采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)采購部經(jīng)理在總結(jié)這一年的工作時(shí)，雖然取得了很大的成績(jī)和進(jìn)步， 但是在工作上還是存在一些問題。下面是由為大家整理的“采購部經(jīng) 理年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)（一） 20xx年的工作即將告一段 落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和 幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、 生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工 作情況（我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任xx 區(qū)xx部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)：一、20xx年xx月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部

2、門人 員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材 料的市場(chǎng)行情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系， 使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了 價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%,每月 為公司節(jié)約x萬多元。4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控 制庫存，使資金最有效的利用。5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利, 在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、

3、 何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的 審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體 系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司 的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持 下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買xx余畝土地，籌建 XX區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一 種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基 建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理 情況匯報(bào)如下：1、開工之前的準(zhǔn)備，

4、基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū) 管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、 圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、 謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí) 候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸 著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但 本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí) 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們 工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥?選擇三家南方隊(duì)伍，漢中

5、集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán) 承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是 比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定 了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。3、在x月xx日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工， 從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人 在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛 心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān) 理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了 不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算

6、太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不 少在別的地方所學(xué)不到的東西。6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生 活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地 方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自 己也很自豪，有我一份辛勤的汗水?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還 存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對(duì)，容易讓人誤 會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)（二） 時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別

7、20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙 碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也 有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部 和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原 因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但 我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人 原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制 到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛

8、件共XXX 個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且 能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利 進(jìn)行。2、千方百計(jì)，降低采購成本。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資 金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低 了成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、 交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。20xx年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供 應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過 多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)

9、整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部 門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊 密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部 門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分 析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不 足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致， 對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對(duì)一些 復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通

10、能力和獨(dú)立解決 問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。今年面對(duì) 的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需 求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力 工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后 的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不 斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在 工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦 耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì)突然惡 化的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我

11、的工作 也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦 的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)（三） 時(shí)光飛逝，20xx年的工作 已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配 合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工 作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作 任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：一、完成的工作1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計(jì)劃，降低采購成本。本年度對(duì)部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn) 加強(qiáng)采購人員對(duì)采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作 效益，降低

12、采購成本；針對(duì)各部門提出的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計(jì)劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn) 計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量 過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。3、加強(qiáng)庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管 理制度的培訓(xùn)I,重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識(shí)，物 料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明

13、顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保 持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人 員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn) 了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象， 針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生 產(chǎn)任務(wù)所需；20xx年xx月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理, 重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)， 確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng) 商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴

14、關(guān)系，以助于提高公司成本 核心競(jìng)爭(zhēng)力。5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝 通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮 崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要 求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí) 行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作 的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷 完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商 剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意

15、義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與 部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員 工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。三、明年工作計(jì)劃安排1、完善供應(yīng)商體系開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達(dá)到X家 或以上。確保原材料及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道 來降低成本價(jià)格，控制采購質(zhì)量。2、采購模式調(diào)整20xx年采購部爭(zhēng)取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏， 以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲 提出的漲價(jià)要求。3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解 決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。5、整理整頓庫房嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流 程，加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識(shí)，倉庫庫存情況適時(shí)與采購人員溝通, 使采購工作更好的順利開展。6、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同