部門培訓(xùn)方案

1、部門培訓(xùn)方案范文企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案【1】、方案總則培訓(xùn)部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積 極配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，實行規(guī)范化操作，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總 指示，培訓(xùn)部現(xiàn)面向各相關(guān)部門招賢納士，公開招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。二、招聘要求1、品德要求：熱愛公司，熱愛自己從事的職務(wù)，對培訓(xùn)工作有興趣，待人熱惜，喜歡挑戰(zhàn) 自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。2、專業(yè)要求：精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)資 格證書者優(yōu)先考慮。3、能力要求：能夠獨立編寫相關(guān)培訓(xùn)教材，考核試卷，有較強的課堂控制能力，善于表達, 有較強的學(xué)習(xí)能力。三、級別鑒定1、A

2、級培訓(xùn)師大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有中級及中級以上相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗3年以上。 有較強的動手能力和表達能力。2、B級培訓(xùn)師大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動手 能力，善于表達。3、C級培訓(xùn)師中專以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動手能力和基本表達能力。四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核1、培訓(xùn)教材使用審批，技術(shù)類培訓(xùn)山生產(chǎn)技術(shù)部林強順部長負責(zé)審批，公 共類培訓(xùn)由許總負責(zé)審批。2、培訓(xùn)效果考核， 問卷考核。培訓(xùn)部當場發(fā)放培訓(xùn)課時效果調(diào)查表，根據(jù)學(xué)員打分，計算平 均分評定，80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。（此類適用 所有培訓(xùn)） 工作模擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一

3、星期內(nèi)，安排學(xué)員進行相應(yīng)的技能 操練，及格率在80%以上的為A級，60%以上的.為B級，60%以下的為C級?？?核由質(zhì)量部鄧永杰部長全面負責(zé)。（此類針對技術(shù)性培訓(xùn)）。 績效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷, 山學(xué)員上級對學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動率等作出評估。80 分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。（此類針對公共類/銷售技 能類培訓(xùn)）。五、待遇1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，正式聘用。_2、A級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼100元，考核A級100元，B級50元，C級-20兀OB級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼80元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。C級

4、培訓(xùn)師每節(jié)課補貼50元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。每節(jié)課時時間為45-60分鐘，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作 模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項所得最高分給予補貼。3、10人以下培訓(xùn)不分等級統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓(xùn)不計。六、附2006年公司培訓(xùn)計劃表打造學(xué)習(xí)型團隊，超越創(chuàng)新，需要各位員工 的大力支持，積極參與，需要相關(guān)部門負責(zé)人積極推薦，嚴格把關(guān)，請以上分公 司負責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓(xùn)部推薦3名人才，培訓(xùn)部將從中挑選1-2名。年度培訓(xùn)方案【2】為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性 發(fā)展;根據(jù)總公司20XX年發(fā)展口標，提

5、高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能 和管理知識的人才為目標，特制定本培訓(xùn)計劃方案。一、培訓(xùn)類別：1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、 新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全 體管理人員。組織部門為人力資源部。2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部 管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消 防知識的操作規(guī)程;負責(zé)人為部門主管、車間主任。3、三級培訓(xùn)：各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗 位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝 技

6、能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。利用每天的班前 會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù) 知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)， 消防知識和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織 培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略tl標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用 規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行 崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每 個員工到崗后明確本崗

7、位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做 什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工 在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平 時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。6、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓(xùn) 山部門負責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問 題，與公司綜合部聯(lián)系作岀培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識 進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能, 培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

8、二、培訓(xùn)的考核和評估培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培 訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等 情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考 核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真 正成為公司的基礎(chǔ)匸作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)， 并使之能科學(xué)、扎實而乂有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué) 習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。三、培訓(xùn)要求公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月二 十日前報綜合部;培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主 題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行 評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月