竟聘建筑工程師述職報(bào)告

1、竟聘建筑工程師述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的主任評(píng)委、評(píng)委：我叫XX,男，#年#月出生，#年畢業(yè)于湖南交通職 業(yè)技術(shù)學(xué)院高等級(jí)公路維護(hù)與管理專業(yè)； #年畢業(yè)于長沙理工 大學(xué)交通土建工程專業(yè)，建筑工程師中級(jí)職稱。#年#月進(jìn)入XXXXXX隨即分配到 XXXX有限公司工程部 工作o #年調(diào)入XXXX有限公司。#年#月獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。 并于#年#月通過考試取得建筑工程師資格證書。工作簡歷：一、#年#月至#年#月在XXXX實(shí)習(xí)。二、#年#月至同年#月在XXXX工作。三、#年#月至#年#月在XXXXXX作。四、#年#月至#年#月在XXXX建設(shè)開發(fā)有限公司工程 部、合約部、中心試驗(yàn)室工作。五、#年#月至今，在 X

2、XXXXX作。教育經(jīng)歷：#-#年就讀于 XXX第一中學(xué)#-# 年就讀于 XXXXX#-#年 就讀于 XXX交通土建專業(yè)#年#月 參加XXXXX監(jiān)理上崗培訓(xùn)#年#月 參加省高速項(xiàng)目前期籌備培訓(xùn)#年#月 參加省交通運(yùn)輸廳舉辦的公路工程施工技術(shù) 培訓(xùn)#年#月通過考試取得建筑工程師證書#年#月 參加省高管局舉辦的 招投標(biāo)法實(shí)施條例#年#月 參加省高速公路管理局邵坪項(xiàng)目監(jiān)理工程師崗 前培訓(xùn)#年#月參加省交通運(yùn)輸廳組織的工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)#年#月參加省交通運(yùn)輸廳舉行的公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 宣貫培訓(xùn)#年#月 參加交通運(yùn)輸部組織的支持西部地區(qū)和六盤山 片區(qū)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)長期以來，本人能持之以恒地進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)及專業(yè)

3、理論的學(xué) 習(xí)，自學(xué)各種工程施工技術(shù)規(guī)范，善于學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)， 理論聯(lián)系實(shí)際，具備較強(qiáng)的組織能力和對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)能力，一定的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，能勝任道路、橋梁、隧道、綠化等各 項(xiàng)工程技術(shù)的施工管理工作。XXX學(xué)習(xí)堅(jiān)持有2016.#.#土建工程師述職報(bào)告（一）本人于XXX年x月份加入XXX發(fā)展有限公司，入職后在工程 部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人， 最重要的就 是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”， 盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速 轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一

4、個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位， 而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本 人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí) 指導(dǎo),做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從， 關(guān)于有 利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大 膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任， 要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理

5、程度在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照工程 管理手冊(cè)向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、 安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的 根底。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)， 其次要檢 查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)， 對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及 時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處 理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性， 協(xié)調(diào)的手段是保證 工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。在三控

6、兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)， 緊盯合同目標(biāo)制 定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、 月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后 掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材 料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款， 落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按 照合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常 的任務(wù)中，對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計(jì)較，保質(zhì)保量完成

7、；對(duì) 本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待 ，努力完成，做到既不越位，又要到 位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,互幫互學(xué)。最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。#XX年XX月XX日土建工程師述職報(bào)告（二）進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng) 導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在 #XX年度取得了不小的進(jìn)步。本人 在工作過程中，較好地完成了 #XX年年度工作目標(biāo)。一、年度工作情況：#、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于#XX年#月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán) 隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。 通過了解和

8、熟悉，我為能進(jìn)入公司這 個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。#、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利 的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。 在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。#、參加工程部管理制度的修改為了

9、便于以后工程部管理， 我結(jié)合公司的要求以及工程部的 實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制 度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制， 我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。#、分析#xx年天氣情況為了完成#xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符 合實(shí)際的#xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我 對(duì)#xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣6 -狀況，對(duì)#xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn) 度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)

10、， 避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全 保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施#xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作， 雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意 之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：#、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子， 不積極向其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。#、缺乏計(jì)劃性在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段

11、，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效 果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中， 我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。#、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才， 他應(yīng)該是一專多能的， 這樣的人才才 符合時(shí)代以及公司的需求。 自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專 業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)， 這都限制了自身的 發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人 才。三、完成#xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開展， 也為了公司的可

12、持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。#、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、 存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并 引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。 在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是 平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè) 陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同， 對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。#、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作， 對(duì)工程項(xiàng) 目

13、的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保 證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方 面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定 和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格 對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工

14、作實(shí)施細(xì) 則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作 進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。#、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。#、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。 其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜， 他綜合了各個(gè) 部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。 所以作 為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)， 以主人翁的

15、精 神投入到工作中去。#xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，#xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)， 如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是 作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。#xx年XX月XX日土建工程師述職報(bào)告（三）

16、-10 -尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：我叫*,于#年#月應(yīng)聘到公司合約部， 任土建預(yù)算工程師 工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了， 與各位相處的時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的， 今天向各位作#年的述職報(bào)告，內(nèi)心 緊張又激動(dòng)。在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn)，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄，最后落在書面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作，這樣公司就會(huì)蒙受損失， 所以需要我們非常細(xì)心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。一

17、區(qū)的結(jié)算工作在我來之前， 我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過數(shù)次，應(yīng)該是從#年就開始了，對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過好幾版，但一直 沒有得出一個(gè)結(jié)果。經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料， 并告訴我前任已 經(jīng)對(duì)過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)， 我當(dāng)時(shí)的想法 就是覺得這個(gè)工作并不難。但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)， 遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對(duì)過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的， 哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資 料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全 不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了？結(jié)

18、算工作進(jìn)行到什么程度？下一步要從哪里開始 ？這些都因沒有當(dāng)事人交 底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失， 我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會(huì)心中有數(shù)。記得最初來公司的那段日子 ，因?yàn)橐粊砭烷_始對(duì)帳，對(duì)合同 協(xié)議什么的都不太熟悉， 所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理 當(dāng)天對(duì)過的項(xiàng)目，檢查有沒有失誤的地方，對(duì)于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對(duì)方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動(dòng)的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào)，而我要往下減量就得給他一個(gè)理 由,要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失， 所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提