采購(gòu)年度計(jì)劃書范本

1、采購(gòu)年度計(jì)劃書范本（完整版）According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs AndSubjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思遠(yuǎn)慮目營(yíng)心匠采購(gòu)年度計(jì)劃書范本（完整版）備注：該計(jì)劃書文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)地預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出 在未來一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑

2、。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使 用。采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度, 采購(gòu)部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工 作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的 產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨， 在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)采購(gòu)工作要 點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)依據(jù)公司合同額33.5億、產(chǎn)值2.53億 的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng) 目多的實(shí)際情況，牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的 觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最 大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn) 場(chǎng)物資供應(yīng)，

3、采購(gòu)部本年度將把計(jì)劃放在首位，首先根 據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部 門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì) 劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采 購(gòu)計(jì)劃，確保物資材料與設(shè)備的到位，不影響公司產(chǎn)品 的生產(chǎn)銷售。具體工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè) 備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大物 資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。2、合理計(jì)劃采購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下 努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度， 采購(gòu)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資 采購(gòu)，降低成本。3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙

4、方 交易的順利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購(gòu)。通過組織學(xué)習(xí)公 司IS09000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的采 購(gòu)控制流程、供應(yīng)商管理程序書等采購(gòu)管理制度。 做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為后的采購(gòu)工作奠 定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購(gòu)制度程序辦事，在 采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù) 及其他部門監(jiān)督，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采 購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候， 也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià), 既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開透 明的采購(gòu)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)采購(gòu)和更換 供應(yīng)

5、商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購(gòu)。二是加強(qiáng)成本控制，提高采購(gòu)效益。采購(gòu)部繼續(xù) 圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目 標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行 詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作 供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào) 整部份工作程序，增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部 副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行 復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購(gòu)部的 兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限 度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價(jià)格 信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素 質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到貨比三家，保證購(gòu)

6、買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià) 廉,減少工程成本，提高采購(gòu)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。三是加強(qiáng)采購(gòu)管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一 步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù) 責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對(duì)每一 位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資 料不會(huì)流失。同時(shí)也利于釆購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄， 在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合 格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立 與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始 終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的 為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全 心全意的為公司服

7、務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共 同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低 價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部 門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工 作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù) 強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材 料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并 每周提交周工作計(jì)劃報(bào)告于每周的星期一提交采 購(gòu)部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所 增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員 工。三、目前存在的問題及解決辦法目前，采購(gòu)部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是 物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。有的

8、部門對(duì)購(gòu)買的物品不及時(shí) 申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購(gòu)太多，造成 浪費(fèi)。二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。 由于公司物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性，加 之資金有時(shí)短缺，對(duì)于很多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按 合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整 體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流 程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說， 在簽訂合同、采購(gòu)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商 去訂購(gòu)，而如果這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價(jià)格已經(jīng) 有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付 款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，浪費(fèi)了很多時(shí)間。導(dǎo)致部門管 理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問題

9、， 新的一年我們將從以下幾方面解決：1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理 流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門采購(gòu)預(yù) 算，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢 測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi) 浮動(dòng)，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的 調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的 控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本 的目的。3、對(duì)供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格 按照合同對(duì)供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策， 降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資 供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。4、進(jìn)一步提高采購(gòu)審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu) 審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找 到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī) 格性能及其他方面的可靠信息。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比 較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門 學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,