管理制度及成本管理建議

1、 管理制度及成本管理一、 制度方面1.相互制約制度企業(yè)如果要創(chuàng)造更高的效益，人的因素至關(guān)重要的，員工和領(lǐng)導(dǎo)和和諧共處，制造一種融洽的氣氛，即能提高工作效率，又能發(fā)揮員工的最大積極性， 人才就會更多的留在企業(yè)當(dāng)中。因?yàn)槿说娜チ舨还馊Q于他在企業(yè)中所得金錢的多少，更重要的是一種融洽的氛圍，一種公平的工作環(huán)境。人才有了，工作效率高了，積極性有了，所以企業(yè)就會創(chuàng)造出更高的效益。制度的內(nèi)容：1） 建立一種制度，本部門上下級相互監(jiān)督，相互制約。每個月要進(jìn)行一次評審，本部門所有員工都要對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，一年為一個考核期，對工作內(nèi)容，工作效率，工作熱情程度，工作方式，管理方法，工作認(rèn)知程度，逐一進(jìn)行評審。評審報(bào)

2、告送交到自己本部門上一級領(lǐng)導(dǎo)手。如果評審結(jié)果差的，在一年中占大半，將考慮裁人方案。2） 每個月員工之中都要選出表現(xiàn)差的員工，也可以從幾個方面入手考核，如工作熱情，專業(yè)水平，處理問題能力等。一年為一個期限，如果評審結(jié)果差的，在一年中占大半，將考慮裁人方案。2.考試制度工作多年之后，很多基礎(chǔ)知識都漸漸淡忘，更多的重視實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。大多數(shù)人都是存在惰性的，只會在本職工作中完成相應(yīng)的工作。沒有更多的突破和創(chuàng)新，原因就是不愿意或者是懶得去學(xué)習(xí)更多的新鮮內(nèi)容，這樣不會對公司有更大的幫助，所以建立一種定期的考試制度?？荚嚨膬?nèi)容涉及到本專業(yè)所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，本行業(yè)的內(nèi)容，以及本行業(yè)涉及到的其他行業(yè)的內(nèi)容，

3、一些先進(jìn)的工作方法，一些先進(jìn)的技術(shù)。讓更多的人重新學(xué)習(xí)書本上的基礎(chǔ)的東西，結(jié)合實(shí)際，更好的在工作中發(fā)揮出來。同時了解更多的本行業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)，為今后改善工作方法，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)提供更多的幫助，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。3.建立技術(shù)改進(jìn)獎制度無論設(shè)計(jì)、工藝以及其他部門，提出改進(jìn)措施、改進(jìn)工藝方法、改進(jìn)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的，一經(jīng)在生產(chǎn)中被采用，需給予獎勵及鼓勵。讓更多的人不安于現(xiàn)狀，更專注增加技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，從而使公司的產(chǎn)品更加完善、使操作方法更能提高勞動效率。4.通用件共享二、服務(wù)方面一站式服務(wù)車間有問題了，不知道該找誰。工人去找工藝，工藝的會說去找質(zhì)檢檢驗(yàn)，或者說這是設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的問題或者圖紙繪制錯誤，去找設(shè)計(jì)。

4、去設(shè)計(jì)的時候又會被告知車間的事情由工藝解決。結(jié)果工人一頭霧水。應(yīng)該規(guī)定車間出現(xiàn)一切生產(chǎn)問題都應(yīng)該直接去找工藝，由工藝部門全權(quán)負(fù)責(zé)溝通和處理，即節(jié)省了時間，又提高了工作效率。三、辦公方面辦公降低成本（杜絕浪費(fèi)從基礎(chǔ)抓起）1.迅速建立PDM等現(xiàn)代化辦公軟件的應(yīng)用，減少紙張的浪費(fèi)，減少人員在途中送單子、送圖紙等時間的浪費(fèi)，提高工作效率。2.減少報(bào)辦公用品的次數(shù)，按理論消耗的速度，嚴(yán)格制定辦公用品使用數(shù)量。公共的用品可幾個組報(bào)一個，或者一個部門報(bào)一個。采用資源共享。四、機(jī)構(gòu)方面建立完善的成本控制機(jī)構(gòu) 企業(yè)中應(yīng)該建立明確、完善的成本控制機(jī)構(gòu)。由專人負(fù)責(zé)成本的控制研究，對企業(yè)中所有成本問題進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

5、五、采購方面1.戰(zhàn)略采購 1）集團(tuán)式采購：和本集團(tuán)內(nèi)部公司進(jìn)行一起采購?fù)环N或者幾種相同或者相似的產(chǎn)品或者原材料。 2）行業(yè)式采購：可聯(lián)系本地區(qū)相同或者相似行業(yè)的公司，進(jìn)行一同在某地采購原材料或者產(chǎn)品。 2.不采購多余功能的設(shè)備 功能越多、性能越好的商品一般價格都比較貴，例如一個公司很多計(jì)算機(jī)在80%的時間里都是做文檔處理工作，只有20%才真正使用全部功能，可以分人員的不同采購不同檔次的計(jì)算機(jī)，這樣將為企業(yè)節(jié)省大量的投資。六、質(zhì)控方面控制質(zhì)量成本 生產(chǎn)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品本身才是最昂貴的。 建立漏檢和錯見的記錄機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)不合格品轉(zhuǎn)入下序，工人連同質(zhì)檢人員一同并罰。嚴(yán)格控制質(zhì)量不合格產(chǎn)生的浪費(fèi)。

6、對一定時間內(nèi)無質(zhì)量問題的工人及質(zhì)檢人員進(jìn)行獎勵。七、庫存方面控制庫存成本 1.采用目視管理 通過庫存管理板等告示牌，將庫存周轉(zhuǎn)率、不必要庫存發(fā)生率、庫存物和賬目不一致等情況及產(chǎn)生的原因、解決對策等向全體員工公布。這樣調(diào)動全體員工參與到消除不必要庫存中，協(xié)同合作，共同消除不必要庫存。 2.妥善處理預(yù)料和過期物料1） 將余料、過期物料調(diào)撥給其他部門2） 打折出售給供應(yīng)商3） 與其他需要這些材料的企業(yè)做物料交換4） 修改余料、過期物料的規(guī)格、再次利用3.實(shí)施彈性訂單 和客戶簽訂訂單時，要求對方給企業(yè)一個上下放寬的量。例如，如果客戶所下的訂單是1000件，企業(yè)可以要求對方給予1個百分點(diǎn)的放寬，就是可以

7、在990件到1010件之間出貨。如此一來，企業(yè)的損失就可以降到最低了。八、打款、回款方面1.現(xiàn)金折扣刺激回款 如果客戶在30天內(nèi)補(bǔ)償貨款，就給予百分之二的折扣；60天內(nèi)付款，就給予百分之一的折扣；90天內(nèi)的付款，就必須全部收款。采取折扣的方式刺激銷售回款。2.貼息方式刺激預(yù)付打款為了刺激經(jīng)銷商采取預(yù)付款的形式訂貨，廠方給予預(yù)付款的同期的銀行利息補(bǔ)貼，采用這種方式加速資金周轉(zhuǎn)，雖然復(fù)出了一定的利息，但減輕了自己流動資金的壓力。3年終返利打款激勵 利用年終返利政策來吸引經(jīng)銷商提前打款，企業(yè)提前打款和獎勵額度一般根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品情況和對資金需求的程度計(jì)算成本和收益，有些企業(yè)提前打款的時間和獎勵額度（打款額度）分別為12個月為6；23個月為12；36個月為24.獎勵制度在年終一次性給予，對提前打款者優(yōu)先供貨。這種辦法不僅解決了賬款問題，還起到了融資的問題。九、稅務(wù)方面稅務(wù)籌劃 稅務(wù)籌劃是專業(yè)機(jī)構(gòu)在合法的前提下，充分利用有關(guān)法律、法規(guī)為企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)服務(wù)，從而有效的利用企業(yè)資源，降低成本，提高回報(bào)率。產(chǎn)品從一個國家銷售到其他國家，這一過程所涉及到的每個國家和地區(qū)都有各自的法規(guī)和政策，這就牽扯了許多復(fù)雜的稅務(wù)條款，不小心就會重復(fù)交稅，如果企業(yè)能聘請稅務(wù)專家，仔細(xì)分析每個國家地區(qū)的法規(guī)、條例，將業(yè)務(wù)程序做一個好的籌劃，這就有機(jī)會降低企業(yè)的賦稅，達(dá)到