Chirly責(zé)任有限公司破產(chǎn)分析

1、Chirly責(zé)任有限公司破產(chǎn)分析 任忠慧、王秋月、吳楓、吳磊公司期初財(cái)務(wù)狀況：第一期決策影響：第一期決策影響：第一期決策：第一期決策：市場(chǎng)類(lèi)別價(jià)格變動(dòng)$營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用$市場(chǎng)潛能%投產(chǎn)銷(xiāo)量%原因北市場(chǎng)-16萬(wàn)+3倍17000-0.4倍投產(chǎn)過(guò)少中市場(chǎng)+0.66萬(wàn)6+0.5倍45000-0.5倍投產(chǎn)過(guò)少南市場(chǎng)-0.46萬(wàn)5+1倍25000-0.4倍投產(chǎn)過(guò)少?lài)?guó)外市場(chǎng)-1.45萬(wàn)9+5倍10000-0.9倍投產(chǎn)過(guò)少 本期決策路線是把重點(diǎn)放在中南市場(chǎng)，然而這也是決策錯(cuò)誤的開(kāi)始，我們小組沒(méi)有考慮各市場(chǎng)潛能，主觀決定主打市場(chǎng)，導(dǎo)致入不敷出，其次，原材料積壓較多沒(méi)有生產(chǎn)，各市場(chǎng)分配計(jì)劃產(chǎn)量也過(guò)少，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)潛能來(lái)確

2、定生產(chǎn)量，還有一個(gè)很重要的決策錯(cuò)誤，我們把價(jià)格定的太低，沒(méi)有充分考慮成本，特別是國(guó)外市場(chǎng)，忽略了其運(yùn)費(fèi)成本。第二期決策影響：第二期決策影響：第二期決策：第二期決策：市場(chǎng)類(lèi)別價(jià)格變動(dòng)$營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用$市場(chǎng)潛能%投產(chǎn)銷(xiāo)量%北市場(chǎng)+0.320萬(wàn)-0.5倍450000-0.2倍中市場(chǎng)-0.515萬(wàn)-0.3倍200000+0.5倍南市場(chǎng)+0.320萬(wàn)-0.5倍300000+4倍國(guó)外市場(chǎng)+0.615萬(wàn)-0.5倍500000+27倍 本期決策意識(shí)到了投產(chǎn)過(guò)少的問(wèn)題，期初有1141980價(jià)值的存貨本期就減少了原材料的購(gòu)買(mǎi)這也是決策失誤，沒(méi)有了解到本期購(gòu)買(mǎi)的原材料是供下期使用的。因此本期原材料只夠生產(chǎn)不到74萬(wàn)，而投

3、產(chǎn)達(dá)到近150萬(wàn)，產(chǎn)生了巨額緊急采購(gòu)費(fèi)用，造成損失。同時(shí)因?yàn)樯掀谕懂a(chǎn)過(guò)少導(dǎo)致的市場(chǎng)潛能大幅度降低，就此我們?cè)黾恿藸I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，因?yàn)闆](méi)有了解到生產(chǎn)潛能是有限制的，最多三班，我們卻在計(jì)劃時(shí)超過(guò)這個(gè)數(shù)，而且多生產(chǎn)一班就會(huì)增加很多費(fèi)用，在市場(chǎng)還沒(méi)打開(kāi)的時(shí)候大量投產(chǎn)導(dǎo)致存貨積壓賣(mài)不出去，于此同時(shí)費(fèi)用劇增，定價(jià)又不敢有大的波動(dòng)，只能稍微提價(jià)，收入微薄，最終導(dǎo)致本期虧損很多。 第三期決策影響：第三期決策影響：第三期決策：第三期決策：市場(chǎng)類(lèi)別價(jià)格變動(dòng)$營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用$市場(chǎng)潛能%投產(chǎn)銷(xiāo)量%北市場(chǎng)+0.310萬(wàn)+1倍250000-4倍中市場(chǎng)+0.310萬(wàn)不變100000-0.5倍南市場(chǎng)+0.310萬(wàn)-2倍10000-4倍國(guó)

4、外市場(chǎng)+0.410萬(wàn)+6倍250000-9倍 第三期的決策目標(biāo)是把上期留存的大量積壓存貨賣(mài)完，同時(shí)減少不必要的費(fèi)用或影響微小的投資，于是減少了本期各市場(chǎng)計(jì)劃產(chǎn)量，但該由于不了解按班生產(chǎn)的各費(fèi)用支出情況，計(jì)劃產(chǎn)量的設(shè)置沒(méi)有充分利用好資源，產(chǎn)生了浪費(fèi)；還減少了原材料購(gòu)入數(shù)量過(guò)少因?yàn)椴涣私獗酒谫?gòu)入的材料是供下期使用的，導(dǎo)致下期原材料十分短缺，產(chǎn)生大量的緊急采購(gòu)費(fèi)用。同時(shí)減少了設(shè)備投資費(fèi)用和各市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用查看公司形象和產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)其均處于劣勢(shì)，于是加大投入研發(fā)預(yù)算。但是由于定價(jià)過(guò)低入不敷出，財(cái)務(wù)費(fèi)用的大大增加使得虧損數(shù)額增大。 第四期決策影響：第四期決策影響：第四期決策第四期決策：市場(chǎng)類(lèi)別價(jià)格變

5、動(dòng)$營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用$市場(chǎng)潛能%投產(chǎn)銷(xiāo)量%北市場(chǎng)+0.420萬(wàn)+3倍550000+0.3倍中市場(chǎng)+0.220萬(wàn)+2倍100000+1倍南市場(chǎng)+0.420萬(wàn)-0.6倍10000-0.6倍國(guó)外市場(chǎng)+0.620萬(wàn)+2倍700000+0.5倍 本期決策缺乏謹(jǐn)慎性，基于上期市場(chǎng)的擴(kuò)展以及各項(xiàng)費(fèi)用的有效降低，我們認(rèn)為這期在上調(diào)價(jià)格的基礎(chǔ)上，銷(xiāo)量會(huì)上漲，所以會(huì)有更高的收益，因此加大各方面的支出，如營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。本期的決策導(dǎo)致了破產(chǎn)，關(guān)鍵是我們沒(méi)有意識(shí)到借款數(shù)額已經(jīng)很大了，各期的財(cái)務(wù)費(fèi)用已成為巨額，不僅沒(méi)有想辦法盈利還債，還加大費(fèi)用支出，同時(shí)在本期借了280萬(wàn)的借款。同時(shí)，因?yàn)樯掀谠牧腺?gòu)買(mǎi)過(guò)少，本期

6、緊急采購(gòu)費(fèi)用大增，又因?yàn)椴恢揽梢苑艞壥袌?chǎng)，中南市場(chǎng)一直在虧損，一系列不成熟的決策使得公司于第四期決策后直接破產(chǎn)。一、從價(jià)格方面 1、我們的產(chǎn)品定價(jià)過(guò)低。尤其是國(guó)外市場(chǎng)，雖然銷(xiāo)量較好，但是定價(jià)較低，運(yùn)費(fèi)較高，利潤(rùn)微薄。 2、庫(kù)存積壓較多商品，制成品存貨價(jià)值較低，而我們的成品單位成本較高。二、從產(chǎn)品方面 1、研發(fā)資金投入較少，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);三、從營(yíng)銷(xiāo)方面1、我們營(yíng)銷(xiāo)投入較大且不集中。第一期投入六萬(wàn)左右，第二期分別投入二十萬(wàn)，第三期分別投入十萬(wàn)，第四期分別投入二十萬(wàn)。實(shí)質(zhì)上我們應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況進(jìn)行各個(gè)不均衡投入，未實(shí)現(xiàn)最大營(yíng)銷(xiāo)效益。四、從市場(chǎng)方面 1、我們市場(chǎng)投放比例不合理。每期的生產(chǎn)計(jì)劃量不集中，導(dǎo)致北市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)供不應(yīng)求，而南部和中部市場(chǎng)積壓大量庫(kù)存商品。 2、產(chǎn)銷(xiāo)不平衡。要么過(guò)于供不應(yīng)求要么過(guò)于供大于求。3、原料和產(chǎn)成品積壓太多，導(dǎo)致管理費(fèi)用較大，產(chǎn)品成本也隨之增加。4、原料購(gòu)入太多且沒(méi)有全部投入生產(chǎn)，導(dǎo)致原料形成庫(kù)存積壓，從