專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條例

1、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條例第一章總 則第一條 為調(diào)動(dòng)公司職工的創(chuàng)造潛能， 激勵(lì)職工對(duì)公司的熱愛和忠誠(chéng)， 增 強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本條例。第二條本條例專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括創(chuàng)新、 增收節(jié)支、合理化建議、 特殊貢獻(xiàn)等四種獎(jiǎng)勵(lì)。前款所稱獎(jiǎng)勵(lì)僅在公司內(nèi)部員工中設(shè)立和實(shí)行。第三條公司對(duì)受獎(jiǎng)人以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主， 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔， 實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。第二章創(chuàng)新獎(jiǎng)第四條公司員工結(jié)合本人或本部門工作實(shí)際， 在公司管理、 設(shè)計(jì)、 工程、營(yíng)銷等方面提出創(chuàng)新方案， 經(jīng)公司批準(zhǔn)交由本人和本人所在責(zé)任部門實(shí)施后取得顯著成效者，可獲得創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。前款創(chuàng)新方案既可以在實(shí)施前全面系統(tǒng)的提出 ,也可以邊實(shí)

2、施邊完善 ,最后形成整體方案而提出， 還可以在實(shí)施創(chuàng)新行為獲得創(chuàng)新成果之后對(duì)創(chuàng)新行為的做法加以回顧和總結(jié)形成創(chuàng)新方案而提出。第五條創(chuàng)新提案是從某一重大方面提出內(nèi)容完全不同于或基本不同于公司現(xiàn)行方案的方案，其內(nèi)容包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等內(nèi)容， 該方案既可以是他人未曾提出而完全由本人獨(dú)創(chuàng)， 也可以是在公司外部雖有人提出和應(yīng)用，但在公司內(nèi)無人提出引進(jìn)而由本人首次提出引進(jìn)公司實(shí)施的。第六條提案人應(yīng)當(dāng)全面細(xì)致分析和比較創(chuàng)新方案與現(xiàn)行方案優(yōu)劣， 具體提出實(shí)施步驟和防范措施，合理預(yù)測(cè)創(chuàng)新方案的實(shí)施結(jié)果。第七條創(chuàng)新提案的實(shí)施人須是提案人本人及其所在責(zé)任部門， 創(chuàng)新提案交由他人和其他責(zé)任部門

3、實(shí)施的不在創(chuàng)新獎(jiǎng)范圍之內(nèi)。 公司應(yīng)按第十一條或第十四條規(guī)定向提案人授獎(jiǎng)。第三章增收節(jié)支獎(jiǎng)第八條 員工提出為公司增加收入、 節(jié)省支出、減少成本的方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)交由本人和本人所在責(zé)任部門實(shí)施后使公司取得明顯的增收節(jié)支經(jīng)濟(jì)效益者，可獲得公司增收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)。第九條在創(chuàng)新提案中含有增收節(jié)支內(nèi)容的，不作為增收節(jié)支提案對(duì)待；但該創(chuàng)新提案達(dá)不到獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)而其中增收節(jié)支內(nèi)容部分被公司采納且取得良好成效的，可作為獨(dú)立的合理化建議提案。第十條提案人應(yīng)具體提出增收節(jié)支的措施和途徑， 且該措施和途徑應(yīng)具有合法性和可行性。第四章合理化建議獎(jiǎng)第十一條公司員工對(duì)公司或有關(guān)責(zé)任部門的工作提出重要的改進(jìn)意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)實(shí)施后取

4、得良好成效后，可獲得公司合理化建議獎(jiǎng)。第十二條合理化建議提案僅對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的局部問題提出的改進(jìn)意見，但提出增收節(jié)支合理化建議且由本人和本人所在部門實(shí)施提案的情況除外。增收節(jié)支提案由他人和其他部門實(shí)施取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的， 公司應(yīng)按第十一條規(guī)定對(duì)提案人授獎(jiǎng)。第十三條提案人應(yīng)具體分析現(xiàn)行做法弊端， 在提出一個(gè)可行方案的同時(shí)，可提出若干參考方案。提案人對(duì)可行方案應(yīng)作出詳盡的可行性分析。第五章特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)第十四條公司員工在創(chuàng)新獎(jiǎng)、增收節(jié)支獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)范圍以外，以其獨(dú)特的做法為公司贏得巨大利益后，可獲得公司特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。第十五條獲獎(jiǎng)人實(shí)施的獨(dú)特做法可以是本人提出行動(dòng)方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施的，也可以是公

5、司領(lǐng)導(dǎo)直接交辦、指令實(shí)施的。第十六條獲獎(jiǎng)人為公司贏得的巨大利益可以是經(jīng)濟(jì)方面的，也可以是非經(jīng)濟(jì)方面的，可以是近期的，也可以是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。第十七條提出合理化建議使公司獲得巨大利益者也可以獲得特殊貢獻(xiàn)第3 頁(yè)獎(jiǎng)。第六章獎(jiǎng)勵(lì)方式第十八條 頒發(fā)獎(jiǎng)狀。公司對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)、增收節(jié)支獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、特殊 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獲得者，均頒發(fā)獎(jiǎng)狀，并同時(shí)予以通報(bào)表彰。第十九條 發(fā)放獎(jiǎng)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。公司對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、增收節(jié)支 獎(jiǎng)和合理化建議獎(jiǎng)的獲得者根據(jù)其貢獻(xiàn)大小發(fā)放不同數(shù)額的獎(jiǎng)金或給予同等價(jià) 值的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)所涉及的個(gè)人所得稅由獲獎(jiǎng)?wù)叱袚?dān)。第二十條公司對(duì)增收節(jié)支獎(jiǎng)按獲獎(jiǎng)提案給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益額的10刈發(fā)獎(jiǎng)金或等

6、價(jià)的實(shí)物；其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲獎(jiǎng)提案或作法能夠測(cè)算出給公司所創(chuàng)造 的經(jīng)濟(jì)收益的亦按收益額的10刈發(fā)獎(jiǎng)金或等價(jià)實(shí)物。給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益額無法測(cè)算的，其獎(jiǎng)金或等價(jià)實(shí)物按等級(jí)發(fā)放，其中：創(chuàng)新獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng) 元；二等獎(jiǎng) 元；三等獎(jiǎng) 元；四等獎(jiǎng) 元。合理化建議獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng) 元；二等獎(jiǎng)元;三等獎(jiǎng) 元；四等獎(jiǎng) 元。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng) 元；二等獎(jiǎng) 元；三等獎(jiǎng) 元；四等獎(jiǎng) 元。第二十一條 獎(jiǎng)狀及通報(bào)表彰由辦公室根據(jù)總經(jīng)理指示具體籌辦。 獎(jiǎng)金由公 司財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理指示籌備。第七章獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定第二十二條總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，評(píng)定受獎(jiǎng)人員并決定獎(jiǎng)勵(lì)方式和 等級(jí)。評(píng)定和決定的依據(jù)是：1、實(shí)施提案責(zé)任部門對(duì)提案實(shí)施效率的評(píng)估

7、；2、相關(guān)部門對(duì)提案科學(xué)性、合理性、可行性的討論意見；3、涉及專業(yè)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容較強(qiáng)的提案和擬評(píng)為一等獎(jiǎng)的提案，應(yīng)委托社 會(huì)中介專業(yè)機(jī)構(gòu)或若干名專家進(jìn)行評(píng)估和論證，根據(jù)該評(píng)估和論證的書面意見結(jié)合提案實(shí)施責(zé)任部門評(píng)估意見和相關(guān)部門的討論意見進(jìn)行評(píng)定。4、特殊貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)在總經(jīng)理辦公會(huì)議作出決議后報(bào)公司董事會(huì)審定。5、總經(jīng)理獲專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議作出決議后將有關(guān)材料書面報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審定。第二十三條 總經(jīng)理辦公會(huì)議應(yīng)按不同獎(jiǎng)項(xiàng)所涉不同專業(yè)內(nèi)容， 分別吸收相關(guān)部門的有關(guān)人員參加討論：1、增收節(jié)支獎(jiǎng)吸收財(cái)務(wù)部人員參加。2、創(chuàng)新獎(jiǎng)根據(jù)創(chuàng)新內(nèi)容確定，創(chuàng)新屬管理和制度方面的分別吸收總經(jīng)理辦公室、法律事

8、務(wù)部、 營(yíng)銷部人員參加； 屬技術(shù)方面創(chuàng)新分別吸收工程技術(shù)管理部人員參加。3、合理化建議獎(jiǎng)應(yīng)根據(jù)建議的主要內(nèi)容所涉的部門吸收該部門人員參加。4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)應(yīng)根據(jù)特殊工作內(nèi)容所涉的部門吸收該部門人員參加。前款吸收參加評(píng)獎(jiǎng)討論的部門專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備公正心態(tài)且有較高業(yè)務(wù)素養(yǎng)人員中遴選。第二十四條參加總經(jīng)理辦公會(huì)議的部門負(fù)責(zé)人同時(shí)具備公正且有較高業(yè)務(wù)素養(yǎng)條件下，可不再?gòu)脑摬块T中吸收專業(yè)人員參加討論。第二十五條所評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)涉及總經(jīng)理辦公會(huì)議參加人員的，該人員應(yīng)當(dāng)回避。所評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)涉及總經(jīng)理的，總經(jīng)理回避，評(píng)獎(jiǎng)會(huì)議由常務(wù)副總主持。第八章 工作程序第二十六條 辦公室統(tǒng)一印制提案表格， 分發(fā)給各責(zé)任部門， 廣泛征集創(chuàng)新

9、、增收節(jié)支、合理化建議提案。公司部門及員工也可隨時(shí)將前款提案送交辦公室。第二十七條辦公室對(duì)收集的提案統(tǒng)一登記和編號(hào)， 按提案不同業(yè)務(wù)屬性分送業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)。 分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為提案有實(shí)施價(jià)值的， 要求有關(guān)實(shí)施部門依據(jù)提案編制實(shí)施計(jì)劃書 ，辦公室將員工提案表連同實(shí)施計(jì)劃書上報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施， 總經(jīng)理認(rèn)為屬?gòu)?fù)雜、 重大的提案可召開總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)該提案是否實(shí)施、實(shí)施要求以及實(shí)施部門進(jìn)行討論后批準(zhǔn)實(shí)施。分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為提案無實(shí)施價(jià)值的， 應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理審閱。 總經(jīng)理審批同意分管領(lǐng)導(dǎo)意見的退回辦公室存檔備案，如總經(jīng)理認(rèn)為該提案有實(shí)施價(jià)值，仍按本條執(zhí) 行。第二十八條負(fù)責(zé)實(shí)施的責(zé)任部門在完成實(shí)施計(jì)劃后應(yīng)向辦公室提交 實(shí)施 情況報(bào)告并附相關(guān)部門提供的證明材料。辦公室對(duì)實(shí)施情況報(bào)告和相關(guān)證明材料作形式審查后上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管副總按提案的不同性質(zhì)指定有關(guān)部門和人員對(duì)實(shí)施情 況進(jìn)行評(píng)定，辦公室指定專人參加評(píng)定會(huì)議并匯總評(píng)定意見后填寫 提案實(shí)施評(píng) 定表0如邀請(qǐng)公司以外的專家參加成果評(píng)定會(huì)議的，應(yīng)由參加人書面填寫提案實(shí) 施評(píng)定表。第二十九條辦公室依據(jù)提案實(shí)施評(píng)定表及有關(guān)實(shí)施情況的證據(jù)材料填 制專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)審批表報(bào)辦公會(huì)議討論獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施