技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度c

1、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度啟動計(jì)劃實(shí)施 控制收尾 資源 進(jìn)度表 風(fēng)險(xiǎn)分析（成本，質(zhì)量，進(jìn)度） 管理計(jì)劃（成本，時間，范圍，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，預(yù)算） 總則為規(guī)范本公司技術(shù)研發(fā)行為， 更好完善公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理， 促進(jìn)公司和技術(shù)中心研發(fā)人員自 身的發(fā)展，培養(yǎng)、提高公司核心竟?fàn)幜?，確保公司健康穩(wěn)定長期發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合 公司具體實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度。本制度中所稱技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目包括新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、工藝改良項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。 本規(guī)章制度屬于公司內(nèi)部管理機(jī)制一部份， 適用于本公司技術(shù)中心， 具體股室包括： 研究所、實(shí)驗(yàn)室、 信息資料室。、職能管理公司設(shè)立技術(shù)中心，技術(shù)中心分

2、設(shè)研究所、實(shí)驗(yàn)室、信息資料室。技術(shù)中心是公司實(shí)施技術(shù)研發(fā)項(xiàng) 目管理的職能部門，具體職責(zé)包括：1、完善公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度 ;2、公司權(quán)屬技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)、論證與監(jiān)管；3、為產(chǎn)品服務(wù)跟蹤提供技術(shù)支持。研究所由公司副總經(jīng)理唐詠龍主管， 并向公司董事會負(fù)總責(zé)， 技術(shù)中心各股室主要責(zé)任人具體負(fù)責(zé)本 股室量化項(xiàng)目的實(shí)施落實(shí)，各股室間既要做到責(zé)任明析、認(rèn)真履行分工職責(zé)，更要分工合作，相互配 合，相互支持。研究所、實(shí)驗(yàn)室、信息資料室具體職責(zé)：1、研究所：產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、研制、改良；2、實(shí)驗(yàn)室：產(chǎn)品測試檢驗(yàn)；3、信息資料室：信息資料搜集、整理、歸檔保存。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策管理 公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行審批

3、、審核、備案制。董事會具體負(fù)責(zé)審批權(quán)屬公司投資的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。對 于受托的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)中心詳報(bào)董事會同意批準(zhǔn)方可進(jìn)行，并在項(xiàng)目完成后具體負(fù)責(zé)造冊登 記，歸檔備案。三、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目程序管理權(quán)屬公司投資的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目， 研究所應(yīng)書面立項(xiàng)向董事會報(bào)批， 具體提交技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告， 報(bào)告內(nèi)容包括：項(xiàng)目背景情況；項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成果目標(biāo)；預(yù)期成果效益分析；項(xiàng)目采用方式（自主研發(fā)、 合作開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)引進(jìn)等） ；項(xiàng)目研發(fā)參與具體人員；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)屬于新產(chǎn)品開 發(fā)的還應(yīng)包括：產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、市場應(yīng)用前景性、效益性、可預(yù)見或不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)性等評估分析。 立項(xiàng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)施后， 研究所責(zé)任人應(yīng)

4、定期將項(xiàng)目進(jìn)行情況向公司董事會做出書面匯報(bào)， 并對項(xiàng) 目具體實(shí)施的股室、責(zé)任人進(jìn)行定期或不定期的跟蹤檢查，并協(xié)助解決實(shí)施過程中出現(xiàn)實(shí)際問題，協(xié) 調(diào)各方面關(guān)系。 公司財(cái)會部門定期或不定期對權(quán)屬公司投資的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查審計(jì)， 對違 反制度進(jìn)行的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，提出處理意見或建議，報(bào)董事會批準(zhǔn)同意后對責(zé)任者執(zhí)行處理。四、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果認(rèn)定與管理 公司研究所負(fù)責(zé)公司權(quán)屬的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評價(jià)， 評估包括專利的申報(bào)， 并將評出結(jié)果報(bào)董事 會。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目完成后，一切資料最終以文檔存檔備案。五、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目獎懲機(jī)制為調(diào)動技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)人員技術(shù)潛能，提高企業(yè)競爭力，

5、技術(shù)研發(fā)項(xiàng) 目完成且產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會效益后，對技術(shù)研發(fā)人員以股室為單位，實(shí)行激勵性機(jī)制獎賞。1、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目屬于自主研發(fā)成果，被列入國家專利，且專利權(quán)屬本公司的，一次性獎勵3 萬元給項(xiàng)目研發(fā)股室，股室視項(xiàng)目研發(fā)者具體實(shí)際工作能力分成獎勵。2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目屬于自主研發(fā)成果，被省級科研機(jī)構(gòu)評為屬于先進(jìn)技術(shù)且項(xiàng)目權(quán)屬公司的，一次性獎勵 3 萬元給項(xiàng)目研發(fā)股室，股室視項(xiàng)目研發(fā)者具體實(shí)際工作能力分成獎勵。3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目屬于自主研發(fā)成果，在經(jīng)濟(jì)上取得良好效益的，從公司取得效益的前兩年平均稅后利潤中計(jì)提 10%對股室進(jìn)行獎勵，股室視項(xiàng)目研發(fā)者具體實(shí)際工作能力分成獎勵。4、公司鼓勵技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目人員進(jìn)行自主研究

6、開發(fā)，禁止盜用竊取他人專利成果、侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)際上就是貫穿在軟件工程過程中的一系列風(fēng)險(xiǎn)管理步驟， 其中包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、 風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等。風(fēng)險(xiǎn)因素 產(chǎn)品大小。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品的大小成正比。公認(rèn)產(chǎn)品大小度量單位是以代碼行或功 能點(diǎn)計(jì)。 技術(shù)相關(guān)。未曾使用過的新技術(shù)都存在風(fēng)險(xiǎn)。包括未使用過的新型硬件、支持軟件，缺乏標(biāo)準(zhǔn)與 規(guī)范的非傳統(tǒng)的開發(fā)方法等。技術(shù)過時也是風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一般難于改正。 開發(fā)環(huán)境。適用的開發(fā)工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都會降低開發(fā)效率。 組織規(guī)模和人員經(jīng)驗(yàn)。 客戶因素。表現(xiàn)在客戶需求經(jīng)常矛盾，不了解客戶的特殊需要

7、，客戶不了解項(xiàng)目中采用的新技術(shù)， 且雙方又難于溝通等。2 風(fēng)險(xiǎn)分析對工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策可能造成的失誤和帶來的經(jīng)濟(jì)損失所進(jìn)行的估計(jì)。 技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析的方法之一。風(fēng)險(xiǎn)通常是指由于當(dāng)事者主觀上不能控制的一些因素的影響， 使得實(shí)際結(jié)果與當(dāng)事者的事先估計(jì)有較 大的背離而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。這些背離產(chǎn)生的原因，可能是當(dāng)事者對有關(guān)因素和未來情況缺乏足夠情 報(bào)而無法作出精確估計(jì)，也可能是由于考慮的因素不夠全面而造成預(yù)期效果與實(shí)際效果之間的差異。 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，有助于確定有關(guān)因素的變化對決策的影響程度， 有助于確定投資方案或生產(chǎn)經(jīng)營方案 對某一特定因素變動的敏感性。若一種因素在一定范圍內(nèi)發(fā)生變化

8、，但對決策沒有引起很大影響，則 所采取的決策對這種因素是不敏感的； 若一個因素的大小稍有變化就會引起投資決策的較大變動， 則 決策對這一因素便是高度敏感的。了解在給定條件下的風(fēng)險(xiǎn)對這些因素的敏感程度， 有助于正確地作 出決策。風(fēng)險(xiǎn)分析是找出行動方案的不確定性（主觀上無法控制）因素，分析其環(huán)境狀況和對方案的敏感程度； 估計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)，包括行動方案的費(fèi)用，在不同情況下得到的收益以及不確定性因素各種機(jī)遇的概率， 計(jì)算各種風(fēng)險(xiǎn)情況下的經(jīng)濟(jì)效果；作出正確判斷，等等。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時需要考慮的因素很多 ,而且多變,主要有：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中采用的數(shù)據(jù)來源和精確程 度。企業(yè)的類型及其穩(wěn)定性。如采礦企業(yè)因地質(zhì)條件的變

9、化通常要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)的廠 房和設(shè)備的類型。如有些建筑物和設(shè)備有較明確的經(jīng)濟(jì)壽命和轉(zhuǎn)賣價(jià)值，有的經(jīng)濟(jì)壽命不明確，也無 多大轉(zhuǎn)賣價(jià)值。這時對前一類企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)就小于后一類企業(yè)。 分析階段的長短。如投資回收 期的延長將會增大投資的風(fēng)險(xiǎn)，等等。分析方法綜合評價(jià)法 風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)的方法中，最常用、最簡單的分析方法是通過調(diào)查專家的意見，獲得風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重和 發(fā)生概率，進(jìn)而獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)程度。其步驟主要包括：1. 建立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表。在風(fēng)險(xiǎn)識別完成后，建立投資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)清單，將該投資項(xiàng)目可能遇到的所有 重要風(fēng)險(xiǎn)全部列入表中。2. 判斷風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重。3. 確定每個風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率?？梢圆捎?1-5 標(biāo)度，

10、分別表示可能性很小、較小、中等、較大、很大，代 表 5 種程度。4. 計(jì)算每個風(fēng)險(xiǎn)因素的等級。5. 最后將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表中全部風(fēng)險(xiǎn)因素的等級相加，得出整個項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)等級。模擬技術(shù)1. 使用條件： 當(dāng)在項(xiàng)目評價(jià)中輸入的隨機(jī)變量個數(shù)多于三個， 每個輸入變量可能出現(xiàn)三個以上以至無限多種狀態(tài)時 (如連續(xù)隨機(jī)變量 )，就不能用理論計(jì)算法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，這時就必須采用蒙特卡洛模擬技術(shù)。2. 原理用隨機(jī)抽樣的方法抽取一組輸入變量的數(shù)值， 并根據(jù)這組輸入變量的數(shù)值計(jì)算項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)， 抽樣計(jì) 算足夠多的次數(shù)可獲得評價(jià)指標(biāo)的概率分布，并計(jì)算出累計(jì)概率分布、期望值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差，計(jì)算 項(xiàng)目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕?，?/p>

11、而估計(jì)項(xiàng)目投資所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。3. 蒙特卡洛模擬的程序 確定風(fēng)險(xiǎn)分析所采用的評價(jià)指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。確定對項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)有重要影響的輸入變量。 經(jīng)調(diào)查確定輸入變量的概率分布。為各輸入變量獨(dú)立抽取隨機(jī)數(shù)。 由抽得的隨機(jī)數(shù)轉(zhuǎn)化為各輸入變量的抽樣值。 根據(jù)抽得的各輸入隨機(jī)變量的抽樣值組成一組項(xiàng)目評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 根據(jù)抽樣值組成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算出評價(jià)指標(biāo)值。重復(fù)第四步到第七步，直至預(yù)定模擬次數(shù)。 整理模擬結(jié)果所得評價(jià)指標(biāo)的期望值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差和期望值的概率分布，繪制累計(jì)概率圖。 計(jì)算項(xiàng)目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕省?. 應(yīng)用蒙特卡洛模擬法時應(yīng)注意的問題(1)在運(yùn)用蒙特卡洛模擬法時， 假設(shè)輸入變量之間是相

12、互獨(dú)立的， 在風(fēng)險(xiǎn)分析中會遇到輸入變量的分解 程度問題。輸入變量分解得越細(xì)，輸入變量個數(shù)也就越多，模擬結(jié)果的可靠性也就越高。變量分解過細(xì)往往造成 變量之間有相關(guān)性，就可能導(dǎo)致錯誤的結(jié)論。為避免此問題，可采用以下辦法處理。限制輸入變量的分解程度。限制不確定變量個數(shù)。 模擬中只選取對評價(jià)指標(biāo)有重大影響的關(guān)鍵變量， 其他變量保持在期望值上。 進(jìn)一步搜集有關(guān)信息，確定變量之間的相關(guān)性，建立函數(shù)關(guān)系。(2)蒙特卡洛法的模擬次數(shù)。 從理論上講，模擬次數(shù)越多越正確，但實(shí)際上一般應(yīng)在 200500 次之間為宜。專家調(diào)查法 專家調(diào)查法是基于專家的知識、經(jīng)驗(yàn)和直覺，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析方法。 適用范圍：它適用于風(fēng)險(xiǎn)分析的全過程。注意：采用專家調(diào)查法時，專家應(yīng)有合理的規(guī)模，人數(shù)一般應(yīng)在 10-20 位左右。專家的人數(shù)取決于項(xiàng) 目的特點(diǎn)、規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)而定，沒有絕對規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的等級、類型和可視性與風(fēng)險(xiǎn)的大小和項(xiàng)目 對組織的重要性相當(dāng)。風(fēng)險(xiǎn)識別是確定可能對項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，并把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性記錄下來。定性風(fēng)險(xiǎn)分析是