建設(shè)工程監(jiān)理案例分析-100

1、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 -100( 總分： 440.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、案例一(總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 45.00)某建設(shè)工程，建設(shè)單位為湖南省某公司，監(jiān)理單位是山東省某建筑工程監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)單位為北京市某建 筑工程設(shè)計(jì)總院，質(zhì)監(jiān)部門為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站，施工總承包單位為北京市×建建設(shè)工程有限公司，另有土 方、防水等分包單位若干家?？偙O(jiān)理工程師劉某于 2008年10月11日下達(dá)開工令， 之后在劉某的主持下召開了第一次工地會(huì)議， 會(huì)議規(guī) 定建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門、總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)授權(quán)代表參加。本工程各方約定每周由監(jiān)理工程師主持召開一次監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由總包單位起

2、草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì) 簽，然后分發(fā)給各有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括：(1) 會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間。(2) 會(huì)議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內(nèi)容。(3) 決定事項(xiàng)。(4) 諸事項(xiàng)分別由何人、何時(shí)執(zhí)行。(分?jǐn)?shù)： 45.00 )(1) . 什么是第一次工地會(huì)議 ?背景材料中對(duì)本工程召開的第一次工地會(huì)議的敘述有何不妥之處?正確的做法是什么 ?(分?jǐn)?shù)： 15.00 ) 正確答案： ( 第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各方互相認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是 檢查開工前各項(xiàng)工作是否準(zhǔn)備就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。材料中對(duì)本工程召開的第一次工地會(huì)議的敘述的不妥之處有：(1) 第一次工地會(huì)議的召開時(shí)間不正確

3、。(2) 第一次工地會(huì)議的主持人不正確。(3) 第一次工地會(huì)議的參加人不正確。正確的做法如下：第一次工地會(huì)議在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會(huì)議由建設(shè)單位主持召開監(jiān)理單位、總包單位 的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。 ) 解析：(2) . 背景材料中對(duì)本工程監(jiān)理例會(huì)的敘述有何不妥之處?正確的做法是什么 ?(分?jǐn)?shù)： 15.00 ) 正確答案： ( 材料中對(duì)本工程監(jiān)理例會(huì)的敘述的不妥之處有：(1) 監(jiān)理例會(huì)的主持人錯(cuò)誤。(2) 會(huì)議紀(jì)要的起草者錯(cuò)誤。正確的做法如下：由總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，然后分發(fā)給各有關(guān)

4、 單位。)解析：(3) . 本工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容是否全面?如不全面，還應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ?(分?jǐn)?shù)： 15.00 ) 正確答案： ( 本工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容不全面。還應(yīng)當(dāng)包括出席者姓名、職務(wù)及其代表單位。 ) 解析：二、案例二 ( 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 75.00)某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位 (發(fā)包人 )根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成三個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工招標(biāo)。分別由 A、 B、C三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。通過招標(biāo)，建設(shè)單位將三個(gè)標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)的 M監(jiān)理公司一家承擔(dān)。 M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦 公室兼管檔案，合同部兼管投資和

5、進(jìn)度，質(zhì)監(jiān)部兼管工地試驗(yàn)與檢測(cè)等三個(gè)業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)立A、B、 C三個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。(分?jǐn)?shù)： 75.00 )(1) .M 公司對(duì)此監(jiān)理任務(wù)非常重視，公司經(jīng)理專門召開該項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議，著重講了如何貫徹公司內(nèi)部 管理制度和開展監(jiān)理工作的基本原則， 請(qǐng)問監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度應(yīng)有哪些內(nèi)容?建設(shè)下程監(jiān)理實(shí)施的基本原則是什么 ?(分?jǐn)?shù)： 15.00 ) 正確答案： (1) 監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度有：組織管理制度。人事管理制度。勞動(dòng)合同管理制 度。財(cái)務(wù)管理制度。經(jīng)營(yíng)管理制度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度。設(shè)備管理制度?？萍脊芾碇贫?/p>

6、。 檔案文書管理制度。(2) 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則有：公正、獨(dú)立、自主的原則。權(quán)責(zé)致的原則：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé) 制的原則。嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則。綜合效益原則。 )解析：(2) . 在確定了總監(jiān)理工程師和監(jiān)理機(jī)構(gòu)之后，開展監(jiān)理工作的程序是什么?(分?jǐn)?shù)： 15.00 ) 正確答案： ( 在確定總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后，開展監(jiān)理工作的程序?yàn)椋?(1) 編制建設(shè)工程監(jiān)理 規(guī)劃。 (2) 制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 (3) 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。 (4) 參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)下程監(jiān)理意見。(5) 向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。 (6) 監(jiān)理工作總結(jié)。 )解析：(3) . 該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰負(fù)

7、責(zé)編制 ?誰審批 ?需要編寫幾個(gè)監(jiān)理規(guī)劃 ?(分?jǐn)?shù)： 15.00 ) 正確答案： (1) 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理 j ：程師主持編寫，監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。(2) 應(yīng)按監(jiān)理合同編寫一個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。 )解析：(4) . 在下面的監(jiān)理資料中，哪些資料需要送地方城建檔案館保存 ?(1) 施工合同和委托監(jiān)理合同。(2) 勘察、設(shè)計(jì)文件。(3) 監(jiān)理規(guī)劃。(4) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(5) 施工組織設(shè)計(jì) (方案) 報(bào)審表。(6) 監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題。(7) 監(jiān)理日記。(8) 不合格項(xiàng)目通知。(分?jǐn)?shù)： 15.00 ) 正確答案： ( 需送地方城建檔案館保存的有： (3) 監(jiān)理規(guī)劃。 (4) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

8、 (6) 監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量 問題。 (8) 不合格項(xiàng)目通知。 )解析：(5) . 為了充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和監(jiān)理組的作用，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有機(jī)動(dòng)性，應(yīng)選擇何種監(jiān)理組織?請(qǐng)說明理由，并繪出監(jiān)理組織形式圖。(分?jǐn)?shù)： 15.00 ) 正確答案： ( 應(yīng)選擇矩陣制監(jiān)理組織形式。 理由是這種形式既發(fā)揮了縱向職能系統(tǒng)的作用，又發(fā)揮了橫向子 項(xiàng)監(jiān)理組的作用，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，且有較大的機(jī)動(dòng)性和 適應(yīng)性。(2) 監(jiān)理組織形式圖如圖 1-2 所示。*) 解析：三、案例三(總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 75.00)某醫(yī)院決定投資一億余元，興建一幢現(xiàn)代化的住院綜合樓。其中土建工程；采用公

9、開招標(biāo)的方式選定施工 單位，但招標(biāo)文件對(duì)省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求，也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該院 委托某建筑事務(wù)所為該項(xiàng)工程編制標(biāo)底。2000年10月6日招標(biāo)公告發(fā)出后，共有 A、B、C、D、E、F 6 家省內(nèi)的建筑單位參加了投標(biāo)。投標(biāo)文件規(guī)定2000 年 10 月 30 日為提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間， 2000 年 11 月13日舉行開標(biāo)會(huì)， 其中， E單位在 2000年 10月30日提交了投標(biāo)文件， 但2000年 11月1日才提交投標(biāo)保 證金， F單位撤回投標(biāo)文件。開標(biāo)會(huì)由該省建設(shè)委員會(huì)主持。結(jié)果，某所編制的標(biāo)底高達(dá)6200 多萬元，而其中 A、B、C、D 4家投標(biāo)單位的投

10、標(biāo)報(bào)價(jià)均在 5200 萬元以下，與標(biāo)底相差 1000 萬余元，引起了投標(biāo)人的 異議。這 4 家投標(biāo)單位向該省建設(shè)委員會(huì)投訴，稱某建筑事務(wù)所擅自更改招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，多計(jì)、 漏算多項(xiàng)材料價(jià)格。為此，該院請(qǐng)求省建設(shè)委員會(huì)對(duì)原標(biāo)底進(jìn)行復(fù)核。 2001年1 月28日，被指定進(jìn)行標(biāo) 底復(fù)核的省建設(shè)工程造價(jià)總站 ( 以下簡(jiǎn)稱總站 )拿出了復(fù)核報(bào)告，證明某建筑事務(wù)所在編制標(biāo)底的過程中確 實(shí)存在這 4 家投標(biāo)單位所提出的問題，復(fù)核標(biāo)底額與原標(biāo)底額相差近 1000 萬元。 由于上述問題久拖不決，導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)3 個(gè)月后一直未能發(fā)出。為了能早日開工該院在獲得了省建設(shè)委員會(huì)的同意后，更改了中標(biāo)金額和工程結(jié)算方

11、式，確定某省某公司為中標(biāo)單位。(分?jǐn)?shù)： 75.00 )(1) . 上述招標(biāo)程序有哪些不妥之處 ?請(qǐng)說明理由。(分?jǐn)?shù)： 15.00 ) 正確答案： ( 招標(biāo)投標(biāo)程序中存在的不妥之處有：(1) 在公開招標(biāo)中， 對(duì)省內(nèi)的投標(biāo)人與省外的投標(biāo)人提出了不同的要求。 因?yàn)楣_招標(biāo)應(yīng)當(dāng)平等地對(duì)待所有 的投標(biāo)人，不允許對(duì)不同的投標(biāo)人提出不同的要求。(2) 提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間與舉行開標(biāo)會(huì)的時(shí)間不是同一時(shí)間。按照 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 的規(guī) 定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。(3) 開標(biāo)會(huì)由該省建設(shè)委員會(huì)主持。 開標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人或者招標(biāo)代理人主持， 省建設(shè)委員會(huì)作為行政管理

12、機(jī) 關(guān)只能監(jiān)督招標(biāo)活動(dòng)，不能作為開標(biāo)會(huì)的主持人。(4) 中標(biāo)書在開標(biāo) 3 個(gè)月后一直未能發(fā)出。 評(píng)標(biāo)工作不宜久拖不決， 如果在評(píng)標(biāo)中出現(xiàn)無法克服的困難， 應(yīng) 及早采取其他措施。(5) 更改中標(biāo)金額和工程結(jié)算方式， 確定某省某公司為中標(biāo)單位。 如果不宣布招標(biāo)失敗， 則招標(biāo)人和中標(biāo)人 應(yīng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的 其他協(xié)議。 )解析：(2) .E 單位的投標(biāo)文件應(yīng)如何處理 ?為什么 ?(分?jǐn)?shù)： 15.00 ) 正確答案： (E 單位的投標(biāo)文件應(yīng)被認(rèn)為是無效投標(biāo)而拒絕。因?yàn)橥稑?biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)保證金是投標(biāo)文件的 組成部分，因此，對(duì)于未能按

13、照要求提交投標(biāo)保證金的投標(biāo) (包括期限 ) ，招標(biāo)單位將視為不響應(yīng)投標(biāo)而予 以拒絕。 )解析：(3) . 對(duì) F 單位撤回投標(biāo)文件的要求應(yīng)如何處理 ?為什么 ?(分?jǐn)?shù)： 15.00 ) 正確答案： (對(duì) F單位撤回投標(biāo)文件的要求，應(yīng)當(dāng)沒收其投標(biāo)保證金。因?yàn)橥稑?biāo)行為是一種要約，在投標(biāo)有 效期內(nèi)撤回其投標(biāo)文件的，應(yīng)當(dāng)視為違約行為。因此，招標(biāo)單位可以沒收 F 單位的投標(biāo)保證金。 ) 解析：(4) . 問題久拖不決后，某醫(yī)院能否要求重新招標(biāo) ?為什么 ?(分?jǐn)?shù)： 15.00 ) 正確答案： ( 問題久拖不決，某醫(yī)院可以要求重新進(jìn)行招標(biāo)。理由是：(1) 一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底。 如果在開標(biāo)后 (即標(biāo)底

14、公開后 )再?gòu)?fù)核標(biāo)底， 將導(dǎo)致具體的評(píng)標(biāo)條件發(fā)生變 化，實(shí)際上屆于招標(biāo)單位的評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備工作不夠充分。(2) 問題久拖不決， 使得各方面的條件發(fā)生變化， 再按照最初招標(biāo)文件中設(shè)定的條件訂立合同是不公平的。 ) 解析：(5) . 如果重新招標(biāo)，給投標(biāo)人造成的損失能否要求該醫(yī)院賠償?為什么 ?(分?jǐn)?shù)： 15.00 ) 正確答案： （ 如果重新進(jìn)行招標(biāo)， 給投標(biāo)人造成的損失不能要求該醫(yī)院賠償。雖然重新招標(biāo)是由于招標(biāo)人的 準(zhǔn)備工作不夠充分導(dǎo)致的， 但并非屬于欺詐等違反誠(chéng)實(shí)信用的行為。 而招標(biāo)在合同訂立中僅僅是要約邀請(qǐng)， 對(duì)招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力， 招標(biāo)并不能保證投標(biāo)人中標(biāo)， 投標(biāo)的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由投標(biāo)人

15、自己承擔(dān)。 ） 解析：四、案例四（總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 45.00）某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、 E 、F、G、H八項(xiàng)工作，合同工期 360 天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工 期 180 天。通過相互的協(xié)調(diào)，編制了如圖 1-1 所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：事件 1：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，使A工作延誤 7 天。事件 2：B 工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位 置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工

16、處理，損失 5 萬元，且使 B工作延誤 15 天。事件 3：甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時(shí)間 5 天，窩工損失 2萬元。事件 4：乙安裝公司設(shè)備安裝時(shí)，因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5 天，損失12 萬元。 發(fā)生以上事件后，施工單位均及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。（分?jǐn)?shù)： 45.00 ）（1）. 針對(duì)施工單位就以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費(fèi)用 補(bǔ)償。（分?jǐn)?shù)： 15.00 ）正確答案： （ 事件 1：業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，造成A 工作延誤，因 A 工作是關(guān)鍵工作，業(yè)主應(yīng)給甲公司補(bǔ)償工期和相應(yīng)費(fèi)用。業(yè)主應(yīng)順延

17、乙公司的開于時(shí)間和補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用。事件 2：因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致甲公司返工處理， 由于 B工作是非關(guān)鍵工作 同時(shí)已經(jīng)對(duì) A 工作補(bǔ)償了工期， B工作延誤的 15 天在其總時(shí)差范圍以內(nèi)，故不給予甲公司工期補(bǔ)償，但應(yīng)給甲公司補(bǔ)償相應(yīng)的費(fèi)用。 因?qū)σ夜静辉斐捎绊?，故不?yīng)對(duì)乙公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。事件 3：由于甲公司原因使 C 工作延長(zhǎng)，不給予甲公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。因未對(duì)乙公司造成影響，業(yè)主不 應(yīng)給乙公司補(bǔ)償。事件 4：由于乙公司的錯(cuò)誤造成總工期延期與費(fèi)用損失，業(yè)主不給予乙公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。由此引起的 對(duì)甲公司的工期延誤和費(fèi)用損失，業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償。 ）解析：（2）. 如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期

18、開工或工期延期，每延期一天補(bǔ)償施工單位 6000 元；由于 施工單位原因造成延期開工或工期延誤， 每延誤一天罰款 6000 元。計(jì)算施工單位應(yīng)得到的工期與費(fèi)用補(bǔ)償 各是多少。（分?jǐn)?shù)： 15.00 ） 正確答案： （1） 甲公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償為： 事件 1：業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，補(bǔ)償工期 7 天。事件 4：因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤，應(yīng)補(bǔ)償5 天。合計(jì) 12 天。甲公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為：事件 1：7×6000 元 4.2 萬元事件 2： 5.0 萬元事件 4：5×6000 元 3.0 萬元 合計(jì)： （4.24-5.0+3.0） 萬元 12.2 萬元。（2） 因業(yè)主預(yù)制

19、樁供應(yīng)不及時(shí)，乙公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償 7 天。 乙公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為：事件 1補(bǔ)償： 7×6000 元 4.2 萬元事件 4罰款： 5×6000 元 3.0 萬元合計(jì)： (4.2-3.0) 萬元 1.2 萬元 )解析：(3) . 該項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有 800 根樁，樁長(zhǎng) 9m。合同規(guī)定：樁基分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為180 元/m；預(yù)制樁由業(yè)主購(gòu)買供應(yīng)， 每根樁按 950 元計(jì)。計(jì)算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少。( 注：計(jì)算結(jié)果保留 1 位小數(shù) ) (分?jǐn)?shù)： 15.00 ) 正確答案： ( 樁購(gòu)置費(fèi)為： 800×950 元76 萬元 樁基礎(chǔ)工程

20、合同價(jià)款： (800×9×180) 元 129.6 萬元 甲公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得工程價(jià)款為： (129.6-76) 萬元 53.6 萬元 ) 解析：五、案例五(總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 60.00)某城市地下工程， 業(yè)主與施工單位參照 FDIC合同條件簽訂了施工合同， 除稅金外的合同總價(jià)為 8600 萬元。 其中：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率 15%，企業(yè)管理費(fèi)率 8%，利潤(rùn)率 5%，合同工期 730 天。為保證施工安全，合同中規(guī)定 施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力 1.5t/min 的排水設(shè)施，并安裝 1.5t/min 的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合 計(jì) 15900 元。合同中還規(guī)定，施工中如遇業(yè)主

21、原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對(duì)施工單位自有機(jī)械按臺(tái)班 單價(jià)的 60%給戶補(bǔ)償，對(duì)施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償( 不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用 ) 。該工程施工過程中發(fā)生以下事件：事件 1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項(xiàng)工程 ( 非關(guān)鍵工作 ) 需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，由此造成施工單位的機(jī) 械設(shè)備窩工 12 天。事件 2：施工過程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升，原有排 水設(shè)施滿足不了排水要求，施工工區(qū)涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被淹沒。 為保證施工安全和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急購(gòu)買增加額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按 業(yè)主要求購(gòu)買并安裝了兩套

22、 1.5t/min 的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。事件 3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40 天。就以上 3 項(xiàng)事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠： 事件 1(表 1-1) ：表 1-1 由于業(yè)主修改工程設(shè)計(jì)造成施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠項(xiàng)目機(jī)械臺(tái)班單價(jià) /( 元/ 臺(tái)班)時(shí)間/天金額/元9m3空壓機(jī)31012372025t 履帶吊車 (租賃式起重機(jī)10001212000混凝土泵車 ( 租賃)600127200合計(jì)40920現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)： 40920×15%元 6138 元 企業(yè)管理費(fèi)： (40920+6138) ×8%

23、元 3764.64 元 利潤(rùn)： (40920+6138+3764.64) ×5%元 2541.13 元 合計(jì)： 53363.77 元事件 2：由于非季節(jié)性大暴雨天氣費(fèi)用索賠：(1) 備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)： 15900 元÷2×3 23850 元(2) 被地下涌水淹沒的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)： 16000 元(3) 額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)： 8650 元 合計(jì)： 48500 元事件 3：由于處理地下文物，工期、費(fèi)用索賠： 延長(zhǎng)工期 40 天。索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加額：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)： 8600×15%萬元 1290 萬元相當(dāng)于每天： 1290元×100

24、00÷730 天 17671.23 元/ 天40 天合計(jì)： 17671.23×40 元 706849.20 元(分?jǐn)?shù)： 60.00 )(1). 指出事件 1 中施工單位的哪些索賠要求不合理， 為什么 ?監(jiān)理工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索 賠時(shí)，核定施工單位提供的機(jī)械臺(tái)班單價(jià)屬實(shí)，并核定機(jī)械臺(tái)班單價(jià)中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為：9m3 空壓機(jī)為 93元/ 臺(tái)班， 25t 履帶吊車為 300元/ 臺(tái)班，塔式起重機(jī)為 190元/臺(tái)班，混凝土泵車為 140元/臺(tái)班，監(jiān)理工 程師核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少 ?(分?jǐn)?shù)： 20.00 )正確答案： ( 自有機(jī)械索賠要求不合理。因合同規(guī)定業(yè)主應(yīng)按自有

25、機(jī)械使用費(fèi)的60%補(bǔ)償。租賃機(jī)械索賠要求不合理。因合同規(guī)定租賃機(jī)械業(yè)主按租賃費(fèi)補(bǔ)償?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、 企業(yè)管理費(fèi)索賠要求不合理， 因分項(xiàng)工程窩工沒有造成全工地的停工。 利潤(rùn)索賠要求不合理， 因機(jī)械窩工并未造成利潤(rùn)的減少。(2) 監(jiān)理工程師核定的索賠費(fèi)用為：3720×60%元 2232 元(18000- 300×12)元 14400 元12000×60%元 7200 元(7200- 140×12) 元 5520 元(2232+14400+7200+5520) 元 29352 元)解析：(2). 事件 2 中施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠 ?核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多

26、少 ?(分?jǐn)?shù)： 20.00 ) 正確答案： (1) 可索賠額外增加的排水設(shè)施費(fèi)。 可索賠額外增加的排水工作勞務(wù)費(fèi)。(2) 核定的索賠費(fèi)用為：(15900+8650) 元 24550 元)解析：(3) . 事件 3 中監(jiān)理工程師是否應(yīng)同意 40天的工期延長(zhǎng) ?為什么 ?補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)如何計(jì)算， 應(yīng)補(bǔ)償多少元 ? (分?jǐn)?shù)： 20.00 )正確答案： (1) 應(yīng)同意 40 天工期延長(zhǎng)，因地下文物處理是有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見的( 或地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) ) 。(2) 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)補(bǔ)償：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)： 86000000.00 ÷(1.15 ×1.08 ×1.05)

27、 ×0.15 元 9891879.46 元 每天的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)： 9891879.46 元÷ 730 13550.52 元應(yīng)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)： 13550.52 ×40 元 542020.80 元 或合同價(jià)中的 8600 萬元減去 5%的利潤(rùn)為： 86000000 元×0.05 ÷1.05 4095238.10 元 (86000000-4095238.10) 元 81904761.90 元 減去 8%的企業(yè)管理費(fèi)：81904761.90 元×0.08÷1.08 6067019.40 元 (81904761.90-6067019

28、.40) 元 75837742.50 元 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為： 75837742.50 元×0.15÷1.15 9891879.46 元 每天的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為： 9891879.46 元÷ 730 13550.52 元 應(yīng)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為： 13550.52×40 元 542020.80 元) 解析：六、案例六 (總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 140.00)為了加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理， 維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序， 保證建筑工程的質(zhì)量和安全， 促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展， 我國(guó)第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過了中華人民共和國(guó)建筑法。(分?jǐn)?shù)： 140.00 )(1). 中華人民共和國(guó)建筑法何時(shí)起開始實(shí)施 ?(分?jǐn)?shù)： 20.00 ) 正確答案： ( 中華人民共和國(guó)建筑法 1998 年 3 月 1 日起實(shí)施。 ) 解析：(2). 中華人民共和國(guó)建筑法對(duì)于監(jiān)理制度的推行有何規(guī)定?(分?jǐn)?shù)： 20.00 ) 正確答案： ( 中華人民共和國(guó)建筑法對(duì)于監(jiān)理制度的推行規(guī)定有以下： 國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 ) 解析：(3) . 中華人民共和國(guó)建筑法對(duì)于監(jiān)