基于價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略成本決策路徑探討_第1頁(yè)
基于價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略成本決策路徑探討_第2頁(yè)
基于價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略成本決策路徑探討_第3頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、基于價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略成本決策路徑探討隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展,價(jià)值鏈已經(jīng)越來(lái)越被我們熟知,價(jià)值鏈理論是一項(xiàng)具有現(xiàn)代發(fā)展意義的管理理論分析,把價(jià)值鏈與管理會(huì)計(jì)緊密的聯(lián)合起來(lái),是迎合了現(xiàn)代快速發(fā)展的管理思路,并且是一項(xiàng)嶄新的戰(zhàn)略決策。 一、價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)重要意義 時(shí)代的快速發(fā)展與進(jìn)步使得原有的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài),這就必須要跟隨著時(shí)代發(fā)展,不斷的改進(jìn)并創(chuàng)新;價(jià)值鏈與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了有效地結(jié)合,并保障了現(xiàn)代企業(yè)的順利高速發(fā)展。受時(shí)代技術(shù)快速發(fā)展的影響,企業(yè)在不斷的適應(yīng)并改進(jìn)發(fā)展模式,以達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),所以,企業(yè)不僅改變了發(fā)展方向,同時(shí)最主要的就是改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。 1.

2、價(jià)值鏈的解析價(jià)值鏈的理論是來(lái)自于國(guó)外的嶄新概念,現(xiàn)如今將價(jià)值鏈的理論與企業(yè)管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的形成與應(yīng)用,充分的體現(xiàn)了價(jià)值鏈的存在價(jià)值及使用價(jià)值;由于現(xiàn)存的企業(yè)發(fā)展模式處于原地踏步或落后狀態(tài),不少企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益不得不提出發(fā)展策略與管理手段,這就使得價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生,通過(guò)新的發(fā)展模式,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)最大限度的價(jià)值,從而使企業(yè)得到利益的最大追求。 2.管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略研究 對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),管理成本越低就越迎合企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn),并且在降低成本的同時(shí)又帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展;價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)正是按照這一管理思路進(jìn)行戰(zhàn)略制定,最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,并降低成本管理。

3、價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)管理在現(xiàn)代的信息化基礎(chǔ)上得到了廣泛的推廣與應(yīng)用,不僅建立健全了企業(yè)的信息技術(shù),而且增加了各企業(yè)間的緊密連接性。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用,信息化技術(shù)為價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)提供了實(shí)施過(guò)程中的信息安全性。 二、價(jià)值鏈的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顟B(tài) 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各行各業(yè)都在不斷對(duì)管理體系進(jìn)行調(diào)整與改良,在調(diào)整過(guò)程中,會(huì)受到內(nèi)部因素與外部因素的影響或阻礙,從而影響了調(diào)整結(jié)果;在進(jìn)行實(shí)施價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)過(guò)程中也會(huì)遇到各種阻礙與影響因素,這就需要我們分清競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì),積極地做好管理系統(tǒng)的實(shí)施工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下的利益保障。 1.競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的解析 在企業(yè)的管理系統(tǒng)下,競(jìng)爭(zhēng)力與管理戰(zhàn)略緊密的聯(lián)系在一起

4、,只有分清競(jìng)爭(zhēng)力下的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),進(jìn)行得當(dāng)?shù)娜∩?,并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)力下的影響因素與管理戰(zhàn)略決策,進(jìn)行綜合的考量解析,只有找清企業(yè)的不利因素,才能總結(jié)出合理的戰(zhàn)略管理決策,進(jìn)行從容應(yīng)戰(zhàn),保證企業(yè)在價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)下占據(jù)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。 2.管理實(shí)踐中的發(fā)展方向 在進(jìn)行價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的管理實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中,價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)管理給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的利益進(jìn)步,這就為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向提供了一條嶄新的思路;價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)管理從實(shí)施到發(fā)展,打破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式,從根本上改變了發(fā)展模式與發(fā)展方向,穩(wěn)固了企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo),減少了外界環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利因素,進(jìn)而更加有利的確保了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。價(jià)值鏈的

5、會(huì)計(jì)管理不僅充分體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值,并且為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步提供了戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。 3.價(jià)值鏈管理實(shí)施的創(chuàng)新 全新的價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)體系不管從視角上看,還是從發(fā)展方向出發(fā)來(lái)看,都在管理體系與發(fā)展方向上有了全新的改良,并完善了以往的管理方式;傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系是以對(duì)管理會(huì)計(jì)職能為標(biāo)準(zhǔn),體系的思路并不明確,但是改良后的體系主要以價(jià)值鏈為發(fā)展方向,充分的融入管理會(huì)計(jì)理論中,使兩者之間緊密相連、相輔相成,建立了全新的價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這個(gè)新的系統(tǒng)的實(shí)施,給企業(yè)帶來(lái)了全新的研究?jī)r(jià)值,并建立健全了更加科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。 4.業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià) 通過(guò)運(yùn)用全新的價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì),企業(yè)的戰(zhàn)略成本與經(jīng)濟(jì)效益都得到了全面

6、的進(jìn)步與發(fā)展,并且形成了更加完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,這也從側(cè)面推動(dòng)了價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。在實(shí)施分析后,相比傳統(tǒng)的管理體系,價(jià)值鏈管理更加具有操作性與系統(tǒng)性;管理系統(tǒng)更加系統(tǒng)全面,在實(shí)施價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)后,企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了大力的發(fā)展與進(jìn)步,這就直接影響著業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià),使得業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)得到進(jìn)一步提升。 三、影響價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)實(shí)施的諸多因素 隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展,價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的管理理念與方式也在不斷的改進(jìn),由于傳統(tǒng)的管理方式與理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代的信息化與數(shù)字化,就必須要在管理理念的基礎(chǔ)上更加注重管理過(guò)程中的環(huán)境因素。從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上在不斷的進(jìn)行改觀,以求得更好發(fā)展;

7、因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式由以往的傳統(tǒng)發(fā)展模式,改良為多元化的發(fā)展模式,價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)就是改進(jìn)后的發(fā)展模式,同時(shí)在進(jìn)行實(shí)施改革中,存在著諸多因素的影響。 1.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)受技術(shù)條件的因素制約 價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的建立基礎(chǔ)條件是信息化技術(shù),現(xiàn)如今,價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的發(fā)展并沒(méi)有完全應(yīng)用于信息技術(shù),這就要求加強(qiáng)信息化技術(shù)的完善,并加強(qiáng)與企業(yè)間的合作聯(lián)系,只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化傳遞與交流。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的完善,把價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)更加廣泛的推向各個(gè)合作領(lǐng)域,并在不斷的實(shí)踐合作中邁向更好的發(fā)展方向。 2.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)受信息安全的因素制約 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及普及,信息安全問(wèn)題成為了在價(jià)值鏈

8、管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中的阻礙;網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的實(shí)施給予便捷,同時(shí)也存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)性,普遍的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)連接的信息技術(shù)的方式,在企業(yè)系統(tǒng)中存在一定的威脅性風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防主要靠企業(yè)內(nèi)部的操作系統(tǒng)的控制,及對(duì)數(shù)據(jù)資源有效的進(jìn)行控制,與此同時(shí),社會(huì)應(yīng)該給企業(yè)一個(gè)相對(duì)和諧的管理環(huán)境,以保障在實(shí)施價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中,具有一個(gè)良性的發(fā)展空間。 3.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的實(shí)施受工作人員的因素制約 價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)工作人員要求要比一般的會(huì)計(jì)人員高,這就要求會(huì)計(jì)工作人員不但要具有較高的專業(yè)水平,還要熟練的應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化技術(shù)操作;在進(jìn)行價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的操作時(shí),要求工作人員具有熟練的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的能力,并憑借豐富的專業(yè)水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)處理較復(fù)雜的案子。為了更好的實(shí)施價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì),就必須要求及時(shí)有效的對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)考核,不斷的提升會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用,使會(huì)計(jì)工作人員更加全面完善的為價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的實(shí)施做服務(wù)。 四、結(jié)語(yǔ) 通過(guò)提出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與研究,實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的制度體系的

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