績(jī)效考核細(xì)則

1、標(biāo)準(zhǔn)制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-994編號(hào)：_績(jī)效考核細(xì)則編輯：_日期：_單位：_績(jī)效考核細(xì)則用戶指南：該制度資料適用于加強(qiáng)和規(guī)范人員自身的建設(shè)，實(shí)行工作管理和維護(hù)工作秩序，并進(jìn)一步提高工作效率形成明文上的條款，經(jīng)過(guò)一定的程序嚴(yán)格制定并公式，最終成為管理的依據(jù)和準(zhǔn)則?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、績(jī)效考核的目的：1、不斷提高公司的管理水平，降低經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提高公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)及工作目標(biāo);3、不斷提高公司員工的能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性

2、;4、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的的工作氛圍。二、績(jī)效考核的原則：1、公平、公正性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn);2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，行政人事部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén);3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核辦法：考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位;4、公司對(duì)員工考核采用百分制的辦法;5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)占70%;6、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同，所占分值比例不

3、同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%職員崗位：定量考核70%，定性考核30%其他崗位：定量考核60%，定性考核40%定量考核：A、中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作，每月中層干部確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作;部門(mén)年度工作圖標(biāo)分解，因其他因素所需增加的工作)。完成的質(zhì)量和數(shù)量;B、其他崗位：本崗位的崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度，工作能力，安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟件指標(biāo))。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：行政人事部經(jīng)理 成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)：1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月考核

4、總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作進(jìn)行總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn);每月的考核由每月底周六組織召開(kāi);2、負(fù)責(zé)考核制度的討論，修改及監(jiān)督實(shí)施;3、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)及安排各部門(mén)的工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，各部門(mén)個(gè)崗位工作重點(diǎn)不同，制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容：1、評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分×30%;2、績(jī)效工資：財(cái)務(wù)部、行政人事咳嗽保經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效工資=(崗位工資+崗位津貼)×30%主管級(jí)主管以下級(jí)人員績(jī)效工資=崗位工資×20%其他崗位人員：經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效工資=(崗位工資+崗位津貼)×10%主管及主管以下人員績(jī)效工資=崗位工資&

5、#215;5%3、表一用于全員的考核，由員工自評(píng)和直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，其中的自評(píng)分所占權(quán)重為30%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)總分所占權(quán)重為70%，兩項(xiàng)加權(quán)平均之和為該員工績(jī)效考評(píng)總得分。4、表二用于考核經(jīng)理以上級(jí)別員工，由下級(jí)評(píng)價(jià)，員工自評(píng)和直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，其中員工評(píng)價(jià)分所占權(quán)重為20%(下屬為多名員工時(shí)取多名員工評(píng)價(jià)得分的平均分)，自評(píng)分所占權(quán)重為30%，直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)總得分占權(quán)重為50%，三項(xiàng)加權(quán)平均之和為該員工績(jī)效考評(píng)總得分，總得分將影響其管理津貼績(jī)效部門(mén)。5、表三用于薪酬評(píng)定小組在最后的綜合評(píng)定中對(duì)各部門(mén)的平衡系數(shù)(0-1)，該平衡系數(shù)為薪酬評(píng)定小組人員所給平衡系數(shù)的平均值，員工的總得分乘以該部門(mén)的

6、平衡系數(shù)為其最后得分。6、最后得分與績(jī)效工資領(lǐng)取的對(duì)應(yīng)比例如下：0-40分(含40分)者，領(lǐng)取績(jī)效工資的75%，并作為降級(jí)、降職之依據(jù)。65-80(含80分)者，領(lǐng)取績(jī)效工資的90%。80-100分者，領(lǐng)取績(jī)效工資的100%，并作為升職、加薪之依據(jù)。7、年度績(jī)效考核總分前五名且總分超過(guò)80分者為公司該年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理者的候選人，再由員工投票選舉，得票數(shù)最高且超過(guò)半數(shù)的前兩名分別為當(dāng)年度的優(yōu)秀員工級(jí)優(yōu)秀管理者。8、離職員工按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算績(jī)效工資，每月績(jī)效考評(píng)結(jié)果交人事部備存，于公司統(tǒng)一結(jié)算期兌現(xiàn)。9、試用期員工不參與本績(jī)效評(píng)分，按試用期評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。五、考核獎(jiǎng)罰辦法：1、公司對(duì)中層干部

7、的考核實(shí)行“月考核、月匯總”的方法，每月由人事行政部統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)本月考核積分，分為四個(gè)檔次：A類：積分95分以上 B類：積分85-95分C類：積分75-85分 D類：積分75分以下2、物資獎(jiǎng)罰：(1)對(duì)中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資：A類：按職務(wù)補(bǔ)貼的130%計(jì)算B類：按職務(wù)補(bǔ)貼的100%計(jì)算C類：按職務(wù)補(bǔ)貼的70%計(jì)算D類：按職務(wù)補(bǔ)貼的30%計(jì)算(2)對(duì)部門(mén)員工：A類：獎(jiǎng)勵(lì)本部門(mén)員工每人30元D類：扣罰本部門(mén)員工每人30元六、本實(shí)施細(xì)則由人事行政部負(fù)責(zé)解釋七、本實(shí)施細(xì)則如需修正、修改，由薪酬評(píng)定小組討論決定。說(shuō)明：1、(1)減分最高為30分，考評(píng)會(huì)有10分的權(quán)力，超過(guò)10分需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)，表?yè)P(yáng)扣分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司制造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響，部門(mén)員工受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的加10分。(2)差錯(cuò)扣分