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文檔簡介

1、2016年度個人總結限價、限購、限貸“房價還會再跌”的議程設置讓百姓持續(xù)觀望,樓市的冬天在限字令的怪圈中提前到來。無獨有偶,陷入怪圈的不只是樓市,還有我。7月份從上?;豖X,人力資源市場企劃、策劃人員需求寥寥無幾,或工作年限3年起步、或薪資3000冒個頭,又或工作地點太遠,反正深深的體驗了一把再就業(yè)之難。但是,這個世界總有一個平衡。機遇與挑戰(zhàn)并存圣經說,“上帝關了一扇門,一定會為你打開另一扇門”。 這句話很好的闡釋了“機遇與挑戰(zhàn)并存”的這一觀點。兩扇門,一扇是挑戰(zhàn),一扇是機遇,挑戰(zhàn)源自不可抗力,而機遇則需要用黑色的眼睛尋找光明。上帝一輩子就為我們重復兩個動作:開門、關門,有的時候手腳并用。(一

2、)挑戰(zhàn):房地產專業(yè)一無所知VS機遇:一個和諧的團隊雖然在大學畢業(yè)前早已有了所學非所用的心理準備,并在畢業(yè)一年中一直實踐著這一信念。但在來XX之前我從未想過,我會進入房地產這個行業(yè)。被動的給出一個這樣的解釋:也許正好是我站在了機遇的門口,被上帝忙亂的開門動作“擠”了出來。因為是被擠出來的,所以接踵而來的問題就特別多:對房地產文案工作的一知半解,對房地產知識的一片空白,甚至第一次知道,原來甲方是萬惡開發(fā)商的代名詞。還好,我碰到了一個和諧的團隊。記得第一天上班,中午吃飯的時候,XX走到我面前問我,以前是做什么的?那邊有很多資料,自己去拿著看看,先學習學習文案怎么寫。我意識到,這哥們應該不止噸位是重量

3、級的,級別應該也是。事實告訴我直覺沒錯,XX成了我的頂頭上司。在來公司短短兩個月時間,從對項目的一無所知到逐步接觸,再到嘗試練習文案寫作,XX給了我很多幫助和指導。XXX是面試我的,所以多少會感覺有些親切感。雖然身在二部,但是XXX每次寫完稿子都會發(fā)給我校稿,然后Q上跟我說,“校下稿,看看*怎么寫”。“一部二部不分家,企劃部就是一個集體?!弊?0月底入職以來,我就深刻的感受到公司文化強大的氣場:這是一個“沒大沒小”的團隊,每個人都有話語權;這是一個互相學習的團隊,每一個人身上都有亮點閃光。(二)挑戰(zhàn):2011,混混沌沌的過去無法再回VS機遇:2012,新一頁的篇章已然呈開在XX的兩個多月,大體

4、可以概括為參與了這樣幾件事情:雜志、香江金郡項目、年終晚會方案及自我增值。2個多月時間,主要完成以下工作:10月主要完成頤和世家報廣NP、字幕、戶外、短信工作;11月主要完成雜志相關內容、香江金郡活動軟文、年終尾牙策劃案、軟文練習等;12月工作主要以香江金郡項目為主展開,完成香江金郡客戶通訊、帳篷、通欄、春聯、汽車頭枕、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派報、鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫幅、新年戶外,香江金郡會員招募預告裱板、積分印章、會員證等,另外還有雜志校稿、網絡搜集、各城市階段性廣告搜集、聯誼晚會方案修訂及邀請函等。月末工作重心轉移到了香江金郡項目總結與年終個人總結。對于這幾個月的工作內容及工作狀態(tài),總結以下幾點教訓:(1)經驗較為缺乏:

5、對房地產行業(yè)知識的匱乏,使得在平時的工作中顯得尤為捉襟見肘,在一開始戶外、派報等寫作時不得要義,需經主管的多次指導。(2)校對時遺漏錯誤:平時工作中,在發(fā)小稿時有時會忽略一些錯誤沒有查出,待主管、專案提出,才發(fā)現。(3)思維不夠活躍:每月主題海報寫作時,總會感覺憋不出內容,不知道要寫什么,到最后憋出一篇質量不高的不能稱之為文案的東西。(4)標準化工作執(zhí)行不到位:剛接觸項目工作時,對標準化工作流程不熟悉:每天工作單的填寫不完善,忽略項目出大稿簽字流程的重要性等。(5)思維惰性,只執(zhí)行不思考:在平時的工作中,等待領導吩咐做什么做什么,很少主動自己找活干。 (6)與同事間的溝通有待進一步加強:文案與

6、設計間的有效溝通能夠加強工作效率,使工作事半功倍,在與同事溝通方面有一定進步,但還需加強,畢竟企劃部的工作講求的是團隊合作。2016年已經一去不回,成為歷史,我們能做的只是靜觀歷史,總結經驗教訓,在2017年的新篇章中揚長避短。針對以上總結的教訓,歸納以下幾點2017年工作注意事項:(1)嚴格執(zhí)行標準化工作:俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓。工作標準化也是為了提高工作效率和工作質量。在以后的工作中,提醒自己做到標準化工作的嚴格執(zhí)行,工作單填寫完善,包括尺寸等每一細項,出小稿前認真核對,保證無錯別字和其他明顯錯誤,出大稿前,由至少兩名文案校對簽字,設計總監(jiān)、策劃經理、總監(jiān)簽字確認后,在再發(fā)大稿。(2)嚴

7、格控制時間節(jié)點,堅決不拖稿:每一項工作的時間節(jié)點需要控制好,不能因為自己工作效率的問題影響到其他同事的正常工作進度。(3)增加業(yè)余閱讀,自我價值提升,思維多元發(fā)散:在平時的工作之外,需要加強對自我增值部分的關注,多閱讀多思考,利用思維導圖式思維方式,提高思考問題的多元性。(4)盡快熟悉工作,盡早獨立接手項目:成長這個過程總需要從爬到走,從走到跑,一步一個腳印,腳踏實地。但是我們可以做的是通過自身努力加速這一工程,在2017年,我希望能夠通過自身努力,迅速發(fā)展,從文案的寫作到ppt方案的提報,從“菜鳥”升級為“老鳥”。2017,全新呈開的篇章,我希望能在XX完美書寫。(三)挑戰(zhàn):職卑位低,說話沒

8、分量VS機遇:暢所欲言的話語圈作為基礎文案的我,本應沒有部門導向上的發(fā)言權的,不過,還好,身在一個可以暢所欲言、人人平等的話語圈中,這樣一個團隊給了我一次這樣的機會,針對促進部門和成員共同發(fā)展提出以下建議: 團隊意識方面:(1)樹立明確的團隊目標:一個部門要保持最佳的工作狀態(tài),團隊凝聚力是必不可少的。要盡可能使隊伍中每位成員都趨向一個目標,有相近或類似的目標、價值、定位和興趣點。當自我的目標和團隊目標一致的時候,員工就容易產生對公司的信任,斗志才會提高,凝聚力才能更強。(2)靈魂人物的帶動作用:各分部領導作為這個團隊的靈魂人物,影響著整個部門的工作狀態(tài),必須以自身的工作狀態(tài)帶動其他人。同時要讓

9、團隊中的成員理解,作為企劃部的一員,是很自豪的一件事,這里是一個能夠體現自我價值的部門和公司。領導要引導部門成員在部門的成績提高后,能感到一種榮譽感,進而樂于承擔團隊的任務,工作氛圍就會處于最佳狀態(tài)。(3)相互溝通、輕松積極的工作氛圍:在日常工作中要保持團隊精神和凝聚力,相互溝通是一個非常重要的環(huán)節(jié),融洽的溝通和交流,使得部門成員之間不會有壓抑的感覺,放松的情緒有利于保持積極的工作狀態(tài)。學習環(huán)境方面:(1)有效利用公司現有資源:公司書架有較多專業(yè)書籍、雜志,在平時空余時間,我們可以對這些現有資源進行有效利用,增強自己的專業(yè)素養(yǎng),提升自我的上升空間。另外,公司同仁也是現有的可利用資源,在遇到困難

10、時,開口向同事求助,在學習的同時也能高效的完成手頭工作。(2)優(yōu)秀設計、文案分享匯:每周五周會可評選本周項目優(yōu)秀文案、設計稿進行分享,請設計、文案進行解說,其他同仁可以在實例前交流討論。 工作效率方面:(1)引導部門成員自行養(yǎng)成良好的工作習慣:除了工作單的填寫,也應自己建立一個工作列表,隨時記下要做的工作,并將其區(qū)分輕重緩急,先做重要的事情,注重效率更注重效果。設置并重視完成期限。也可以適當讓一些同事現身說法,分享一些“快捷方式”,共同提高各自的工作效率。 (2)加強團隊成員間的溝通:無論展開什么工作,明確良好的溝通都是至關重要的。只有溝通明確了、傳達到位了,接下來的工作才能準確無誤,要不然極

11、容易出現反復修改甚至推翻重來的情況,這就一點都無益于提高工作效率了。 (3)用流程解決共性的問題:流程是保障高效率執(zhí)行的法寶。讓每個同仁提高用流程解決問題的意識,能更好的在部門內將知識積累傳遞,擺脫對特定的人的依賴。也能解放人的勞動力與創(chuàng)造力,從而使現有資源與人力達到更高的生產效率。(四)挑戰(zhàn):規(guī)定,權威話語VS機遇:人性化管理,可適當變通由于新進公司,對部門及公司的管理方面還不熟悉,針對目前我所想與所遇到的一些規(guī)章條例,提出幾點愚見:(1)完善人性化規(guī)章制度:雖說沒有規(guī)矩不成方圓,但是規(guī)章制度是死的,人是活的。只有不斷的變通,才能不斷的進步。前些時間,公司新出制度,每月有兩次忘帶卡或忘打卡的機會,只需前臺報備、部門主管簽字,但是對時間進行了嚴格限制。

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