供銷社工作總結(jié)

1、供銷社工作總結(jié)一、完善網(wǎng)絡，培植壯大龍頭企業(yè)。按照國發(fā) 200940號文件精神與上級社， 縣委縣政府的要求， 我們始終 注重結(jié)合谷城實際與自身實際，按照 “縣級建龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建中心店、村 級建綜合服務社 ”的總體戰(zhàn)略構(gòu)想，制定 20102012 年新網(wǎng)工程三年 發(fā)展規(guī)劃，依托資產(chǎn)優(yōu)勢，運用聯(lián)合合作投資參股等經(jīng)濟手段，有計 劃、有步驟、有措施、集中人力、集中精力、集中財力，一年邁上一 個新臺階，取得了較好的效果。一是以“超市下鄉(xiāng) ”為重點，發(fā)展壯大日用消費品經(jīng)營龍頭企業(yè)。 網(wǎng)絡建 設的重點在于龍頭企業(yè)的建設，沒有龍頭企業(yè)的網(wǎng)絡，無疑于一盤散 沙。為此，通過不斷地協(xié)商與溝通，為了共同的目標，我們與齊

2、勝商 貿(mào)公司合作，聯(lián)合組建了 “湖北谷城聯(lián)勝供銷商貿(mào)有限公司 ”，注冊資本 1000萬元，縣供銷社控股出資 51%，齊勝商貿(mào)公司出資 49%，在 2010 年 8 月登記注冊成立。同時，我們積極與襄樊新合作公司協(xié)商，與襄 樊新合作公司、齊勝商貿(mào)公司三方達成合作意向，成立XX縣新合作超市有限公司，注冊資金 2000 萬元，我社參股 210 萬元。以上龍頭企業(yè) 的建設與配送中心的升級將進一步整合商業(yè)資源，為XX縣日用工業(yè)品銷售起到?jīng)Q定性的作用，可以有效地拓展農(nóng)村消費市場，促進整體市 場占有率達到一個新的水平。二是以專業(yè)合作社建設為重點，發(fā)展壯大農(nóng)副產(chǎn)品購銷龍頭企業(yè)。近 年來，我們先后組建了大薤山茶

3、業(yè)專業(yè)合作社”、“X縣供銷社何灣九 龍龍蝦水產(chǎn)綜合養(yǎng)殖專業(yè)合作社 ”等 13 個專業(yè)合作社，其中龍蝦養(yǎng)殖 合作社共網(wǎng)絡農(nóng)戶 198 戶，養(yǎng)殖基地 1500畝，畝產(chǎn)效益可達 8000元。 為進一步推動龍蝦養(yǎng)殖上規(guī)模，銷售上水平，我們投資 150 萬元正在 五山何灣建設集龍蝦養(yǎng)殖、管理、培訓、銷售于一體的商務中心，目 前，主體工程已經(jīng)完工，此舉必將更有效地推動我縣龍蝦養(yǎng)殖事業(yè)的 發(fā)展，目前該專業(yè)合作社已列入全國總社與省社重點扶持項目。 2010 年 6 月，在黨組織城鄉(xiāng)互聯(lián)活動中，結(jié)合當?shù)刭Y源，我們又與 XX 縣茨 河前莊村合作，聯(lián)合投資，注冊資金 329 萬元，其中供銷社投資 100 萬元，組建

4、了 XX縣茨河前莊村紅心柳貢米專業(yè)合作社，打造當?shù)孛?精品，引導農(nóng)民進入大市場，發(fā)揮當?shù)刭Y源效益，提高農(nóng)民收入。 三是以服務 “三農(nóng) ”為重點，發(fā)展農(nóng)資經(jīng)營龍頭企業(yè)。 以高豐農(nóng)資有限公 司為依托，抓好恢復全縣農(nóng)資商品經(jīng)營網(wǎng)絡。高豐公司依托基層中心 社及綜合服務社，經(jīng)過近年來的努力現(xiàn)已發(fā)展農(nóng)資 （農(nóng)家店 ）代銷點 128 家，全年計劃銷售 1500 萬元，目前已完成 1600萬元，占年計劃的 106.6%， 為滿足全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要起到了一定作用。四是以聯(lián)合合作為重點， 構(gòu)建再生資源經(jīng)營龍頭企業(yè)。 采取“借船出海 ”、 借梯上樓”的方式，廣泛開展多種形式的聯(lián)合、聯(lián)營、合作，組建了 “XX 縣供銷

5、社新合豐再生資源有限責任公司 ”，公司 2009 年實現(xiàn)經(jīng)營額 80oo 萬元，利潤 30 多萬元。2010年計劃實現(xiàn)經(jīng)營額 1.2 億元，目前 已完成經(jīng)營額 1.26 億元， 占年計劃的 105%。計劃以此為龍頭， 吸引與 網(wǎng)絡全縣廢舊收購大戶，逐步重新構(gòu)建全縣再生資源經(jīng)營網(wǎng)絡，為建設“兩型”社會貢獻力量二、依托資產(chǎn)，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心店建設。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心市場與中心店建設是實施 “新網(wǎng)工程 ”建設的重點。我們一是充 分利用與發(fā)揮存量資產(chǎn)優(yōu)勢， 切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心市場與中心店的建設。 在鞏固原來已建起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心市場與中心店的基礎(chǔ)上，經(jīng)與省、市、 縣公路部門協(xié)商，于 5月 16日對茨河中心店進行改擴建正式

6、開工，搭 建鋼骨結(jié)構(gòu)房屋，擴大中心店營業(yè)面積 200 多平方米，使中心店營業(yè) 面積達到 700 平方米，年可增加收入 4 萬元，目前已建成正式投入運 營;二是新建冷集中心市場與農(nóng)副產(chǎn)品交易市場，計劃投資250 萬元，建筑面積 4000 平方米，已完成前期的圖紙設計與招標工作，將于明年 動工新建。三是完成了 XX縣供銷車隊商住樓的建設，新增營業(yè)面積300 余平方米，增加收入 8 萬元。截止目前，我縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)石花、五山、 紫金、廟灘，盛康、冷集橋頭、城關(guān)、茨河都建立了中心超市，營業(yè) 面積 14000 平方米，年銷售額 6000 多萬元。三、發(fā)展網(wǎng)絡終端，創(chuàng)建綜合服務社?！靶戮W(wǎng)工程 ”網(wǎng)絡建設的終端

7、是村級綜合服務社。 村級綜合服務社是供銷 社面向“三農(nóng)”，直接為農(nóng)服務的前沿陣地， 是實現(xiàn)為農(nóng)服務的具體體現(xiàn)。 按照省委組織部、省供銷社要求，我們提出用三年時間創(chuàng)建達標合格 的農(nóng)村綜合服務社 171 家，其中： 2009年創(chuàng)建 21家， 2010 年 70 家， 2011年 80家，基本實現(xiàn)我縣 70%的行政村建有綜合服務社的目標。 2009 年創(chuàng)建 21 家村級綜合服務社已通過省、市兩級驗收，對 2010 年創(chuàng)建 70 家村級綜合服務社，我們堅持 “因地制宜、分類指導、積極發(fā)展、逐 步規(guī)范”的原則，認真選點，精心組織，積極落實。目前已完成 120 家， 占任務 70家的 171.4%提前超額

8、完成全年創(chuàng)建 70家的工作任務。四、聯(lián)合合作，招商引資取得重大突破 為加快供銷社的發(fā)展展，我們結(jié)合供銷社的性質(zhì)，確定項目、強勢招 商，將招商引資納為工作重點，在確定項目的基礎(chǔ)上進行有目的的招 商。圍繞供銷社 “新網(wǎng)工程 ”建設，有針對性在農(nóng)資大市場項目、 農(nóng)副產(chǎn) 品大物流項目、 商貿(mào)城項目進行招商引資。 在廣泛搜集信息的基礎(chǔ)上， 通過采取走出去、請進來的方法，做到維系老關(guān)系，發(fā)展新客戶，先 后與齊勝商貿(mào)公司、襄樊軍翔實業(yè)有限公司、新合作商貿(mào)連鎖集團有 限公司建立合作關(guān)系。與齊勝商貿(mào)公司合作，組建 “谷城聯(lián)勝供銷商貿(mào) 有限公司 ”，實現(xiàn)優(yōu)良資產(chǎn)的強強聯(lián)合 ;與襄樊新合作公司合作， 組建了 襄樊新

9、合作 谷城購物廣場，實現(xiàn)了優(yōu)良資產(chǎn)的最大效益 ;與襄樊軍 翔實業(yè)有限公司合作，簽訂了粉陽商場的改擴建項目、石花神路鈑店 的改擴建項目，將在近兩年運行。五、加強宣傳力度，提升供銷社形象。為切實貫徹落實國務院國發(fā) 200940 號文件精神，進一步提升供銷社的 形象，我們一方面加強新聞宣傳，充分利用供銷社網(wǎng)站 XX 縣電視臺、 報紙、漢江社區(qū)等主流媒體網(wǎng)絡渠道， 對全縣“新網(wǎng)工程 ”、村級綜合服 務社與專業(yè)合作社建設、招商引資與重點項目建設等工作中涌現(xiàn)出的 先進經(jīng)驗與典型事跡進行宣傳，營造發(fā)展新型供銷社、參與支持建設 社會主義新農(nóng)村的浩大聲勢。 在通過供銷社網(wǎng)站宣傳供銷社的基礎(chǔ)上， 積極向縣黨建網(wǎng)、

10、縣委辦信息科、政府辦信息科、縣委宣傳部、縣廣 播電臺、襄陽日報、市供銷合作網(wǎng)、省供銷合作網(wǎng)發(fā)文 48 篇，被選 登共 30 篇;另一方面， 加大供銷社宣傳工作力度。 根據(jù)總社關(guān)于進一 步加快中國供銷合作社標識推廣使用工作的通知要求，嚴格按照總 社下發(fā)的標識使用手冊 （修訂版 ）與配套光盤，由縣社統(tǒng)一組織指導 全系統(tǒng)標識推廣使用工作。 結(jié)合我縣 “新網(wǎng)工程 ”建設，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào) 查，在主要公路沿線的突出地段，制作了 20余處噴繪墻體廣告與 3 大 幅臺式廣告。制作了 300 份宣傳供銷社的明信片。同時制作了宣傳供 銷社改革發(fā)展的錄像。宣傳工作的力度是空前的，有效的，迅速提升 了供銷社的知名度與

11、整體形象， 有利于促進我縣 “新網(wǎng)工程 ”建設與供銷 社的快速發(fā)展。六、情系民生，完善社會保障。 我們本著以人為本的科學理念，不斷健全與完善職工基本養(yǎng)老保險、 基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及住房公積金制度， 有效維護了對女職工孕、產(chǎn)期保護以及其它勞動保護的各項權(quán)利。每 年定期組織全體職工進行體檢，高度重視職工身體健康問題。對企業(yè) 改革改制后存在的遺留問題，特別是退休人員的醫(yī)療保險，原職工未 參加養(yǎng)老保險、企業(yè)撫恤人員撫恤金標準低等問題，通過爭取政策支 持，做好耐心細致工作，歷史遺留問題與矛盾得到不斷解決與化解?？h社在積極爭取政策上的支持與幫助的同時， 每年拿出近 40 萬元將全系

12、統(tǒng)退休人員全部納入城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險，解決了退休人員看病就醫(yī) 的問題。針對撫恤人員撫恤金過低問題，適當提高了撫恤金標準，有 力地緩解了撫恤人員的生活困難。七、綜合治理、信訪穩(wěn)定工作局面不斷好轉(zhuǎn)。 我們按照社會治安綜合治理工作要求，在健全組織，落實綜合治理領(lǐng) 導責任制的基礎(chǔ)上，縣社分別與城內(nèi)街居會及下屬企業(yè)法人代表簽訂 了社會治安綜合治理責任狀 ，并針對全系統(tǒng)實際，堅持與完善矛盾 糾紛排查調(diào)處制度，深入排查矛盾糾紛與存在的不穩(wěn)定因素，實行全 方位的綜合治理，落實綜合治理一票否決制與領(lǐng)導責任追究制，使供 銷社的治安綜合治理工作邁上了一個新臺階，全年未出現(xiàn)重大被盜、 火災等事故與刑事案件， 促進了供銷

13、社在穩(wěn)定與諧的基礎(chǔ)上加快發(fā)展。 在信訪穩(wěn)定工作中。對于群眾上訪、信訪問題，我們按照 “分級負責， 歸口辦理 ”，“誰主管、誰負責 ”與“尊重歷史、依法依規(guī)、相互理解、有 情操作”的原則，層層落實信訪責任制。堅持一把手負總責，分管領(lǐng)導 負主要責任，其他領(lǐng)導成員抓好分管單位的信訪工作，形成一級抓一 級，一級對一級負責，齊抓共管，協(xié)作配合的信訪工作領(lǐng)導責任體系 同時及時排查信訪不穩(wěn)定因素，做好信訪件回復與解釋工作，落實領(lǐng) 導包案制度，并對重點案件與有可能發(fā)生的信訪案件進行排查，明確 包保領(lǐng)導、責任單位與責任人，確保信訪問題解決在基層，解決在萌 芽狀態(tài)。八、政治文明、精神文明建設與黨風廉政建設等工作不

14、斷加強。 一年來，黨政領(lǐng)導班子認真學習執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責 任追究辦法 （試行 ）、黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法 （試行 ）等規(guī)定，班子精誠團結(jié)，民主集中制得到有效貫徹與執(zhí)行，所 有重大事項堅持集體討論，科學決策，集體決定。在班子形成了既有 個人意志、又有民主集中，生動活潑、心情舒暢的政治局面，為供銷 社改革發(fā)展穩(wěn)定奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。黨政領(lǐng)導班子嚴格執(zhí)行廉潔 自律各項規(guī)定，班子成員沒有違規(guī)違紀行為。同時，面對供銷社快速 發(fā)展，亟需人才的實際，制定了 20102012 三年人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 引進與內(nèi)部提拔使用人才 13 名，保持了供銷社基層干部隊伍的連續(xù)性 與穩(wěn)定性，

15、促進了供銷社事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于工會、女工、共青團工作，按照各自工作職能與職責的要求，充 分發(fā)揮工會、女工、共青團組織的作用，維護職工利益，維護女職工 的合法權(quán)益，認真執(zhí)行計劃生育政策， 完成上級部門交給的各項工作， 促進了供銷社的與諧、穩(wěn)定與發(fā)展?？傊?，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導，在全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力下，今年全面完XX縣委縣政府與市社的各項工作任務，全國總社、省 社、市社領(lǐng)導XX縣四大家領(lǐng)導先后來縣社調(diào)研、視察、指導工作，對 供銷社的工作給予了肯定與提出了更高的要求。雖然，我們的工作有了一定的進展，取得了一定的成績，但是我們清 醒地認識到，我們的工作與縣委縣政府的殷切期望與廣大群眾的要求