員工積分管理制度6

1、精品員工積分管理制度為促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性，激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，增加制度的執(zhí)行力,滿(mǎn)足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。積分考評(píng)，是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類(lèi)積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí)，使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分可作為崗位調(diào)整、晉升、評(píng)選先進(jìn)、各類(lèi)榮譽(yù)、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)措施的重要依據(jù)。、積分獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、忠于

2、職守、積極創(chuàng)新，設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：1、嚴(yán)格按公司制度辦事，無(wú)曠工、遲到、早退，無(wú)不掛胸牌、請(qǐng)假不規(guī)范行為的。2、愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，個(gè)人工作區(qū)域整潔有序、工作資料保存完整、清晰的。3、各種特別意義的互幫、互助行為、積極加班，維護(hù)公司利益、堅(jiān)持原則，工作需要時(shí)臨危應(yīng)急受命的。4、書(shū)面提出合理化建議，建議被采用并產(chǎn)生積極成效的，另外可申請(qǐng)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)。5、師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)合格，對(duì)帶出合格徒弟的師傅每人次獎(jiǎng)勵(lì)。6、多能工種獎(jiǎng)勵(lì)，公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)掌握多鐘技能，凡經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)合格的第二工種予以獎(jiǎng)勵(lì)。7、積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)、會(huì)議等的，予以加分。8、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，獎(jiǎng)勵(lì)。9、工作積極主

3、動(dòng)，受到口頭表?yè)P(yáng)者、通報(bào)表?yè)P(yáng)的每次加分。10、全勤的員工每月獎(jiǎng)勵(lì)積分。11、在各種評(píng)比中獲得名次的，予以加5-20分。12、其它值得激勵(lì)的行為。二、員工申請(qǐng)加分員工在工作過(guò)程中，員工自己認(rèn)為自己的工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、工作貢獻(xiàn)、工作態(tài)度等有優(yōu)秀的可以向上一級(jí)申請(qǐng)加分，上一級(jí)根據(jù)權(quán)限和實(shí)際情況給予加分或者不加分，超過(guò)權(quán)限及時(shí)上報(bào)上一級(jí)。三、對(duì)本制度未涉及的情況，各部門(mén)主管報(bào)人事部，由人事部申請(qǐng)辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案四、連續(xù)三個(gè)月得分前三名的員工，公司對(duì)其考核后進(jìn)行晉升、加薪或者物品獎(jiǎng)勵(lì)；五、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由辦公室進(jìn)行匯總，排行張榜公布。六、打分權(quán)限：1、總經(jīng)理權(quán)限：100分2、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)權(quán)限：100分，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理權(quán)限：50分，其他部門(mén)經(jīng)理50分3、餐廳經(jīng)理：30分，副經(jīng)理（含廚師長(zhǎng)）20分、助理10分附件：?jiǎn)T工考評(píng)積分表部門(mén)名稱(chēng)姓名加分原因說(shuō)明總分排名營(yíng)