能源管理考核及獎(jiǎng)懲制度【精選文檔】

1、能源管理考核及獎(jiǎng)懲制度【精選文檔】能源管理考核及獎(jiǎng)懲制度 利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司利津德達(dá)順工貿(mào)有限公司能源管理考核及獎(jiǎng)懲制度為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，實(shí)現(xiàn)凱旋化工又好、又快的發(fā)展,加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型生產(chǎn)，我公司成立了節(jié)能環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)全公司的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任,把目標(biāo)分解落實(shí)到班組及個(gè)人，組織開(kāi)展節(jié)能管理工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)全公司節(jié)能措施的檢查、考核工作。一

2、、節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):巴順華副組長(zhǎng)：李瑞華成 員：陳磊、劉興泉、郭玉奎、黃克飛、尚華進(jìn)、楊振川、王希佐節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)用電、用水、用煤分三項(xiàng)成立考核小組，對(duì)各相關(guān)單位進(jìn)行考核。各單位要設(shè)立節(jié)能工作管理人員（生產(chǎn)區(qū)節(jié)能管理人員為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，其他單位為指定責(zé)任人）。二、管理目標(biāo)1、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。2、公司年度電費(fèi)控制在20萬(wàn)元之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo).3、公司年度用水量控制在3萬(wàn)立方米之內(nèi),各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。4、公司年度用煤控制在4000噸(原煤）以?xún)?nèi)。三、節(jié)能管理人員職責(zé)1、節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)全公司節(jié)能工作,各單位節(jié)能工作管理人員負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作；各單位節(jié)能工作管

3、理人員要積極配合節(jié)能環(huán)保辦公室，對(duì)生活、機(jī)房等用電、用水、用油及用煤?jiǎn)挝贿M(jìn)行能源使用計(jì)量，按指標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的“精細(xì)化”。2、建立健全能耗原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和資料。定期進(jìn)行能源使用分析，為我公司最大限度降低生產(chǎn)成本，提供合理的分析依據(jù)。合理調(diào)整公司井能源使用方式及分配情況，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)約用能的根本目的。3、宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。收集和傳播節(jié)能信息，總結(jié)、交流節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地開(kāi)展節(jié)能宣傳教育及培訓(xùn)工作。4、制定各項(xiàng)能源管理制度及月度、年度能源消耗計(jì)劃指標(biāo),并進(jìn)行考核、評(píng)比,促進(jìn)合理利用能源。5、推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品

4、、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的管理、測(cè)評(píng)工作.6、編制企業(yè)節(jié)能的近期、年度和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定節(jié)能措施并組織實(shí)施.7、根據(jù)實(shí)際及時(shí)制定、修改本單位各用戶(hù)的耗能指標(biāo)。 節(jié)電管理辦法一、目標(biāo) 完成本單位的節(jié)電指標(biāo)。各單位用電指標(biāo)由節(jié)能辦公室根據(jù)公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)分解。二、管理制度 各單位根據(jù)自己實(shí)際情況和公司下達(dá)的指標(biāo)及節(jié)能制度，制定本單位詳細(xì)的、切實(shí)可行的管理制度,并由本單位專(zhuān)(兼）職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié)，26日前報(bào)公司節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行核實(shí)。（一）通用部分1 全體職工必須樹(shù)立節(jié)約意識(shí),優(yōu)先使用節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備。照明燈逐步淘汰白熾燈，改為節(jié)能燈。2 不準(zhǔn)私自增加

5、負(fù)荷,改變用電方式。所增加的負(fù)荷未經(jīng)節(jié)能辦公室批準(zhǔn),不予增加用電指標(biāo)；減少負(fù)荷時(shí)，必須及時(shí)通知節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行調(diào)整指標(biāo),否則，除扣除發(fā)生電費(fèi)外，每次罰款200元。3 愛(ài)護(hù)計(jì)量設(shè)施.本著“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)”的原則,責(zé)任單位及時(shí)維護(hù)好各自范圍內(nèi)的計(jì)量設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟節(jié)能辦公室聯(lián)系;私自處理或破壞計(jì)量設(shè)施,除承擔(dān)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失外,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200元,責(zé)任單位罰款1000元.4 杜絕隨意浪費(fèi)電行為,電度表鉛封損壞、甩掉不用、私調(diào)電表等,每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,并由當(dāng)事人承擔(dān)本用電區(qū)域內(nèi)當(dāng)月用電差額。舉報(bào)有獎(jiǎng)，對(duì)于舉報(bào)的人員，進(jìn)行保密，經(jīng)查舉報(bào)屬實(shí)后，給予罰款數(shù)額50%的獎(jiǎng)勵(lì).5 各單

6、位要制定所轄區(qū)域日常照明規(guī)定，并根據(jù)晝夜長(zhǎng)短變化每周調(diào)整一次，以天亮可隱約見(jiàn)道路和不妨礙正常工作為準(zhǔn),無(wú)人作業(yè)機(jī)房控制室必須關(guān)燈，無(wú)人作業(yè)但有人值班地點(diǎn)要控制亮度，亮燈不允許超過(guò)全部燈具的50%.超過(guò)規(guī)定每次罰單位負(fù)責(zé)人100元、值班人員100元。6 生產(chǎn)科要抓好用電審批、計(jì)算工作，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，合理調(diào)整變壓器的負(fù)載，減少變壓器及線路損耗。7 外供電用戶(hù)（含外施工隊(duì)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)費(fèi)以照表計(jì)電費(fèi)加損耗電費(fèi)執(zhí)行，按合同價(jià)格收取.（二)生活用電管理考核、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1 1、職工宿舍:指標(biāo)以?xún)?nèi)不收費(fèi)用，超量部分20度及以?xún)?nèi)，按1元/kwh收取電費(fèi),20度以上按3元/kWh收取電費(fèi)。夏季（79月）用電指

7、標(biāo)：100kwh/(月、房間）。春、秋、冬季用電指標(biāo)：30kwh/（月、房間）.2、空調(diào)必須按規(guī)定時(shí)間開(kāi)停（特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。夏季室內(nèi)溫度不得低于20度。4、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。辦公室、宿舍區(qū)用電必須做到人走燈滅、?？照{(diào)、飲水機(jī)、電視、電腦等用電設(shè)備,否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款100元。公共場(chǎng)所,不需要長(zhǎng)時(shí)亮燈的地方，由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)安裝聲光控照明開(kāi)關(guān)。5、辦公室、單身宿舍及各機(jī)房控制室,嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯等；否則,除承擔(dān)電費(fèi)、沒(méi)收其用電設(shè)備外,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，電爐子300元/次,電飯鍋200元/次（含電水壺），熱水器50元/次，電暖器300元/次.（

8、三)生產(chǎn)用電管理1、各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位用電考核第一責(zé)任人,對(duì)本單位生產(chǎn)用電管理全權(quán)負(fù)責(zé).2、提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。大力提高操作工的操作技術(shù)，最大限度提高設(shè)備利用率.檢修、交接班及空閑時(shí)間，要根據(jù)生產(chǎn)情況,減少空載損耗，提高設(shè)備利用率。每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)超20min，罰當(dāng)班司機(jī)50元、責(zé)任單位200元.5、對(duì)裝置系統(tǒng)照明用電進(jìn)行嚴(yán)格考核，不生產(chǎn)時(shí),照明燈一律關(guān)閉（檢修時(shí)段、值班室除外)，否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元。6、空氣壓縮機(jī)要根據(jù)用風(fēng)情況及時(shí)調(diào)整開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)，做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，各使用單位要做好用風(fēng)設(shè)施的檢查工作，出現(xiàn)漏風(fēng)及時(shí)處理。否則發(fā)現(xiàn)一處漏風(fēng)罰責(zé)任人100元.8、

9、各作業(yè)地點(diǎn)供、排水系統(tǒng)必須保證管路、閥門(mén)、逆止閥完好，嚴(yán)禁出現(xiàn)倒灌水現(xiàn)象。跑冒滴漏每次罰責(zé)任人50元，出現(xiàn)倒灌現(xiàn)象每次罰責(zé)任人50元、責(zé)任單位500元。四、獎(jiǎng)懲考核1、按照計(jì)劃月度考核各單位電量消耗情況,按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員. 節(jié)水管理辦法一、考核部門(mén)及人員 節(jié)能辦公室成員二、目標(biāo) 公司年度用水量控制在4萬(wàn)立方米之內(nèi)，完成節(jié)能辦公室分解到本單位的指標(biāo)。三、管理制度 根據(jù)本單位實(shí)際情況和公司下達(dá)的指標(biāo)及節(jié)能制度，制定本單位詳細(xì)的、切實(shí)可行的管理制度，并由本單位專(zhuān)（兼）職節(jié)能管理人員每月20日將本單位月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié)，23日前報(bào)公司節(jié)能辦公室進(jìn)行

10、核實(shí)。1 1、地面生活供水系統(tǒng):每月進(jìn)行供水平衡對(duì)標(biāo)，杜絕地下管路漏水（損耗率不高于10%).地面供水、供暖系統(tǒng)由各科室部門(mén)按照分工各自管好自己所管轄范圍的水泵、管路、閥門(mén)及水表等供水設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、維修。2 生產(chǎn)供水系統(tǒng)：生產(chǎn)科負(fù)責(zé)主供水管路的檢查、維護(hù)工作。3 各用水單位必須明確供水管理負(fù)責(zé)人，每趟管路、每個(gè)閥門(mén)都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。4 禁止長(zhǎng)流水及跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)水現(xiàn)象發(fā)生.檢查發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)責(zé)任單位罰款200元、責(zé)任人50元.5 后勤分管浴室，管理人員要對(duì)淋浴閘閥和其他跑冒滴漏現(xiàn)象要及時(shí)維修,否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元.6 公司任何個(gè)人不準(zhǔn)私自安裝放水閥門(mén)，檢查發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)單

11、位500元、單位負(fù)責(zé)人100元、責(zé)任人50元。四、獎(jiǎng)懲考核按照計(jì)劃考核水量消耗情況，月度考核，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。  用煤管理辦法一、考核部門(mén)及人員 鍋爐房、食堂二、目標(biāo)公司年度用煤控制在500噸以?xún)?nèi)。三、管理制度1、鍋爐上煤必須進(jìn)行計(jì)量，有上煤記錄。2、加強(qiáng)用煤入庫(kù)計(jì)量工作，完善用煤統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保存原始記錄并不得更改,定期盤(pán)點(diǎn)，帳、卡、煤相符。加強(qiáng)自用煤的運(yùn)輸及煤質(zhì)化驗(yàn)的管理，保證用煤質(zhì)量。3、燃煤鍋爐改造及新安裝時(shí)必須采用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。5、提高燃煤鍋爐的燃燒效率。(1)降低排煙溫度既排煙熱損失，定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預(yù)熱器

12、和省煤器的運(yùn)行狀況，及時(shí)對(duì)鍋爐吹灰、清除煙垢，以及采取其它一些有效的措施，防止鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵.保持受熱面清潔，最大限度地提高傳熱效率，充分吸收利用爐膛中燃煤的熱量。(2）降低過(guò)量空氣系數(shù)，鏈條鍋爐爐排下部的風(fēng)室隔斷嚴(yán)密,防止各風(fēng)室互相串風(fēng)，保證燃燒良好。降低鍋爐煙氣系統(tǒng) (主要發(fā)生在鍋爐排放爐渣的部位)及本體的漏風(fēng)。提高鍋爐操作人員的燃燒調(diào)整操作技能，以降低空氣系數(shù)。根據(jù)燃煤水分、揮發(fā)分、煤粒度大小，合理調(diào)整鍋爐的煤層厚度、進(jìn)煤速度、風(fēng)煤配比等運(yùn)行參數(shù)。（3）及時(shí)對(duì)鍋爐本體進(jìn)行維修,降低爐體外表面溫度既降低鍋爐的散熱損失。（4）合理調(diào)整鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式及匹配鼓、引風(fēng)量，盡

13、量使鍋爐燃燒在最佳狀態(tài).（5)加強(qiáng)低熱值煤、煤矸石的利用工作。（6）加強(qiáng)鍛造、烘爐等焦炭使用管理，實(shí)行定額管理，降低焦炭消耗量。（7）及時(shí)進(jìn)行鍋爐系統(tǒng)熱平衡測(cè)試，掌握運(yùn)行效率,及時(shí)對(duì)低效鍋爐進(jìn)行大修改造或更換.四、獎(jiǎng)懲考核按照計(jì)劃考核自用煤消耗情況，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員.  總體考核1 考核原則:定性考核與定量考核相結(jié)合，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。2 年度考核結(jié)果列入對(duì)各單位的綜合考核指標(biāo)體系，年度節(jié)能降耗目標(biāo)的單位實(shí)行“一票否決”，對(duì)未完成目標(biāo)的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子一律不得參加各類(lèi)年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，不得享受年終考核獎(jiǎng)勵(lì)。3 各項(xiàng)考核指標(biāo)由節(jié)能環(huán)保辦公室月初下發(fā)。4 節(jié)能辦公室人員按照上條中的金額分項(xiàng)進(jìn)行總體考核，負(fù)責(zé)人按照單位負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰,其他人員按照80%獎(jiǎng)罰。5 積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造，積極鼓勵(lì)廣大職工為節(jié)能工作出謀劃策,提供意見(jiàn)、