通信監(jiān)理個人年終工作總結

1、TPMK standardization office【TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18通信監(jiān)理個人年終工作總結2000字時光如梭，轉眼間xx年便已接近尾聲，xx年是一個充滿激情的一年，在這一年中，在公司 領導與同事的幫助下，圓滿完成了相應的任務，得到了業(yè)主和施工方的認可，本人任勞任怨，兢 兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道徳和較強的責任心認真細仔的進行工作，不斷學習、不斷總 結、不斷完善。xx年的工作可分為二部分：移動工程監(jiān)理與網(wǎng)通工程監(jiān)理;現(xiàn)做如下匯報總結：一、移動工程監(jiān)理總結經(jīng)過五個月時間，移動13A工程監(jiān)理工作圓滿完成。我所監(jiān)理的工程項U共為64個移動 基站合

2、計為103.75公里。在實際工作中，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地 開展監(jiān)理工作O在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開 工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄有簽 證，質量有質檢，專檢，交工有資料。在工程質量控制方面，釆取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為 主，、檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及磴、砂漿的配合比，并將每一個完工工程的 數(shù)據(jù)如實上報。根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，對施工單位提岀改進意見，并與業(yè)主溝通。在監(jiān)理工程中，要求施工單位一

3、切施工按原設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按 量敷設施工，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查，以保證工程質量。做好一切記錄，并每個工程都拍了 照，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可幕的依據(jù)，堅持每個工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系， 發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改，如果不整改便發(fā)整改通知單，并通知業(yè)主。本人在工程監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系，使他們相互配合，相互支持，搞好銜 接，保證了施工質量和進度。二、網(wǎng)通工程監(jiān)理總結從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個工程左右，上半年為 20個工程，下半年為60個工程。網(wǎng)通工程不同于移動工程的是需要進行設計交底、寫日報、審核施工方竣工

4、資料、出版監(jiān)理 文本。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴格。在實際工作中，首先我主動接近網(wǎng)通建設經(jīng)理并與之溝通，建立了良好的關系，以確保解決 工作上的難題，在公司領導安排下主動去輔助建設經(jīng)理處理工程上的一些問題，我基本做到了工 作安排上服從公司領導、工程進度審核以及質量服從網(wǎng)通建設經(jīng)理的要求。其次我注重與施工單 位的聯(lián)系溝通，有問題在堅持原則前提下商量解決，以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突。在工程監(jiān)理實際工作中，本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心。在進度方面，要求施工方收到 網(wǎng)通建設經(jīng)理的工單以后馬上組織設計交底、領取材料并準備施工，施工前要求施工方必須有開 工報告，材料到場必須監(jiān)理到場進行檢查后才能施工

5、，隱蔽工程需簽證，現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質量不 合格，要求施工方立即整改。并要求施工方一切按設計要求施工，如有變更需設計到現(xiàn)場落實， 并確實好變更的數(shù)據(jù)，在日報這一方面，按照公司要求，每兩天一日報，并附每天施工的圖片及 進度及問題，不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān)，如有阻工，要求施工方立即協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不 好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，工程進度按建設經(jīng)理的要求去進展。精心整理費用管理這一方面，根據(jù)現(xiàn)場所做實際工作量及所用材料，一般按設計要求施工，完工后進 行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料，保證費用不超支，按一切實際為業(yè)主節(jié)省費用，如有超支盡量鼎近 網(wǎng)通建設經(jīng)理的要求。質量方面，每一個工程從進場到完工，每天抽時間去查看

6、并拍照，完工后進行全方位質量檢 查，如發(fā)現(xiàn)問題，寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設經(jīng)理，要求施工方在 指定日期內(nèi)完成質量整改。協(xié)調(diào)方面，我起著承上啟下的作用，須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關系，也須協(xié)調(diào)好自己與建設 經(jīng)理的關系，并要協(xié)調(diào)好施工方與建設方的關系。每次的協(xié)調(diào)我都會往好的方向發(fā)展，盡量避免 任何沖突。三、監(jiān)理工作中存在的問題1、部分事悄自己善自做主比如移動管道工程湘滸大廈基站，由于工程質量有問題，施工方遲遲不整改，我未請示部門 經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設經(jīng)理。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程，111 于施工方事情較多而拖延此工程施工進度，我便以公司名義說每推遲

7、完工一天處罰500,雖然是 建設經(jīng)理的要求，可是我沒有請示領導，責任歸我。2、對施工方所送的竣工資料未進行仔細的檢查對施工方的竣工資料這一方面，網(wǎng)通建設方要求嚴格，公司內(nèi)部便更加嚴格，每一處施工方 的簽字蓋章、材料的審核、材料的測試資料、竣工圖紙的準確，都要一一檢查，有時候雖然過于 繁忙而過于匆忙，但是這是職責，所以問題還在于自己。3、設備知識懂得不夠雖然自己通信專業(yè)畢業(yè)，可是設備這一塊的知識及實踐不夠。比如網(wǎng)通省公司的項U省干傳 輸擴容工程，在設備監(jiān)理這一塊有明顯的不足，讓建設方與施工方有空話可說，雖然很認真的去 學去做，不懂的還是很多，沒有給建設方減輕壓力，反而增加了負擔，所以在這一塊，我

8、要求公 司能給予一定的培訓。4、靈活性需加強對待工程質量雖要求按標準實施，可是特殊情況必須要有一定的靈活性，能理解施工方的困 難，也要保證質量的可靠，能讓業(yè)主同意的前提下實施一定的變動。比如，監(jiān)理移動工程洋湖村 基站，河的堤上不能開挖1米1深，可我堅持要求開挖80公分，但實際只準開挖60公分左右， 在劉總監(jiān)的教導下，我的思維開擴了一些。做事需要一定的靈活性。四、建議1、吸取經(jīng)驗教訓不學習不總結便不會有進步，如果同樣的錯誤一直不改，便危害到整個公司，如果監(jiān)理員不 吸取經(jīng)驗教訓，如經(jīng)常不去現(xiàn)場，隨意簽字、亂審核等以為沒事，如果形成習慣，便只有等著處 罰的降臨。2、是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我

9、們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊，其水平遠遠 不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調(diào)能力 不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決 工程中出現(xiàn)的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人 員要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累，應盡快趕上，不要放在哪里都不能 單獨承接工程，光跟在別人后面實習，對不能單獨承接工程的，我們將視其情況予以解決，不能 長期這樣下去。3、注重工作方法，搞好關系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高， 一心一意靠在工程上。二是要

10、搞好關系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動 得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行 者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單 位明口這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加精心整理強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項H總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關系弄僵，工作也干不好。 對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結果只能是“一錘子買賣程4、是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物 必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非

11、，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要 出質量問題，出了問題你要負法律責任，這一點部長和分管領導一定要詳細檢查，發(fā)現(xiàn)誰不負責 任，拿單位的利益作交易、當兒戲，誰這樣做了處理誰，誰彼投訴了處理誰。5、希望公司實施一個確保、兩個空間、三個手段。一個確保每一位職工的工資、福利待遇有 保證;兩個空間就是占領并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間;三個手段就是抓業(yè) 務的提高.抓隊伍的純潔、抓人才的引進。首先從工作紀律入手作為切入點，以抓業(yè)務水平為平 臺展開工作。關鍵是培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍，從全國的監(jiān)理形勢來看，監(jiān)理的工作H標是進一步完 善監(jiān)理法規(guī)框架體系，建立一流的監(jiān)理人才隊伍，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，運用現(xiàn)代化信息管 理手段，通過一流的服務質