公司新進(jìn)員工接收工作總結(jié)

1、公司2012年新進(jìn)員工接收工作總結(jié) 2012年是落實(shí)局“十二五”人才資源開發(fā)規(guī)劃重要任務(wù)的重要一年，做好普通高校畢業(yè)生接收安置工作是貫徹局指導(dǎo)方針，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建人才優(yōu)勢的主要途徑。人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)核心力的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。今年，我公司接收了35名大學(xué)畢業(yè)生，為公司注入了新鮮的血液。公司積極籌劃，細(xì)心安排，為新員工的報(bào)到安置提供保障，切實(shí)落實(shí)好了畢業(yè)生的接收安置工作。這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)對于畢業(yè)生接收安置工作的高度重視，得益于各職能部門的配合協(xié)作，得益于全體人員的共同努力。現(xiàn)將接收安置工作做一總結(jié)。一2012年新進(jìn)員工接收工作情況1.認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)，為新員工盡快進(jìn)

2、入角色打好了基礎(chǔ)。崗前培訓(xùn)是公司培訓(xùn)體系中的重要一環(huán)，目的在于使新員工熟悉企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)制度及企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容，讓新員工盡快的融入到企業(yè)大的環(huán)境中來，早日為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。為此，我公司準(zhǔn)備了三場崗前培訓(xùn)。第一場崗前培訓(xùn)為公司張總經(jīng)理與新員工的見面會。張總經(jīng)理對新員工進(jìn)行了企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓新員工進(jìn)一步了解了公司的發(fā)展歷程，為豐富新員工企業(yè)文化理念，打造過硬的企業(yè)品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二場崗前培訓(xùn)為公司人力資源部張部長與新員工的座談會。張部長對新員工深入細(xì)致地講解了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并為新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃制定好了方向，使新員工明確了自己在公司中的位置以及上升渠

3、道，為新員工盡快適應(yīng)自己的角色以及未來的學(xué)習(xí)發(fā)展方向奠定了基石。第三場崗前培訓(xùn)為新員工的拓展訓(xùn)練。通過為期兩天的拓展訓(xùn)練，新員工加強(qiáng)了互相之間的認(rèn)識和交流，培養(yǎng)了他們的團(tuán)結(jié)力和凝聚力，同時(shí)也在實(shí)踐中加深了對公司“團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的企業(yè)文化理念的理解。從效果上看，這三場崗前培訓(xùn)都達(dá)到了預(yù)期的目的。尤其是拓展訓(xùn)練，其效果顯著。通過拓展訓(xùn)練，新員工之間加強(qiáng)了交流；通過挑戰(zhàn)對自身有了一個(gè)更深層次的了解，知道了自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)為以后在工作中進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)造了機(jī)會；通過團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練提高了新員工的凝聚力以及對公司的歸屬感和認(rèn)同感。2.堅(jiān)持人崗匹配的原則，把新員工妥善安置于各項(xiàng)目。根據(jù)各項(xiàng)目呈報(bào)的項(xiàng)目人員需求報(bào)告以及新進(jìn)員

4、工所學(xué)專業(yè)，人力資源部初擬了一份新員工分配表，為了響應(yīng)局機(jī)關(guān)號召滿足新員工心理需要，分配表預(yù)先留下了較大的彈性空間。然后根據(jù)收集起來的新員工意向?qū)Ψ峙漤?xiàng)目名單一一作了調(diào)整，最大限度地滿足新員工的需要。從反饋的結(jié)果來看，新員工對于項(xiàng)目分配的滿意度非常高。3.貫徹落實(shí)局關(guān)于新員工的優(yōu)惠政策，從物質(zhì)上滿足新員工的需要。公司考慮到現(xiàn)有生活水平，調(diào)整新員工的安家費(fèi)，由1200元提高到了2000元，為新員工盡快適應(yīng)各項(xiàng)目所在地的環(huán)境融入工作之中，奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，在新員工入職的當(dāng)月，人力資源部便將新員工的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)關(guān)系登記妥當(dāng)。4.加強(qiáng)與新員工的交流溝通，掌握新員工心理動態(tài)。針對許多新員工第一次踏出

5、校門，遠(yuǎn)離熟悉地人群，感到孤獨(dú)、寂寞的心理，公司在新員工進(jìn)入項(xiàng)目工作后定期與其進(jìn)行電話交流，并通過QQ群等方式掌握新員工的心理動態(tài)，了解他們的生活和工作中遇到的困難，積極尋找解決方法。從效果上看，增強(qiáng)了新員工的公司歸屬感和認(rèn)同感。二新進(jìn)員工接收工作中的經(jīng)驗(yàn)、問題及建議1.接收工作中的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)新員工正在進(jìn)行局機(jī)關(guān)組織的崗前培訓(xùn)的時(shí)候，公司人力資源部門便介入其中，在人事部門的帶領(lǐng)下進(jìn)行新員工的見面，讓新員工互相認(rèn)識，加強(qiáng)溝通了解；重視拓展訓(xùn)練的作用，增加其在公司崗前培訓(xùn)中所占的時(shí)間，慎重選擇拓展訓(xùn)練公司，與其建立長期的聯(lián)系；新員工入職后，通過各個(gè)渠道保持與新員工的溝通，了解其思想動態(tài)。2.接收工作中的問題及建議。有不少新員工反應(yīng)在分配方案公布后買前往工作地點(diǎn)的火車票存在一定的困難，由此建議在今后的工作中，能把分配方案的公布提前幾天，讓新員工有足夠的時(shí)間去購買車票；七月天氣炎熱，進(jìn)行拓展訓(xùn)練的時(shí)候要事先準(zhǔn)備充足的防暑藥品和水，以免出現(xiàn)新員工中暑的狀況，防止其受傷?；仡?012年新進(jìn)員工接收工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也存在一些不足。在新的一年中，我?/p>