技術(shù)部管理部獎罰制度

1、技術(shù)部 /管理部獎罰制度一、總則為嚴(yán)明紀(jì)律， 獎懲分明， 調(diào)動員工工作積極性， 提高工作效率和 經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭， 公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規(guī) 章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，技術(shù)部根據(jù)各成員之間協(xié)作 事項與工作流程，特制定本獎懲制度，獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有 功必獎，有過必罰”的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相 結(jié)合。二、獎勵或處罰方式1. 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從季度獎中扣除并通報） 。2. 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)部門的階段工作考核情 況，季度或年底發(fā)放。三、員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；2. 辦公

2、室、本部門經(jīng)理審核；3. 總經(jīng)理批準(zhǔn)；四、處罰辦法員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1. 通報批評；2. 經(jīng)濟(jì)處罰；3. 辭退。五、有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵1. 完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；2. 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；3. 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；4. 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。5. 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。6. 其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的六、員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作出經(jīng)濟(jì)處罰 :1. 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情，視嚴(yán)重程 度批評或現(xiàn)金處罰；2

3、. 用戶要求提交錯誤或不全面，造成設(shè)計失誤或采購錯誤；3. 設(shè)計錯誤、規(guī)格書錯誤、樣品交貨延期等過失，視嚴(yán)重程度批評 或現(xiàn)金處罰；3. 購買原材料與要求不符，原材料進(jìn)廠后未及時交檢導(dǎo)致產(chǎn)品交貨 延期等過失，視嚴(yán)重程度批評或現(xiàn)金處罰；4. 排產(chǎn)數(shù)量或型號出錯，導(dǎo)致產(chǎn)品交貨延期或增加生產(chǎn)浪費等過失， 視嚴(yán)重程度批評或現(xiàn)金處罰；5. 量產(chǎn)期間廠內(nèi)未發(fā)貨前發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失， 視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；6. 產(chǎn)品檢驗未嚴(yán)格按照圖紙要求檢驗，漏檢、誤檢導(dǎo)致產(chǎn)品與客戶 要求不符等給公司造成經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失的， 視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng) 的處罰。7. 產(chǎn)品發(fā)貨后，由于粗心及責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致設(shè)計錯誤

4、、產(chǎn)品與客戶 要求不符等給公司造成經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失的， 視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng) 的處罰。8. 不配合部門工作者；9. 部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接 責(zé)任，對部門人員處罰承擔(dān) 50%責(zé)任，即同時按對處罰數(shù)的 50%的比 例處罰本部門經(jīng)理；10. 若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管 理者，則部門經(jīng)理或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰甚至停職 處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；11. 凡是部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者， 與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰； 如果責(zé)任當(dāng)事人不配合部門經(jīng)理糾正意 見而發(fā)生問題，則責(zé)任當(dāng)事人處以加倍處罰。七、獎懲統(tǒng)計由管理部負(fù)責(zé)，每季度統(tǒng)計即申報一次，員工對所受 懲罰存異議者，應(yīng)于決定形成