試點單位績效責任書簽約儀式暨績效管理項目第二階段工作推進會

1、試點單位績效責任書簽約儀式暨績效管理項目第二階段工作推進會王運丹董事長講話材料2012年 11月 2日同志們：剛才文灝和云飛在發(fā)言中分別介紹了EVA和 KPI 建設(shè)的進展情況，對下階段的工作提出了具體的推進思路和方式，要求非常明確， 措施非常到位， 這我都贊同。經(jīng)過公司本部、試點單位、埃森哲咨詢項目組的共同努力，今天，我們圓滿完成了試點三級單位績效責任書的簽約儀式，這是繼公司本部完成副總、部門和崗位績效責任書簽約之后，又一重要的績效管理項目階段成果，成績值得肯定。在第一階段工作過程中，三家試點單位服從大局，充分重視，狠抓落實，取得了很好的成效，在此，我想借此機會，對大家前一階段的努力付出表示衷

2、心的感謝！建立和推進以價值為導向的績效管理體系是公司今年的重點工作之一，更是公司需要長抓不懈的重點工作，是關(guān)系公司戰(zhàn)略發(fā)展和和諧穩(wěn)定的重要著力點，為此公司領(lǐng)導班子高度重視，并下決心引入國際知名咨詢公司作為項目顧問，就是要堅定不移的實現(xiàn) EVA價值管理和 KPI 相結(jié)合的績效管理體系在全公司范圍內(nèi)的全面落地。我認為通過公司本部和三家試點單位的有效試點和示范，為 EVA價值管理的最- 1 -終落地找到了切合的方式和途徑，為價值創(chuàng)造理念的普及和員工潛力的挖掘找到了著力點和突破口，對于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”是十分及時和必要的?，F(xiàn)在是 11 月初，離全年工作任務(wù)的完成還有 2 個月的時間，在這個時

3、間還要簽訂 2012 年的績效責任書，很多人會有疑問，是否還有簽約的必要，我認為是非常有必要的，作為試點單位，首先具有典型性和代表性，然后具備一定的績效管理工作基礎(chǔ)和經(jīng)驗，也意味著更多的付出和奉獻，特別要有先行意識，要快于其他非試點單位先行實踐，先行積累經(jīng)驗，為 2013 年公司的全員績效簽約做好充足的準備，希望試點單位充分認識到此次簽約的重要性，與咨詢公司緊密合作，將本單位的績效管理項目做扎實，做深入。按照目前工作進度，已經(jīng)進入了項目第二階段，即非試點三級單位的績效管理體系提升階段，現(xiàn)在離 2013 年績效責任書的簽訂還有 4 個多月的時間，與第一階段工作相比，第二階段可以說時間緊、任務(wù)重、

4、要求高，在這里我想講三點：第一，提升績效管理體系項目第一階段工作取得的成果值得肯定，公司領(lǐng)導班子都非常滿意，下階段我們將與埃森哲咨詢公司繼續(xù)合作，共同推進第二階段的工作，第二階段的壓力也不小。非試點單位有發(fā)電單位、有專業(yè)技術(shù)服務(wù)單位，有集團公司發(fā)電技術(shù)中心，有新能源單位，有海外能源- 2 -單位，都是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵支撐，人員數(shù)量占8000 兄弟姐妹的大部分，工作崗位分類多，層級多，專業(yè)化強，對績效管理工作的實施帶來挑戰(zhàn)，但我們有理由相信在大家的共同努力下一定能夠按時保質(zhì)的完成既定的工作目標，我在這里跟大家表個態(tài)，不論遇到多大的困難，多大的阻力，我們都要堅定不移的推進績效管理的提升工作，希望

5、大家有大局觀，自覺圍繞公司戰(zhàn)略進行“公轉(zhuǎn)” ，在這送大家八個字，“保時、保質(zhì)、有力、有效” 。第二，按照項目推進安排，全員績效管理辦法將于明年在公司范圍全面實行，要“動真格、見實效” 。此次績效管理提升是一次對管理理念、方法、手段的重要改革，改革就要有力度，有改變，有不同，就需要打破長期以來形成的傳統(tǒng)做法，從思想上和行動上實現(xiàn)揚棄與超越。大家要解放思想、更新觀念，熟悉掌握考核工具和方法，深刻理解績效管理提升的內(nèi)涵，特別是領(lǐng)導干部要率先發(fā)揮帶頭模范作用，形成人人重視，人人參與的良好局面。第三，根據(jù)第二階段工作進度，公司范圍內(nèi)相應成立了各級績效工作機構(gòu)，建立了常態(tài)化績效工作匯報溝通渠道，明確了績效管理的主體，層層推進，層層落實，這一做法非常好。一方面，考慮到三級公司績效管理工作的重要性和復雜性，建立績效管理辦公室有利于及時、細致、專業(yè)的開展三級單位的績效管理工作，另一方面，考慮到績效管理工作- 3 -將來的常態(tài)化運轉(zhuǎn)，通過績效管理辦公室人員全程參與項目推進工作，有利于培養(yǎng)和發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才，為將來各單位的績效管理工作儲備人才。同志們，高質(zhì)量、高標準的設(shè)計一套從公司戰(zhàn)略出發(fā)、切合實際、科學有效的價值管理體系，并盡快在公司范圍內(nèi)全