工資分配以當(dāng)月完

6、成的合格產(chǎn)品工時(shí)定額為計(jì)算依據(jù)。5.1.3計(jì)件工資總額：nG= EAiBi+Mi=1注釋：G-是指計(jì)件工資總額B-是指各車間當(dāng)月完成合格產(chǎn)品工時(shí)定額數(shù)量A-是指各車間時(shí)值單價(jià)M-是指當(dāng)月輔助指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰額福田麗工計(jì)件工資及二次分配管理辦法FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度主要內(nèi)容5.內(nèi)容及要求5.1.4平均工資P=G/FF=E/K注釋：G-是指計(jì)件工資總額F-是指月度在崗平均人員E-各車間月度實(shí)際出勤天數(shù)P 是指各車間平均工資K-當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)5.1.5輔助指標(biāo)考核：按照分別考核、合并兌現(xiàn)的原則，輔助指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰額直接從當(dāng)月車間管理團(tuán)隊(duì)工資總額中予以兌

7、現(xiàn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)及提報(bào)流程見(jiàn)附件五、 六5.1.6允許發(fā)放工資總額允許發(fā)放工資總額在生產(chǎn)旺季期間，超過(guò)年度預(yù)算平均工資130%的按130%發(fā)放，其余做為車間預(yù)留資金；在生產(chǎn)淡季期間，低于年度預(yù)算平均工資 70%的按70%發(fā)放，差額部分由車間預(yù)留資金支付。允許發(fā)放平均工資由綜合管理科根據(jù)年度預(yù)算及生產(chǎn)淡、旺季提出發(fā)放建議，經(jīng)分管副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5. 1.7質(zhì)量管理科內(nèi)檢員、外檢員，物資管理科核算員、庫(kù)管員、叉車工，設(shè)備能源科電工、維修工、司爐工、空壓機(jī)工、庫(kù)管員等按掛靠車間的平均工資水平撥付工資總額，所掛靠部門如下：序號(hào)部門科室人員類別掛靠車間撥付工資 系數(shù)1.內(nèi)檢科內(nèi)檢員綜合車間、機(jī)加車間

8、 涂裝車間、總裝車間月度確定 的工資基 數(shù)2.夕卜檢科夕卜檢員所有生產(chǎn)車間3.物資管理科核算員、庫(kù)管員、叉車工所有生產(chǎn)車間4.設(shè)備能源科維修工、電工、司爐工空壓機(jī)工、庫(kù)管員所有生產(chǎn)車間福田麗工計(jì)件工資及二次分配管理辦法FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度主要內(nèi)容5.內(nèi)容及要求5. 1.8屬卜列情況之一，公司按規(guī)定給予撥付工資a）經(jīng)批準(zhǔn)的病假、符合國(guó)家規(guī)定的工傷假、產(chǎn)假、探親假、婚喪假等；b）因工作需要經(jīng)批準(zhǔn)并在綜合管理科備案的借用人員；c）其它經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)撥付的工資。5.2計(jì)件工資二次分配辦法5.2.1直產(chǎn)工人直產(chǎn)工人實(shí)行全額計(jì)件工資，計(jì)件工資分配按照完成

9、合格產(chǎn)品工時(shí)定額多少，按統(tǒng)一的工時(shí)單價(jià)核算工資，同時(shí)結(jié)合崗位技術(shù)含量 與重要度、技術(shù)操作熟練程度、完成產(chǎn)品的質(zhì)量、小改小革成果的有效性、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)能力、成本費(fèi)用的消耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、出勤率 等內(nèi)容由所在部門進(jìn)行二次分配。各生產(chǎn)車間根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定計(jì)件工資二次分配方案，對(duì)特殊工種和技術(shù)含量較高的工種適 當(dāng)調(diào)整。5.2.2生產(chǎn)車間輔產(chǎn)工人輔產(chǎn)工人是指生產(chǎn)車間的轉(zhuǎn)運(yùn)工、電工、叉車司機(jī)、設(shè)備維修工、保管、在制品管理員等未實(shí)行工時(shí)核算的人員，此部分人員實(shí)行間接 計(jì)件工資，即由其所服務(wù)的直產(chǎn)工人的平均工資乘以崗位系數(shù)來(lái)確定，結(jié)合其工作特點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象、工作量、工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、出 勤率等由所在車間

10、考核發(fā)放。車間輔產(chǎn)工人具體工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍如下：福田麗工計(jì)件工資及二次分配管理辦法FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度主要內(nèi)容5.內(nèi)容及要求序號(hào)崗位名稱工資系數(shù)范圍備注1.設(shè)備維修工、電工0.8-1.0以車間平均工資為基數(shù)2.轉(zhuǎn)運(yùn)工、叉車司機(jī)0.8-1.03.車間保管員0.6-0.85.2.3生產(chǎn)車間管理人員計(jì)件單位各類管理、技術(shù)人員工資分配與本單位當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核發(fā)放，考慮崗位工作特性、各車間管理跨度等因素，規(guī)定生產(chǎn)車間各崗位工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位名稱總裝車間綜合車間機(jī)加車間涂裝車間主任2.1-2.61.9-2.21.9-2.21.9-2.2副主任

11、1.5-1.81.3-1.71.3-1.71.3-1.7調(diào)度員1.1-1.41.1-1.31.1-1.31.1-1.3統(tǒng)計(jì)員、核算員0.9-1.00.9-1.00.9-1.00.9-1.05.2.4生產(chǎn)車間主任、副主任工資系數(shù)由生產(chǎn)管理科按月度考核，于每月10日前將考核結(jié)果經(jīng)分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)綜合管理科；生產(chǎn)車間其他管輔人員及掛靠部門人員的工資系數(shù)，由所在部門制定考核標(biāo)準(zhǔn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核備案后嚴(yán)格執(zhí)行，于每月10日前將考核結(jié)果經(jīng)綜合管理科審核后報(bào)分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。5.2.5實(shí)行掛靠計(jì)件單位工資系數(shù)及比例設(shè)置：制度內(nèi)容福田雷陜二5.內(nèi)容及要求計(jì)件工資及二次分配管理辦法FTLWZGD.8150001.01

12、2.1-2006福田雷沃重工管理制度序號(hào)部門崗位名稱系數(shù)范圍最圖平均系數(shù)備注1內(nèi)檢員0.8-1.11.0以所掛靠車間的平均工資為基數(shù)2質(zhì)里官理科夕卜檢員以所有生產(chǎn)車間的平均工資為基數(shù)3設(shè)備能源科維修工、電工、鍋爐工、空壓機(jī)工0.6-1.00.954物資管理科核算員0.8-1.00.955庫(kù)管員0.7-0.850.8注：平均系數(shù)=匯掛靠人員工資系數(shù)一匯掛靠人員平均人數(shù)5.2.6新進(jìn)人員工資管理辦法生產(chǎn)旺季期間由廠區(qū)統(tǒng)一引進(jìn)的實(shí)習(xí)學(xué)生，實(shí)習(xí)期間工資由綜合管埋科按照車間平均工資乘以工資系數(shù)（見(jiàn)卜表）發(fā)放：實(shí)習(xí)學(xué)生A月第二月第三月四到六個(gè)月六個(gè)月以后實(shí)習(xí)學(xué)生0.50.60.70.91備注： 在生產(chǎn)淡季

13、，綜合管理科根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定方案，將富余的實(shí)習(xí)學(xué)生派回學(xué)校；5.3計(jì)件工資發(fā)放程序5.3.1計(jì)件工資發(fā)放流程如下：（見(jiàn)附表）5.3.2各職能部門下發(fā)的通報(bào)獎(jiǎng)罰，由各責(zé)任部門在接到通報(bào)三日內(nèi)落實(shí)責(zé)任人報(bào)綜合管理科執(zhí)行，逾期不報(bào)者，正激勵(lì)不予兌現(xiàn)，負(fù)激 勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。5.3.3實(shí)行計(jì)件及掛靠工資制的人員計(jì)件工資以外的獎(jiǎng)勵(lì)工資，必須報(bào)書面材料說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)理由經(jīng)綜合管理科審核確認(rèn)、分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)于違反審批程序申請(qǐng)的獎(jiǎng)勵(lì)工資綜合管理科將不予以執(zhí)行。落田抗工計(jì)件工資及二次分配管理辦法FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度5.3.4各類人員的加班工

14、資參照員工考勤休假管理制度執(zhí)行。6.預(yù)留工資管理5.內(nèi)容及要求6.1 預(yù)留資金臺(tái)帳：由各生產(chǎn)車間根據(jù)完成工作量等實(shí)際情況登記預(yù)留資金臺(tái)帳情況；6.2 在生產(chǎn)旺季期間，工資水平超過(guò)年度預(yù)算工資水平的130%的按130%發(fā)放，其余作為預(yù)留資金；6.3 在生產(chǎn)淡季期間，工資水平低于年度預(yù)算工資水平的70%的按70%發(fā)放，差額部分由車間預(yù)留資金帳戶支付，無(wú)預(yù)留資金的按實(shí)際工資水平發(fā)放；6.6 車間預(yù)留資金使用：車間有下列情況之一可支取車間預(yù)留資金：制度主要內(nèi)容6.7 員工工資水平低于年度預(yù)算工資水平的70%時(shí)，差額部分由預(yù)留工資支付，各生產(chǎn)車間作好臺(tái)帳登記工作；6.8 探望車間生?。▊觯﹩T工及員工直

15、系親屬等福利性質(zhì)的支出；6.9 由廠區(qū)統(tǒng)一配備的通信工具的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用；6.10 根據(jù)車間相關(guān)管理辦法申請(qǐng)的其他獎(jiǎng)勵(lì)（必免與廠區(qū)激勵(lì)存在重復(fù)）；6.11 其他由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的支出項(xiàng)目。6.12 帳務(wù)公開(kāi) 各生產(chǎn)車間每季度對(duì)從預(yù)留工資中支付個(gè)人工資以外的支出項(xiàng)目進(jìn)行匯總上報(bào)綜合管理科并在車間內(nèi)宣傳張貼，保證帳務(wù)公開(kāi)。5.內(nèi)容及要求6.13預(yù)留資金支付流程:生產(chǎn)車間填寫預(yù)留 資金審批表（見(jiàn)附 表2）綜合管理科 負(fù)責(zé)人審核 簽字H分管領(lǐng)導(dǎo) 簽字批準(zhǔn)H綜合管理科通知財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)科支付并及 時(shí)登記車間臺(tái)帳福田麗工計(jì)件工資及二次分配管理辦法FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度

16、制度主要內(nèi)容7.有關(guān)說(shuō)明7.1各計(jì)件工資制單位根據(jù)本方案精神制定本單位計(jì)件工資二次分配實(shí)施細(xì)則，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后報(bào)綜合管理科一份備案。實(shí)施細(xì)則要 求正確處理好直產(chǎn)工人與管輔人員之間的收入差距；正確處理好簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)、技術(shù)工種與一般工種之間的收入差距，真正做到 體現(xiàn)效益的同時(shí)兼顧公平、公正、合理的分配原則，結(jié)合本車間實(shí)際情況切實(shí)做好計(jì)件工資二次分配工作。7.2實(shí)行計(jì)件工資二次分配是全面推行績(jī)效掛鉤、按勞分配、將職工的切身利益與企業(yè)經(jīng)宮效益緊密掛鉤的一種分配機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工 資單位的領(lǐng)導(dǎo)要做好本方案的宣傳、講解工作，使全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量?jī)墒肿?，?shù)立質(zhì)量第一，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，

17、 遵守工藝操作規(guī)程，鼓勵(lì)員工合理利用原材料，節(jié)約動(dòng)力，降低消耗，降低成本，增加收益，建立起以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高為目的的公 平、合理的分配機(jī)制。7.3要求各相關(guān)單位加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)與之相關(guān)的規(guī)章制度。在生產(chǎn)組織方面要完善生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制管理； 在工時(shí)定額方面，要完善勞動(dòng)定額動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理制度，在生產(chǎn)條件、技術(shù)和設(shè)備水平發(fā)生重大變化時(shí)，要及時(shí)修訂各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)；各 計(jì)件單位要進(jìn)一步完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度；各相關(guān)單位要進(jìn)一步完善設(shè)備保養(yǎng)與檢查、安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程及考核指標(biāo)要素 的管理工作。附則 與附 件8.附則8.1本制度由綜合管理科起草并負(fù)責(zé)解釋8.2本制度自下發(fā)之日

18、起執(zhí)行9.附件附件一：生產(chǎn)車間計(jì)件工資輔助指標(biāo)考核審批表附件二：計(jì)件工資二次分配審批表附件三：生產(chǎn)車間管輔人員工資系數(shù)考核審批表附件四、車間管理資金使用審批表附件五：車間管理團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)附件六：車間管理團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)提報(bào)流程圖附加說(shuō)明本制度提出部門綜合管理科本制度歸口管理部門綜合管理科本制度起草人牟義莉本制度審核人王曉磊本制度審定人李明軍本制度批準(zhǔn)人李建勛批準(zhǔn)時(shí)間：2006年9月20日下發(fā)時(shí)間：2006年9月20日附件生產(chǎn)車間計(jì)件工資輔助指標(biāo)考核審批表考核部門考核項(xiàng)目考核指標(biāo)實(shí)際完成指標(biāo)應(yīng)扣系數(shù)實(shí)得系數(shù)總裝車間綜合車間（綜 合單元）綜合車間（機(jī) 加單元）涂裝車問(wèn)提報(bào)部門：JL1501-016A批

19、準(zhǔn):部門負(fù)責(zé)人:制表:附件計(jì)件工資二次分配審批表填報(bào)單位：JL1501-017A廳P姓名崗位計(jì)件工資正激勵(lì)負(fù)激勵(lì)其他實(shí)得工資備注綜合管理科意見(jiàn)批準(zhǔn)：部門負(fù)責(zé)人：制表:附件三:姓名崗位系數(shù)范圍考核標(biāo)準(zhǔn)工資系數(shù)備注綜合管理科意見(jiàn)管輔及掛靠人員工資系數(shù)考核審批表填報(bào)單位：JL1501-018A批準(zhǔn):部門負(fù)責(zé)人:制表:附件四:車間預(yù)留資金使用審批表JL1501-019A部門申請(qǐng)時(shí)間申請(qǐng)金額所在部門（申請(qǐng)）意見(jiàn)資金用途：車間負(fù)責(zé)人簽字：（蓋章）年 月日綜合管理科意見(jiàn)綜合管理科意見(jiàn)：綜合管理科負(fù)責(zé)人簽字：今（蠱章）£ 月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：年 月日注：此表經(jīng)綜合管理科審核分管領(lǐng)導(dǎo)批

20、準(zhǔn)后，需將該表復(fù)印一份，交綜合管理科備案。指標(biāo)指標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重提報(bào)部門審核 確認(rèn)每月初由綜合管理科根據(jù)年100%完成綜合管理科下達(dá)的勞產(chǎn)率指標(biāo)，發(fā)放團(tuán)隊(duì)工資100%;勞產(chǎn)率指標(biāo)度計(jì)劃、當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃、人員等每彳氐于控制指標(biāo)1%,負(fù)激勵(lì)車間管理團(tuán)隊(duì)工資總額的0.5%;每高于控制指標(biāo)5% ,正激勵(lì)車間管理團(tuán)隊(duì) 0.5%。20%綜合管理科情況下發(fā)各車間勞產(chǎn)率指標(biāo)部門基礎(chǔ)值考核工總裝車間司0%100 %完成控制指標(biāo)，發(fā)放團(tuán)隊(duì)工資100%;作小組人貝流失率指標(biāo)綜合車間9完成指標(biāo)每超出控制指標(biāo) 1%,負(fù)激勵(lì)車間管理團(tuán)隊(duì)工資總額的1%;15%綜合管理科審核，涂裝車間與結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，指標(biāo)值進(jìn)行月度動(dòng)態(tài)調(diào)整

21、?？己祟I(lǐng)機(jī)加車間與導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)由生產(chǎn)管理科組織現(xiàn)場(chǎng)管理檢查打分平均結(jié)果作為考核依據(jù)基準(zhǔn)分為90分，月度平均得分90分，發(fā)放團(tuán)隊(duì)工資100%;每少基準(zhǔn)分5分，負(fù)激勵(lì)車間管理團(tuán)隊(duì)工資總額的0.05%。10%生產(chǎn)管理科確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)每月由公司卜發(fā)月度指標(biāo)100%完成生產(chǎn)管理科下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)放團(tuán)隊(duì)工資100%;完成指標(biāo)每減少3%,負(fù)激勵(lì)當(dāng)月車間管理團(tuán)隊(duì)工資總額的1%。15%生產(chǎn)管理科附件五:JL1501-020A車間管理團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)指標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重提報(bào)部門審核 確認(rèn)質(zhì)里交核指標(biāo)每月由質(zhì)量管理科下發(fā)月度指標(biāo)100%完成質(zhì)量管理科下達(dá)的月度指標(biāo)，發(fā)放團(tuán)隊(duì)工資100%;完成指標(biāo)每彳氐于控制指標(biāo)1%,負(fù)激勵(lì)當(dāng)月車間管理團(tuán)隊(duì)工資總額的0.5%。10%質(zhì)事呂理科安全生產(chǎn)指標(biāo)部門指標(biāo)值控制指標(biāo)之外每發(fā)生輕度工傷事故1人次，負(fù)激勵(lì)車間管理團(tuán)隊(duì)工資總額的0.5% ;控制指標(biāo)之外每發(fā)生嚴(yán)重工傷事故1人次，負(fù)激勵(lì)車間管理團(tuán)隊(duì)工資總額的1% ;控制指標(biāo)之外每發(fā)生特大工傷事故1人次，負(fù)激勵(lì)車間管理團(tuán)隊(duì)工資總額的2% ;控制指標(biāo)為輕度工傷事故。10%設(shè)備能源科總裝車間2人次/5000臺(tái)月綜合車間0.5人次/5000臺(tái)月