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文檔簡介

1、1新課: 第二節(jié) 做現(xiàn)代企業(yè)人1、企業(yè)2、公司是企業(yè)的重要形式企業(yè)是重要的市場主體企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展1、企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑2、企業(yè)在市場上依法平等競爭2你認(rèn)為哪些是企業(yè)?為什么?你認(rèn)為哪些是企業(yè)?為什么?企業(yè)是以營利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),向社會(huì)企業(yè)是以營利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。(提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。(P40)AB河南瑞貝卡集團(tuán)公司河南瑞貝卡集團(tuán)公司CDBCD許昌市實(shí)驗(yàn)中學(xué)(公辦)許昌市實(shí)驗(yàn)中學(xué)(公辦)有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所對(duì)自己的經(jīng)營活動(dòng)成果承擔(dān)經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任,自負(fù)對(duì)自己的經(jīng)營活動(dòng)成果承擔(dān)經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任,自負(fù)盈虧。盈虧。

2、 1999年10月24日,河南瑞貝卡發(fā)制品有限公司河南省工商行政管理局登記注冊(cè),注冊(cè)資本6600萬元。7 公司名稱:河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司 瑞貝卡 英文名稱:Henan Rebecca Hair Products Co.,Ltd. 成立日期:1999-10-24 上市日期:2003-07-10 上市市場:上海證券交易所 所屬行業(yè):紡織、服裝、皮毛 注冊(cè)資本:61649.25 (萬元) 法人代表:鄭有全 董事長:鄭有全 總經(jīng)理:鄭桂花8公司組織機(jī)構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì) (公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu))總經(jīng)理(股東大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu))(負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督10二、公司的經(jīng)營和發(fā)展二

3、、公司的經(jīng)營和發(fā)展1.1.企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑(1 1)經(jīng)濟(jì)效益的含義)經(jīng)濟(jì)效益的含義 (P43P43) 就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。A.A.采用先進(jìn)技術(shù),用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù),用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)B.采用現(xiàn)代管理方法,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平采用現(xiàn)代管理方法,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平11英特爾 英特爾的成功模式不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì),以技術(shù)創(chuàng)新滿足計(jì)算機(jī)制造商及軟硬件產(chǎn)品更新?lián)Q代,提高性能的需要。12 作為擁有優(yōu)秀傳統(tǒng)的企業(yè),英特爾多年的生命歷程映證了一個(gè)不惑的規(guī)律:只有持續(xù)的創(chuàng)新,才有持續(xù)的成長。2.企業(yè)在市場上依法平等競爭(1)企業(yè)的兼并)企業(yè)

4、的兼并 是指由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè),吞并那些長期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象優(yōu)勝劣汰是市場競爭的自然法則如海爾14減輕了國家財(cái)政負(fù)擔(dān),減輕了國家財(cái)政負(fù)擔(dān),把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了總體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)了總體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。15海爾海爾CEO簡介 張瑞敏,山東萊州人,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,中國科技大學(xué)工商管理碩士,現(xiàn)任海爾集團(tuán)黨委書記、 董事局主席、首席執(zhí)行官。張瑞敏是海爾集團(tuán)創(chuàng)始人,十六、十七屆中共中央候補(bǔ)委員。 162013年年9月月3日,微軟正式宣布以日,微軟正式宣布以72億美元億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。 鮑爾默鮑爾默埃洛普埃洛普諾基亞的歷史始于諾基亞的歷史始

5、于1865年,最早是木年,最早是木漿廠。漿廠。創(chuàng)始創(chuàng)始1898年增立橡膠廠年增立橡膠廠前期兩大支柱前期兩大支柱諾基亞的歷史始于諾基亞的歷史始于1865年,最早是木年,最早是木漿廠。漿廠。創(chuàng)始創(chuàng)始 1922年年收購芬蘭電纜廠收購芬蘭電纜廠前期兩大支柱前期兩大支柱1898年增立橡膠廠年增立橡膠廠前期兩大支柱前期兩大支柱1967年幾家公司正式年幾家公司正式合并為諾基亞公司。合并為諾基亞公司。三大工廠合并三大工廠合并 1922年年收購芬蘭電纜廠收購芬蘭電纜廠前期兩大支柱前期兩大支柱1969年諾基亞邁入數(shù)年諾基亞邁入數(shù)字時(shí)代,目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)字時(shí)代,目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛲耆珨?shù)字化的變?yōu)橄蛲耆珨?shù)字化的電信網(wǎng)絡(luò)提供設(shè)

6、備,電信網(wǎng)絡(luò)提供設(shè)備,諾基亞作出了自己歷諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰(zhàn)略抉史上最重要的戰(zhàn)略抉擇。擇。邁向通訊行業(yè)邁向通訊行業(yè) 做出重大戰(zhàn)略決策做出重大戰(zhàn)略決策 1967年幾家公司正式年幾家公司正式合并為諾基亞公司。合并為諾基亞公司。三大工廠合并三大工廠合并1982年年 諾基亞生產(chǎn)了諾基亞生產(chǎn)了第一臺(tái)車載移動(dòng)電話第一臺(tái)車載移動(dòng)電話 ,這是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的產(chǎn)這是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的產(chǎn)品。品。通訊產(chǎn)品誕生通訊產(chǎn)品誕生1969年諾基亞邁入數(shù)年諾基亞邁入數(shù)字時(shí)代,目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)字時(shí)代,目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛲耆珨?shù)字化的變?yōu)橄蛲耆珨?shù)字化的電信網(wǎng)絡(luò)提供設(shè)備,電信網(wǎng)絡(luò)提供設(shè)備,諾基亞作出了自己歷諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰(zhàn)略

7、抉史上最重要的戰(zhàn)略抉擇。擇。邁向通訊行業(yè)邁向通訊行業(yè) 做出重大戰(zhàn)略決策做出重大戰(zhàn)略決策 1994年,總裁約年,總裁約瑪瑪奧利拉在香港董奧利拉在香港董事會(huì)上成功說服了事會(huì)上成功說服了股東,把諾基亞的股東,把諾基亞的所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賣掉,所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賣掉,專攻通信。專攻通信。 新總裁冒險(xiǎn)出新新總裁冒險(xiǎn)出新 1982年年,諾基亞生產(chǎn)了諾基亞生產(chǎn)了第一臺(tái)車載移動(dòng)電話第一臺(tái)車載移動(dòng)電話 ,這是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的產(chǎn)這是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的產(chǎn)品。品。通訊產(chǎn)品誕生通訊產(chǎn)品誕生1998年,推出全球第年,推出全球第一款內(nèi)置游戲的手機(jī);一款內(nèi)置游戲的手機(jī);1999年,推出了世界年,推出了世界上第一款可以上網(wǎng)的上第一款可以上網(wǎng)的手機(jī)。

8、手機(jī)。 產(chǎn)品出新產(chǎn)品出新迎合大眾級(jí)消費(fèi)要求迎合大眾級(jí)消費(fèi)要求諾基亞諾基亞6110諾基亞諾基亞71101994年,總裁約年,總裁約瑪瑪奧利拉在香港董奧利拉在香港董事會(huì)上成功說服了事會(huì)上成功說服了股東,把諾基亞的股東,把諾基亞的所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賣掉,所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賣掉,專攻通信。專攻通信。 新總裁冒險(xiǎn)出新新總裁冒險(xiǎn)出新 21世紀(jì)緊跟時(shí)代潮流世紀(jì)緊跟時(shí)代潮流 新品不斷搶占市場新品不斷搶占市場在在2002年創(chuàng)紀(jì)錄地推年創(chuàng)紀(jì)錄地推出了出了34款新品??钚缕贰?第一款第一款3G手機(jī)手機(jī)諾基亞諾基亞66501998年,推出全球第年,推出全球第一款內(nèi)置游戲的手機(jī);一款內(nèi)置游戲的手機(jī);1999年,推出了世界年,推出了

9、世界上第一款可以上網(wǎng)的上第一款可以上網(wǎng)的手機(jī)。手機(jī)。 產(chǎn)品出新產(chǎn)品出新迎合大眾級(jí)消費(fèi)要求迎合大眾級(jí)消費(fèi)要求諾基亞諾基亞6110諾基亞諾基亞7110沒有永遠(yuǎn)不變的潮流沒有永遠(yuǎn)不變的潮流 我們重新定義手機(jī)。我們重新定義手機(jī)。 喬布斯喬布斯蘋果在手機(jī)市場不會(huì)成蘋果在手機(jī)市場不會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手為一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手 。 諾基亞高管諾基亞高管對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷,是一對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷,是一個(gè)企業(yè)的最高戰(zhàn)略。個(gè)企業(yè)的最高戰(zhàn)略。 21世紀(jì)緊跟時(shí)代潮流世紀(jì)緊跟時(shí)代潮流 新品不斷搶占市場新品不斷搶占市場在在2002年創(chuàng)紀(jì)錄地推年創(chuàng)紀(jì)錄地推出了出了34款新品。款新品。 第一款第一款3G手機(jī)手機(jī)諾基亞諾基亞6650

10、“埃洛普效應(yīng)埃洛普效應(yīng)”新任新任CEO錯(cuò)誤的戰(zhàn)略抉擇錯(cuò)誤的戰(zhàn)略抉擇史蒂芬史蒂芬埃洛普埃洛普 放棄原有操作系統(tǒng),使放棄原有操作系統(tǒng),使用用Windows 系統(tǒng),至系統(tǒng),至此諾基亞一落千丈,不此諾基亞一落千丈,不得低價(jià)出售。得低價(jià)出售。沒有永遠(yuǎn)不變的潮流沒有永遠(yuǎn)不變的潮流 我們重新定義手機(jī)。我們重新定義手機(jī)。 喬布斯喬布斯蘋果在手機(jī)市場不會(huì)成蘋果在手機(jī)市場不會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手為一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手 。 諾基亞高管諾基亞高管對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷,是一對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷,是一個(gè)企業(yè)的最高戰(zhàn)略。個(gè)企業(yè)的最高戰(zhàn)略。 微軟收購諾基亞屬于什么?微軟收購諾基亞屬于什么?企業(yè)企業(yè) 兼并兼并材料:1986年8月,沈陽市防

11、爆器械廠破產(chǎn),這是新中國第一家破產(chǎn)倒閉的企業(yè),當(dāng)時(shí),人們?cè)谒枷肷想y以接受。1998年11月12日,我國甜菜制糖業(yè)的老大-黑龍江省阿城糖廠宣告破產(chǎn),這是中國最大的破產(chǎn)案。此次,人們顯得很平靜,似乎對(duì)“破產(chǎn)”這一詞習(xí)以為常。34(3 3)企業(yè)的聯(lián)合)企業(yè)的聯(lián)合 大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場競爭力,獲得更大經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并。 如聯(lián)想(以硬件為主)和金山(以軟件為主)合并后同樣出現(xiàn)了1+12的效應(yīng),企業(yè)擴(kuò)大了規(guī)模,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,即向規(guī)模要效益,向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。35海爾攜手碧浪海爾攜手碧浪企業(yè)聯(lián)合企業(yè)聯(lián)合從2009年8月份開始,一條面目全新的廣告在各大媒體高頻率播出,吸引了業(yè)內(nèi)人士和消費(fèi)者的關(guān)注。

12、電視廣告30秒時(shí)長,場景是海爾洗衣機(jī)研究中心,配以研究人員的口吻告訴大家:“海爾洗衣機(jī)為給用戶滿意潔凈,碧浪機(jī)洗洗衣粉,測(cè)試去頑漬能力。面對(duì)辣椒油、墨水等頑漬,我們看看碧浪表現(xiàn)如何?它就像一雙手,強(qiáng)效除頑漬,不用額外手搓,機(jī)洗潔凈更出眾。我們信賴碧浪。海爾洗衣機(jī)攜手碧浪,給你驚喜機(jī)洗潔凈!”。在中國市場,汰漬(Tide)已經(jīng)成了寶潔公司洗衣粉的代名詞,市場份額高達(dá)25%左右,相比之下,寶潔的另一洗衣粉品牌碧浪則顯得落魄了許多。事實(shí)上,碧浪早在1993年就被寶潔帶到中國,而同胞兄弟汰漬的到來則是兩年之后。當(dāng)然,兩者在寶潔龐大的品牌陣容中擔(dān)當(dāng)著不同的角色汰漬主打中低端市場,碧浪主打中高端市場。就廣告來看,汰漬多年來以郭冬臨為代言人,以實(shí)證的手法進(jìn)行表現(xiàn),整體風(fēng)格注重親和力。而碧浪的廣告一般以現(xiàn)代都市家庭為背景,注重情境的時(shí)尚和高雅,期望獲得購買力較強(qiáng)消費(fèi)者的欣賞。兩者的廣告還有一個(gè)細(xì)節(jié)上的差異體現(xiàn)去污效果的洗衣場景,汰漬幾乎都是手洗,碧浪則全部是機(jī)洗。以年輕白領(lǐng)為代表的中高端消費(fèi)者的洗衣過程大部分都是洗衣機(jī)完成的,機(jī)洗的確應(yīng)該是碧浪在品牌推廣中不可忽視的關(guān)鍵點(diǎn)之一,

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