鋼鐵廠設(shè)備點巡檢管理制度

1、設(shè)備點巡檢管理制度1、目的：保證點巡檢工作開展扎實、 有效，做到及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和故 障，及時采取對策，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)需要。2、使用范圍：本程序適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)單位點巡檢管理。3、點巡檢的基本文件及要求 :31 崗位工點巡檢細(xì)則： 內(nèi)容包括：運轉(zhuǎn)工對本崗位所轄運行設(shè)備每 30 分鐘檢查一次， 并將運行情況每小時在運行記錄上記錄一次。 生產(chǎn)崗位工對所轄設(shè)備 每班點巡檢不少于兩次，并把設(shè)備運行情況在運行記錄上記錄。操作工要對本崗位所轄運轉(zhuǎn)設(shè)備檢查：運轉(zhuǎn)設(shè)備的聲音、震動、 磨損、溫度、是否有螺絲松動、是否到加換油時間、是否漏油、備用 設(shè)備是否完好等。準(zhǔn)備接班的崗位工應(yīng)提前

2、15 分鐘進(jìn)入崗位并和交班崗位工人員 共同檢查崗位工的工具、交接班記錄、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。在 交接班檢查的過程中發(fā)現(xiàn)有不合格項， 上一班必須作好、 做完才允許 交班。交接班雙方在完成各項檢查后必須在運行記錄上簽字。 簽字后 的設(shè)備運行情況由接班崗位工負(fù)責(zé)。32 維修工包機(jī)巡檢：內(nèi)容包括： 維修人員進(jìn)行分片包機(jī)。 維修工每班對所包機(jī)設(shè)備進(jìn) 行不低于一次巡檢。巡檢內(nèi)容包括： 檢查崗位工的點檢內(nèi)容是否真實正確、 檢查運轉(zhuǎn) 設(shè)備的震動、磨損、聲音、溫度、泄露、螺絲松動等是否正常。對于 設(shè)備隱蔽部分的檢查，按分廠（車間）規(guī)定的時間進(jìn)行定檢。維修工 將檢查結(jié)果記錄在崗位運行記錄上。 可在現(xiàn)場進(jìn)行處理

3、的問題又不影 響生產(chǎn)的， 應(yīng)及時進(jìn)行處理并和崗位操作工進(jìn)行交代。 并在設(shè)備運行 記錄上記錄， 當(dāng)維修工發(fā)現(xiàn)運行設(shè)備存在隱患和問題時， 應(yīng)及時通知 分廠（車間）設(shè)備副廠長（副主任） 。33 本單位設(shè)備人員每天巡檢一次。檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，核 實各崗位點檢和巡檢的認(rèn)真程度。3 4 本單位設(shè)備副廠長（主任）每周巡檢不少兩次。主要是掌 握現(xiàn)場情況， 掌握設(shè)備運行情況， 檢查本單位的點巡檢制度是否在有 效運行。35 設(shè)備處的管理人員要對點巡檢的落實情況負(fù)責(zé)，要每周對 各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 同時，對發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行追蹤核實， 進(jìn)行追蹤考核。4點巡檢的信息傳遞：41 設(shè)備運行記錄由操作工人按照規(guī)定填

4、寫后，每天早晨 8 點 前由崗位班班長將有問題的記錄登記在自己的臺帳上， 并將問題用文 字形式交到車間。設(shè)備管理人員 或分廠（車間）設(shè)備副廠長（副主 任） 根據(jù)點巡檢檢查出的問題登記上帳， 分廠（車間）建立點巡檢 臺帳同時必須在點巡檢臺帳簽署處理意見。42 設(shè)備管理人員必須逐日收集點巡檢記錄情況，對反饋問題 必須提出明確的處理意見， 并督查處理結(jié)果， 上述內(nèi)容要按規(guī)定登記 上帳。主管設(shè)備副廠長（副主任）每周不少于一次檢查分廠（車間） ， 及分廠（車間）設(shè)備管理員的點巡檢臺帳，并在臺帳上簽字。5點巡檢的問題處理51 點巡檢檢查出的問題可分為：影響生產(chǎn)必須馬上進(jìn)行處理； 不影響生產(chǎn)可推遲處理； 不

5、影響生產(chǎn)可馬上處理； 設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計不 合理造成經(jīng)常損壞；現(xiàn)有設(shè)備不能完成工藝要求；能耗過高；工人勞 動強(qiáng)度過大等。5 2 對于影響生產(chǎn)又必須及時處理的設(shè)備隱患，分廠（車間） 必須迅速采取措施做好檢修準(zhǔn)備， 同時向設(shè)備處報告， 準(zhǔn)備停產(chǎn)檢修。5 3 對于不影響生產(chǎn)又必須及時處理的設(shè)備隱患，由維修班組 或包機(jī)人進(jìn)行及時處理。處理好后要記錄在運行記錄上并簽字。5 4 對于不影響生產(chǎn)又可推遲處理的設(shè)備隱患，由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)列為下一次檢修計劃。55 分廠（車間）設(shè)備副廠長（副主任）負(fù)責(zé)每半月召集一次 本單位的設(shè)備會。分析設(shè)備運行狀況，分析能源消耗，分析生產(chǎn)工藝 的完成需要設(shè)備配合的情況，屆時設(shè)備處參加

6、。6點巡檢工作的檢查與考核：61 各分廠（車間）明確設(shè)備副廠長（副主任）負(fù)責(zé)點巡檢工 作，其職責(zé)是：檢查、督促本分廠（車間）點巡檢工作按要求有效進(jìn) 行；逐日收集點巡檢情況， 同時在點巡檢臺帳上簽名確認(rèn)；根據(jù)檢查 出問題的性質(zhì)，下達(dá)檢修、處理任務(wù)計劃，同時將問題、處理意見一 并登記在臺帳上（處理結(jié)果要在工作完成當(dāng)日追記） 。62 設(shè)備管理員每個工作日必須檢查一次班組的點巡檢臺帳； 每個工作日必須對重要機(jī)組的點檢情況進(jìn)行檢查； 每周在分廠（車間） 調(diào)度會上講評點巡檢工作（查調(diào)度會記錄） ；每月 2 日前將考核意見 匯總上報車間領(lǐng)導(dǎo)。63 設(shè)備副廠長（主任）每個工作日必須對重要機(jī)組的運行情 況及點巡

7、檢情況進(jìn)行檢查；每周至少一次檢查管理人員和班組的臺 帳；每月至少一次組織設(shè)備檢查，以確認(rèn)點巡檢的效果。6 4 設(shè)備處對各分廠（車間）的點巡檢工作（點巡檢記錄、臺 帳、考核及落實情況）每周檢查一次，對重要機(jī)組的反饋信息每周在 設(shè)備例會上講評一次，并公布對各分廠（車間）和設(shè)備副廠長（副主 任）的考核意見； 每月組織一次設(shè)備大檢查， 驗證點巡檢工作的效果； 不斷修改完善點巡檢制度。65 分廠（車間）發(fā)現(xiàn)點巡檢不認(rèn)真或漏項，每一次考核責(zé)任 人 50 元，此扣款項可以由車間再分配。6 6 設(shè)備處發(fā)現(xiàn)各崗位點巡檢不認(rèn)真或漏項，每一次考核責(zé)任 人 50 元，同時掛鉤考核設(shè)備管理員 10 元；考核設(shè)備主任 1

8、0 元，此 扣款項由公司下發(fā)給各單位的工資總額中扣除。6 7 由于點巡檢不認(rèn)真造成設(shè)備事故，使生產(chǎn)中斷。除按設(shè)備 事故進(jìn)行考核外，對點巡檢責(zé)任人按照 6.6 項翻一倍進(jìn)行考核。7以上制度解釋權(quán)歸設(shè)備處設(shè)備處每月檢查的工作內(nèi)容1設(shè)備點巡檢及執(zhí)行情況。2設(shè)備包機(jī)（考問維修工是否知道包機(jī)內(nèi)容） 。3潤滑制度及執(zhí)行情況。4定檢定修臺帳和定修記錄并核實落實情況。5設(shè)備衛(wèi)生并擺放整齊。6各單位除塵設(shè)備運行情況。7各單位出現(xiàn)的故障由各單位負(fù)責(zé)分析，各單位出現(xiàn)的事故由 設(shè)備處負(fù)責(zé)組織分析，是否落實？分析效果如何？8各單位的跑冒滴漏檢查。 以上工作內(nèi)容請逐月安排完成。苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗

9、圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，用于渭政辦發(fā) 2010205 號文件，渭南市區(qū)綠化） ，并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：苗木數(shù)量：苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（ ）五、付款方式：任務(wù)完成后， 10 日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方必須按照甲方時間、地點