園林工程施工管理復(fù)習(xí)題簡

1、1.施工進(jìn)度控制的原理有哪些？答：主要是規(guī)劃、控制、和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕?shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系2.影響施工進(jìn)度的因素有哪些?答：（1）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤（ 2）邊界條件的變化（ 3）管理過程中的失誤（ 4）技術(shù)失誤（ 5）其他原因第七章園林工程是工質(zhì)量控制1. 園林工程質(zhì)量的形成因素和階段因素有哪些？有:人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力園林建筑材料、植物材料及相關(guān)工程用品的質(zhì)量工程施工環(huán)境決策因素（階段因素）設(shè)計(jì)階段

2、因素工程施工階段因素工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。2. 簡述園林建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)。制約工程質(zhì)量的因素多，隨機(jī)的、不確定因素多。工程質(zhì)量波動大，復(fù)雜性高?？己伺袛喙こ藤|(zhì)量的難度大。工程軟質(zhì)景觀質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)帶有很強(qiáng)的專業(yè)性、地方性和主觀性。技術(shù)檢測手段很不完善。產(chǎn)品檢查很難拆卸解體1. 園林工程施工中，降低施工成本的措施有哪些？（ 、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平（ 1）正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場（ 2）采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平（ 3）組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合（ 4）注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量（ 1）推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、

3、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施（ 2）制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益（ 3）加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失3、加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率（ 1）改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費(fèi)（ 2）執(zhí)行勞動定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度（ 3）加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度（ 4）加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率（ 1）正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備（ 2）搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率加強(qiáng)5、加強(qiáng)材料管理

4、，節(jié)約材料費(fèi)用1）改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用2）合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)（ 3）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度（ 4）制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源6、加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)（ 1）精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員（ 2）實(shí)行定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支7、積極采用降低成本的新管理技術(shù)如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等，其中價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法第九章園林工程施工安全管理1

5、. 園林施工安全管理的主要內(nèi)容有哪些？一，作業(yè)技術(shù)活動的安全管理1 ）.從業(yè)工作人員的資格、持證上崗和現(xiàn)場勞動組織的管理2）從業(yè)人員施工中安全教育培訓(xùn)的管理3）作業(yè)安全技術(shù)交底的管理4）對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)部位安全警示標(biāo)志的管理5）對施工機(jī)具、施工設(shè)施使用的管理6）對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的管理7）對十年功現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域底下管線、建（構(gòu)）筑物等專項(xiàng)防護(hù)管理8）安全驗(yàn)收管理9）安全記錄資料的管理,文明施工管理2 ）組織和制度管理2）建立收集文明施工的資料及其保存措施3）文明施工的宣傳和教育三，職業(yè)衛(wèi)生管理四，勞動保護(hù)管理五，施工現(xiàn)場消防安全管理六，季節(jié)性施工安全管理2. 園林施工安全管理制主要有哪些？一，安

6、全目標(biāo)管理二，安全生產(chǎn)責(zé)任制度1 ）安全生產(chǎn)責(zé)任制度的制定2）各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度的基本要求3）全程生產(chǎn)制度的貫徹4）建立和健全安全檔案資料三，安全生產(chǎn)資金保障制度2 ）安全生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)和內(nèi)容2）安全生產(chǎn)資金保障制度的管理要求四，安全教育培訓(xùn)制度五，安全檢查制度六，安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度七，安全技術(shù)管理制度1）安全技術(shù)措施編制的依據(jù)2）安全技術(shù)措施便編制的要求3）安全技術(shù)管理制度的管理要求八，設(shè)備安全管理制度九，安全設(shè)施和防護(hù)管理制度十，消防安全責(zé)任制度3 ）消防安全責(zé)任制度的管理2）消防安全責(zé)任制度的管理要求第十章園林工程施工勞動管理1. 園林工程施工勞動組織管理的概念和主要內(nèi)容是什么？

7、答、園林工程施工勞動組織管理就是按照施工現(xiàn)在的各項(xiàng)要求，合理的配備和使用勞動力，并按照園林工程的實(shí)際需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，是人力資源得到最充分的利用，人力資源的配置結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳裝袋，降低工程成本，同時(shí)確?，F(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。它的主要內(nèi)容是合理安排和節(jié)約使用勞動力，正確貫徹按勞分配的原則，從分調(diào)動全體職工的勞動積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率。2. 園林工程施工勞動力組織的形式有哪些？答、園林施工勞動力組織形式有專業(yè)施工隊(duì)和混合施工隊(duì)。3. 什么是定額、勞動定額？答、定額是指正常的施工條件、先進(jìn)合理的施工工藝和施工組織的條件下，采用科學(xué)的方法制訂每完成一定計(jì)量單位的質(zhì)量合格產(chǎn)品所必須消耗的人工材料機(jī)

8、械設(shè)備及其價(jià)值的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額也稱為勞動消耗定額或人工定額，是指企業(yè)在正常條件下，在社會平均勞動熟練程度下，為完成單位產(chǎn)品而消耗的勞動量。園林工程施工材料管理第十一章復(fù)習(xí)思考題1.園林施工材料管理的具體任務(wù)是什么？答：（1）.提高計(jì)劃管理質(zhì)量，保證材料及時(shí)供應(yīng)；（ 2）.提高材料供應(yīng)管理水平，保證工程進(jìn)度；（ 3）.加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理，堅(jiān)持定額用料；（ 4）.嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，降低成本，提高效益。1. 簡述園林施工材料供應(yīng)與管理的主要內(nèi)容？.園林施工材料供應(yīng)與管理的主要內(nèi)容是：兩個(gè)領(lǐng)域，三個(gè)方面和八項(xiàng)業(yè)務(wù)。答：1.兩個(gè)領(lǐng)域（ 1）物資流通領(lǐng)域是組織整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)流通的組織形式。園林施工材料是物

9、資流通領(lǐng)域的組成部分。（ 2）生產(chǎn)領(lǐng)域的材料管理指在生產(chǎn)消費(fèi)領(lǐng)域中。實(shí)行定額供材，采取節(jié)約措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)降低材料單耗，實(shí)行退料回收和修舊利廢活動的管理?；鶎影压ぷ髯龊昧?，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能為材料供應(yīng)與管理打下基礎(chǔ)。2. 三個(gè)方面三個(gè)方面是指園林施工材料的供應(yīng)，管理，使用。它們是緊密結(jié)合的。3. 八項(xiàng)業(yè)務(wù)八項(xiàng)業(yè)務(wù)是指材料計(jì)劃，組織貨源，運(yùn)輸供應(yīng)，驗(yàn)收保管，現(xiàn)場材料管理，工程耗料核銷，材料核算和統(tǒng)計(jì)分析八項(xiàng)業(yè)務(wù)。1. 結(jié)合實(shí)際，是論述園林工程施工現(xiàn)場材料發(fā)放中應(yīng)注意的問題。答：（1）.必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在建的工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)

10、一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)；2）.根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計(jì)量法規(guī)定，配備足夠的計(jì)量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場及發(fā)放的計(jì)量檢測制度；（3）.在材料發(fā)放過程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實(shí)工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)；（4）.嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，水泥先進(jìn)先出，裝修材料按計(jì)劃配套發(fā)放，以免造成浪費(fèi)；（5）.對價(jià)值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時(shí)領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點(diǎn)清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。實(shí)行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。1.簡述園林工程施工現(xiàn)場管理的方法。1.6）竣工報(bào)驗(yàn)資料管理流程（圖詳見書P199）四、簡答題:1、簡述計(jì)量估

11、價(jià)合同和單價(jià)合同的區(qū)別。計(jì)量估價(jià)合同。以承包商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的清單及其價(jià)格表為計(jì)算價(jià)款的依據(jù)。目前國際上采用這種方式的較多。單價(jià)合同。付給承包商的報(bào)酬按單位服務(wù)或單位產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算，合同的總金額是完成該項(xiàng)目所需工作量的函數(shù)。2、簡述園林工程施工承包商應(yīng)具備的條件。3、簡述招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則。招標(biāo)投標(biāo)法第5條規(guī)定：“招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則?！?公開原則公開原則，首先要求招標(biāo)信息公開。其次，公開原則還要求招標(biāo)投標(biāo)過程公開。2公平原則公平原則，要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會，使其享有同等的權(quán)利，履行同等的義務(wù)。3公正原則公正原則，要求招標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)活動中應(yīng)當(dāng)按

12、照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)衡量每一個(gè)投標(biāo)人的優(yōu)劣。進(jìn)行資格審查時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件中載明的資格審查的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，不得改變載明的條件或者以沒有載明的資格條件進(jìn)行資格審查。招標(biāo)投標(biāo)法還規(guī)定評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較。評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德。4誠實(shí)信用原則誠實(shí)信用原則，是我國民事活/考試大/動所應(yīng)當(dāng)遵循的一項(xiàng)重要基本原則。在投標(biāo)過程中，投標(biāo)人不得以他人名義投標(biāo)，不得與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人不得擅自改變中標(biāo)結(jié)果，中標(biāo)人不得擅自放棄中標(biāo)項(xiàng)目。4、簡述園林

13、工程招標(biāo)的主要條件。在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：(一)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項(xiàng)目；(二)全部或者部分使用國有投資或者國家融資的項(xiàng)目；(三)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目5、試述園林工程招標(biāo)的程序。1、招標(biāo)程序組建招標(biāo)班子申請批準(zhǔn)招標(biāo)招標(biāo)文件的編制與送審發(fā)出招標(biāo)公告堂投標(biāo)邀請書投標(biāo)單甯格預(yù)審發(fā)放招標(biāo)文件組黑現(xiàn)場n投標(biāo)預(yù)備會.投標(biāo)文件的編制與遞交評標(biāo)、決標(biāo)招標(biāo)強(qiáng)備階段招標(biāo)投標(biāo)階段決標(biāo)成交階段6、簡述園林工程招標(biāo)的主要方式及其特點(diǎn)公開招標(biāo)1)公開招標(biāo)是最具競爭性的

14、招標(biāo)方式。(2)公開招標(biāo)是程序最完整、最規(guī)范、最典型的招標(biāo)方式。(3)公開招標(biāo)也是所需費(fèi)用最高、花費(fèi)時(shí)間最長的招標(biāo)方式。邀請招標(biāo)1)公開招標(biāo)是最具競爭性的招標(biāo)方式。(2)公開招標(biāo)是程序最完整、最規(guī)范、最典型的招標(biāo)方式。(3)公開招標(biāo)也是所需費(fèi)用最高、花費(fèi)時(shí)間最長的招標(biāo)方式。7、簡述招標(biāo)人自行辦理招必須具備的條件。招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力，具體包括：(1)具有項(xiàng)目法人資格(或者法人資格)；(2)具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程序相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力(3)有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)；(4)設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有3名以上專職

15、招標(biāo)業(yè)務(wù)人中；(5)熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。8、簡述投標(biāo)人應(yīng)具備的基本條件。1、在中國境內(nèi)注冊并具有獨(dú)立法人資格的合法企業(yè)；2、具有良好的商業(yè)信譽(yù)；3、具有履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；4、具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；5、參加本次政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法違規(guī)記錄;9、簡述無效標(biāo)書的條件。1)逾期送達(dá)2)投標(biāo)人未參加開標(biāo)會議3)密封不合格4)法定代表人的委托代理人沒有合法有效的委托書5)投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的公章及法定代表人或委托代理人印章6)投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的7)未提交投標(biāo)擔(dān)保8)聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的11

16、、簡述施工總平面圖布置的基本原則。1) 盡量少占地，尤其要不占或少占農(nóng)田，不擠占交通道路。2) 最大限度地縮短場內(nèi)運(yùn)輸距離，盡可能避免場內(nèi)二次搬運(yùn)。3) 盡量減少臨時(shí)設(shè)施工程量，盡量利用永久性建筑物。4) 臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，合理布置各種設(shè)施。5) 注意環(huán)保、安全等要求。五、論述題：1、試舉出5種以上的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，并詳述之。(五)無利潤競標(biāo)法.投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬采取將部分工程轉(zhuǎn)包給報(bào)價(jià)低的分包商；或?qū)Ψ制谕稑?biāo)的工程采取前段中標(biāo)后段得利；或?yàn)榱碎_拓鋰筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標(biāo)的困境時(shí)采取的策略.2、試述園林工程施工組織的三種基本方式及其優(yōu)缺點(diǎn)。一)依次施工組織方式依次施工組

17、織方式是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過程分解成若干個(gè)施工過程，按照一定的施工順序，前一個(gè)施工過程完成后，后一個(gè)施工過程才開始施工；或前一個(gè)工程完成后，后一個(gè)工程才開始施工。它是一種最基本的、最原始的施工組織方式。依次施工組織方式具有以下特點(diǎn)：(1)由于沒有充分地利用工作面去爭取時(shí)間，所以工期長；(2)工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；(3)工作隊(duì)及工人不能連續(xù)作業(yè)。(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作；(5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。(二)平行施工組織方式在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應(yīng)的條件

18、下，可以組織幾個(gè)相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間上進(jìn)行施工，這樣的施工組織方式稱為平行施工組織方式。平行施工組織方式具有以下特點(diǎn)：(1)充分地利用了工作面，爭取了時(shí)間，可以縮短工期；(2)工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；(3)工作隊(duì)及其工人不能連續(xù)作業(yè)；(4)單位時(shí)間投入施工的資源量成倍增長，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施也相應(yīng)增加；(5)施工現(xiàn)場組織、管理復(fù)雜。(三)流水施工組織方式流水施工組織方式是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過程分解成若干個(gè)施工過程，也就是劃分成若干個(gè)工作性質(zhì)相同的分部、分項(xiàng)工程或工序；同時(shí)將擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分成若干個(gè)勞動

19、量大致相等的施工段；在豎向上劃分成若干個(gè)施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)；備專業(yè)工作隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，完成第一個(gè)施工段上的施工任務(wù)后，在專業(yè)工作隊(duì)的人數(shù)、使用的機(jī)具和材料不變的情況下，依次地、連續(xù)地投入到第二、第三直到最后一個(gè)施工段的施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)工作隊(duì)在工作時(shí)間上最大限度地、合理地搭接起來；當(dāng)?shù)谝皇┕痈鱾€(gè)施工段上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)工作隊(duì)依次地、連續(xù)地投入到第二、第三，施工層，保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過程在時(shí)間上、空間上，有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。與依次施工、平行施工相比較，流水施工組織方式具有以下特點(diǎn)：(1)科學(xué)地利用了工作面，爭取了時(shí)間，工