有效的建立組織系統(tǒng)課件

1、培訓(xùn)材料徐州五洋科技有限公司有效的建立組織系統(tǒng)有效的建立組織系統(tǒng) 管理的四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 管理存在于一定的組織中，組織是許多人構(gòu)成的群體。 組織符合條件： 有許多人構(gòu)成 有共同的目標(biāo) 有一定的人際關(guān)系安排有效的建立組織系統(tǒng)v管理就是做正確的事和正確地做事。v做正確的事和正確地做事的區(qū)別。做正確的事方向、線路效果、對(duì)錯(cuò)正確的做事手段和途徑效率、多少、快慢有效的建立組織系統(tǒng) 管理是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 計(jì)劃：采取行動(dòng)前的思考 明確目標(biāo)是什么 如何有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)組織：內(nèi)部分工和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)：通過(guò)管理行為影響下屬，目標(biāo)行動(dòng)協(xié)調(diào)起來(lái)。 控制：使事情按計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)，糾正偏差，糾正航向活動(dòng)。有效的建

2、立組織系統(tǒng)o當(dāng)今大環(huán)境：變化、競(jìng)爭(zhēng)、顧客o企業(yè)生存的條件：快速、靈活、改進(jìn)、創(chuàng)新案例案例：1、是誰(shuí)讓公司損失2000萬(wàn)美元。 人物：王總、張副總、開(kāi)辦部副主任、辦公室崔主任。有效的建立組織系統(tǒng)2、破產(chǎn)的教訓(xùn)。 品牌公司因市場(chǎng)變化未及早準(zhǔn)備，檔市場(chǎng)有回應(yīng)時(shí)忙于應(yīng)付，節(jié)約成本，裁減人員，提高銷售。組織職能： 是企業(yè)存在的形式，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。 不同的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和性質(zhì)不同，結(jié)構(gòu)也會(huì)不一樣，企業(yè)規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜性，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)環(huán)境不一樣，結(jié)構(gòu)也有新的要求。有效的建立組織系統(tǒng)組織管理： 建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位。 明確責(zé)權(quán)關(guān)系，使成員互相協(xié)作配合。 共同帶動(dòng)，有效的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)過(guò)程。組織設(shè)

3、計(jì)： 工作崗位設(shè)計(jì)（專業(yè)化分工） 部分劃分，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，職能管理，后勤服務(wù)。 業(yè)務(wù)：采購(gòu)、營(yíng)銷、人力資源。 職能、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理。 后勤服務(wù)：綜合保障，安全。有效的建立組織系統(tǒng)有效的建立組織系統(tǒng)平式組織： A B C豎式組織 A B C D有效的建立組織系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)重要點(diǎn)：規(guī)章制度部門(mén)類型：質(zhì)量型 開(kāi)發(fā)型 營(yíng)銷型 生產(chǎn)型 成本型 原料型 有效建立組織系統(tǒng)一組織架構(gòu)規(guī)劃1、未來(lái)五年規(guī)劃的組織架構(gòu)圖2、對(duì)應(yīng)組織架構(gòu)圖所有崗位列表二工作分析 各崗位工作分析表（企業(yè)現(xiàn)行所有崗位，需對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容有標(biāo)準(zhǔn)化考核要求）三招聘系統(tǒng) 1、主要崗位簡(jiǎn)歷標(biāo)桿2、主要崗位文化匹配度標(biāo)準(zhǔn)3、銷售人員標(biāo)準(zhǔn)面試話術(shù)

4、4、本企業(yè)招聘管理辦法5、各崗位經(jīng)驗(yàn)面試表6、企業(yè)的離職手冊(cè)（根據(jù)企業(yè)自身情況對(duì)于離職14條的細(xì)化說(shuō)明）有效建立組織系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)1、修訂后的本企業(yè)薪酬制度2、公司崗位價(jià)值評(píng)估表3、公司崗位層級(jí)工資表4、各崗位年薪、月薪表5、月薪五級(jí)工資表6、固定工資、績(jī)效工資表7、財(cái)務(wù)人員薪酬制度（財(cái)務(wù)人員的薪酬基本數(shù)據(jù)由崗位價(jià)值評(píng)估層級(jí)工次中獲?。?、營(yíng)銷人員工資表（相對(duì)薪酬法、菲爾德法、月度季度年度薪酬法），從中選擇一個(gè)或自行設(shè)計(jì)營(yíng)銷人員提成方式9、生產(chǎn)人員薪酬制度（只須有生產(chǎn)體系的企業(yè)做，走底薪+計(jì)件道路）10、客服人員的薪酬（只須有客服人員的企業(yè)做）11、高管的薪酬有效建立組織系統(tǒng) 五 績(jī)效系統(tǒng) 1、

5、修訂后的本企業(yè)績(jī)效考核制度2、企業(yè)各崗位KPI指標(biāo)庫(kù)（即績(jī)效考核詞典） 3、企業(yè)各崗位KPI考核表有效建立組織系統(tǒng)六培訓(xùn)資料庫(kù)1、企業(yè)愿景與企業(yè)文化（五年版）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人簡(jiǎn)介、企業(yè)產(chǎn)品簡(jiǎn)介、重要發(fā)展史，以PPT形式展示2、新員工培訓(xùn)PPT3、修訂后的培訓(xùn)管理制度4、企業(yè)產(chǎn)品與愿景規(guī)劃5、結(jié)合自己企業(yè)修訂業(yè)務(wù)流程結(jié)合企業(yè)本身做出自己企業(yè)的培訓(xùn)課程七生涯規(guī)劃系統(tǒng)1、生涯規(guī)劃通道示意圖2、結(jié)合自己企業(yè)做出修訂后的各崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、行政、人力資源、營(yíng)銷、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)）3、修訂后生涯規(guī)劃管理辦法八財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)修訂后的股東財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)范修訂后的集團(tuán)公司與分子公司報(bào)銷制度（有分子公司的企業(yè)）財(cái)務(wù)人員管

6、理修訂后的費(fèi)用報(bào)銷制度修訂后的資金審批流程修訂后的財(cái)務(wù)管理制度修訂后的報(bào)表匯編制度有效建立組織系統(tǒng)有效建立組織系統(tǒng)171718181919202021212222232324242525262627272828292930303131技術(shù)部經(jīng)理測(cè)試主管技術(shù)資料主管研發(fā)主管定額主管技術(shù)質(zhì)量主管設(shè)計(jì)主管工藝技術(shù)主管測(cè)試專員資料員研發(fā)專員定額專員技術(shù)質(zhì)量專員設(shè)計(jì)師工藝專員法律部經(jīng)理合同主管法務(wù)主管法律顧問(wèn)合同管理專員法務(wù)專員采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)合同主管質(zhì)量控制主管供應(yīng)商主管采購(gòu)主管成本控制主管采購(gòu)計(jì)劃主管采購(gòu)計(jì)劃專員成本控制專員采購(gòu)專員供應(yīng)商管理專員質(zhì)量控制專員合同管理專員質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量控制主管質(zhì)量改

7、進(jìn)主管質(zhì)量檢驗(yàn)主管成本控制主管質(zhì)量體系主管來(lái)料質(zhì)檢員制程質(zhì)檢員成品質(zhì)檢員質(zhì)量體系專員成本控制專員質(zhì)量改進(jìn)專員質(zhì)量控制專員網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)安全主管網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主管網(wǎng)絡(luò)維護(hù)主管網(wǎng)站主管網(wǎng)站開(kāi)發(fā)主管網(wǎng)絡(luò)安全管理員網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理員網(wǎng)絡(luò)維護(hù)專員網(wǎng)站管理員網(wǎng)站開(kāi)發(fā)專員網(wǎng)站編輯電腦部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)主管機(jī)房主管信息管理主管電腦維護(hù)主管電腦采購(gòu)主管網(wǎng)絡(luò)管理員機(jī)房管理員信息管理員電腦維護(hù)專員電腦采購(gòu)專員生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管物料供應(yīng)主管生產(chǎn)調(diào)度主管車間主任成本管理主管動(dòng)力設(shè)備主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員物料供應(yīng)專員生產(chǎn)調(diào)度專員班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員工人成本管理專員動(dòng)力設(shè)備專員后勤部經(jīng)理安全主管基建維修主管車輛主管綜合管理主管環(huán)境主管宿舍主管食堂主管保安員基建維修專員司機(jī)綜合管理員收發(fā)員環(huán)境專員宿舍管理員食堂管理員行政部經(jīng)理安全主管行政主管總務(wù)后勤主管辦公事務(wù)主管前臺(tái)接待主管公關(guān)事務(wù)主管車輛主管