咨詢師知識——核心競爭力識別工具

1、咨詢師知識核心競爭力識別工具目目 錄錄一、一、核心競爭力識別工具概述核心競爭力識別工具概述二、二、核心競爭力的構(gòu)成要素核心競爭力的構(gòu)成要素三、三、核心競爭力識別核心競爭力識別四、四、核心競爭力識別工具的應(yīng)用核心競爭力識別工具的應(yīng)用一、核心競爭力識別工具概一、核心競爭力識別工具概述述l 核心競爭力并不是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單疊加，核心競爭力并不是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單疊加， 而是能夠使企業(yè)在市場中保持和獲得競爭優(yōu)勢的而是能夠使企業(yè)在市場中保持和獲得競爭優(yōu)勢的,別別 人不易模仿的能力。人不易模仿的能力。 l 美國戰(zhàn)略學(xué)家哈默認(rèn)為：美國戰(zhàn)略學(xué)家哈默認(rèn)為：“企業(yè)是一個知識的集體，企業(yè)是一個知識的集

2、體， 企業(yè)通過積累過程獲得新知識，并使之融入企業(yè)的企業(yè)通過積累過程獲得新知識，并使之融入企業(yè)的 正式和非正式的行為規(guī)范中，從而成為左右企業(yè)未正式和非正式的行為規(guī)范中，從而成為左右企業(yè)未 來積累的主導(dǎo)力量，即核心競爭力。來積累的主導(dǎo)力量，即核心競爭力?！?概述：概述：一、核心競爭力識別工具概一、核心競爭力識別工具概述述核心競爭力識別工具圖：核心競爭力識別工具圖：比競爭對手好的比競爭對手好的或不容易模仿的或不容易模仿的獨(dú)一無二的資源獨(dú)一無二的資源核心競爭力核心競爭力資源資源能力能力與競爭對手相似的與競爭對手相似的或比較容易模仿的或比較容易模仿的必要資源必要資源基本能力基本能力二、核心競爭力的構(gòu)成要

3、素二、核心競爭力的構(gòu)成要素核心競爭力包括下列一些構(gòu)成要素：核心競爭力包括下列一些構(gòu)成要素： 1研究開發(fā)能力研究開發(fā)能力 2不斷創(chuàng)新能力不斷創(chuàng)新能力 3組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力 4應(yīng)變能力應(yīng)變能力 二、核心競爭力的構(gòu)成要素二、核心競爭力的構(gòu)成要素（1）研究開發(fā)能力）研究開發(fā)能力 包含：包含： 基礎(chǔ)基礎(chǔ)研究研究應(yīng)用應(yīng)用研究研究技術(shù)技術(shù)開發(fā)開發(fā)即企業(yè)所具有的為增加知識總量以及用這些知識去即企業(yè)所具有的為增加知識總量以及用這些知識去創(chuàng)造新的知識而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動能力。創(chuàng)造新的知識而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動能力。 二、核心競爭力的構(gòu)成要素二、核心競爭力的構(gòu)成要素（

4、2）不斷創(chuàng)新能力）不斷創(chuàng)新能力 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新 包含包含即企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化，在原來的基礎(chǔ)上重新整即企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化，在原來的基礎(chǔ)上重新整合人才和資本，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)并有效組織生產(chǎn)，合人才和資本，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)并有效組織生產(chǎn)，不斷開創(chuàng)和適應(yīng)市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的能力。不斷開創(chuàng)和適應(yīng)市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的能力。 二、核心競爭力的構(gòu)成要素二、核心競爭力的構(gòu)成要素（3）組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力）組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力 二、核心競爭力的構(gòu)成要素二、核心競爭力的構(gòu)成要素（4）應(yīng)變能力）應(yīng)變能力 客觀環(huán)境時刻都在變化，企業(yè)決策者必須具有對客

5、觀客觀環(huán)境時刻都在變化，企業(yè)決策者必須具有對客觀環(huán)境變化敏銳的感應(yīng)能力，必須使經(jīng)營戰(zhàn)略隨著客觀環(huán)境變化敏銳的感應(yīng)能力，必須使經(jīng)營戰(zhàn)略隨著客觀環(huán)境的變化而變化，即因時、因地、因?qū)κ帧⒁驅(qū)ο蟓h(huán)境的變化而變化，即因時、因地、因?qū)κ帧⒁驅(qū)ο蠖兓?。而變化?三、核心競爭力識別三、核心競爭力識別1、核心競爭力識別用途：、核心競爭力識別用途：它可以幫助我們認(rèn)識企業(yè)自身所蘊(yùn)涵的核心競爭力。它可以幫助我們認(rèn)識企業(yè)自身所蘊(yùn)涵的核心競爭力。 差距要素區(qū)差距要素區(qū)核心能力要素區(qū)核心能力要素區(qū)基礎(chǔ)功能要素區(qū)基礎(chǔ)功能要素區(qū)三、核心競爭力識別三、核心競爭力識別2、核心競爭力識別方法：、核心競爭力識別方法：l 必要資源：與競爭對手相似的或比較容易模仿的必要資源：與競爭對手相似的或比較容易模仿的l 獨(dú)一無二的資源：比競爭對手好的或不容易模仿的獨(dú)一無二的資源：比競爭對手好的或不容易模仿的資源識別資源識別能力識別能力識別l 基本能力：與競爭對手相似的或比較容易模仿的基本能力：與競爭對手相似的或比較容易模仿的l 核心競爭力：比競爭對手好的或不容易模仿的核心競爭力：比競爭對手好的或不容易模仿的企業(yè)在識別核心競爭力時企業(yè)在識別核心競爭力時,要區(qū)別資源和能力這兩個概念。要區(qū)別資源和能力這兩個概念。 四、識別工具的應(yīng)用四、識別工具的應(yīng)用企業(yè)需要用到核心競爭力識別工具時的情況：企業(yè)需要用到核心競爭力識別工具時的情況： 1當(dāng)企業(yè)