電廠設(shè)備檢修和技改項目管理ppt課件

1、一檢修管理檢修管理二二技改管理技改管理電廠檢修與技改工程管理電廠檢修與技改工程管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容檢修等級檢修等級檢修項目檢修項目檢修費用檢修費用檢修策劃檢修策劃檢修總結(jié)檢修總結(jié) 檢修檢修管理管理2檢修等級檢修等級設(shè)備檢修設(shè)備檢修方針方針安全第一預(yù)防為主綜合治理原則應(yīng)修必修應(yīng)修必修修必修好修必修好3檢修等級檢修等級A級級B級級C級級D級級是指對發(fā)電機組進行全面的解體檢查和檢修，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。是指針對機組某些設(shè)備存在的問題，對機組部分設(shè)備進行解體檢查和修理。指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點地對機組進行檢查、評估、修理和掃。指當機組總體運行狀況良好，而對主要設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進行

2、消缺。4檢修等級檢修間隔檢修等級檢修間隔l根據(jù)機組設(shè)備的經(jīng)驗和設(shè)備狀況，機組第一次A修安排在投產(chǎn)后次年或根據(jù)機組實際確定。以后每4-6年進行一次或運行小時累計超過3.5萬小時。lB級檢修視機組具體實際，一般在兩次A修中間安排一次，建議安排在A修后第三年進行。lC級檢修一般間隔為10-12個月，對年內(nèi)有A、B級檢修的機組，不安排C級檢修。5檢修等級機組停用時間檢修等級機組停用時間機組容量機組容量P P（MWMW） 檢修等級檢修等級 A A級檢級檢修修d d B B級檢級檢修修d d C C級檢修級檢修d d D D級檢修級檢修d d 300P300P350350 4545 5050 3030 3

3、232 1515 1818 7 7 9 9 600P00P660660 5555 6565 3232 3434 2020 2525 8 8 1010注：檢修停用時間已包含帶負荷試驗所需時間注：檢修停用時間已包含帶負荷試驗所需時間 6檢修導(dǎo)則中規(guī)定的項目標準項目標準項目一般特殊項目一般特殊項目重大特殊項目重大特殊項目.”檢修單項費用檢修單項費用在在30萬以下萬以下.”檢修單項費用檢修單項費用在在30萬及以上萬及以上檢修項目檢修項目檢修項目檢修項目A級檢修級檢修A級檢修級檢修主要內(nèi)容主要內(nèi)容消除設(shè)備系統(tǒng)缺陷和隱患消除設(shè)備系統(tǒng)缺陷和隱患按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目定期監(jiān)測、試

4、驗、校驗和鑒定定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定全面解體、定期檢查、清掃全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理項目、測量、調(diào)整和修理項目制造廠要求的項目制造廠要求的項目檢修項目檢修項目B級檢修級檢修B級檢級檢修修主要主要內(nèi)內(nèi)容容實施部分實施部分A級檢修項目級檢修項目定期滾動檢修項目定期滾動檢修項目重大重大檢檢修技改修技改項項目目檢修項目檢修項目C級檢修級檢修C級檢級檢修修主要主要內(nèi)內(nèi)容容實施部分實施部分A級檢修項目級檢修項目定期滾動檢修項目定期滾動檢修項目少量更換、消缺、試驗項目少量更換、消缺、試驗項目檢修項目檢修項目D級檢修級檢修D(zhuǎn)級檢級檢修修主要主要內(nèi)內(nèi)容容進行附屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺根據(jù)設(shè)備狀態(tài)

5、的評估結(jié)果，安排部分C級檢修項目檢修項目特殊項目檢修項目特殊項目l特殊項目：特殊項目是指在標準項目以外，為消除設(shè)特殊項目：特殊項目是指在標準項目以外，為消除設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)的故障，對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零備先天性缺陷或頻發(fā)的故障，對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零件的設(shè)計進行改進而不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)項目。件的設(shè)計進行改進而不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)項目。l檢修單項費用在檢修單項費用在3030萬以下的項目為一般特殊項目，檢萬以下的項目為一般特殊項目，檢修單項費用在修單項費用在3030萬及以上的項目為重大特殊項目。萬及以上的項目為重大特殊項目。12檢修項目審批權(quán)限檢修項目審批權(quán)限檢修項目審批權(quán)限：（一）標準項目和資金總

6、額在30萬以下的一般特殊項目由公司列入修理費，由公司審批。（二）資金總額在30萬元以上、300萬元以下的重大特殊項目實行單項審批，公司提出，省公司初審，報集團公司審批。（三）資金金額在300萬以上重大特殊項目實行報告審批。企業(yè)編制可行性研究報告，省公司初審，報集團審批。申報程序為企業(yè)委托設(shè)計院編制可行性研究報告；省公司組織專家進行初審后，報集團公司；經(jīng)集團公司預(yù)算委員會通過，總經(jīng)理辦公會批準后，由集團公司安全生產(chǎn)部下達計劃。13檢修項目工期計劃報批程序檢修項目工期計劃報批程序l（一）每年8月15日之前，公司根據(jù)機組狀況提出年度檢修工期及計劃和定檢滾動計劃，經(jīng)省公司初審后， 9月10日前報集團公

7、司安全生 產(chǎn)部。l（二）集團公司于12月15日前下達檢修工期計劃。l（三）機組A、B級檢修開工日期應(yīng)根據(jù)當?shù)仉娏κ袌龊驼{(diào)度部門要求安排。若計劃安排時間相差2個月以上的要及時報集團公司進行備案。l（四）檢修工期一經(jīng)批準必須嚴格執(zhí)行，未經(jīng)集團公司批準，擅自延長檢修工期超過15天以上的給予通報批評。14檢修費用檢修費用l檢修費用分為材料費和修理費。修理費為機組的檢修費用分為材料費和修理費。修理費為機組的A A、B B修費用、公修費用、公用系統(tǒng)用系統(tǒng)A A級檢修費用、生產(chǎn)及非生產(chǎn)建筑物級檢修費用、生產(chǎn)及非生產(chǎn)建筑物A A級檢修費用。材料費級檢修費用。材料費為機組的為機組的C C、D D級檢修費用及日常

8、維護費。級檢修費用及日常維護費。l設(shè)備設(shè)備A/BA/B級標準項目和一般特殊項目檢修實行費用定額制，定額級標準項目和一般特殊項目檢修實行費用定額制，定額費用含消耗材料和更換配件等費用。對于未配備檢修人員的，機費用含消耗材料和更換配件等費用。對于未配備檢修人員的，機組組A/BA/B檢修人工費用，按照招標確定檢修人工費用，人工費用納檢修人工費用，按照招標確定檢修人工費用，人工費用納入財務(wù)預(yù)算和決算管理，熱控、繼電保護檢修不得外委。入財務(wù)預(yù)算和決算管理，熱控、繼電保護檢修不得外委。15檢修費用檢修費用檢修標準費用檢修標準費用單機容量（單機容量（MWMW）費用（萬元）費用（萬元）A AB B600600

9、6606601100110012001200 36036040040030030035035070070085085020020028028016公用系統(tǒng)公用系統(tǒng)定額費用定額費用K1按機組利用小時數(shù)計算。年利用小時低于4500小時按0.9考慮；年利用小時高于4500低于5500小時的按1.0考慮。年利用小時在5500小時以上的，按1.1考慮。2臺及以下取上限，3臺及以上的取下限600800MW取1.15 12001500MW取1.3（總?cè)萘浚㎏2（200250）K3配濕法脫硫的企業(yè)取1.2；采用閉式循環(huán)水系統(tǒng)的企業(yè)取1.1，其余到1.0.（K值有多項時，只能選擇一類較高的為調(diào)整系數(shù)檢修費用公用

10、系統(tǒng)檢修費用公用系統(tǒng)17K1K2100W取1.7，1500MW以上的取2.0按企業(yè)投產(chǎn)年限分別計算l投產(chǎn)5年以下到1.0，l投產(chǎn)510年到1.1，l投產(chǎn)1015年的取1.2兩臺及以下機組到上限，三臺機組及以上取下限生產(chǎn)建筑物、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施非生產(chǎn)設(shè)施費用定額費用定額檢修費用生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施檢修費用生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施XX18檢修策劃檢修策劃國電銅陵公司機組檢修定檢（國電銅陵公司機組檢修定檢（3 3年）滾動計劃表年）滾動計劃表填報單位：國電銅陵發(fā)電有限公司檢修機組及類別上次A修時間上次B修時間預(yù)計執(zhí)行年度停用天數(shù)項目名稱列入計劃的原因和措施主要材料和備件

11、計劃費用（萬元）備注一、主要設(shè)備一、主要設(shè)備滾動檢修#1機組B級檢修2010.3.105.72013.10.1045滾動檢修#2機組C級檢修2011.1.313.282013.4.2025滾動檢修#1機組C級檢修2014.945滾動檢修#2機組B級檢修2014.425滾動檢修1機組C級檢修2015.925滾動檢修#2機組C級檢修2015.425滾動檢修二、輔助設(shè)備及公用二、輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)系統(tǒng)三、生產(chǎn)建筑物三、生產(chǎn)建筑物19檢修策劃檢修策劃20132013年度檢修項目計劃申報匯總表年度檢修項目計劃申報匯總表企業(yè)名稱：國電銅陵發(fā)電有限公司企業(yè)名稱：國電銅陵發(fā)電有限公司 單位：萬元單位：萬元 項

12、目名稱項目名稱費用費用備注備注一主、輔設(shè)備檢修主、輔設(shè)備檢修23502350A#1機B級檢修11101110（一）標準項目400400（二）重大非標項目7107101#1爐水冷壁防高溫腐蝕噴涂、尾部受熱面防磨、煙風道防磨處理、氧化皮檢測1602#1爐C、E燃燒器檢修，損壞部件更換150B#2機C級檢修470470（一）標準項目（二）重大非標項目4704701#2爐水冷壁防高溫腐蝕噴涂、尾部受熱面防磨、煙風道防磨處理、氧化皮檢測1602#2爐A、B送風機軸承箱返廠檢修605#2濕式球磨機減速機、軸承檢修40二公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物及非生產(chǎn)設(shè)施公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物及非生產(chǎn)設(shè)施65065020減少項目

13、減少項目增加項目增加項目嚴格嚴格控制控制計劃檢修項目計劃檢修項目實際檢修項目實際檢修項目標項、特項兩措項目、技改項目技術(shù)監(jiān)督項目缺陷項目標項、特項重措、反措、技改項目技術(shù)監(jiān)督項目缺陷項目檢修前項目策劃檢修中增減項控制檢修策劃檢修策劃21一、檢修管理手冊一、檢修管理手冊文件化管理 程序化作業(yè) 規(guī)范化檢規(guī)范化檢修內(nèi)容修內(nèi)容二、檢修文件包二、檢修文件包檢修策劃檢修策劃221、檢修組織機構(gòu)2、檢修策劃書3、檢修前運行設(shè)備評估報告5、檢修計劃項目表6、修前、中、后擬做的試驗項目7、檢修進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖8、重點檢修項目節(jié)點進度表9、檢修現(xiàn)場定置圖10、重點檢修項目、技改項目實施技術(shù)方案一、現(xiàn)場規(guī)定一、現(xiàn)場規(guī)

14、定工作票管理規(guī)定 安全文明管理規(guī)定 現(xiàn)場專項安全管理措施 現(xiàn)場成品保護暫行管理辦法 安全文明考核實施細則 資料歸檔內(nèi)容 施工垃圾管理辦法 二、質(zhì)量監(jiān)督與調(diào)試二、質(zhì)量監(jiān)督與調(diào)試檢修質(zhì)量監(jiān)督管理辦法 檢修質(zhì)量驗收責任追究管理辦法 檢修工作負責人工作標準 檢修質(zhì)檢工作標準 檢修質(zhì)量監(jiān)督H、W點管理標準 三、物資管理三、物資管理檢修期間外加工件管理辦法 物資領(lǐng)用管理辦法 廢舊物資管理辦法 前前 言言 檢修策劃管理手冊的編制檢修策劃管理手冊的編制23一、檢修管理手冊一、檢修管理手冊文件化管理 程序化作業(yè) 規(guī)范化檢規(guī)范化檢修內(nèi)容修內(nèi)容二、檢修文件包二、檢修文件包文件包的核心是作業(yè)指導(dǎo)書 檢修策劃檢修文件包

15、的編制檢修策劃檢修文件包的編制24 檢修文件包 管理文件包生產(chǎn)副總設(shè)備部設(shè)備部主任審批專業(yè)組審批策劃與編寫管理文件包編制檢修文件包并組包大修前3個月大修前3個月 檢修策劃檢修文件包的編制檢修策劃檢修文件包的編制25 檢修策劃檢修進度控制檢修策劃檢修進度控制26 檢修策劃檢修現(xiàn)場控制檢修策劃檢修現(xiàn)場控制解體后的設(shè)備零部件，要嚴格按現(xiàn)場定置圖分區(qū)域擺放，懸掛標識牌，并用塑料薄膜覆蓋工作結(jié)束后做到工作結(jié)束后做到工完料盡場地清工完料盡場地清“三無”無油跡無水無灰檢修機具擺放整齊材料、備品配件碼放整齊電源線、電焊線、氧乙炔管整齊拆下的零部件排放整齊“四齊”27冷態(tài)驗收項目標準及評價文明環(huán)境評價安全評價機

16、組具備啟動條件 系統(tǒng)試運的協(xié)調(diào)和技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄 分析判斷技術(shù)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性 安全措施的檢查和監(jiān)督 檢修調(diào)整試運組檢修質(zhì)量保證組安全組其目的是使驗收不漏項和找出驗收結(jié)果與目標值的差異并作出客觀評價 檢修策劃冷態(tài)驗收檢修策劃冷態(tài)驗收28序號指標項目單位檢修前檢修后1蒸發(fā)量t/h2過熱蒸汽壓力MPa（表壓）3過熱蒸汽溫度4再熱蒸汽壓力MPa（表壓）5再熱蒸汽溫度6省煤器進口給水溫度7排煙溫度8過剩氣系數(shù)鍋爐出口9飛灰可燃物10灰渣可燃物11鍋爐總效率12蒸汽鈉和二氧化硅含量mg/L13空氣預(yù)熱器出口一次風溫14空氣預(yù)熱器出口二次風溫15空氣預(yù)熱器漏風率16空氣預(yù)熱器煙氣阻力Pa檢修前后主要運行

17、指標對比 以鍋爐為例： 檢修總結(jié)內(nèi)容和要求 檢修總結(jié)檢修總結(jié)29專業(yè)工作總結(jié)大修期間所有文件、表單、記錄、方案、統(tǒng)計報表等匯總管理工作總結(jié)文件包大修全面總結(jié)及所有資料匯編、目錄 檢修總結(jié)資料歸檔檢修總結(jié)資料歸檔30人員手工編制材料、備品配件使用計劃，難以準確估算各專業(yè)用量檢修部門班組物資重復(fù)儲備庫存增加導(dǎo)致資金沉淀檢修部門班組專業(yè)專業(yè)檢修現(xiàn)場的物資消耗采用事后 統(tǒng)計，消耗無標準，憑經(jīng)驗管理，不進行過程成本控制返工、返修、漏修、材料流失、浪費、人員構(gòu)成及組織環(huán)節(jié)等諸多因素影響 物資消耗占檢修成本的70%以上，所以物資的管理與消耗性材料、備品配件是成本控制的關(guān)鍵導(dǎo)致檢修成本難以有效控制物資部門檢修

18、項目成本控制檢修項目成本控制31建立檢修工序卡以及相應(yīng)的物資消耗、備品配件、消耗工時、使用工器具標準 檢修成本降低檢修成本降低 在檢修項目策劃結(jié)果出來的同時帶出物資消耗、備品配件、消耗工時、使用工器具，從檢修初始就開始進行成本控制并貫穿檢修全過程進行標準化控制檢修項目成本控制檢修項目成本控制32檢修過程需解決的問題檢修過程需解決的問題l1、檢修過程中質(zhì)量控制問題：l檢修過程中，項目過于集中，專業(yè)人員不能全過程監(jiān)督，導(dǎo)致檢修質(zhì)量不受控。l2、檢修標準化落實問題。l檢修標準化工作如何落實到零星外包單位工作問題。l3、如何保證機組長周期運行問題。33一檢修管理檢修管理二二技改管理技改管理電廠檢修與技

19、改工程管理電廠檢修與技改工程管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容技改項目概念技改項目概念技改項目范圍技改項目范圍技改項目申報技改項目申報技改項目審批技改項目審批技改項目驗收技改項目驗收 技改技改管理管理35技改項目概念技改項目概念l指對我公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)（含生產(chǎn)性、輔助生產(chǎn)性、環(huán)保及生活福利等方面的設(shè)備和設(shè)施），利用國內(nèi)、外成熟的和先進實用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，進行完善、配套和改造。技術(shù)改造的投資形成固定資產(chǎn)，是企業(yè)的一種資本性支出。36技改項目范圍技改項目范圍治理環(huán)境污染，滿足環(huán)保要求零星固定資產(chǎn)購置降低供電煤耗、水耗、廠用電等提高發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟性，提高通信、控制自動化設(shè)施的技術(shù)水平消除影響發(fā)電廠

20、安全、可靠運行的設(shè)備缺陷和公用系統(tǒng)存在的問題，提高效率和出力，挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力改善勞動條件及勞動保護措施37每年7月中旬由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理召集專業(yè)技術(shù)主管參加的技改專題會議，審核項目計劃，每年9月1日前由設(shè)備管理部將技改年度計劃和技改三年滾動規(guī)劃上報國電安徽公司每年9月份，集團公司組織審查，審查通過后，于次年一季度下達正式計劃每年6月下旬之前由各部門提出下一年度的技改項目清單包括5萬元以上的零星購置清單）專業(yè)提出專業(yè)提出公司審核公司審核省公司初審省公司初審集團審核集團審核技改項目申報技改項目申報38技改項目申報技改項目申報 年 月 日填報單位：國電銅陵發(fā)電有限公司項目名稱計劃開工日期：計劃竣

21、工日期：實 施 依 據(jù)項目現(xiàn)狀改造后預(yù)期效果項目實施的主要內(nèi)容(可另附頁）(可另附頁）(可另附頁）預(yù) 期 效 益經(jīng)濟效益社會效益主要設(shè)備和材料項目負責人(以定量分析為主，可另附頁）（可另附頁）名稱規(guī)格數(shù)量單價（萬元）性名： 職務(wù)、職稱：批準 部門：審批 意見：投資估算（萬元）總投資設(shè)備購置其它資金安排第一年第二年第三年資金撥款自留其它來源39技改項目申報可行性研究報告技改項目申報可行性研究報告40技改項目審批技改項目審批l 項目性質(zhì)劃分l 企業(yè)自定項目：項目投資額在30萬元以下及單項費用在5萬元以下的零星購置項目。l 一般技改項目：項目總投資在20100萬元之間的項目。l 重點技改項目：項目總

22、投資在100500萬元之間的項目。l 重大技改項目：項目總投資在5001000萬元之間的項目。l 限上技改項目：項目總投資在1000萬元以上的項目。l 項目的審批權(quán)限l 企業(yè)自定項目由責任部門提出申請，設(shè)備管理部審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，報集團公司主管部門備案。l 一般技改項目、重點技改項目、重大技改項目、限上技改項目及5萬元以上的零星購置，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意報集團公司審批后，方可實施。41技改項目驗收技改項目驗收1.工程驗收單由施工單位提出，報項目負責人，經(jīng)其核實后通知設(shè)備管理部，由項目責任部門組織驗收工作。重大項目的驗收由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師主持，一般項目由設(shè)備管理部主任主持。2.工程驗收合格后應(yīng)由施工單位提出竣工報告報項目負責人，并經(jīng)其簽署意見后報經(jīng)營計劃部和財務(wù)產(chǎn)權(quán)部。3.重點及以上技改項目應(yīng)在工程竣工驗收后45天內(nèi)編寫竣工報告（包括工程總結(jié)、