工程施工現(xiàn)場管理制度[1]

1、.工程施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，工作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。2 、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行安排， 工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。3 、員工完成報修任務(wù)后，一定要請報修部門相關(guān)人員驗收，并簽字確認(rèn)。然后盡快返回班組待命或接受下一任務(wù)，不得無故拖延。報修電話時，應(yīng)注意禮貌，并做詳細(xì)記錄，記錄報修部門、報修人、報修時間、報修地點、報修內(nèi)容、故障情況等，以便

2、準(zhǔn)確攜帶相關(guān)材料及工具，快速及時完成維修任務(wù)，嚴(yán)禁無故拖延接聽報修電話或態(tài)度蠻橫無理。4 、員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工作質(zhì)量監(jiān)督。 對同事工作中出現(xiàn)的錯誤和失誤， 應(yīng)及時幫助和改進(jìn)，嚴(yán)禁坐岸觀火或落井下石。 對于自己工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任， 嚴(yán)禁相互推諉扯皮或隱瞞不報， 以避免造成更大損失。5 、員工應(yīng)克盡職守，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論只是和各項技能，不斷提高南港自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。同事之間應(yīng)互相幫助，互相學(xué);.習(xí)，共同提高。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周周一舉行一次碰頭會。2 、施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交到例會上討

3、論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題?，F(xiàn)場例會解決不了的需在建設(shè)方例會中提出并解決， 例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員簽字整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、施工后剩余材料必須入庫。2、保

4、管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。;.3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、工作時間內(nèi)無特殊情況下，嚴(yán)禁喝酒。2 、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不

5、得光著上身上班。6、現(xiàn)場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。7、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。;.2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。3、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。8、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。9、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本控制與績效

6、考核掛鉤1. 項目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本 （責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本） 。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗， 視具體情況按百分比扣除提成或獎金； 如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵。1.2 成本控制目標(biāo)層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟(jì)意識。1.3 具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的20% 作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是

7、人為超耗則按超耗成本的10%扣除獎金。;.1.4 施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。1.5 定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。2、強抓材料管理和使用2.1 做好材料施工前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工隊長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量， 提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。2.2 各分項工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4 對于材料操作消耗特

8、別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料， 并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。;.2.7 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后

9、獎懲的依據(jù)。九、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上， 對圖紙中的問題進(jìn)行匯總， 結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)

10、工人實行獎勵。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書， 并下發(fā)各施工員， 施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。 工藝交底包括工;.具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交

11、底， 在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善， 自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。9.2 專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進(jìn)行檢查， 從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起， 還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。 對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9.3 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析