工裝現(xiàn)場管理要點(diǎn)

1、一、項(xiàng)目部現(xiàn)場人員安排及負(fù)責(zé)內(nèi)容 1 1 .項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目施工現(xiàn)場指揮負(fù)，責(zé)組織或指導(dǎo)項(xiàng)目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問及時處理。 負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)場施工用電規(guī)范化問題；負(fù)責(zé)督促檢查施工場場容場貌。切實(shí)搞好文明施工；負(fù)責(zé)督促檢查安全生產(chǎn)，確保施工安全；負(fù)責(zé)督促檢查施工質(zhì)量及工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主合同要求。在整個施工過程中，嚴(yán)格跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)而盡職盡責(zé)。 負(fù)責(zé)督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、工程檔案，各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集、整理；參與重大事故的處理。對企業(yè)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員全面完成工程處下達(dá)的各項(xiàng)

2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2 2 .項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 施工員，質(zhì)檢員，材料員，安全員，預(yù)算員，勞資員，后期，資料員。這是標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場的配備，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理 內(nèi)頁人員： 負(fù)責(zé)完成基礎(chǔ)臺賬：用工臺賬，材料物質(zhì)消耗臺賬，機(jī)械使用臺賬，質(zhì)量檢查和技術(shù)交底臺賬，安全檢查交底臺賬，工程變更，簽證，及隱蔽驗(yàn)收記錄臺賬，驗(yàn)收檢驗(yàn)資料臺賬，項(xiàng)目成本臺賬及經(jīng)濟(jì)收支施工日記，以及工程量變更的經(jīng)濟(jì)簽證工作。 材料員： 全面物資管理，當(dāng)日進(jìn)場材料當(dāng)日簽章齊全，當(dāng)日記賬，日滿月結(jié)，定時盤點(diǎn)。密切配合工長，認(rèn)真編制物資計劃，按工程進(jìn)度及時、準(zhǔn)確地提報材料計劃。對進(jìn)場材料嚴(yán)格按計量檢測制度嚴(yán)格驗(yàn)收，切實(shí)把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)填制關(guān)

3、，確實(shí)做到不合格材料不進(jìn)場，杜絕虧噸虧方。進(jìn)場材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆碼整齊，做到現(xiàn)場文明管理，杜絕和減少材料保管加工使用中的浪費(fèi)，嚴(yán)格堅持按計劃進(jìn)料，建立健全現(xiàn)場物資的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料和維護(hù)保養(yǎng)制度。定期清查 盤點(diǎn)倉庫、料場材料，及時辦理結(jié)算手續(xù)，做到施工現(xiàn)場工完料盡場地清。建立健全各種物資臺帳，做到賬表清析，賬、物準(zhǔn)確無誤，收、發(fā)料單據(jù)、憑證簽章齊全，計量單位正確。材料消耗應(yīng)做到與工程進(jìn)度、工程量相吻合，做到分部分項(xiàng)消耗。督促檢查材料的使用，注意材料的回收利用。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場要認(rèn)真清點(diǎn)，完善管理，退場出現(xiàn)短缺的，要查找原因，寫出書面說明?，F(xiàn)場材料員不得無故離開工地，如因此造成工地停工待料，影響

4、施工生產(chǎn)，要追究其責(zé)任，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。 二、項(xiàng)目部對于現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理部分的工作 1 1.與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 1 1 1)1)按照與建設(shè)單位簽定的施工合同， 精心施工， 確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。 2 2 2)2)會同建設(shè)單位的有關(guān)工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。 3 3 3 3) )主動接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度狀況，對于施工中需建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報并請求解決。 4 4 .與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) (1)(1)積極與設(shè)計方溝通聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 (2)(2)主持施工圖自

5、審，協(xié)助甲方會同設(shè)計、供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 (3)(3)對施工中出現(xiàn)的情況，除按甲方、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。 5 5 .與監(jiān)理工作的協(xié)調(diào) (1)(1)在施工全過程中， 嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在班組“自檢”和項(xiàng)目質(zhì)檢員專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 (2)(2)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工 序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原

6、則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程的權(quán)威性。 6 6 .與施工班級的協(xié)調(diào) (1)(1)項(xiàng)目部會對擬選定的施工班組予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的施工班組無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上均符合工程要求。 (2)(2)責(zé)成施工班組所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得甲方代表和項(xiàng)目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 (3)(3)責(zé)成各施工班組嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計劃編制“實(shí)施進(jìn)度計劃”和“施工組 織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確保所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (4)(4)各施工班組嚴(yán)格按照施工班組制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按施 工班組制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、(5)(5)施工班組進(jìn)場前均與項(xiàng)目部簽訂工程承發(fā)包合同， 嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)施工班組的責(zé)任、義務(wù)。任何施工班組的失誤，均應(yīng)視作項(xiàng)目部的工作失誤。 (6)(6)本項(xiàng)目部將以各個指令，組織指揮各施工班組科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推倭扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 (7)(7)加強(qiáng)對各施工班組的教育，提請施工班組增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對甲方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 7 7 .與水電安裝配合協(xié)調(diào) 為使裝修施工順利進(jìn)行，裝修、水電應(yīng)協(xié)調(diào)配合及時，減少不必要的

8、磨擦和相互影響。及時準(zhǔn)確無誤的水電預(yù)埋配合對縮短工期，保證整體工程質(zhì)量的致關(guān)重要的一環(huán)。 (1)(1)準(zhǔn)備工作：工程開工前水電安裝人員應(yīng)組織技術(shù)人員、班組長，進(jìn)行熟悉 圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖和施工圖的自會審，將圖紙設(shè)計上的問題解決在施工之前。 (2)(2)水電預(yù)埋配合：水電要緊密配合裝修進(jìn)行，各層樓板、墻、柱內(nèi)的管線箱合的預(yù)埋和必要的留孔留洞。水電預(yù)埋進(jìn)度安排應(yīng)無條件的服從施工工序搭接的要求，主動了解裝修施工進(jìn)度安排，隨時準(zhǔn)備預(yù)埋配合，不能因?yàn)樗姷念A(yù)埋配合不及時而影響裝修的施工安排，和自身的漏埋、錯埋，而造成的質(zhì)量隱患。 (3)(3)健全水電安裝預(yù)埋配合的工程質(zhì)量管理體系：為使水電預(yù)埋配合及時、

9、準(zhǔn) 確、無誤，施工現(xiàn)場應(yīng)完善水電安裝的質(zhì)量管理保證體系，使水電安裝預(yù)埋嚴(yán)格 按照施工驗(yàn)收規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程技術(shù)的交底、檢驗(yàn)、復(fù)核和隱蔽工程的驗(yàn)收簽證等工作都應(yīng)及時有效的進(jìn)行，不得有半點(diǎn)的馬虎。以確保水電 預(yù)埋配合的工程質(zhì)量，做到準(zhǔn)確、無誤、優(yōu)質(zhì)，為下一步的水電安裝，提供有力的保證。 8 8 .協(xié)調(diào)方式 (1)(1)按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)， 組織協(xié)調(diào)工作會議， 檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況， 制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 (2)(2)由項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行 協(xié)調(diào)。 (3)(3)項(xiàng)目部將會同甲方代表定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、

10、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。 (4)(4)項(xiàng)目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通 報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 三、項(xiàng)目部對于工程成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益的工作 在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度前提下，控制工程造價 1 1 建立項(xiàng)目成本核算體系 (1)(1)實(shí)行項(xiàng)目部的成本核算制度及責(zé)任承包，包工期、包質(zhì)量、包材料消 耗、包人工

11、消耗、包管理費(fèi)用，制定相應(yīng)的獎罰措施，調(diào)支各級人員積極性。 (2)(2)施工前對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，運(yùn)用定量分析和定性分析方法對未 來成本做出科學(xué)的估計，進(jìn)行預(yù)控，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠選擇最佳方案，合理組織施 mo 2 2 管理節(jié)約措施 (1)(1)根據(jù)材料計劃用量、用料時間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價低，按用料時間進(jìn)場。 (2)(2)建立材料用料臺帳，根據(jù)消耗定額，限額領(lǐng)料，集中管理，做到當(dāng)日領(lǐng)料當(dāng)日用完，減少浪費(fèi)。 (3)(3)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出認(rèn)真清點(diǎn)，及時回收，妥善保管，按時進(jìn)場及退場，節(jié)省租費(fèi)。 (4)(4)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省人工。 (5)(5)加強(qiáng)機(jī)械維修

12、保養(yǎng)，提高作業(yè)率，保證進(jìn)度，也節(jié)省費(fèi)用。 (6)(6)建立回收小組，專門負(fù)責(zé)回收零散材料，回收利用。 3 3 施工技術(shù)節(jié)約措施 (1)(1)認(rèn)真會審圖紙。制定合理的施工方案，質(zhì)量目標(biāo)明確，減少返工學(xué)雜費(fèi)。 (2)(2)鼓勵施工中提出合理建議，加快進(jìn)度，節(jié)省材料，并進(jìn)行獎勵。 (3)(3)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，達(dá)到一次驗(yàn)收合格，減少修補(bǔ)費(fèi)用。 四、項(xiàng)目部對于工期控制的工作 按工程施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖， 嚴(yán)格控制各階段(確保各階段的施工進(jìn)度按施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的控制時間完成，施工過程中制定周、旬、月施工進(jìn)度計劃;工序的完成情況)o)o發(fā)現(xiàn)未按周、旬、月完成計劃，計劃的、不定期的檢查、復(fù)查具體的完成情

13、況。同時還要在工程建設(shè)備安裝上積極認(rèn)真地與業(yè)主和設(shè)計、安裝單位、監(jiān)理單位配合好，確保質(zhì)量和安全。1、正確執(zhí)行公司制定的各種安全措施，強(qiáng)化安全責(zé)任制，形成從公司經(jīng)理到工程處處長、項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管部門、施工負(fù)責(zé)人及班組長為主體的安全體系，按各級人員職責(zé)定期檢查安全責(zé)任制的貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)場安全保衛(wèi)小組，設(shè)兩名安全檢查員和多名安全值班員，各操作班組設(shè)一名兼職質(zhì)安員，隨時檢查防范，及時處理好施工過程中的事故隱患不斷完善事故施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，確保施工過程中人身、機(jī)械、材料的生產(chǎn)安全。 2、對容易發(fā)生重大傷亡施工的有害環(huán)境，必須加強(qiáng)檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。夜間施工時，工作面上應(yīng)有足夠的亮度，在操作

14、區(qū)域應(yīng)優(yōu)先選用安全的照明設(shè)備，危險區(qū)域夜間應(yīng)用紅燈示警。 3、 現(xiàn)場施工應(yīng)遵守有關(guān)消防規(guī)定及用火申請制度， 現(xiàn)場文路應(yīng)隨時保證暢通，在庫房及其他臨時設(shè)施要放置一定數(shù)量的滅火器材，工地四周設(shè)臨時圍欄或圍墻，設(shè)置門衛(wèi)，非工地員不得入內(nèi)，工地正面入口處懸掛安全標(biāo)牌加強(qiáng)宣傳。 堅持七個不準(zhǔn)，不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，穿高跟鞋不準(zhǔn)進(jìn)入工地上崗作業(yè)，不戴安全帶不準(zhǔn)進(jìn)行懸空作業(yè)，不是專人不準(zhǔn)操作機(jī)械和電器，不準(zhǔn)從樓層向下拋物，跳板不準(zhǔn)鋪放空搭頭，末按規(guī)定張掛好安全網(wǎng)，不準(zhǔn)操作。十三、項(xiàng)目部對于工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理的工作 1 1 控制風(fēng)險 (1)(1)熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。 涉及施工階段的法律

15、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，建筑企業(yè)只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，才能增強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識，有效地貪污控制工程風(fēng)險。 (2)(2)深入研究和全面分析招標(biāo)文件。承包商取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析招標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究招標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險。 (3)(3)簽訂完善的施工合同?；凇袄嬖瓌t：的承包人應(yīng)當(dāng)綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨(dú)立承擔(dān)過多風(fēng)險的合同。施工過程中存在的很多風(fēng)險，必須搞清楚由誰來承擔(dān)。減少或避免風(fēng)險膽談判施工合同的重點(diǎn)。通過合同談判，對合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完善，防止不必要的風(fēng)險；通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對不可避免的風(fēng)險，應(yīng)有相應(yīng)的策劃和對策。使用合同示范文本(或稱標(biāo)準(zhǔn)文本)從而簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。鑒于中國已經(jīng)入世，合同的簽訂也要與國際慣例接軌，國際工程合同必須符合 FIDICFIDIC 合同條件。 (4)(4)掌握要素市場價格動態(tài)。要素市場價格變動是經(jīng)常遇到的風(fēng)險，在招標(biāo)報價時，必須及時掌握要素市場價格，使