會(huì)所培訓(xùn)工作計(jì)劃培訓(xùn)課題

1、會(huì)所培訓(xùn)工作方案人力資源部將運(yùn)用科學(xué)理念創(chuàng)新培訓(xùn)工作，積極打造內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，著力抓好質(zhì)量管 理建立，努力做好新一年的培訓(xùn)工作，不斷提升酒店的管理水平和效勞水平。一、用科學(xué)理念創(chuàng)新培訓(xùn)工作酒店行業(yè)的不斷開展，迫切需要我們不斷吸收新鮮血液，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。在新形勢(shì) 下，要從以下四個(gè)方面入手，采用科學(xué)開展的理念創(chuàng)新培訓(xùn)工作，從而在劇烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。一培訓(xùn)及酒店文化建立嚴(yán)密結(jié)合培訓(xùn)是酒店文化建立的一局部，只有將培訓(xùn)納入酒店文化建立，實(shí)行人本管理，尊 重人、理解人、關(guān)心人、成就人，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最大限度地挖掘員工的創(chuàng)造 潛能，才能培養(yǎng)員工對(duì)本職工作的熱愛和對(duì)酒店的忠誠(chéng)，將自己的理想及酒

2、店開展的目 標(biāo)嚴(yán)密地融合在一起，培訓(xùn)才能產(chǎn)生最好的效益。酒店文化建立應(yīng)突出員工的意識(shí)和觀 念在酒店生存和開展中的作用，重視員工的主體地位，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最正確組合, 形成酒店的最大整體合力。在對(duì)員工進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工酒店文化的 培訓(xùn)，建立統(tǒng)一的酒店文化氣氛，使員工產(chǎn)生對(duì)酒店強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，使他們的 價(jià)值觀、工作目標(biāo)趨向一致，進(jìn)而形成穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)精神，才是改良酒店效勞質(zhì)量的根本 途徑。二科學(xué)地進(jìn)展培訓(xùn)評(píng)估評(píng)估就是對(duì)培訓(xùn)效果的界定，評(píng)估可分為反映評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估、行為評(píng)估和產(chǎn)出評(píng) 估等。評(píng)估內(nèi)容主要分為對(duì)培訓(xùn)課程本身的評(píng)估和對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估。評(píng)估時(shí)應(yīng)正確認(rèn) 識(shí)其重要性，客觀地

3、、多層面地進(jìn)展。新開發(fā)課程應(yīng)著重于對(duì)培訓(xùn)需求，課程設(shè)計(jì)，應(yīng) 用效果方面；新教師的課程應(yīng)著重于教學(xué)方法，質(zhì)量等綜合能力方面；新的培訓(xùn)方式應(yīng) 著重于課程組織，教材，課程設(shè)計(jì)，應(yīng)用效果方面；外請(qǐng)培訓(xùn)公司進(jìn)展的培訓(xùn)應(yīng)著重于 課程設(shè)計(jì)，本錢核算，應(yīng)用效果方面等。三不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法時(shí)代的開展需要更便捷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方式，它所提供的不只是培訓(xùn)方式的變化，更 是一種培訓(xùn)觀念的更新。它提供了一種個(gè)性化的、全新的學(xué)習(xí)方式，可以快速有效地使 酒店成為學(xué)習(xí)型組織，使員工成為知識(shí)型個(gè)體。在培訓(xùn)中要改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，實(shí)現(xiàn) 培訓(xùn)方法現(xiàn)代化，即在培訓(xùn)過(guò)程充分利用管理、教育、心理、生理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等領(lǐng)域的 最新成果，采取靈活多樣

4、的培訓(xùn)方法，注意理論知識(shí)應(yīng)用導(dǎo)向性的訓(xùn)練，注重員工動(dòng)手 能力和解決問(wèn)題能力的培養(yǎng)，引導(dǎo)員工參及教學(xué)。在培訓(xùn)中大量運(yùn)用高科技手段，充分 利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、多媒體教學(xué)、遠(yuǎn)程教育等方式， 打破培訓(xùn)時(shí)空限制，提高培訓(xùn)整體效果。四運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制穩(wěn)固培訓(xùn)效果在培訓(xùn)后及時(shí)有效地強(qiáng)化員工在工作中的進(jìn)步， 使之變成個(gè)人的習(xí)慣性的行為方式， 是穩(wěn)固培訓(xùn)效果的最重要環(huán)節(jié)。應(yīng)抓住員工的關(guān)鍵需求，將培訓(xùn)及升遷等鼓勵(lì)機(jī)制結(jié)合 起來(lái)，有效調(diào)發(fā)動(dòng)工參及培訓(xùn)的積極性。另外，要通過(guò)招聘錄用、考核評(píng)估、報(bào)酬分配 及開發(fā)培訓(xùn)的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)酒店人力資源的系統(tǒng)化管理。即建立有效的培訓(xùn)及用人、 薪酬相結(jié)合的機(jī)制，制訂相配套的政策措施，完善培訓(xùn)

5、、考核、聘用、晉升、待遇一體 化的用人制度，形成培訓(xùn)的鼓勵(lì)機(jī)制，使培訓(xùn)形成良性循環(huán)。二、以務(wù)實(shí)精神推進(jìn)員工培訓(xùn)工作一員工專項(xiàng)培訓(xùn)1、增參加職培訓(xùn)內(nèi)容。酒店屬于人員高流動(dòng)單位，每年都要增加許多新生力量， 因而開展入職培訓(xùn)十分重要。在培訓(xùn)內(nèi)容上，不僅有觀看星級(jí)訪查標(biāo)準(zhǔn)VCD，員工互動(dòng)提問(wèn)環(huán)節(jié)，酒店介紹和應(yīng)知應(yīng)會(huì)PPT播放等豐富多彩的形式，而且相應(yīng)增加了各部門培 訓(xùn)員講解部門運(yùn)作情況、安保部形體訓(xùn)練等內(nèi)容，并將酒店十年榮譽(yù)及成果資料精選入 酒店入職培訓(xùn)教材，使培訓(xùn)內(nèi)容更為系統(tǒng)、全面。培訓(xùn)后，要進(jìn)展考核，到達(dá)新員工人 人合格的目標(biāo)。2、務(wù)工人員培訓(xùn)。通過(guò)專門機(jī)構(gòu)的上門培訓(xùn)，使外地來(lái)杭務(wù)工人員上崗持證率

6、到 達(dá) 80%。3、語(yǔ)言類培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)酒店餐飲接待根底英語(yǔ)的培訓(xùn)，提高餐飲部一線員工的根 底英語(yǔ)能力。4、女員工培訓(xùn)。通過(guò)邀請(qǐng)美容機(jī)構(gòu)專業(yè)人員的講解和現(xiàn)場(chǎng)示范，提高女員工的化 裝技巧。5、穿插培訓(xùn)。利用酒店經(jīng)營(yíng)淡季，組織員工進(jìn)展穿插培訓(xùn)，使員工相互了解部門 操作流程，并具體觀察實(shí)施過(guò)程，以解決平時(shí)難以溝通的問(wèn)題。重點(diǎn)是開展同部門不同 工種之間的跟班培訓(xùn)，使前臺(tái)員工掌握一種或多種技能，以解決應(yīng)急情況下的前臺(tái)缺員 問(wèn)題。二員工崗位培訓(xùn)在職老員工是酒店的一筆“財(cái)富。如何很好地利用“財(cái)富，給酒店的開展帶來(lái) 經(jīng)濟(jì)效益？培訓(xùn)是其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于在職員工的培訓(xùn)，主要分為專業(yè)技能培訓(xùn) 和“萬(wàn)能工培訓(xùn)二方

7、面。1、專業(yè)技能培訓(xùn)。通過(guò)在職專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)比武活動(dòng)，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人 員提升技能，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)欲望，使前臺(tái)一線效勞人員、廚師的專業(yè)對(duì)口技能證書獲 得率到達(dá)80%。2、“萬(wàn)用工培訓(xùn)。針對(duì)酒店目前緊缺“萬(wàn)能工的現(xiàn)況，雖然工程部?jī)?nèi)部已實(shí) 行“傳、幫、帶現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，但關(guān)鍵工種必須經(jīng)過(guò)專業(yè)考證的培訓(xùn)。通過(guò)在職培訓(xùn)，使 工程部的低壓電工、制冷工、電焊工、“萬(wàn)能工等工種的專業(yè)對(duì)口技能證書獲得率到 達(dá) 50%。三管理人員培訓(xùn)管理層的培訓(xùn)及開展決定著酒店的管理水平、競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力水平及盈利水平，必 須重視管理人員培訓(xùn)，以滿足越來(lái)越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn)的需要。1、內(nèi)部培訓(xùn)：方案每個(gè)季度安排一個(gè)主題的管理方面培

8、訓(xùn)，采取播放余世維等管 理專家的DVD碟片、外請(qǐng)專家教師前來(lái)授課等形式，進(jìn)展個(gè)性化效勞和效勞創(chuàng)新等內(nèi) 容課程的培訓(xùn)，使作為擁有相關(guān)專業(yè)技能中的佼佼者的管理人員，承當(dāng)起酒店提升效勞 品質(zhì)、開展再創(chuàng)新的重任。2、外出培訓(xùn)：如果培訓(xùn)只局限于酒店之內(nèi)，長(zhǎng)期的繁忙工作將使管理層的管理思 路顯得禁錮、落伍。因此，分批輸送中層管理人員，赴五星級(jí)酒店相關(guān)專業(yè)對(duì)口部門進(jìn) 展學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)，以開闊中層管理人員的眼界，進(jìn)一步促進(jìn)他們業(yè)務(wù)技能和管理水平的 提升。3、后備人才培訓(xùn)。重點(diǎn)是擬定后備人才職業(yè)生涯規(guī)劃，以相關(guān)崗位輪崗為主要形 式，提高后備人才的實(shí)踐能力和管理能力。三、從細(xì)節(jié)入手構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建立酒店內(nèi)部兼職培訓(xùn)

9、講師以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，開展內(nèi)部培訓(xùn)，能有效幫助 員工改善工作及提高績(jī)效，傳承酒店相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。2021年,要從細(xì)節(jié)入手，開展大量認(rèn)真細(xì)致的工作，建成一支高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為今后實(shí)現(xiàn) 酒店“日日有主題，天天有培訓(xùn)的中長(zhǎng)期培訓(xùn)目標(biāo)奠定根底。一選拔內(nèi)訓(xùn)人才在酒店管理層的支持下，舉行發(fā)動(dòng)會(huì)，保證選聘內(nèi)訓(xùn)師的工作更具有權(quán)威性，從而 自上而下獲得各個(gè)方面的支持。各部門在負(fù)責(zé)人的主持下，自上而下單獨(dú)進(jìn)展發(fā)動(dòng)。各 部門上報(bào)有資格的培訓(xùn)師候選人名單，由人力資源部對(duì)候選人進(jìn)展篩選。對(duì)符合資格條 件的人員進(jìn)展測(cè)試篩選，再按照一個(gè)部門 1個(gè)名額的原那么進(jìn)展人員確實(shí)定。二開展隊(duì)伍建立具體包括及內(nèi)

10、訓(xùn)師做交流，了解他們的意愿，保證真正有興趣的員工參及進(jìn)來(lái)。培 養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)師的職責(zé)和角色意識(shí)，如心態(tài)歸零、全情投入、超越自我和團(tuán)隊(duì)共享， 以提升他們的心理素質(zhì)，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范；培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師如何進(jìn)展課程設(shè)計(jì)、學(xué)員 習(xí)性分析及各種臨場(chǎng)應(yīng)對(duì)技巧；培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師對(duì)效果的評(píng)估方法。四、抓內(nèi)部質(zhì)檢促效勞質(zhì)量新提升效勞質(zhì)量是酒店的生命線，是酒店的工作中心。在酒店競(jìng)爭(zhēng)中，最根本的是質(zhì)量競(jìng) 爭(zhēng)。結(jié)合酒店實(shí)際，2021年的質(zhì)量管理工作，要著眼于制度建立，促進(jìn)質(zhì)檢工作更上 一層樓。一強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)檢工作從日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作抓起，重點(diǎn)做好酒店各部門禮儀禮貌、儀表儀容、效勞標(biāo)準(zhǔn)督 查工作，承受杭州市飯店互檢網(wǎng)組織的暗訪活動(dòng)

11、，把暗訪人員檢查出來(lái)的問(wèn)題，下發(fā)給 各部門，讓各部門把整改內(nèi)容及時(shí)上交， 跟進(jìn)檢查，以此促進(jìn)酒店效勞質(zhì)量的全面提升。 做好酒店員工日常好人好事收集表彰工作，每季度公布一次，對(duì)表現(xiàn)特別突出的員工， 申請(qǐng)給予酒店員工總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。從 2021年起，增設(shè)“曝光臺(tái)宣傳欄，將內(nèi)部檢 查中出現(xiàn)的缺乏用文字和圖片的形式張貼出來(lái)，鼓勵(lì)員工投稿，集思廣益，征求解決方 案。二提高全員效勞意識(shí)效勞質(zhì)量是一個(gè)綜合性的概念，它直接影響酒店產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。2021年，要從設(shè)備設(shè)施、效勞水平、平安保衛(wèi)等三個(gè)方面抓起，酒店上下一齊動(dòng)作，各個(gè)部門互相協(xié) 作，在全體員工中真正樹立質(zhì)量第一，質(zhì)量高于一切的意識(shí)，把酒店質(zhì)量管理的原那么 深入到每一位員工。三繼續(xù)做好負(fù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作為切實(shí)提高效勞質(zhì)量，從2021年起，每一個(gè)季度都要召開一次質(zhì)量分析