某設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章 非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的考核非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營(yíng)部等部門。（一） 部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素：包括任務(wù)績(jī)效、 管理績(jī)效， 其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的 80%， 根據(jù)各具體部門的不同職能， 選擇若干項(xiàng)反映各部門主管工作任務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)， 以五至八項(xiàng)為宜，形成本崗位的任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系； 管理績(jī)效占總考核比重的 20%， 具體考核內(nèi)容由溝通效果、工作安排、下屬發(fā)展、管理力度等幾項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重詳見(jiàn)表1-1-1。考核周邊績(jī)效，具體考核指標(biāo)包

2、括主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題的時(shí)間、信息反饋時(shí)間、提供的服務(wù)質(zhì)量等，各指標(biāo)的比例分配詳見(jiàn)表1-1-2。不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層不予考核。不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。考核時(shí)間：每季度考核，在下一季度第一個(gè)月的 1 10 日完成?？己酥黧w：直接上級(jí)分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核?？己私M織人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。表1-1-1非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門主管任務(wù)、管理績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（第季度）考核期間：年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī) 效 80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù) 績(jī)效60%1%2%3%4%5%管理 績(jī)效20%1

3、溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核人簽字：年 月日注：各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件部分。表1-1-2非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門主管周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（第 季度）考核期間：年 月至 年 月被考核人 姓名被考核 人部門崗位周 邊績(jī) 效20%序 號(hào)指標(biāo)部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性3%2響應(yīng)時(shí)間3%3解決問(wèn)題時(shí)間3%4信息反饋及時(shí)1%5服務(wù)顧里10%考核人簽字：年 月日備注：1.周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人2.部門一、部門二等要標(biāo)示出各部門名稱；季度考核統(tǒng)計(jì)表表1-1-3非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門主管考核統(tǒng)計(jì)表（第 季

4、度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效60%1 ( %)2 ( %)3 ( %)4 ( %)5 ( %)加權(quán)合計(jì)A1 =F11周邊績(jī)效20%1( 3 %)2( 3 %)3 ( 3%)4 ( 1%)5( 10 %)加權(quán)合計(jì)A2=F22管理績(jī)效20%1 (5%2 (5%3 (5%4 (5%加權(quán)合計(jì)A3=F33季度總分123備注：年度考核表格考核要素：季度考核的周邊績(jī)效、 任務(wù)績(jī)效、 管理績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再另行考核。不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層都不予考核。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力進(jìn)行考核， 在年度考核中一次使用， 對(duì)于中層不考核知識(shí)能力?？己藭r(shí)間

5、：元月10一五日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。元月16 20日完成季度考核、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作?？己酥黧w：直接上級(jí)分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。同級(jí)其他部門的主管， 包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的主管， 共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。4考核權(quán)重不同維度的考核指標(biāo)之間的比重分配詳見(jiàn)考核表格中表7。5考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、 綜合能力考核的組織、 過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。需要更多的管理制度，請(qǐng)到表1-1-4非生產(chǎn)經(jīng)

6、營(yíng)部門主管綜合能力考核-直接上級(jí)評(píng)分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì) 能力6%序號(hào)權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力4%1%2%3%4%5%6%考核人簽字：年 月日年度考核統(tǒng)計(jì)表表1-1-5非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門主管考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度 得分90%第一季度（22.5%）第一季度（22.5%）第二季度（22.5%）第四季度（22.5%）加權(quán)合計(jì)F1 =綜合 能力10%1( %)2( %)3( %)；4( %)5( %)6( %)17( %)8( %)加權(quán)合計(jì)A2F22年度總分12備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值

7、的平均值。（二）部門一般人員的考核季度考核1. 考核要素考核任務(wù)績(jī)效，根據(jù)各管理崗位，確定能夠反應(yīng)各崗位重要工作職責(zé)的關(guān)鍵考核指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重。考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在一般管理人員中都進(jìn)行考核。不考核能力維度。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。2考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效占總考核的80%，態(tài)度維度占總考核的20%。3考核時(shí)間每季度考核在下一季度第一個(gè)月的 1一五日完成。4考核主體直接上級(jí)一一部門主管，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。季度考核表格表1-2-1部門一般人員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核-直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間：年 月至 年 月被考核 人姓名部門崗位任務(wù)

8、績(jī)效80%序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1%2%3%4%5%態(tài)度20%1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%考核人簽字：年 月日季度考核統(tǒng)計(jì)表表1-2-2部門一股人員考核統(tǒng)計(jì)表（第 季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1 ( %)2( % )3( %)4( %)5( %)：加權(quán)合計(jì)A1 =F11態(tài)度20%積極性（5%）協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）紀(jì)律性（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F22季度總分12備注：年度考核1考核要素：季度考核的任務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再單獨(dú)考核全年的任務(wù)績(jī)效?？己藨B(tài)度績(jī)效，季度考核的態(tài)度維度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)

9、數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再單獨(dú)考核全年的任務(wù)績(jī)效。能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。2考核權(quán)重：全年各季度的加總得分占總考核的90%，能力考核占10%。3考核周期：元月 10一五日完成綜合能力考核。元月 16 20 日完成季度、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。4考核主體：直接上級(jí)一一部門主管，對(duì)能力進(jìn)行考核。年度考核統(tǒng)計(jì)表姓名部門崗位綜合素質(zhì) 能力6%序號(hào)權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力4%1%2%3%4%5%6%考核人簽字：年 月日表1-2-3部門一般人員綜合能力考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間:年 月至 年 月

10、表1-2-4部門一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度 得分 90%第一季度（22.5%）第一季度（22.5%）:第二季度（22.5%）第四季度（22.5%）加權(quán)合計(jì)F1 =綜合 素質(zhì) 能力10%1( %)2( %)3( %)4( %)一5( %)6( %)7( %)8( %)9( %)加權(quán)合計(jì)A2=F22年度總分12備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。第二章 項(xiàng)目部的考核（一）項(xiàng)目部部長(zhǎng)的考核項(xiàng)目部部長(zhǎng)的考核分為單項(xiàng)考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。單項(xiàng)考核1考核內(nèi)容：整個(gè)部門完成的合同額。建立合同登記臺(tái)帳逐筆登記，每季

11、度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。2考核用途：作為項(xiàng)目提成獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。季度考核1. 考核要素：包括任務(wù)績(jī)效、 管理績(jī)效， 其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的 80%； 管理績(jī)效占總考核比重的20%，具體考核內(nèi)容由溝通效果、工作安排、下屬發(fā)展、管理力度等幾項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重詳見(jiàn)表2-1-1。不考核態(tài)度維度。不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。2. 考核時(shí)間：每季度考核在下一季度第一個(gè)月的 1 10 日完成。3. 考核主體：直接上級(jí)分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。4. 考核組織人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。需要更多的管理制度，請(qǐng)到季度考核表格：表2

12、-1-1項(xiàng)目部任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（第 季度）考核期間：年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī) 效100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù) 績(jī)效80%1計(jì)劃合同額的 完成情況40%2部門費(fèi)用控制 情況（*）f %3市場(chǎng)信息收集 的質(zhì)量與數(shù)量10%4合同的取費(fèi)率f %5%管理 績(jī)效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核人簽字：年 月日注：部門費(fèi)用主要包括方案制作費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、中介費(fèi)等。季度考核統(tǒng)計(jì)表表2-1-2項(xiàng)目部部長(zhǎng)考核統(tǒng)計(jì)表（第 季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1 (40%)2 (f %)3 (10%)4 (f %)5( %)加權(quán)合

13、計(jì)A1 =F11管理績(jī)效20%1 (5%)2 (5%)3 (5%)4 (5%)加權(quán)合計(jì)A2=F22季度總分12備注：年度考核表格1考核要素：重新考核全年任務(wù)績(jī)效，考核內(nèi)容與各考核項(xiàng)的比重詳見(jiàn)表2-1-3。管理績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中， 不再另行考核?？己酥苓吙?jī)效，周邊績(jī)效考評(píng)部門為設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部?？己俗鳛殚L(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力。2考核周期：元月10一五日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。元月16 20日完成季度考核、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3考核主體：直接上級(jí)分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)綜合

14、能力進(jìn)行考核。同級(jí)一一設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部共同參與周邊績(jī)效考核。4考核權(quán)重不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見(jiàn)考核表格中表2-1-3。5考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、 綜合能力考核的組織、 過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。表2-1-3項(xiàng)目部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī) 效70%序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1計(jì)劃合同額的 完成情況30%2部門費(fèi)用控制 情況(*)f %3市場(chǎng)信息收集 的質(zhì)量與數(shù)量5%4合同的取費(fèi)率10%

15、5方案中標(biāo)率10%考核人簽字：年月日注：部門費(fèi)用主要包括方案制作費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、中介費(fèi)等。表2-1-4項(xiàng)目部部長(zhǎng)周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間：年 月至 年 月考核人 姓名考核人 部門崗位周 邊績(jī) 效10%序 號(hào)指標(biāo)技術(shù)部：設(shè)計(jì)部：財(cái)務(wù)部：人力資源部：ABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)間2%3解決問(wèn) 題時(shí)間2%4信息反饋及時(shí)2%5服務(wù)質(zhì)里：2%考核人簽字：年月日備注：1.周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人表2-1-5項(xiàng)目部部長(zhǎng)綜合能力考核-直接上級(jí)評(píng)分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì) 能力5%序號(hào)權(quán)重ABCD1%2%

16、3%4%5%6%專業(yè)能力5%1%2%3%4%5%6%考核人簽字：年 月日年度考核統(tǒng)計(jì)表格表2-1-6項(xiàng)目部部長(zhǎng)考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù) 績(jī)效70%1 (30%2 (f %)3 (5%4 ( 10%5 ( 10%加權(quán)合計(jì)A1F11管理 績(jī)效10%第一季度（2.5%）第一季度（2.5%）第二季度（2.5%）;第四季度（2.5%）加權(quán)合計(jì)F2周邊 績(jī)效10%1 (2%2 (2%3 (2%4 (2%5 (2%加權(quán)合計(jì)C3=F33綜合 能力10%1( %)2( %)3( %)4( %)5( %)6( %)7( %)8( %)加權(quán)合計(jì)A4F44年度總分1234備注：能力素質(zhì)的每

17、項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。（二）經(jīng)營(yíng)人員的考核經(jīng)營(yíng)人員的考核分為單項(xiàng)考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。單項(xiàng)考核1考核內(nèi)容：個(gè)人完成的合同額。 建立個(gè)人業(yè)績(jī)臺(tái)帳， 對(duì)由個(gè)人負(fù)責(zé)簽訂的合同逐筆登記， 每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。2考核用途：作為項(xiàng)目提成獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。年度考核1考核要素：考核全年任務(wù)績(jī)效，考核內(nèi)容與各考核項(xiàng)的比重詳見(jiàn)表2-2-1。考核周邊績(jī)效，周邊績(jī)效考核人為本部門的方案室全體人員?？己俗鳛殚L(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力。2考核時(shí)間：元月10一五日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。元月16 20日完成個(gè)人業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30 日之前完成

18、年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3考核主體：直接上級(jí)一一項(xiàng)目部部長(zhǎng)，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。同級(jí)本部門方案室人員參與周邊績(jī)效考核。4考核權(quán)重不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見(jiàn)考核表格中表2-1-3。5考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、 綜合能力考核的組織、 過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作年度考核表格表2-2-1經(jīng)營(yíng)人員任務(wù)績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間：年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī) 效80%序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1計(jì)劃合同額的 完成情況60%2市場(chǎng)信息收集 的質(zhì)量與數(shù)量5%3合同的取費(fèi)率5

19、%4與客戶的溝通 效果5%5及時(shí)、主動(dòng)向上 級(jí)匯報(bào)5%考核人簽字：年月日表2-2-2經(jīng)營(yíng)人員周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間：年 月至 年 月被考核人 姓名被考核 人部門崗位周 邊 績(jī) 效 10%序 號(hào)指標(biāo)方案人員：方案人員：方案人員：方案人員：ABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)間2%3解決問(wèn) 題時(shí)間2%4客戶信 息傳遞 準(zhǔn)確性4%考核人簽字：年 月日備注：1.周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的人員表2-2-3經(jīng)營(yíng)人員綜合能力考核-直接上級(jí)評(píng)分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì) 能力4%序號(hào)權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)

20、能力6%1%2%3%4%5%6%考核人簽字：年 月日年度考核統(tǒng)計(jì)表表2-2-4經(jīng)營(yíng)人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù) 績(jī)效80%1 (60%2 (5%3 (5%4 (5%5 (5%加權(quán)合計(jì)A1F11周邊 績(jī)效10%1 (2%2 (2%3 (2%4 (4%加權(quán)合計(jì)B2=F22綜合 能力10%1( %)2( %)13( %)4( %)5( %)6( %)7( %)8( %)加權(quán)合計(jì)C3F33年度總分123備注：（三）方案主管的考核方案主管的考核分為單項(xiàng)考核、 季度考核和年度考核， 三次考核的考核要素有所不同。單項(xiàng)考核1考核內(nèi)容：整個(gè)部門完成的合同額。建立合同登記臺(tái)帳逐筆登記，

21、每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。2考核用途：作為項(xiàng)目提成獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。季度考核1. 考核要素：包括任務(wù)績(jī)效、 管理績(jī)效， 其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的 80%； 管理績(jī)效占總考核比重的20%，具體考核內(nèi)容由溝通效果、工作安排、下屬發(fā)展、管理力度等幾項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重詳見(jiàn)表2-3-1。不考核態(tài)度維度。不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。2. 考核時(shí)間：每季度考核在下一季度第一個(gè)月的 1 10 日完成。3. 考核主體：直接上級(jí)項(xiàng)目部部長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。4. 考核組織人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。表2-3-1方案主管任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核-直接

22、上級(jí)評(píng)分表（第季度）考核期間：年 月至 年 月姓名部門崗位績(jī) 效100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù) 績(jī)效75%1計(jì)劃合同額的 完成情況40%2組織方案設(shè)計(jì) 人員學(xué)習(xí)的效 果與次數(shù)10%3方案收集與整 理情況10%4識(shí)別客戶需求五%5%管理 績(jī)效25%1溝通效果5%2工作分配10%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核人簽字：年 月日季度考核統(tǒng)計(jì)表表2-3-2方案主管考核統(tǒng)計(jì)表（第季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效75%1 (40%)2 (10%)3 (10%)4(%5 ( %)加權(quán)合計(jì)A1 =F11管理績(jī)效25%1 (5%2 (10%)3 (5%4 (5%加權(quán)合計(jì)A2=F22

23、季度總分12備注：年度考核1考核要素：重新考核全年任務(wù)績(jī)效，考核內(nèi)容與各考核項(xiàng)的比重詳見(jiàn)表2-1-3。管理績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中， 不再另行考核。考核周邊績(jī)效， 周邊績(jī)效考評(píng)部門為設(shè)計(jì)部的項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)主管?？己俗鳛殚L(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力。2考核周期：元月10一五日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。元月16 20 日完成季度考核、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3考核主體：直接上級(jí)一一項(xiàng)目部部長(zhǎng)，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。交叉部門一一設(shè)計(jì)部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部各專業(yè)主管共同參與周邊績(jī)效考核。4考核權(quán)重不同

24、維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見(jiàn)考核表格中表2-1-3。5考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、 綜合能力考核的組織、 過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。需要更多的管理制度，請(qǐng)到表2-3-3方案主管任務(wù)績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間：年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī) 效70%序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1計(jì)劃合同額的 完成情況40%2客戶對(duì)方案的 滿意度10%3方案收集與整 理情況5%4組織方案學(xué)習(xí) 的效果與次數(shù)5%5方案中標(biāo)率10%考核人簽字：年月日表2-3-4方案主管周邊績(jī)效-同級(jí)

25、考核評(píng)分表（年度）考核期間：年 月至 年 月被考核人 姓名被考核 人部門崗位周 邊績(jī) 效10%序 號(hào)指標(biāo)技術(shù)部：技術(shù)部：技術(shù)部：技術(shù)部：設(shè)計(jì)部：項(xiàng)目部：專業(yè)技術(shù)主 管結(jié)構(gòu)專業(yè)技 術(shù)主管設(shè)備專業(yè)技 術(shù)主管電氣專業(yè)技 術(shù)主管項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)人員ABCDABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性1%2響應(yīng)時(shí)間1%3解決問(wèn)題時(shí)間2%4信息反饋及時(shí)2%5服務(wù)質(zhì)里4%考核人簽字：年月日備注：1.周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的人員。表2-3-5方案主管綜合能力考核-直接上級(jí)評(píng)分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì) 能力5%序號(hào)權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)

26、能力5%1%2%3%4%5%6%考核人簽字：年 月日年度考核統(tǒng)計(jì)表表2-3-6方案主管考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù) 績(jī)效70%1 (40%2 ( 10%3 (5%4 (5%5 ( 10%加權(quán)合計(jì)A1F11管理 績(jī)效10%第一季度（2.5%）第一季度（2.5%）第二季度（2.5%）;第四季度（2.5%）加權(quán)合計(jì)F2周邊 績(jī)效10%1 (1%2 (1%3 (2%4 (2%5 (4%加權(quán)合計(jì)C3=F33綜合 能力10%1( %)2( %)3( %)4( %)5( %)6( %)7( %)8( %)加權(quán)合計(jì)A4F44年度總分1234備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全

27、部因素分值的平均值。（四）方案設(shè)計(jì)人員的考核方案設(shè)計(jì)人員的考核分為單項(xiàng)考核和年度考核， 兩次考核的考核要素有所不同。單項(xiàng)考核1考核內(nèi)容：個(gè)人完成的方案設(shè)計(jì)任務(wù)， 分為中標(biāo)的方案和未中標(biāo)的方案， 中標(biāo)方案需進(jìn)行數(shù)量上與質(zhì)量上的考核，未中標(biāo)方案進(jìn)行數(shù)量上的統(tǒng)計(jì)。方案數(shù)量的核定：統(tǒng)計(jì)各個(gè)方案對(duì)應(yīng)的合同金額。方案質(zhì)量的考核： 考核指標(biāo)主要包括客戶對(duì)方案的滿意度、 方案評(píng)審的評(píng)價(jià)、 方案完成時(shí)間以及方案設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)部的配合等，各指標(biāo)間的權(quán)重分配詳見(jiàn)表2-4-1。2考核周期個(gè)人完成的方案逐一統(tǒng)計(jì)， 每一中標(biāo)方案及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量考核， 在施工圖歸檔十個(gè)工作日內(nèi)完成。每季度統(tǒng)計(jì)、考核一次，于每個(gè)季度初的十個(gè)工作

28、日內(nèi)完成。3考核主體直接上級(jí)方案主管執(zhí)行考核工作。4考核用途： 作為方案獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。單項(xiàng)考核表格表2-4-1方案設(shè)計(jì)人員方案質(zhì)量綜合考評(píng)-直接上級(jí)評(píng)分表 考核期間：年 月至 年 月姓名部門崗位力菜 X綜合 考評(píng) 100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1客戶滿意度60%2方案院審結(jié)果10%3方案完成時(shí)間10%4與設(shè)計(jì)部的配 合10%5與經(jīng)營(yíng)人員的 溝通效果10%考核人簽字：年月日年度考核1考核要素：考核全年任務(wù)績(jī)效，考核內(nèi)容與各考核項(xiàng)的比重詳見(jiàn)表2-1-3?？己酥苓吙?jī)效，周邊績(jī)效考核人為本部門的經(jīng)營(yíng)人員與設(shè)計(jì)部的項(xiàng)目經(jīng)理?？己俗鳛殚L(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力。2考核時(shí)間：元月10一五日完成周邊績(jī)效、綜合能

29、力考核。元月16 20日完成季度考核、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3考核主體：直接上級(jí)一一方案主管，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。交叉部門本部門經(jīng)營(yíng)人員與設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理共同參與周邊績(jī)效考核。4考核權(quán)重不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見(jiàn)考核表格中表2-1-3。5考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、 綜合能力考核的組織、 過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。年度考核表格考核期間：年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù) 績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1全年設(shè)計(jì)方案

30、的 數(shù)量30%2中標(biāo)方案的數(shù)量30%3個(gè)人方案中標(biāo)率20%考核人簽字：年 月日表2-4-3方案設(shè)計(jì)人員周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間：年 月至 年 月被考核人 姓名被考核 人部門崗位周 邊績(jī) 效20%序 號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目部：項(xiàng)目部：設(shè)計(jì)部：經(jīng)營(yíng)人經(jīng)營(yíng)人員二項(xiàng)目經(jīng)理ABCDABCDABCD1主動(dòng)性3%2響應(yīng)時(shí)間3%3解決問(wèn)題時(shí)間4%4服務(wù)質(zhì)量10%考核人簽字：年月日備注：1.周邊績(jī)效考評(píng)主體中的項(xiàng)目經(jīng)理為與本方案設(shè)計(jì) 人員配合過(guò)的項(xiàng)目經(jīng)理。表2-4-4方案設(shè)計(jì)人員綜合能力考核-直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間：年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì) 能力2%序號(hào)權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6

31、%專業(yè)能力8%1%2%3%4%5%6%考核人簽字：年 月日年度考核統(tǒng)計(jì)表格表2-4-5方案設(shè)計(jì)人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù) 績(jī)效70%1 (20%2 (30%3 (20%加權(quán)合計(jì)A1F11周邊 績(jī)效20%1 (3%2 (3%3 (4%4 ( 10%加權(quán)合計(jì)B2=F22綜合 能力10%1( %)2( %)3( %)14( %)5( %)6( %)17( %)8( %)加權(quán)合計(jì)C3F33年度總分123備注：（五）概預(yù)算人員的考核經(jīng)營(yíng)人員的考核分為單項(xiàng)考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。單項(xiàng)考核1考核內(nèi)容：個(gè)人完成的合同額， 包括兩類， 分別是參與前期營(yíng)銷階段的經(jīng)

32、濟(jì)分析與施工圖概預(yù)算。分別建立個(gè)人業(yè)績(jī)臺(tái)帳，每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。2考核用途：作為項(xiàng)目提成獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。年度考核1考核要素：考核全年任務(wù)績(jī)效，考核內(nèi)容與各考核項(xiàng)的比重詳見(jiàn)表2-5-1?？己酥苓吙?jī)效，周邊績(jī)效考核人為本部門的經(jīng)營(yíng)人員?？己俗鳛殚L(zhǎng)期指標(biāo)的綜合能力。2考核時(shí)間：元月10一五日完成周邊績(jī)效、綜合能力考核。元月16 20日完成個(gè)人業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、周邊績(jī)效、綜合能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3考核主體：直接上級(jí)一一項(xiàng)目部部長(zhǎng)，對(duì)綜合能力進(jìn)行考核。同級(jí)本部門方案室人員參與周邊績(jī)效考核。4考核權(quán)重不同維度考核指標(biāo)之間的比重分配詳見(jiàn)考核表格中表2-5-1。5考

33、核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、 綜合能力考核的組織、 過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。年度考核表格考核期間：年 月至 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī) 效80%序 號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1前期營(yíng)銷階段 的工作量20%2施工圖概預(yù)算 的合同額30%3客戶滿意度30%考核人簽字：年月日表2-5-2概預(yù)算人員周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間：年 月至 年 月被考核人 姓名被考核 人部門崗位周 邊 績(jī) 效 10%序 號(hào)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)人員：經(jīng)營(yíng)人員：ABCDABCD1主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)間2%3解決問(wèn) 題時(shí)間2%4概預(yù)算準(zhǔn)確性4%考核人簽字：年 月日備注：1.周

34、邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的人員需要更多的管理制度，請(qǐng)到表2-5-3概預(yù)算人員綜合能力考核-直接上級(jí)評(píng)分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì) 能力2%序號(hào)權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)能力8%1%2%3%4%5%6%考核人簽字：年 月日年度考核統(tǒng)計(jì)表表2-5-4概預(yù)算人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù) 績(jī)效80%1 (60%2 (5%3 (5%4 (5%5 (5%加權(quán)合計(jì)A1F11周邊 績(jī)效10%1 (2%2 (2%3 (2%4 (4%加權(quán)合計(jì)B2=F22綜合 能力10%1( %)2( %)13( %)4( %)5( %)

35、6( %)7( %)8( %)加權(quán)合計(jì)C3F33年度總分123備注：第三章 設(shè)計(jì)部的考核（一）設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)的考核設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)的考核分為單項(xiàng)考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。單項(xiàng)考核1考核內(nèi)容：整個(gè)部門完成的設(shè)計(jì)產(chǎn)值。 建立產(chǎn)值登記臺(tái)帳逐筆登記， 每季度做一次累計(jì)統(tǒng)計(jì)。2考核用途：作為項(xiàng)目提成獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。季度考核1. 考核要素：包括任務(wù)績(jī)效、 管理績(jī)效， 其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的 75%； 管理績(jī)效占總考核比重的25%，具體考核內(nèi)容由溝通效果、工作安排、下屬發(fā)展、管理力度等幾項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)考核指標(biāo)的比重詳見(jiàn)表3-1-1。不考核態(tài)度維度。不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。2. 考核周期：每季度考核在下一季度第一個(gè)月的 1 10 日完成。3. 考核主體：直接上級(jí)分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。4. 考核組織人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？己吮砀瘢罕?-1-1設(shè)計(jì)部