車間管理人員績效考核方案

1、車間管理人員績效考核方案（草稿）一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、 產(chǎn)品質(zhì)量， 降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率， 提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。3、不斷提高車間主任的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動(dòng)性 和積極性。4、作為車間主任績效分配或獎(jiǎng)懲的依據(jù)。二、考核原則1、公平公開原則（1）、考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考核小組都應(yīng)有明確的規(guī)定。（2）、公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核，內(nèi)外車間作為一個(gè)整體考核。（3）、考評結(jié)果應(yīng)通報(bào)給被考核人，并有績效面談， 幫助他們?nèi)〉脙?yōu)秀成績。三、定量化與制度化 考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時(shí)，考核

2、小組應(yīng)依據(jù)量化的考評 標(biāo)準(zhǔn)對受考評人進(jìn)行考評。四、溝通與反饋1、考評對象如果對考評結(jié)果有疑問，可向考評小組提出問詢?？荚u小組應(yīng) 予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決，考評對象可向更高一級領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。2、參照考評結(jié)果，考評責(zé)任人可對考評對象提出改進(jìn)建議。3、考評對象應(yīng)參照考評結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。五、績效獎(jiǎng)金額以往的車間主任質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)、 績效獎(jiǎng)金取消， 統(tǒng)一執(zhí)行該績效方案， 車間主任績 效獎(jiǎng)金基數(shù) 2000 元人民幣，車間副主任績效獎(jiǎng)金基數(shù) 1600元?？己藘?nèi)容總分 100 分，另加（副）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)分 15 分，每得（扣）一分績效獎(jiǎng)金加（減） 20 元。六、考核周期每一個(gè)自然月作為一個(gè)考核周

3、期，考評工作于下月 5日至 10日進(jìn)行。七、績效考核小組成員生產(chǎn)副總、總工（副總工） 、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)管理部部長（副部長） 。八、車間主任績效考核內(nèi)容1、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（ 75 分）（1）、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行（ 5 分）。（2）、產(chǎn)品質(zhì)量控制（ 30 分）。（3）、成本控制（ 10 分）。（4）、安全生產(chǎn)管理（ 10 分）。（5）、產(chǎn)出率（ 10 分）。（6）、7S 活動(dòng)（10 分）。2、日常工作績效指標(biāo)考核（ 25 分）（1）、對領(lǐng)導(dǎo)的安排服從（ 5分）。（ 2）、規(guī)章制度、紀(jì)律、會(huì)議決議的執(zhí)行（ 5 分）。（ 3）、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工流失率、調(diào)度協(xié)調(diào)（ 5 分）。（ 4）、數(shù)據(jù)、報(bào)表、記錄、臺(tái)

4、帳的及時(shí)、準(zhǔn)確規(guī)范填寫、上報(bào)（5 分）。（ 5）、車間其他的工作（ 5 分）。九、車間主任績效考核考評細(xì)則1 、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行（ 5 分）考核標(biāo)準(zhǔn)： 嚴(yán)格按生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行， 沒有執(zhí)行一次扣 1 分，扣完 為止。2、產(chǎn)品質(zhì)量控制（ 30 分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）、樣品合格率、塑袋包裝合格率（ 10分）。上月 24號至當(dāng)月 23號的半成品 樣合格率權(quán)重 90%，當(dāng)月塑袋包裝合格率權(quán)重 10%。計(jì)算公式：該項(xiàng)得分 =（半 成品合格率x 90%+塑袋包裝合格率x 10%）x 10（2）、退貨率（10分）。退貨率為當(dāng)月車間的產(chǎn)量退貨率， 該項(xiàng)得分允許有負(fù)分。計(jì)算公式：該項(xiàng)得分=10-（退貨率

5、x 100x 10）（ 3）、質(zhì)量事故（ 10 分）。車間每發(fā)生一起質(zhì)量事故扣 1 分，直接經(jīng)濟(jì)損失超過 10000 元以上的批量質(zhì)量事故扣 10 分。市場的惡性投訴，視后果的嚴(yán)重性酌情 扣 1-10 分。3、成本控制（ 10分）考核標(biāo)準(zhǔn)：水的耗用（ 4分），電的耗用（ 4分），蒸汽的耗用（ 2分）。根據(jù)各車間的實(shí)際情況，制定水、電、蒸汽等能源單位產(chǎn)品的消耗定額，該項(xiàng)允許得分超過 10 分。水、電、蒸汽等能源單位產(chǎn)品的實(shí)際消耗超過額定耗用量 20% 的，該項(xiàng)不得分。計(jì)算公式：得分=額定單位耗用寧實(shí)際單位耗用X該項(xiàng)目的分 數(shù)4、安全生產(chǎn)管理（ 10 分）考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、考核期間一般工傷事故每起

6、扣 1 分，較嚴(yán)重的安全事故每起扣 1-10 分， 扣完為止。（2） 、當(dāng)月出現(xiàn)人身重大傷亡事故的且直接影響公司發(fā)展的，直接取消當(dāng)月的績 效考核資格，并另追究相應(yīng)的責(zé)任。5、產(chǎn)出率（ 10 分）考核標(biāo)準(zhǔn)：該車間涉及的單品只要有一項(xiàng)低于標(biāo)準(zhǔn) 2%，全否決該項(xiàng)得分。計(jì)算公式： 得分=實(shí)際產(chǎn)出率 /標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出率 *該項(xiàng)分?jǐn)?shù)（各單品分別計(jì)算分?jǐn)偅? 7S活動(dòng)（10分）考核標(biāo)準(zhǔn) :（1） 、在每月的7S活動(dòng)評比中，第一名得10分，第二名得8分，第三名得6 分，第四名得 4 分。（2）、在 7S 復(fù)查過程中，需要整改事項(xiàng)沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完又沒有正當(dāng)理 由的每項(xiàng)扣 1 分，扣完為止。（3） 、在7S檢查中

7、，有連續(xù)三個(gè)月都有同樣的問題的每項(xiàng)扣1分，扣完為止。7、對領(lǐng)導(dǎo)的安排服從（ 5 分）考核標(biāo)準(zhǔn)：不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或找借口不完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)酌情扣 1-5分。態(tài)度惡劣的扣 5 分。8、規(guī)章制度、紀(jì)律、會(huì)議決議的執(zhí)行（ 5 分） 考核標(biāo)準(zhǔn) ;車間主任要帶頭遵守公司、部門、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度、衛(wèi)生制度。對調(diào)度會(huì)上 的會(huì)議決議，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行完成。9、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工流失率、調(diào)度協(xié)調(diào)（ 5 分）考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）、兩年以上的老員工流失率每個(gè)月控制在 5%以內(nèi)，每增加1州口 0.5分，扣 完為止。（2） 、車間個(gè)崗位員工的培訓(xùn)次數(shù)不低于兩次，每少一次扣0.5分。（3）、積極配合兄弟車間的工

8、作，主動(dòng)聯(lián)系，主動(dòng)幫助，對在特殊情況下態(tài)度消 極或不配合的每次酌情扣1-5分。10、 數(shù)據(jù)、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳的及時(shí)、準(zhǔn)確規(guī)范填寫、上報(bào)（5分）考核標(biāo)準(zhǔn)：按規(guī)定填寫、上報(bào)報(bào)表、記錄、臺(tái)帳，如有不及時(shí)或不準(zhǔn)確的情況，每次扣1分，扣完為止。11、車間其他的工作（5分）考核標(biāo)準(zhǔn)：上面沒有包括的，但和車間有關(guān)的其他事項(xiàng)，每起扣分0.5分。12、（副）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)分（15分）（1）、提出技改和合理化建議，被公司采納，在實(shí)際工作重取得了較好效果，每 項(xiàng)酌情加1-15分。（2） 、當(dāng)月表現(xiàn)突出，在完成生產(chǎn)管理部各項(xiàng)任務(wù)中有突出貢獻(xiàn)的，酌情加1-15 分。車間主任績效考核表被考核人姓名職位考核期間車間序號考核

9、指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行5分2產(chǎn)品質(zhì)量控制30分3成本控制10分4安全生產(chǎn)管理10分5產(chǎn)岀率10分67S活動(dòng)10分7對領(lǐng)導(dǎo)的安排服從5分8規(guī)章制度、紀(jì)律、會(huì)議決議的執(zhí)行5分9生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工流失率、調(diào)度協(xié)調(diào)5分10數(shù)據(jù)、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳的及時(shí)、準(zhǔn)確規(guī)范填寫、上報(bào)5分11車間其他的工作5分12（副）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)分15分本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：苗木供應(yīng)合同書甲方:乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木,（用于渭政辦發(fā)2010205號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議:苗木數(shù)量:苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（ ）五、付款方式：任務(wù)完成后， 10 日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項(xiàng)：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動(dòng)，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙