信息系統(tǒng)開發(fā)與管理

1、信息系統(tǒng)開發(fā)與管理04757第四章 總體規(guī)劃本章內容本章內容l4.1 總體規(guī)劃的目的與步驟總體規(guī)劃的目的與步驟l4.2 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法內容提要內容提要 本章討論本章討論MISMIS總體規(guī)劃的總體規(guī)劃的目的、意義和方法。主要介紹目的、意義和方法。主要介紹企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP)BSP)。管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的必要性管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的必要性 信息是組織的重要資源，應當被整個組織所共信息是組織的重要資源，應當被整個組織所共享，只有經(jīng)過規(guī)劃和開發(fā)的信息資源才能發(fā)揮享，只有經(jīng)過規(guī)劃和開發(fā)的信息資源才能發(fā)揮其作用。其作用。 各子系統(tǒng)除了完成相對獨立的功能外，相互之各子系統(tǒng)

2、除了完成相對獨立的功能外，相互之間還需協(xié)調工作，總體規(guī)劃的目的就是信息系間還需協(xié)調工作，總體規(guī)劃的目的就是信息系統(tǒng)的各個組成部分之間能夠相互協(xié)調。統(tǒng)的各個組成部分之間能夠相互協(xié)調。 總體規(guī)劃主要使人力、物力、時間的安排合理、總體規(guī)劃主要使人力、物力、時間的安排合理、有序，以保證將來的子系統(tǒng)開發(fā)順利進行。有序，以保證將來的子系統(tǒng)開發(fā)順利進行?？傮w規(guī)劃的目的和步驟總體規(guī)劃的目的和步驟4.1.1 總體規(guī)劃的目的總體規(guī)劃的目的(P81-82) 1）保證信息共享 企業(yè)的信息只有被集中起來，被全企業(yè)所共享時，才能真正發(fā)揮作用，成為企業(yè)真正意義上的資源。 2）協(xié)調子系統(tǒng)間的工作 各個子系統(tǒng)除了完成相對獨立的

3、功能外，它們之間還存在著大量的公用數(shù)據(jù)，并需要實時或定期進行信息交換。 3）使開發(fā)工作有序進行4.1.總體規(guī)劃的目的和步驟總體規(guī)劃的目的和步驟4.1.2 總體規(guī)劃的主要步驟（總體規(guī)劃的主要步驟（P82-85） 如圖如圖P83，圖，圖4-1所示，步驟有所示，步驟有6點，主要的是以點，主要的是以下下4點：點： 1)需求初步調查； 2)新系統(tǒng)的目標； 3)可行性分析 4) 可行性分析報告。關于總體規(guī)劃的步驟，注意以下幾點：關于總體規(guī)劃的步驟，注意以下幾點：（1）初步調查的主要內容有哪些？初步調查的主要內容有哪些？ 1)現(xiàn)行系統(tǒng)的目標和任務； 2)現(xiàn)行系統(tǒng)概況； 3)現(xiàn)行系統(tǒng)的環(huán)境和約束條件； 4)現(xiàn)

4、行系統(tǒng)的業(yè)務流程和子系統(tǒng)的劃分； 5)新系統(tǒng)的開發(fā)條件。（2）新系統(tǒng)目標的特性有哪些？新系統(tǒng)目標的特性有哪些？ 1)目標的總體戰(zhàn)略性； 2)目標的多重性； 3)目標的依附性； 4)目標的適應性； 5)目標的長期性（3）信息系統(tǒng)開發(fā)可行性分析的含義信息系統(tǒng)開發(fā)可行性分析的含義 在總體規(guī)劃的前段工作中，通過初步調查，了解系統(tǒng)的概貌和當前系統(tǒng)存在的問題，確立新系統(tǒng)的目標。在此前提下，再來分析開發(fā)新系統(tǒng)的條件是否具備，明確新系統(tǒng)目標實現(xiàn)的可能性和必要性，這就是管理信息系統(tǒng)開發(fā)中的可行性分析。（4）信息系統(tǒng)開發(fā)可行性分析的內容信息系統(tǒng)開發(fā)可行性分析的內容 -技術可行性； -經(jīng)濟可行性； -管理可行性；

5、-開發(fā)環(huán)境可行性。 1-技術可行性； 硬件上，考慮軟硬件設備、計算機聯(lián)網(wǎng)能力、網(wǎng)絡技術及數(shù)據(jù)安全保護設施、輸入輸出設備、大容量存儲設備等；軟件上，考慮操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等配置和功能。 2 -經(jīng)濟可行性； 估算新系統(tǒng)開發(fā)和運行所需的費用，以及新系統(tǒng)的效益，將投資和效益進行比較，說明在經(jīng)濟上是合算的。 3 -管理可行性； 管理體制是否有條件提供新系統(tǒng)所必需的數(shù)據(jù) 4 -開發(fā)環(huán)境可行性。 企業(yè)是否具備長期的、良好的環(huán)境（5）可行性分析報告 1、引言 2、現(xiàn)行系統(tǒng)調查與分析 3、新系統(tǒng)建設方案 4、可行性討論 5、結論常見的管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的方法：（1）關鍵成功因素法關鍵成功因素法CSF C

6、ritical Success Factors（2）戰(zhàn)略目標集轉化法戰(zhàn)略目標集轉化法SST Strategy Set Transformation（3）企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法BSP Business System Planning本節(jié)僅討論企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法本節(jié)僅討論企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法BSP4.2. 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法主要包括以下方面的內容：企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法主要包括以下方面的內容：l4.2.1.方法概述l4.2.2.工作流程l4.2.3.定義企業(yè)過程l4.2.4.定義數(shù)據(jù)類l4.2.5.設計系統(tǒng)總體結構與開發(fā)順序企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSP)(BSP)簡介簡介 規(guī)劃

7、人員根據(jù)企業(yè)目標，制訂出規(guī)劃人員根據(jù)企業(yè)目標，制訂出MIS戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃的結構化方法劃的結構化方法,由由(美美)IBM公司在公司在20世紀世紀60年代年代末創(chuàng)造并逐步發(fā)展起來的。末創(chuàng)造并逐步發(fā)展起來的。(指導企業(yè)指導企業(yè)MIS的開發(fā)而建立起的規(guī)范化方法的開發(fā)而建立起的規(guī)范化方法)BSPBSP方法的思想方法的思想 基于用信息支持企業(yè)運行的基于用信息支持企業(yè)運行的思想思想, ,是把企業(yè)目標轉化為是把企業(yè)目標轉化為MISMIS戰(zhàn)戰(zhàn)略的全過程。略的全過程。 BSPBSP所支持的目標是企業(yè)各層次的所支持的目標是企業(yè)各層次的目標，實現(xiàn)這種支持需要許多子系統(tǒng)。目標，實現(xiàn)這種支持需要許多子系統(tǒng)。任務任務目標目

8、標戰(zhàn)略戰(zhàn)略MISMIS的目標的目標MISMIS策略策略MISMIS總體結構總體結構企業(yè)的戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略MISMIS戰(zhàn)略戰(zhàn)略BSPBSPMISMIS戰(zhàn)略計劃過程戰(zhàn)略計劃過程BSP實現(xiàn)由企業(yè)戰(zhàn)略到實現(xiàn)由企業(yè)戰(zhàn)略到MISMIS戰(zhàn)略的轉化戰(zhàn)略的轉化BSP的含義就是一種對管理信息系統(tǒng)進行規(guī)劃和設計的結構化方法，把企業(yè)戰(zhàn)略轉化為管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略。 BSPBSP方法的作用方法的作用1.1.確定確定MISMIS的總體結構，明確整個系的總體結構，明確整個系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成以及開發(fā)這些子統(tǒng)的子系統(tǒng)組成以及開發(fā)這些子系統(tǒng)的先后順序；系統(tǒng)的先后順序；2.2.對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制，

9、明確各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交制，明確各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換關系，保證信息的一致性。換關系，保證信息的一致性。BSPBSP方法的優(yōu)點方法的優(yōu)點 保證保證MISMIS獨立獨立于企業(yè)的組織機于企業(yè)的組織機構構, ,使其具有對環(huán)境變更的使其具有對環(huán)境變更的適應性適應性即使將來企業(yè)的組織機構或管理即使將來企業(yè)的組織機構或管理體制發(fā)生變化，體制發(fā)生變化，MISMIS的結構體系不的結構體系不會受到太大的沖擊。會受到太大的沖擊。BSPBSP方法的工作步驟方法的工作步驟 1.1.準備工作準備工作 2.2.調研調研 3.3.定義企業(yè)過程定義企業(yè)過程 4.4.業(yè)務過程重組業(yè)務過程重組 5.5.定義數(shù)據(jù)類定義數(shù)據(jù)類 6.

10、6.定義信息系統(tǒng)總體結構定義信息系統(tǒng)總體結構 7.7.確定總體結構中的優(yōu)先順序確定總體結構中的優(yōu)先順序 8.8.完成完成BSPBSP研究報告，提出建議和開發(fā)計劃研究報告，提出建議和開發(fā)計劃企業(yè)目標企業(yè)目標企業(yè)過程企業(yè)過程企業(yè)組織企業(yè)組織數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)類數(shù)據(jù)類數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)企業(yè)過程企業(yè)過程企業(yè)目標企業(yè)目標BSPBSP方法步驟示意圖方法步驟示意圖P87P87圖圖4-24-2企業(yè)目標企業(yè)過程企業(yè)組織數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)文件數(shù)據(jù)類數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)企業(yè)過程企業(yè)目標規(guī)劃實施BSP的過程： 先自上而下識別企業(yè)目標，識別企業(yè)過程，識別數(shù)據(jù)，然后再自下而上設計信息系統(tǒng)，

11、以支持企業(yè)目標。1.1. 準備工作準備工作 成立由最高領導牽成立由最高領導牽頭頭的委員會，下設一個規(guī)劃的委員會，下設一個規(guī)劃小組，提出工作計劃。小組，提出工作計劃。2.2. 調研調研 規(guī)劃組成員通過查閱資料，規(guī)劃組成員通過查閱資料，深入各級管理層，了解企業(yè)深入各級管理層，了解企業(yè)有關決策過程、組織職能和有關決策過程、組織職能和部門的主要活動和存在的主部門的主要活動和存在的主要問題。要問題。3.3.定義企業(yè)過程定義企業(yè)過程( (含義含義) )在企業(yè)管理中必要的、邏在企業(yè)管理中必要的、邏輯上相關的、為了完成某種管輯上相關的、為了完成某種管理功能的一組決策和活動。理功能的一組決策和活動。例：例：產(chǎn)品

12、預測、材料庫存控制等業(yè)務產(chǎn)品預測、材料庫存控制等業(yè)務處理活動或決策活動。處理活動或決策活動。定義企業(yè)過程定義企業(yè)過程( (作用作用) ) 又稱為：企業(yè)過程識別，又稱為：企業(yè)過程識別，對企業(yè)對企業(yè)MISMIS環(huán)境的了解，由此，環(huán)境的了解，由此，了解企業(yè)的功能、任務、信息了解企業(yè)的功能、任務、信息需求與關聯(lián)等，從而進一步形需求與關聯(lián)等，從而進一步形成系統(tǒng)信息模型。成系統(tǒng)信息模型。定義企業(yè)過程定義企業(yè)過程( (方法方法) ) 產(chǎn)品和資源的生命周期產(chǎn)品和資源的生命周期 定義企業(yè)過程的基本步驟定義企業(yè)過程的基本步驟管理者管理者管理、利用管理、利用資源資源支持支持企業(yè)目標企業(yè)目標 產(chǎn)品和資源的生命周期產(chǎn)品

13、和資源的生命周期 產(chǎn)品產(chǎn)品/ /服務和支持資源的生命服務和支持資源的生命周期周期邏輯地識別和組合過程邏輯地識別和組合過程 需求、計劃、度量、控制需求、計劃、度量、控制 獲取、實現(xiàn)獲取、實現(xiàn) 經(jīng)營管理經(jīng)營管理 回收或分配回收或分配定義企業(yè)過程的基本步驟定義企業(yè)過程的基本步驟 計劃和控制過程計劃和控制過程 產(chǎn)品產(chǎn)品/ /服務過程服務過程 支持資源過程支持資源過程 過程的歸并和分析過程的歸并和分析計劃和控制過程計劃和控制過程評價戰(zhàn)略計劃評價戰(zhàn)略計劃和管理控制過程和管理控制過程識別計劃和識別計劃和控制過程控制過程產(chǎn)品產(chǎn)品/ /服務過程服務過程識別產(chǎn)品識別產(chǎn)品/ /服務服務識別過程識別過程畫出過程流程圖

14、畫出過程流程圖寫出每一個過程的說明寫出每一個過程的說明支持資源過程支持資源過程描述支持性描述支持性資源資源識別過程識別過程AA過程組合過程組合畫出過程組合并完成說明畫出過程組合并完成說明建立過程和組織的關系建立過程和組織的關系識別關鍵過程識別關鍵過程通過會談確認增加和刪除通過會談確認增加和刪除 計劃和控制過程計劃和控制過程 從企業(yè)的計劃中可以識別出有關的過程從企業(yè)的計劃中可以識別出有關的過程,它它們一般被組合成為戰(zhàn)略計劃和管理控制兩大類。們一般被組合成為戰(zhàn)略計劃和管理控制兩大類。例：例：計劃和控制計劃和控制 過程過程 戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃 管理控制管理控制 經(jīng)濟預測經(jīng)濟預測 市場預測市場預測 組織

15、計劃組織計劃 產(chǎn)品預測產(chǎn)品預測 策略制訂策略制訂 資金計劃資金計劃 目標開發(fā)目標開發(fā) 操作計劃操作計劃 產(chǎn)品系列設計產(chǎn)品系列設計 預預 算算 產(chǎn)品產(chǎn)品/ /服務過程服務過程 識別企業(yè)的產(chǎn)品識別企業(yè)的產(chǎn)品/ /服務服務 按產(chǎn)品按產(chǎn)品/ /服務生命周期的各階段識服務生命周期的各階段識 別過程別過程例例 畫出產(chǎn)品畫出產(chǎn)品/ /服務過程的總服務過程的總流程圖流程圖 寫出每一個過程的寫出每一個過程的說明說明需求階段需求階段 獲取階段獲取階段 經(jīng)營管理階段經(jīng)營管理階段回收回收或或分配階分配階段段市場計劃市場計劃工程設計和開發(fā)工程設計和開發(fā) 訂單處理和控制訂單處理和控制 銷銷 售售市場研究市場研究 產(chǎn)品說明

16、產(chǎn)品說明 接受和存儲接受和存儲 訂單服務訂單服務 預預 測測 工程記錄工程記錄 控制產(chǎn)品質量控制產(chǎn)品質量 運運 輸輸 定定 價價 生產(chǎn)安排表生產(chǎn)安排表 檢驗、包裝檢驗、包裝材料需求材料需求 生產(chǎn)操作生產(chǎn)操作 庫存管理庫存管理能力計劃能力計劃 采購采購( (購置）購置）產(chǎn)品產(chǎn)品/ /服務過程的例子服務過程的例子產(chǎn)品產(chǎn)品/ /服務流程圖服務流程圖市場研究市場研究產(chǎn)品設計產(chǎn)品設計市場市場計劃計劃信息控制信息控制產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品預測產(chǎn)品預測和定價和定價產(chǎn)品產(chǎn)品說明書說明書能力計劃能力計劃企業(yè)計劃企業(yè)計劃采購采購材料需求材料需求接貨接貨操作操作控制控制庫存控制庫存控制運輸運輸顧客顧客日程安排日程安排

17、區(qū)域管理區(qū)域管理銷售管理銷售管理銷售銷售市場市場材料材料生產(chǎn)生產(chǎn)工程工程管理管理訂貨服務訂貨服務過程的說明過程的說明例：例：生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃：為生產(chǎn)出滿足預測需求的產(chǎn)品，為生產(chǎn)出滿足預測需求的產(chǎn)品， 面對材料、人員和生產(chǎn)設備所做面對材料、人員和生產(chǎn)設備所做 出的計劃活動；出的計劃活動；能力計劃：能力計劃：生產(chǎn)需要和生產(chǎn)能力的協(xié)調過程；生產(chǎn)需要和生產(chǎn)能力的協(xié)調過程；日程安排：日程安排：滿足生產(chǎn)和運輸需要的勞動力和滿足生產(chǎn)和運輸需要的勞動力和 材料安排；材料安排； 支持資源過程支持資源過程支持資源：支持資源：企業(yè)為實現(xiàn)其目標企業(yè)為實現(xiàn)其目標 的消耗品和使用物。的消耗品和使用物。 種類：種類：材料

18、材料資金資金設備設備人員人員支持資源過程支持資源過程 例例 生生 命命 周周 期期 四四 個個 階階 段段需求階段需求階段 獲取階段獲取階段 經(jīng)營管理階段經(jīng)營管理階段 回收或分配階段回收或分配階段財政計劃財政計劃成本控制成本控制資金獲取資金獲取應收款項應收款項證卷管理、銀行證卷管理、銀行業(yè)務、普通會計業(yè)務、普通會計人員計劃人員計劃工資管理工資管理 招招 聘聘 調調 動動 報酬福利報酬福利 專業(yè)開發(fā)專業(yè)開發(fā) 采采 購購 接接 受受 定購控制定購控制 運運 輸輸資金設備資金設備 計劃計劃 設備采購設備采購 建筑物管理建筑物管理 機器維護機器維護 設備和裝修設備和裝修 設備處理設備處理 和安排和安排

19、資源資源資金資金人員人員材料材料設備設備需求生產(chǎn)需求生產(chǎn)付賬付賬庫存控制庫存控制解聘和退休解聘和退休 過程的歸并和分析過程的歸并和分析減少過程在層次上的不一致性減少過程在層次上的不一致性歸并有共性的過程歸并有共性的過程過程過程/ /組織矩組織矩陣陣 組組織織 過程過程總總裁裁財政財政副總副總裁裁控控制制員員人人事事部部長長銷售銷售副總副總裁裁訂貨訂貨控制控制經(jīng)理經(jīng)理 高高 層層 管管 理理 企業(yè)計劃企業(yè)計劃 組織分析組織分析 審查控制審查控制 風險管理風險管理 市市 場場 計計 劃劃 研研 究究 預預 測測 主要負責主要負責和決策和決策 主要涉及主要涉及 有涉及有涉及4. 4. 業(yè)務過程重組業(yè)

20、務過程重組 在企業(yè)過程定義的基礎上，在企業(yè)過程定義的基礎上，找出哪些過程是正確的，哪些找出哪些過程是正確的，哪些過程是低效的，需要在信息技過程是低效的，需要在信息技術支持下進行優(yōu)化處理；還有術支持下進行優(yōu)化處理；還有哪些過程不符合計算機信息處哪些過程不符合計算機信息處理的特點，應當取消。理的特點，應當取消。5. 5. 定義數(shù)據(jù)類定義數(shù)據(jù)類 支持業(yè)務過程所必需的邏輯上支持業(yè)務過程所必需的邏輯上相關的數(shù)據(jù)。相關的數(shù)據(jù)。 按業(yè)務過程分類，即分別從各按業(yè)務過程分類，即分別從各項業(yè)務過程的角度，將與該業(yè)務過項業(yè)務過程的角度，將與該業(yè)務過程有關的輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)按邏程有關的輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)按邏輯相關性

21、整理出來歸納成數(shù)據(jù)類。輯相關性整理出來歸納成數(shù)據(jù)類。目的目的 了解企業(yè)目前數(shù)據(jù)狀況和數(shù)據(jù)了解企業(yè)目前數(shù)據(jù)狀況和數(shù)據(jù)需求；查明數(shù)據(jù)共享關系；畫出過需求；查明數(shù)據(jù)共享關系；畫出過程程/ /數(shù)據(jù)類矩陣，為設計出數(shù)據(jù)類矩陣，為設計出MISMIS體系體系結構提供基本依據(jù)。結構提供基本依據(jù)。 步驟步驟 識別數(shù)據(jù)類識別數(shù)據(jù)類 給出數(shù)據(jù)類定義給出數(shù)據(jù)類定義 建立數(shù)據(jù)類與過程的關系建立數(shù)據(jù)類與過程的關系 識別數(shù)據(jù)類識別數(shù)據(jù)類以企業(yè)資源為基礎，通過其數(shù)據(jù)的以企業(yè)資源為基礎，通過其數(shù)據(jù)的類型去識別出數(shù)據(jù)類，如果資源的類型去識別出數(shù)據(jù)類，如果資源的生命周期如下圖所生命周期如下圖所 示，則數(shù)據(jù)類型示，則數(shù)據(jù)類型和被定義

22、的生命周期的各個階段有和被定義的生命周期的各個階段有關。關。需求需求獲取獲取分配分配經(jīng)營管理經(jīng)營管理統(tǒng)計、綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計、綜合數(shù)據(jù)計劃數(shù)據(jù)計劃數(shù)據(jù)事務數(shù)據(jù)事務數(shù)據(jù)事務數(shù)據(jù)事務數(shù)據(jù)資源生命周期資源生命周期存檔數(shù)據(jù)存檔數(shù)據(jù)企業(yè)資源企業(yè)資源/ /數(shù)據(jù)類型矩陣數(shù)據(jù)類型矩陣 企業(yè)資源企業(yè)資源數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)類型 產(chǎn)產(chǎn) 品品 顧顧 客客 設設 備備 存檔存檔 產(chǎn)品完成的產(chǎn)品完成的 商品零部件商品零部件 客戶客戶 設備設備 機器負荷機器負荷 工藝規(guī)程工藝規(guī)程 事務事務 定購定購 運輸運輸 計劃計劃/ /模型模型 產(chǎn)品計劃產(chǎn)品計劃銷售區(qū)域銷售區(qū)域市場計劃市場計劃 設備計劃設備計劃 能力計劃能力計劃 統(tǒng)計統(tǒng)計/ /綜

23、合綜合產(chǎn)品要求產(chǎn)品要求銷售歷史銷售歷史工作進程工作進程設備利用率設備利用率表表輸入輸入- -過程過程- -輸出圖輸出圖( (確定數(shù)據(jù)類方法確定數(shù)據(jù)類方法) ) 過程過程 子過程子過程訂貨服務訂貨服務 訂貨目錄訂貨目錄信用檢查信用檢查定購情況定購情況庫存控制庫存控制 庫存會計庫存會計訂貨點分析訂貨點分析輸入數(shù)據(jù)類輸入數(shù)據(jù)類輸出數(shù)據(jù)類輸出數(shù)據(jù)類顧客顧客產(chǎn)品產(chǎn)品顧客訂單顧客訂單部件庫存量部件庫存量接收運輸接收運輸廠商定購廠商定購顧客訂單顧客訂單部件庫存量部件庫存量采購需求采購需求(I/O(I/O圖圖) )按鍵按鍵/ /擊鼠標擊鼠標 給出數(shù)據(jù)類定義給出數(shù)據(jù)類定義寫出每一個數(shù)據(jù)類的定義寫出每一個數(shù)據(jù)類的

24、定義 說明包含的數(shù)據(jù)說明包含的數(shù)據(jù) 建立數(shù)據(jù)類與過程的關系建立數(shù)據(jù)類與過程的關系將數(shù)據(jù)類對照企業(yè)過程安排將數(shù)據(jù)類對照企業(yè)過程安排在一個矩陣中，用在一個矩陣中，用U/CU/C矩陣來處矩陣來處理理C C過程產(chǎn)生該數(shù)據(jù)過程產(chǎn)生該數(shù)據(jù)U U過程使用該數(shù)據(jù)過程使用該數(shù)據(jù)6.6. 定義信息系統(tǒng)總體結構定義信息系統(tǒng)總體結構目的：刻畫未來信息系統(tǒng)的目的：刻畫未來信息系統(tǒng)的 框架和相應的數(shù)據(jù)類框架和相應的數(shù)據(jù)類主要工作：劃分子系統(tǒng)主要工作：劃分子系統(tǒng)具體實現(xiàn)：具體實現(xiàn)：U/CU/C矩陣矩陣具體實現(xiàn)具體實現(xiàn) 利用利用U/CU/C矩陣，確定主要系矩陣，確定主要系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流，從而建立統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流，從而建立MISMIS的的總體結構?？傮w結構。7.7.確定總體結構中的優(yōu)先順序確定總體結構中的優(yōu)先順序 確立子系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先順確立子系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先順序，確定哪些子系統(tǒng)應當優(yōu)先設序，確定哪些子系統(tǒng)應當優(yōu)先設計和開發(fā)，制定出開發(fā)計劃。計和