準(zhǔn)軍事化管理發(fā)言稿

1、第1頁共 12 頁準(zhǔn)軍事化管理發(fā)言稿準(zhǔn)軍事化管理發(fā)言稿準(zhǔn)軍事化管理發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好！我是*項(xiàng)目部的*，很榮幸今天能在這里代表項(xiàng) 目部全體員工就項(xiàng)目部開展準(zhǔn)軍事化管理所感所想向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯 報(bào)。 201201X X年 7 7 月 1111 日，項(xiàng)目部準(zhǔn)軍事化管理暨“三號聯(lián)創(chuàng)”啟動儀式 在項(xiàng)目部隆重舉行。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理活動，準(zhǔn) 軍事化管理活動在項(xiàng)目部得到認(rèn)真推行，受到全體員工一致認(rèn)同，每 天項(xiàng)目部員工早上五點(diǎn)起床，進(jìn)行列隊(duì)跑操訓(xùn)練，訓(xùn)練完畢后整理內(nèi) 務(wù)，臉盆、洗漱用品，毛巾排成一條線，生活工作中嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事 化管理?xiàng)l例執(zhí)行。項(xiàng)目部人員由老中青結(jié)合構(gòu)成，項(xiàng)目部

2、近5050 人中，一部分是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的老同志們，更多的是平均年齡在2626 歲左右的年輕人。作為青年員工的我們積極的向軍人出身的老同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí) 他們身上良好的軍人素質(zhì)，學(xué)習(xí)他們令行禁止、團(tuán)結(jié)友愛的軍人作 風(fēng)，學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的敬業(yè)精神。通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練提高了我們的組 織和紀(jì)律性，規(guī)范了我們的工作生活準(zhǔn)則。我認(rèn)為項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理 活動在傳承鐵軍精神，打造鐵軍團(tuán)隊(duì)，提咼執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力等方面起 到了良好指導(dǎo)作用，準(zhǔn)軍事化管理模式已經(jīng)融入到我們的血液里，烙 印在我們的骨髓里。通過實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理活動，項(xiàng)目部全體員工精 神面貌煥然一新：遲到早退現(xiàn)象沒有了，換來的是早睡早起；上班自由散漫現(xiàn)象沒 有了，換

3、來的是認(rèn)真踏實(shí)的工作面貌；工作好壞無所謂的思想沒有 了，換來的是積極工作相互競爭的良好工作氛圍；宿舍臟亂無章的現(xiàn) 象沒有了，換來的第2頁共 12 頁是干凈整潔的宿舍環(huán)境；吃飯浪費(fèi)的現(xiàn)象沒有了， 換來的是人人節(jié)約的好習(xí)慣；上班衣著奇裝異服的沒有了，換來的是 干凈利索的工作形象；新員工身上學(xué)生氣消失了，換來的是錚錚鐵骨 的軍人氣質(zhì)。通過準(zhǔn)軍事化管理活動*項(xiàng)目部全體員工真正傳承發(fā)揚(yáng) 了八局鐵軍精神，把自己打造成了一支敢打敢拼能打硬仗的鐵軍隊(duì) 伍，項(xiàng)目部形成了令行禁止的工作作風(fēng)，提高了項(xiàng)目部的執(zhí)行力、戰(zhàn) 斗力。*項(xiàng)目部是四公司用自有勞務(wù)隊(duì)伍包清工項(xiàng)目，施工過程中困 難很多，但是我們有信心有決心通過準(zhǔn)軍

4、事化管理活動把公司的自有 勞務(wù)做成一個(gè)公司的效益支撐點(diǎn)、人才的培養(yǎng)點(diǎn)、直管勞務(wù)的培訓(xùn) 點(diǎn)。最后，我用李白的一句詩來結(jié)束今天的發(fā)言：乘風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！謝謝大家！ ！ 201X201X 年 1010 月準(zhǔn)軍事化管理發(fā)言稿附送:準(zhǔn)備工作匯報(bào)準(zhǔn)備工作匯報(bào)第一篇：防汛準(zhǔn)備工作匯報(bào) 防汛準(zhǔn)備工作匯報(bào) 工程概況：工程名稱：朔州西南環(huán)線 項(xiàng)目部成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工區(qū)防汛組織領(lǐng)導(dǎo)工作， 統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各施工班組在防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，實(shí) 行領(lǐng)導(dǎo)帶班和 2424 小時(shí)值班制度，根據(jù)水情預(yù)測及天氣變化，密切關(guān)注 來水情況，嚴(yán)陣以待，面對隨時(shí)可能發(fā)生的汛情將及時(shí)做出處理，確 保工程第

5、3頁 共 12 頁安全度汛。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)“安全第一，常備不懈，以防為 主，全力搶險(xiǎn)”的方針，按照早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)的防洪度汛總 體思路，立足實(shí)際，周密部署，制訂項(xiàng)目防洪度汛工作預(yù)案。 為安全 度汛，項(xiàng)目部將防汛工作納入日常管理工作重點(diǎn)， 加強(qiáng)了對防汛工作 進(jìn)展情況的檢查， 形成“日檢查、月考核”的機(jī)制。在現(xiàn)場管理人員 會同監(jiān)理工程師每天對各部位防汛重點(diǎn)工作進(jìn)行巡視檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場 督促力度的基礎(chǔ)上，組織施工班組進(jìn)行防洪度汛工作聯(lián)合大檢查，并 下發(fā)防汛工作檢查通報(bào)，對防汛工作開展不力的施工班組給予批評， 督促整改。另外，為提高遭遇險(xiǎn)情及突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處理能力，強(qiáng)化各參 施工班組人員防災(zāi)避

6、災(zāi)意識和應(yīng)急反應(yīng)能力，項(xiàng)目部指導(dǎo)各施工班組結(jié)合各工區(qū)實(shí)際情況，組織成立防汛搶險(xiǎn)突擊 隊(duì)，落實(shí)防汛應(yīng)急設(shè)備和物資，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練工作，確保 項(xiàng)目安全度汛。第二篇：- -/r+tj 防汛準(zhǔn)備工作匯報(bào) 防汛準(zhǔn)備工作匯報(bào) 工程概況： 工程名稱：朔州西南環(huán)線 項(xiàng)目部成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工區(qū)防汛組織領(lǐng)導(dǎo)工作， 統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各施工班組在防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，實(shí) 行領(lǐng)導(dǎo)帶班和 2424 小時(shí)值班制度，根據(jù)水情預(yù)測及天氣變化，密切關(guān)注 來水情況，嚴(yán)陣以待，面對隨時(shí)可能發(fā)生的汛情將及時(shí)做出處理，確 保工程安全度汛。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)“安全第一，常備不懈，以防為 主，全力搶險(xiǎn)”的方針，按照

7、早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)的防洪度汛總 體思路，立足實(shí)際，周密部署，制訂項(xiàng)目防洪度汛工作預(yù)案。 為安全 度汛，項(xiàng)目部將防汛工作納入日常管理工作重點(diǎn)， 加強(qiáng)了對防汛工作 進(jìn)展情況的檢查， 形成“日檢查、月考核”的機(jī)制。在現(xiàn)場管理人員 會同監(jiān)理工程師每天對各部位防第4頁 共 12 頁汛重點(diǎn)工作進(jìn)行巡視檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場 督促力度的基礎(chǔ)上，組織施工班組進(jìn)行防洪度汛工作聯(lián)合大檢查，并 下發(fā)防汛工作檢查通報(bào)，對防汛工作開展不力的施工班組給予批評， 督促整改。另外，為提高遭遇險(xiǎn)情及突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處理能力，強(qiáng)化各參 施工班組人員防災(zāi)避災(zāi)意識和應(yīng)急反應(yīng)能力，項(xiàng)目部指導(dǎo)各施工班組結(jié)合各工區(qū)實(shí)際情況，組織成立防汛搶險(xiǎn)突

8、擊 隊(duì)，落實(shí)防汛應(yīng)急設(shè)備和物資，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練工作，確保 項(xiàng)目安全度汛。第三篇：準(zhǔn)備年度工作匯報(bào) 新農(nóng)村建設(shè)年度工作匯報(bào)特別是寶應(yīng)組活動匯報(bào)，考慮以多媒體 形式進(jìn)行，準(zhǔn)備年度工作匯報(bào)。一天電腦前整理全年活動相關(guān)樣照與 文字，從中也可以思考到值得借鑒之處。新農(nóng)村建設(shè)宣傳、科普宣 傳，這不僅僅是對農(nóng)民，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專家，以實(shí)踐匯報(bào)式宣 傳，相信總能達(dá)到潛移默化之效果，工作匯報(bào)準(zhǔn)備年度工作匯 報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)爭取方面的不順，技術(shù)方面爭議不斷，這是問題的一 個(gè)方面，反思另一方面，也說明自己在宣傳方面還不到位，爭取方面 也未全方位努力。早上部分村支書會上，我就年底去各村再作一次低 碳稻作超高茬麥

9、（油）套稻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)科普宣講事，征求了 意見，大家都一致認(rèn)為這是好事。我是想搶在離開連續(xù)蹲點(diǎn)六年鄉(xiāng)鎮(zhèn) 之前，做最后這件實(shí)事，以此推動鎮(zhèn)村同志看準(zhǔn)、堅(jiān)持、不斷創(chuàng)新， 使該鎮(zhèn)這項(xiàng)利國利民技術(shù)推廣，無論是面積，還是技術(shù)水平，都永遠(yuǎn) 成為全市、全省、全國的樣板。已確定本周六啟動第一個(gè)村的宣講。 仍要重新備課。第四篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作專題匯報(bào)第5頁 共 12 頁生產(chǎn)準(zhǔn)備工作專題匯報(bào) 項(xiàng)目建設(shè)階段到生產(chǎn)階段的過程，兩個(gè)階段的隸屬、內(nèi)容、形 式、配備力量、程序和管理模式完全不同，生產(chǎn)準(zhǔn)備即為銜接兩個(gè)過 程，使之迅速、平穩(wěn)的形成生產(chǎn)力。1.1. 立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備。（1 1） . . 確立項(xiàng)目階段： 從

10、生產(chǎn)合理需要的角度出發(fā)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員有必要參與立項(xiàng)工 作，提出建議，要求選點(diǎn)、廠址、聯(lián)網(wǎng)、冷卻水源（位置）、燃運(yùn)路 線和廠區(qū)布置中心必須考慮位差等內(nèi)容，與成本息息相關(guān)。其次為不 同廠址方案、設(shè)備投資估算，再次是當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)、物價(jià)管理部門關(guān)于電 站負(fù)荷率，電價(jià)的確定，最后對征地面積和價(jià)格參與、調(diào)查、分析投 資回報(bào)率和還貸年限，確定投資的合理性。（2 2）. . 初步設(shè)計(jì)（包括擴(kuò)大設(shè)計(jì)） 此階段涉及機(jī)組容量、臺數(shù)、設(shè)計(jì)主要參數(shù)、燃料結(jié)構(gòu)和供應(yīng)礦 源、灰渣處理措施、出線數(shù)量和電壓等級、廠房原則布置方案以及環(huán) 保設(shè)計(jì)方案等一系列關(guān)系今后生產(chǎn)基本條件的確定，應(yīng)本著節(jié)約投 資、降低生產(chǎn)成本、安全可靠、方便管理

11、的原則，對有關(guān)方案進(jìn)行優(yōu) 化比較。以取得一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理方案。一味追求先進(jìn)技術(shù)，條件優(yōu)越的 方法是不可取的，不符合市場規(guī)律。強(qiáng)調(diào)“節(jié)約投資”對于今后項(xiàng)目 生產(chǎn)階段也將具有非常重要的意義。（3 3）. . 設(shè)備招標(biāo)階段： 投標(biāo)者具有成熟的制造經(jīng)驗(yàn)和實(shí)績十分重要。注意一定的適應(yīng)范 圍，以免限制過死反而影響選擇面。另外生產(chǎn)準(zhǔn)備人員監(jiān)督工作十分重要。（4 4）. . 技術(shù)設(shè)計(jì)階段： 簽訂合同后，按選定設(shè)備規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，通常介入方式：1設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議，就特定問題多次商討，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與。2一個(gè)范圍內(nèi)的或一批技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙完成后，提交審閱和確認(rèn)，尤其第6頁 共 12 頁為是否符合生產(chǎn)條件需認(rèn)真考察，但較為存在一

12、定的后遺癥，往 往在施工或生產(chǎn)中才發(fā)現(xiàn)。在熱控自動化設(shè)計(jì)中自動起停和 rtrt 畫面的 確認(rèn)則應(yīng)該以生產(chǎn)準(zhǔn)備人員為主來進(jìn)行，對此事先要做好有關(guān)準(zhǔn)備。設(shè)備合同簽約后的生產(chǎn)準(zhǔn)備。1 1 生產(chǎn)關(guān)系的準(zhǔn)備（1 1） . . 明確隸屬和指導(dǎo)關(guān)系。（2 2）. . 體制機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備?？偟倪\(yùn)行可實(shí)行以班為單位的機(jī)組集中 操作體質(zhì)，維修可實(shí)行小修自主、大修外包，并不斷培養(yǎng)自身維修力 量，必要時(shí)可成立檢修公司，與各生產(chǎn)車間平行設(shè)立，并可單獨(dú)核 算、自負(fù)盈虧。建立一專多能的設(shè)備管理模式。由于設(shè)備穩(wěn)定，設(shè)備 管理人員不宜設(shè)置過多，管理、策劃部門力求精干，切記專業(yè)分工過 細(xì)。廠部級為一廠長和一副職即可，條件具備時(shí)無必要

13、設(shè)總工程師。（3 3）. . 職責(zé)條例的準(zhǔn)備。體制確定后應(yīng)著手于編制責(zé)任制的有關(guān) 條例。主要是職責(zé)條例和部門、專業(yè)之間的設(shè)備化分細(xì)則，準(zhǔn)確、合 理，這是基本法。需突出培訓(xùn)任務(wù)，每一名干部都要有培訓(xùn)內(nèi)容，每 一名職工一專和多能的具體內(nèi)容。加強(qiáng)考核及獎(jiǎng)懲措施，所有崗位均 規(guī)定設(shè)備劃分，如操作設(shè)備對象、定期檢查、管理的設(shè)備范圍，不僅 僅為維修人員。（4 4）. . 合同管理、設(shè)備合同、在職人員的勞動合同的統(tǒng)一管理。2 2 生產(chǎn)力的準(zhǔn)備。（1 1） . . 生產(chǎn)人員的準(zhǔn)備實(shí)事求是，被用人者有權(quán)參與選擇。負(fù)責(zé) 干部的選擇要有實(shí)踐操作運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，參與培訓(xùn)（大廠），跟隨和 參與該實(shí)習(xí)電廠廠長的各項(xiàng)管理活動

14、。在電廠籌建班子中，可以被委 任為主任或?qū)９苌a(chǎn)準(zhǔn)備的副主任，如擔(dān)任主任，則生產(chǎn)準(zhǔn)備仍應(yīng)以 他為主。主要技術(shù)骨干配備，各專業(yè)要全，主要負(fù)責(zé)人、維修負(fù)責(zé) 人、機(jī)械、電氣、熱控、第7頁 共 12 頁化水等各技術(shù)負(fù)責(zé)人，視設(shè)備情況定，工作 量重時(shí)必加副職加以協(xié)助。參與設(shè)計(jì)審查，體制機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)秩序的制 定和各部門職責(zé)條例、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)規(guī)程、制度的制定。生產(chǎn)準(zhǔn)備 負(fù)責(zé)人應(yīng)率領(lǐng)技術(shù)骨干通過調(diào)研、以往實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)醞釀一套適合于 新建電廠的統(tǒng)一管理思路，五分之三為值長豐富經(jīng)驗(yàn)，或者四分之 二。運(yùn)行人員不少于百分之六十有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，以保證調(diào)試三班倒， 全體參與調(diào)試操作，以老帶新。維修人員參加制造和安裝質(zhì)量監(jiān)督

15、或 設(shè)備安裝工作，參與單機(jī)、綜合調(diào)試。（2 2）. . 生產(chǎn)條件的準(zhǔn)備。文件、資料和圖紙、庫房的配置，包括 設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、調(diào)試有關(guān)合同形成清單，必須有完整的規(guī) 章制度。定期預(yù)防性檢測，檢修制度，試車時(shí)道路、照明、通信、廢 水、汽要配套，備品備件充沛，調(diào)試工作過程由生產(chǎn)直接參與操作， 以掌握設(shè)備特點(diǎn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人應(yīng)調(diào)試，總指揮或副總指揮具體掌 握調(diào)試工作的全過程，生產(chǎn)各方面專業(yè)負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加調(diào)試。應(yīng)檢查 設(shè)備合同中規(guī)定的各技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)，尤其是 dsds 系統(tǒng)，需多次負(fù)荷 階躍變化試驗(yàn)后才能達(dá)到最佳效果。3.3. 若干具體的協(xié)調(diào)事項(xiàng)（1 1） 自動化水平（啟?？刂疲?，及其細(xì)致的人員

16、培訓(xùn)。 （2 2）搞好與設(shè)備廠家的關(guān)系，讓其盡量培訓(xùn)、講解設(shè)備經(jīng)驗(yàn)。（3 3）生產(chǎn)準(zhǔn)備中辦公自動化作好為以后高效管理作準(zhǔn)備。（4 4）保衛(wèi)人員的設(shè)置和人員構(gòu)成，建議與當(dāng)?shù)乇０补竞献?。?5 5 ） 生活安排。（6 6）生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度的檢查。（7 7）作風(fēng)的歷練。 以上是個(gè)人就以往工作經(jīng)驗(yàn)的一些膚淺的體會，結(jié)合我公司本項(xiàng) 目的實(shí)際建設(shè)情況，實(shí)為技術(shù)部門專業(yè)人員，在工程、設(shè)第8頁 共 12 頁備技術(shù)部長 的帶領(lǐng)下，從始至今行使的也是生產(chǎn)準(zhǔn)備部的工作，只是名稱相對滯 后。技術(shù)部門全體專業(yè)技術(shù)人員均有 10-2010-20 生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，有信心也 有能力把生產(chǎn)準(zhǔn)備工作順利妥善完成，并且也有相當(dāng)?shù)膶?shí)力把

17、后期的 生產(chǎn)工作抓好?，F(xiàn)應(yīng)盡快成立生產(chǎn)準(zhǔn)備部，具體深入進(jìn)行工作，技術(shù) 部門人員自動轉(zhuǎn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作，合理搭配、妥善分工，合乎項(xiàng)目 建設(shè)、企業(yè)發(fā)展慣例。就現(xiàn)有人員構(gòu)成情況，個(gè)人認(rèn)為另外高薪聘請 建設(shè)、生產(chǎn)期總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擔(dān)任生產(chǎn)準(zhǔn)備部部長一職，從本地區(qū)真 空制鹽生產(chǎn)建設(shè)范圍內(nèi)的技術(shù)力量看，此類人才比較稀缺，同時(shí)是否 愿意短期內(nèi)投入工作也是未知數(shù)，況且一個(gè)人的力量還不足以面面俱 到。從企業(yè)運(yùn)營、干部管理、用人成本、總體技術(shù)銜接與傳承上，意 義微乎其微。個(gè)人認(rèn)為針對生產(chǎn)準(zhǔn)備期、實(shí)際生產(chǎn)中，此種意見值得 商榷。若針對各系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)動試車過程，以降低設(shè)備故障、調(diào)試風(fēng)險(xiǎn) 上考慮，不妨請一些專業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)（例

18、如本集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)骨干、興華 調(diào)試人員等等），多人進(jìn)行協(xié)助和培訓(xùn)，可排除后顧之憂?？缀陚?201X201X 年 1 1 月 5 5 日第五篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報(bào) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)能蒞臨我廠檢查、指導(dǎo)工作！我廠擴(kuò)建工程建設(shè)兩臺 330m330m 機(jī)組。目前機(jī)組設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運(yùn)已基本結(jié)束，即將進(jìn)入機(jī)組整套啟動吹管試運(yùn)階段，現(xiàn)將機(jī) 組整套啟動前生產(chǎn)準(zhǔn)備情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：一、 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員情況 為了更好的完成投產(chǎn)前的各項(xiàng)調(diào)試工作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)營，根 據(jù)施工進(jìn)度適時(shí)抽調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)入安裝現(xiàn)場學(xué)習(xí)，以 保證調(diào)試工作順利進(jìn)行，人員到位情況如

19、下：第9頁 共 12 頁1 1、生產(chǎn)管理人員，所有生產(chǎn)管理人員已全部到位。2 2、運(yùn)行人員1 1） 集控運(yùn)行人員，所有集控運(yùn)行人員已全部到位。2 2）燃料運(yùn)行人員，所有燃料運(yùn)行人員已全部到位。3 3）化水運(yùn)行人員，所有化水運(yùn)行人員已全部到位。4 4）除灰運(yùn)行人員，所有除灰運(yùn)行人員已全部到位。3 3、檢修維護(hù)人員：所有檢修維護(hù)人員已全部到位。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)情況1 1、人員培訓(xùn)培訓(xùn)主要分三個(gè)階段，第一階段是在設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨階段，根據(jù) 設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)說明以及各訂貨技術(shù)協(xié)議，對生產(chǎn)管理人員及班組 技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，了解和掌握整體設(shè)計(jì)原則和設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求， 運(yùn)行人員有針對性的到同類機(jī)組的電廠和

20、設(shè)備廠家學(xué)習(xí)交流、搜集資 料，到設(shè)備廠家進(jìn)行運(yùn)行和檢修人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，副值班員以上崗位人 員都進(jìn)行了仿真機(jī)培訓(xùn)，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根 據(jù)設(shè)備安裝進(jìn)度及時(shí)安排三期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與施工監(jiān)督，加強(qiáng)安裝 過程的現(xiàn)場培訓(xùn)，掌握設(shè)備的具體構(gòu)造和裝配工藝，熟悉設(shè)備的同時(shí) 建立了設(shè)備臺帳，編寫設(shè)備檢修規(guī)程。運(yùn)行人員熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、 性能、原理及運(yùn)行要求，編寫運(yùn)行規(guī)程和培訓(xùn)教材，掌握設(shè)備的運(yùn)行 操作調(diào)整及故障事故處理，掌握設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)操作技能，在全 面熟悉設(shè)備運(yùn)行操作的基礎(chǔ)上及時(shí)對相關(guān)設(shè)備調(diào)試措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，按 階段進(jìn)行培訓(xùn)考試；第三階段是設(shè)備分部試運(yùn)階段，安排人員進(jìn)行現(xiàn) 場跟蹤，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和易出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人 員分析處理，達(dá)到理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，并進(jìn)一步熟第10頁 共 12 頁悉現(xiàn)場設(shè)備流 程和布置位置，為設(shè)備的分部試運(yùn)和機(jī)組的整體啟動調(diào)試打下基礎(chǔ)。 在進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)的同時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員對于現(xiàn)場存