第六章 成本費(fèi)用管理-

1、1.產(chǎn)品價(jià)值包括三個(gè)部分:(1已耗費(fèi)用的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值;(2勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值;(3勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值。(單選P3092.成本和費(fèi)用,就其經(jīng)濟(jì)是指來看,使產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中C+V 兩部分價(jià)值的等價(jià)物;用貨幣形式來表示,就是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金的總和。P3103.成本費(fèi)用具有的作用:(簡(jiǎn)答P311-3121成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具;2成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度;3成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量,使推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿;4成本費(fèi)用是指定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。4.國(guó)外購(gòu)進(jìn)商品進(jìn)價(jià)成本具體包括:(1商品進(jìn)價(jià);(2進(jìn)口稅金;(3購(gòu)進(jìn)外匯差價(jià);(4企業(yè)

2、委托其他單位代理進(jìn)口的商品。如海外運(yùn)保費(fèi)、傭金等。(多選P314-3155.工業(yè)企業(yè)期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。(多選P3156.稅金(指企業(yè)按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等計(jì)入管理費(fèi)用。P3157.財(cái)務(wù)費(fèi)用包括:(1利息支出;(2匯兌損失;(3銀行及金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)。P3158.銷售費(fèi)用主要包括:(1應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的因銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用;(2廣告費(fèi);(3展覽費(fèi);(4租賃費(fèi);(5銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)。P3169.商品流通企業(yè)的期間費(fèi)用是指商品流通費(fèi)用。商品流通費(fèi)用分為經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。P31610. 下列支出不得列入企業(yè)的成本費(fèi)用。P316-3171為

3、購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)發(fā)生的支出;2對(duì)外投資支出;3被沒收的財(cái)物,支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金,以及企業(yè)捐贈(zèng)、贊助支出;4國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi);5國(guó)家規(guī)定不得列入成本費(fèi)用的其他支出。11. 按照費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分:一部分項(xiàng)目,如直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用,構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;另一部分項(xiàng)目,如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用,構(gòu)成企業(yè)的期間費(fèi)用。P318按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類,這種方法便于區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中的物化勞動(dòng)消耗和活勞動(dòng)消耗,可以為企業(yè)確定流動(dòng)資產(chǎn)需要量、計(jì)算工業(yè)凈產(chǎn)值和國(guó)家收入提供資料。(單選P31812. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用除上述兩種基本分類以外,還

4、有其他分類方法。(1按照費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方法,分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。(2按照費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系,分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。(3按照費(fèi)用能否被某一責(zé)任單位所控制,分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。P318-31913. 成本費(fèi)用管理的意義和要求。(論述P319-3221產(chǎn)本費(fèi)用管理,就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)等一系列的科學(xué)管理工作。2加強(qiáng)成本管理的重要意義,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:加強(qiáng)成本管理,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi),是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要條件。成本的降低,意味著物化勞動(dòng)消耗和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。加強(qiáng)成本管理,有利于促使企業(yè)改善

5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。成本水平在很大程度上反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果。加強(qiáng)成本管理,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi),為社會(huì)主義國(guó)家積累資金奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3成本管理的基本要求主要是:(簡(jiǎn)答P321-322正確區(qū)分各種支出的性質(zhì),嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支范圍。具體地說:劃清收益性支出與資本性支出的界限;劃清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出與營(yíng)業(yè)外支出的界限;劃清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出和收益分配性支出的界限。(多選P321正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系,把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來。14. 嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支范圍的意義在于:(簡(jiǎn)答P3211保證企業(yè)產(chǎn)

6、品成本和期間計(jì)算的真實(shí)性,從而發(fā)揮產(chǎn)品成本的作用;2保證產(chǎn)品成本和費(fèi)用指標(biāo)的可比性,從而有利于分析比較,挖掘降低消耗的潛力;3保證國(guó)家有計(jì)劃的集中和分配資金,防止收入流失。15. 成本預(yù)測(cè),就是根據(jù)成本特性及有關(guān)數(shù)據(jù)和情況,結(jié)合發(fā)展的前景和趨勢(shì),采用科學(xué)的方法,對(duì)一定時(shí)期、一定產(chǎn)品或某個(gè)項(xiàng)目、方案的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算。P32316. 成本預(yù)測(cè)的意義:P323-3241成本預(yù)測(cè)是全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié),也是正確編制產(chǎn)品成本計(jì)劃的前提條件;2成本預(yù)測(cè)能為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高竟以效益指明方向;3準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)成本指標(biāo),能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。17.

7、成本預(yù)測(cè)的幾個(gè)環(huán)節(jié):(1明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的;(2搜集和整理資料;(3分析資料,選擇方法,進(jìn)行測(cè)算;(4確定預(yù)測(cè)值,提出最優(yōu)方案。P32518. 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)一般采用方法:(1倒算法;(2選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本;(3根據(jù)本企業(yè)上年實(shí)際平均單位成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求的成本降低人物測(cè)算目標(biāo)成本。P326-32719. 目標(biāo)成本的分界包括以下幾種方法:(多選P3271按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解;2按產(chǎn)品的制造過程分解;3按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解。20. 提高功能成本比值的途徑:P3281在保持產(chǎn)品必要功能的前提下,降低產(chǎn)品成本。2在不增加成本的情況下,提高產(chǎn)品功能。3提高產(chǎn)品功能,同時(shí)降低產(chǎn)品成本。4

8、成本增加不多,而產(chǎn)品功能有較大的提高。5消除過剩功能,而成本有較大降低。21. 功能成本預(yù)測(cè)分析的基本步驟:P329-3321選擇分析對(duì)象,掌握數(shù)據(jù)資料;具體方法主要有ABC 分析法、成本模型比較法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等。2開展分析評(píng)價(jià),提出改進(jìn)措施;3確定最優(yōu)方案,預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效果;4對(duì)整個(gè)預(yù)測(cè)分析活動(dòng)可能取得的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行測(cè)算。22. 功能成本比值系數(shù)的大小,一般有三種情況:若比值系數(shù)大于1 ,表示該零件的功能比較重要,而成本支出偏低;比值系數(shù)小于1 ,表示與零件功能相比,成本支出偏高;若比值系數(shù)近于或者等于1 ,這說明該零件的成本水平與其功能大體相當(dāng)。P33123. 成本計(jì)劃(論述P339-3421

9、成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分,它從貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平和成本降低幅度。2成本計(jì)劃的作用:成本計(jì)劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段;成本計(jì)劃是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ);成本計(jì)劃是編制其它財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)。3成本計(jì)劃的內(nèi)容:工業(yè)企業(yè)成本計(jì)劃,包括主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、全部產(chǎn)品成本計(jì)劃和期間費(fèi)用預(yù)算。(簡(jiǎn)答或多選P3404編制成本計(jì)劃的要求:要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù);要同企業(yè)其他計(jì)劃指標(biāo)緊密銜接,編制成本計(jì)劃;要采用群眾路線的方案。5成本計(jì)劃的編制方法:主要有一級(jí)編制和分級(jí)編制兩種方式。24. 小型企業(yè)通常是實(shí)行一級(jí)核算,車間不計(jì)算成本

10、。大中型企業(yè)一般實(shí)行分級(jí)核算,車間要計(jì)算成本。(單選P34225. 編制輔助生產(chǎn)車間成本計(jì)劃幾種情況:(簡(jiǎn)答或多選P343-3451根據(jù)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供勞務(wù)的計(jì)劃;2根據(jù)規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;3根據(jù)上起實(shí)際發(fā)生數(shù)或預(yù)計(jì)發(fā)生數(shù)調(diào)整確定;4根據(jù)其他計(jì)劃中的有關(guān)項(xiàng)目確定。26. 成本控制(論述P350-3521成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,按照既定的成本目標(biāo),對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督,及時(shí)揭示偏差,并采取有效措施糾正不利差異,發(fā)展有利差異,使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。2成本控制的標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾種:目標(biāo)成本;計(jì)劃指標(biāo);消耗定額;費(fèi)用預(yù)算。3成

11、本控制的手段:(多選P352憑證控制;廠幣控制;制度控制。27. 廠部成本管理的內(nèi)容,主要有:全廠成本管理制度;職工的成本意識(shí);編制成本計(jì)劃;編制成本報(bào)表;檢查、考核和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。P35328. 車間成本管理是企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)。(單選P35329. 控制材料購(gòu)買價(jià)格的方法主要是:P357-3581采購(gòu)比例控制;2平均采購(gòu)價(jià)格控制;3預(yù)測(cè)采購(gòu)價(jià)格控制。30. 工資費(fèi)用的控制:(簡(jiǎn)答P358-3601制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員;2實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制;3完善企業(yè)內(nèi)部分配制度,加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。31. 控制平均工資水平,使職工平均工資的增長(zhǎng)速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。P

12、36032. 企業(yè)內(nèi)部分配制度主要有:(多選P3601動(dòng)態(tài)工資制;2崗位技能工資制;3超額分段累進(jìn)計(jì)件工資制。33. 制造費(fèi)用和期間費(fèi)用的控制:P361-3621實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分口分級(jí)管理,明確責(zé)任單位;2制定費(fèi)用定額,按月確定費(fèi)用指標(biāo);3嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的日常開支。34. 控制各項(xiàng)費(fèi)用日常開支的三個(gè)環(huán)節(jié):P3631采用費(fèi)用手冊(cè),實(shí)行總額控制;2建立必要的費(fèi)用開支審批制度;3建立必要的費(fèi)用報(bào)銷審核制度。35. 審核的主要內(nèi)容是:P3631憑證所反映的內(nèi)容是否真實(shí);2此項(xiàng)開支是否符合費(fèi)用開支范圍;3開支標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)定;4有無預(yù)算指標(biāo);5手續(xù)是否齊全。36. 目前常用的成本分析評(píng)價(jià)指標(biāo)有:(多選P364-3661主要產(chǎn)品單位成本。只能就企業(yè)的主要產(chǎn)品單位成本進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。P3642可比產(chǎn)品