工程項目信息管理教材

1、工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會 信息化的概念起源于1963年的一位日本學(xué)者tadao umesao在題為論信息產(chǎn)業(yè)的文章中，提出“信息化是指通訊現(xiàn)代化、計算機(jī)化和行為合理化的總稱。”，而后被譯成英文傳播到西方，西方社會普遍使用“信息社會”和“信息化”是70年代后期才開始的。 我國於1997年召開的首屆全國信息化工作會議，對信息化的定義為：信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會的歷史過程。 二、信息化的概念二、信息化的概念用數(shù)值模擬方法預(yù)報臺風(fēng)用數(shù)值模擬方法預(yù)報臺風(fēng)“天河一號天河一號”輔助設(shè)計飛機(jī)氣動外形輔助設(shè)計飛機(jī)氣動外形天河天河1號超級計算機(jī)性能榮登世界第一號超級

2、計算機(jī)性能榮登世界第一 使用國使用國產(chǎn)產(chǎn)CPU “天河一號”超級計算機(jī)二期工程系統(tǒng)峰值性能達(dá)到每秒4700萬億次，其運(yùn)算速度與能效達(dá)到國際領(lǐng)先水平，此舉將為我國科學(xué)研究和經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。 “天河一號” 采用了國產(chǎn)的中央處理器“飛騰飛騰-1000”高性能多核微處理器。高性能多核微處理器。自主的互聯(lián)系統(tǒng)，和自己研發(fā)的一系列增強(qiáng)軟件，二期系統(tǒng)從峰值性能來講，比以前系統(tǒng)提升了3.89倍，更難能可貴的是持續(xù)性能提高了更多，提高了4.45倍。光光 纖纖 之之 父父 - 高高 錕錕 教教 授授 瑞典皇家科學(xué)院于瑞典皇家科學(xué)院于2009年年10月月6日宣布，日宣布，將將2009年諾貝爾物理學(xué)獎授予包括英

3、國華裔年諾貝爾物理學(xué)獎授予包括英國華裔科學(xué)家高錕在內(nèi)的科學(xué)家高錕在內(nèi)的3位科學(xué)家。位科學(xué)家。 在頒獎詞中，評委這樣描述他的成就在頒獎詞中，評委這樣描述他的成就“1966年，高錕的一項發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)了光纖應(yīng)用的年，高錕的一項發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)了光纖應(yīng)用的突破。他精心計算如何通過光導(dǎo)纖維遠(yuǎn)距離傳突破。他精心計算如何通過光導(dǎo)纖維遠(yuǎn)距離傳輸光。用純度極高的玻璃纖維在超過輸光。用純度極高的玻璃纖維在超過100公里公里的距離以上傳輸光信號成為可能，而在上世紀(jì)的距離以上傳輸光信號成為可能，而在上世紀(jì)60年代，普通的纖維只能傳輸光信號年代，普通的纖維只能傳輸光信號20米米遠(yuǎn)。遠(yuǎn)?！?1966年，那時才年，那時才33歲的高錕發(fā)

4、表一篇題為歲的高錕發(fā)表一篇題為光頻率介質(zhì)纖維表面波導(dǎo)光頻率介質(zhì)纖維表面波導(dǎo)的論文，提出以一的論文，提出以一條比頭發(fā)絲還要細(xì)的光纖代替體積龐大的千百萬條比頭發(fā)絲還要細(xì)的光纖代替體積龐大的千百萬條銅線，用以傳送容量幾近無限的信息，條銅線，用以傳送容量幾近無限的信息，在當(dāng)時，即使是最好的導(dǎo)體，光波在其中傳輸20米，能量就只剩下原來的百分之一，更何談“通訊”二字。后來，他的理論得到通訊界以外的玻璃生產(chǎn)商康后來，他的理論得到通訊界以外的玻璃生產(chǎn)商康寧公司的賞識，寧公司的賞識，1981年第一個光纖傳輸系統(tǒng)成年第一個光纖傳輸系統(tǒng)成功問世。但這個功問世。但這個“夢夢”于上世紀(jì)于上世紀(jì)90年代被廣泛年代被廣泛利

5、用，造就了今天互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，高錕因此被利用，造就了今天互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，高錕因此被譽(yù)為譽(yù)為“光纖之父光纖之父”。 國國家家信信息息化化分分類類經(jīng)濟(jì)信息化經(jīng)濟(jì)信息化產(chǎn)業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)信息化信息產(chǎn)業(yè)化信息產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)信息化生產(chǎn)信息化管理信息化管理信息化經(jīng)營服務(wù)信息化經(jīng)營服務(wù)信息化硬件制造業(yè)（信息化）硬件制造業(yè)（信息化）軟件業(yè)（信息化）軟件業(yè)（信息化）信息服務(wù)業(yè)（信息化）信息服務(wù)業(yè)（信息化）區(qū)域信息化區(qū)域信息化城市信息化城市信息化農(nóng)村山村信息化農(nóng)村山村信息化地區(qū)信息化地區(qū)信息化社會治安信息化社會治安信息化環(huán)保事業(yè)信息化環(huán)保事業(yè)信息化公共福利事業(yè)信息化公共福利事業(yè)信息化社會公共團(tuán)體中介信息化社會公共團(tuán)體中介

6、信息化社會信息化社會信息化公共事業(yè)信息化公共事業(yè)信息化公眾安全與公共利益公眾安全與公共利益事業(yè)信息化事業(yè)信息化科學(xué)事業(yè)信息化科學(xué)事業(yè)信息化教育事業(yè)信息化教育事業(yè)信息化文化事業(yè)信息化文化事業(yè)信息化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)信息化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)信息化體育事業(yè)信息化體育事業(yè)信息化科教文衛(wèi)體事業(yè)信息化科教文衛(wèi)體事業(yè)信息化國防信息化國防信息化武器裝備信息化武器裝備信息化常規(guī)武器信息化常規(guī)武器信息化信息戰(zhàn)武器信息化信息戰(zhàn)武器信息化軍隊信息化軍隊信息化作戰(zhàn)指揮信息化作戰(zhàn)指揮信息化后勤保障信息化后勤保障信息化信息戰(zhàn)信息戰(zhàn)連隊信息化連隊信息化士兵信息化士兵信息化（待研究）（待研究）輔助決策系統(tǒng)輔助決策系統(tǒng)計劃管理；預(yù)算管理；人

7、、財、物資源按項目計劃管理；預(yù)算管理；人、財、物資源按項目分解及調(diào)度與統(tǒng)計分析；成本控制；分解及調(diào)度與統(tǒng)計分析；成本控制；CRM等等資源調(diào)度與統(tǒng)計分析資源調(diào)度與統(tǒng)計分析知識管理；企業(yè)門戶等知識管理；企業(yè)門戶等知識管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)個人辦公；政務(wù)管理；個人辦公；政務(wù)管理；技術(shù)管理；手冊管理；技術(shù)管理；手冊管理；公共信息，標(biāo)準(zhǔn)管理；公共信息，標(biāo)準(zhǔn)管理；行政事務(wù)；財務(wù)管理；行政事務(wù)；財務(wù)管理；人力資源；營銷管理等人力資源；營銷管理等工藝設(shè)計；工藝設(shè)計；工程設(shè)計；工程設(shè)計；三維工廠設(shè)計；三維工廠設(shè)計；（PDS/PDMS/SP3D） 計劃進(jìn)度控制；估算計劃進(jìn)度控制；估算與費(fèi)用控制；費(fèi)用與費(fèi)用控制；費(fèi)用

8、/進(jìn)進(jìn)度綜合檢測；設(shè)計管理；度綜合檢測；設(shè)計管理；材料控制與采購管理；材料控制與采購管理；施工管理；合同施工管理；合同/商務(wù)商務(wù)管理；項目財務(wù)管理；管理；項目財務(wù)管理；風(fēng)險管理等風(fēng)險管理等 存儲管理；過存儲管理；過程管理；版本控程管理；版本控制；工作流控制；制；工作流控制；分發(fā)發(fā)布控制；分發(fā)發(fā)布控制；文檔交付；查詢文檔交付；查詢等等OA/運(yùn)營管理系統(tǒng)運(yùn)營管理系統(tǒng)設(shè)計集成系統(tǒng)設(shè)計集成系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫共共享享工藝庫工藝庫工程庫工程庫定額庫定額庫價格庫價格庫三維模型庫三維模型庫項目材料庫項目材料庫企業(yè)資源庫企業(yè)資源庫項目資源庫項目資源庫文檔庫文檔庫知識

9、庫知識庫集集成成應(yīng)應(yīng)用用體體系系局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)；數(shù)據(jù)中心；信息系統(tǒng)安全；局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)；數(shù)據(jù)中心；信息系統(tǒng)安全； 網(wǎng)絡(luò)平臺體系網(wǎng)絡(luò)平臺體系注：實框部分發(fā)展中的系統(tǒng)；虛框部分計劃中的系統(tǒng)注：實框部分發(fā)展中的系統(tǒng)；虛框部分計劃中的系統(tǒng)三層：三層：企業(yè)級管企業(yè)級管理系統(tǒng)理系統(tǒng)二層：二層：核心業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)務(wù)系統(tǒng)一層：一層：基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施技技 術(shù)術(shù) 架架 構(gòu)構(gòu) 體體 系系保保 障障 體體 系系知識管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)信息資源管理網(wǎng)絡(luò)信息資源管理網(wǎng)絡(luò)/企業(yè)門企業(yè)門業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)集成集成應(yīng)用應(yīng)用系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)軟件軟件 專業(yè)專業(yè)軟件層軟件層通用通用軟件層軟件層ERP系統(tǒng)系統(tǒng) OA項目項目管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)工程設(shè)

10、計工程設(shè)計集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)EDMSEPC工程材工程材料管理系統(tǒng)料管理系統(tǒng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理體體系系信信息息安安全全管管理理體體系系信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及管管理理規(guī)規(guī)范范體體系系組組織織和和隊隊伍伍及及考考核核體體系系 HRP、K3, 項目經(jīng)營項目經(jīng)營及報價軟件工具等及報價軟件工具等P3/P3ec、Exp、PDS/PDMS、MARIAN、ProjectWise、專業(yè)軟件工具等專業(yè)軟件工具等Office，ACAD，Microstation，IM等等網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)平臺平臺系統(tǒng)系統(tǒng)內(nèi)容中心內(nèi)容中心（數(shù)據(jù)環(huán)（數(shù)據(jù)環(huán)境層）境層）管理決策管理決策數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（數(shù)據(jù)倉庫）（數(shù)據(jù)倉庫）核心業(yè)務(wù)核心

11、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫（標(biāo)準(zhǔn)、知識、模（標(biāo)準(zhǔn)、知識、模版、模型和人財物）版、模型和人財物）通用通用服務(wù)層服務(wù)層DNS 目錄目錄CA MAIL WWW語音語音視頻視頻SM存儲存儲系統(tǒng)系統(tǒng)備份備份恢復(fù)恢復(fù)系統(tǒng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)層網(wǎng)絡(luò)層局域局域網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廣域廣域網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 國際互國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)視頻會視頻會議網(wǎng)絡(luò)議網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)通網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備信設(shè)備網(wǎng)絡(luò)通網(wǎng)絡(luò)通信專線信專線服務(wù)器工服務(wù)器工作站微機(jī)作站微機(jī)監(jiān)控監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)物理層物理層 布線系統(tǒng)布線系統(tǒng) 機(jī)房機(jī)房 供電系統(tǒng)供電系統(tǒng) 空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng) 機(jī)柜線架機(jī)柜線架 門禁系統(tǒng)門禁系統(tǒng)材料單價估算定額消耗定額PSWBS項目描述WBS費(fèi)率報價供貨

12、商信息估算中間表定單跟蹤采購定單WBSvendor_id里程碑表CSWBS描述CSWBS資源表PSWBSCSWBSWBSWBS定單編號定額號材料編碼 工程數(shù)據(jù)庫工程數(shù)據(jù)庫項目經(jīng)理管理項目經(jīng)理管理項目財務(wù)管理項目財務(wù)管理合同管理合同管理施工管理施工管理采購管理采購管理設(shè)計管理設(shè)計管理費(fèi)用和進(jìn)度綜合檢測費(fèi)用和進(jìn)度綜合檢測信息數(shù)據(jù)控制信息數(shù)據(jù)控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制設(shè)備材料控制設(shè)備材料控制估算與費(fèi)用控制估算與費(fèi)用控制計劃和進(jìn)度控制計劃和進(jìn)度控制3-5公司本部公司本部標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作包工作項工作項設(shè)備材料設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作包工作項工作項施工

13、施工標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作包工作項工作項開車開車標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作包工作項工作項合成氨裝置尿素裝置灌區(qū)辦公樓一工區(qū)二工區(qū)化工裝置界外設(shè)施水運(yùn)碼頭項目項目（零級）大項（一級）裝置（二級）工區(qū)（三級）一級組碼 二級標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼 三六級可變碼可變碼 七級七級PSWBSCSWBS第五節(jié)第五節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的編碼的編碼(p27)98059805D1D1SCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANSCANH1H1D2D2S1S101010202A AB B010102020303公公司司采購

14、部采購部專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組專業(yè)組設(shè)計部設(shè)計部專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室專業(yè)室W WB BS SW WB BS S- - - -O OB BS SO OB BS S責(zé)責(zé)任任分分配配矩矩陣陣責(zé)責(zé)任任分分配配矩矩陣陣W WB BS SW WB BS SO OB BS SO OB BS S 第三節(jié)第三節(jié) 變更管理變更管理一、變更管理的類型一、變更管理的類型1.1.設(shè)計變更設(shè)計變更 項目部應(yīng)建立設(shè)計變更程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計變項目部應(yīng)建立設(shè)計變更程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并評價其對費(fèi)用和進(jìn)度的影響。更，并評價其對費(fèi)用和進(jìn)度的影響。2.2.采購變更采購變更 項目部應(yīng)建立采購變更程序和

15、規(guī)定，采購組接到項目項目部應(yīng)建立采購變更程序和規(guī)定，采購組接到項目經(jīng)理批準(zhǔn)的變更后，應(yīng)了解變更的范圍和對采購的要求，經(jīng)理批準(zhǔn)的變更后，應(yīng)了解變更的范圍和對采購的要求，預(yù)測相關(guān)費(fèi)用和時間，制定變更實施計劃并按計劃實施。預(yù)測相關(guān)費(fèi)用和時間，制定變更實施計劃并按計劃實施。3. 施工變更施工變更 項目部應(yīng)建立施工變更程序和規(guī)定，對施工變更進(jìn)行項目部應(yīng)建立施工變更程序和規(guī)定，對施工變更進(jìn)行管理，應(yīng)按合同約定，對費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評估，按規(guī)管理，應(yīng)按合同約定，對費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評估，按規(guī)定的程序?qū)嵤６ǖ某绦驅(qū)嵤?.分包合同變更管理分包合同變更管理 項目部及合同管理人員項目部及合同管理人員,應(yīng)嚴(yán)格按合

16、同變更應(yīng)嚴(yán)格按合同變更程序?qū)Ψ职贤淖兏鼘嵤┛刂瞥绦驅(qū)Ψ职贤淖兏鼘嵤┛刂?應(yīng)對變更范應(yīng)對變更范圍、內(nèi)容及影響程度進(jìn)行評審和確認(rèn)并形成書圍、內(nèi)容及影響程度進(jìn)行評審和確認(rèn)并形成書面文件面文件,變更經(jīng)批準(zhǔn)后實施變更經(jīng)批準(zhǔn)后實施.二、二、 變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容：變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容： （1）變更的內(nèi)容。）變更的內(nèi)容。 （2）變更的理由及處理措施。）變更的理由及處理措施。 （3）變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方。）變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方。 （4）對項目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。）對項目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。變更管理的一個界面變更管理的一個界面:4.分包合同變更管理分包合同變更管理 項目部及合同管理人員項目部及合

17、同管理人員,應(yīng)嚴(yán)格按合同變更應(yīng)嚴(yán)格按合同變更程序?qū)Ψ职贤淖兏鼘嵤┛刂瞥绦驅(qū)Ψ职贤淖兏鼘嵤┛刂?應(yīng)對變更范應(yīng)對變更范圍、內(nèi)容及影響程度進(jìn)行評審和確認(rèn)并形成書圍、內(nèi)容及影響程度進(jìn)行評審和確認(rèn)并形成書面文件面文件,變更經(jīng)批準(zhǔn)后實施變更經(jīng)批準(zhǔn)后實施.二、二、 變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容：變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容： （1）變更的內(nèi)容。）變更的內(nèi)容。 （2）變更的理由及處理措施。）變更的理由及處理措施。 （3）變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方。）變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方。 （4）對項目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。）對項目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。PSWBS的末級H1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANH2SCAN可變碼可變

18、碼可變碼SCANSCAND1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANO1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAN PCE 二次核定估算 （詳細(xì)估算） ICE 初期控制估算（分析估算） FCE 首次核定估算 （設(shè)備詳細(xì)估算）偏差上限偏差上限偏差下限偏差下限偏差平均值偏差平均值【施工】【施工】 【試運(yùn)行】【試運(yùn)行】【工藝【工藝設(shè)計設(shè)計】【基礎(chǔ)工程設(shè)計】【基礎(chǔ)工程設(shè)計】【詳細(xì)工程設(shè)計】【詳細(xì)工程設(shè)計】4%8%項目實施階段估算偏差幅度（取正估算偏差幅度（取正值值

19、 僅用于開口價合同20%13%30%報 價 估 算 區(qū)50%45%40%35%30%25%20%15%10% 5% 0 IAC 批準(zhǔn)控制估算 （設(shè)備估算）請請 購購 價價 的的 確確 定定6-2n1n16-3 （3）將上述每一估算成分的凈估算值、最大可）將上述每一估算成分的凈估算值、最大可能值與最小可能值輸入計算機(jī)，并啟動風(fēng)險分析程能值與最小可能值輸入計算機(jī)，并啟動風(fēng)險分析程序。序。 （4）計算機(jī)的風(fēng)險分析程序多次（例如）計算機(jī)的風(fēng)險分析程序多次（例如2000次）次）模擬項目的實施，每次對各估算成分的模擬費(fèi)用，模擬項目的實施，每次對各估算成分的模擬費(fèi)用，均在各自的最大可能值與最小可能值之間按正

20、態(tài)分均在各自的最大可能值與最小可能值之間按正態(tài)分布的概率隨機(jī)發(fā)生。布的概率隨機(jī)發(fā)生。7-37-47-57-68-1采購管理軟件的工作界面：采購管理軟件的工作界面：8-39-5計算機(jī)材料管理的流程計算機(jī)材料管理的流程：設(shè)計技術(shù)的發(fā)展方向設(shè)計技術(shù)的發(fā)展方向 設(shè)計質(zhì)量控制點主要包括設(shè)計質(zhì)量控制點主要包括： 1 設(shè)計人員資格的管理。設(shè)計人員資格的管理。 2 設(shè)計輸入的控制。設(shè)計輸入的控制。 3 設(shè)計策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接設(shè)計策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接 口）?？冢?4 設(shè)計技術(shù)方案的評審。設(shè)計技術(shù)方案的評審。 5 設(shè)計文件的校審與會簽。設(shè)計文件的校審與會簽。 6 設(shè)計輸出的控制。設(shè)計輸出的控制。 7 設(shè)計變更的控制。設(shè)計變更的控制。10-2開始開始收集編寫計劃收集編寫計劃的輸入條件的輸入條件列出列出WBS活活動成果動成果工程概工程概況信息況信息確定項目干系確定項目干系人人明確項目干系明確項目干系人需求人需求明確溝通的方明確溝通的方法和法和WBS成果成果編寫溝通管理編寫溝通管理計劃初稿計劃初稿分發(fā)溝通管理分發(fā)溝通管理計劃初稿計劃初稿干系人要求干系人要求調(diào)整？調(diào)整？協(xié)商調(diào)整協(xié)商調(diào)整確定最終確定最終溝通管理計劃溝通管理計劃結(jié)束結(jié)束是是否否業(yè)主業(yè)主供貨供貨商商施工施工分包分包總包總包專業(yè)專業(yè)設(shè)計設(shè)計設(shè)計設(shè)計咨詢咨詢 點對點點對點供貨供貨商商分包分包總