成本會計(作業(yè))

1、.成本會計：作業(yè)一1、某企業(yè)本月生產(chǎn) A 、 B 兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000 千克。本月實際產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 200 件，B 產(chǎn)品 100 件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A 產(chǎn)品 5 千克， B 產(chǎn)品 8 千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項目數(shù)量單價（元）（千克）1 日期初余額200303 日購入材料500325 日領(lǐng)用材料30010 日購入材料6003511 日領(lǐng)用材料60012 日領(lǐng)用材料10018 日購入材料9003020 日領(lǐng)用材料100030 日期末余額200（1）采用先進先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本；（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保留兩位小數(shù)

2、)；（ 3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。（ 1）本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本=200 30+100 32+400 32+200 35+100 35+300 35+700 30=64000（元）（ 2）分配率 =64000/ （ 200 5+100 8） = 64000/ （ 1000+800） =35.56A 產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=1000 35.56=35560（元）B 產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=64000-35560=28440（元）（ 3）借：基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品 35560 B 產(chǎn)品 28440貸：原材料甲材料640002、某工業(yè)企業(yè)9 月 26 日通過銀行支付外購動力費用2400

3、0 元。9 月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000 度，其中車間照明用電5000 度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900 度，其中車間照明用電1900 度；企業(yè)管理部門耗電6000 度。該月應(yīng)付外購電力費共計24950 元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A 、 B 產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A 產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000 小時，B 產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000 小時。（2）編制該月支付外購電費的會計分錄。精選范本.（ 3）編制該月分配外購電費的會計分錄。（該企業(yè)基本車間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目，且輔助車間設(shè)“制造費用”明細帳；所編

4、分錄列示到成本項目）。（ 1）電費分配率=24950/ （ 35000+8900+6000 ） = 0.5 （元 / 度）各部門耗用情況：基本生產(chǎn)車間：產(chǎn)品生產(chǎn)耗用=30000 0.5=15000（元）車間照明耗用=5000 0.5=1500（元）輔助生產(chǎn)車間：產(chǎn)品生產(chǎn)耗用=7000 0.5=3500（元）車間照明耗用=1900 0.5=950（元）企業(yè)管理部門耗用=6000 0.5=3000（元）將基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用電費15000 元在 A、 B 產(chǎn)品之間進行分配：分配率 = 15000 / （ 36000+24000） =0.25 A產(chǎn)品耗用 =36000 0.25=9000 （元）B

5、產(chǎn)品耗用 =24000 0.25=6000 （元）（ 2）借：應(yīng)付賬款 24000貸：銀行存款 24000（ 3）借：基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品 9000 B 產(chǎn)品 6000輔助生產(chǎn)成本3500制造費用基本生產(chǎn)1500輔助生產(chǎn)950管理費用3000貸：應(yīng)付賬款249503. 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A 、 B、 C 三種產(chǎn)品，其工時定額為：A 產(chǎn)品 15 分鐘， B 產(chǎn)品 18分鐘， C 產(chǎn)品 12 分鐘；本月產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 14000 件， B 產(chǎn)品 10000 件， C 產(chǎn)品 13500 件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000 元，管理人員工資1500 元；輔助車間

6、(鍋爐 )工人工資 2800 元，管理人員工資1200 元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820 元。要求：精選范本.（ 1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A 、 B、 C 三種產(chǎn)品間分配；（ 2）編制工資費用分配的會計分錄。（輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算）(分錄列示明細科目及成本項目)1）A 產(chǎn)品定額工時=14000 15/60 = 3500 （小時）B 產(chǎn)品定額工時 =10000 18/60 = 3000 （小時）C 產(chǎn)品定額工時 =13500 12/60 = 2700 （小時）基本生產(chǎn)車間工人工資分配率= 23000 / （ 3500+3000+2

7、700）= 2.5 A產(chǎn)品應(yīng)分配的工資=3500 2.5=8750（元）B 產(chǎn)品應(yīng)分配的工資=3000 2.5=7500（元）C 產(chǎn)品應(yīng)分配的工資27002.5=6750（元）（ 2）借：基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品 8750 B 產(chǎn)品 7500 C 產(chǎn)品 6750輔助生產(chǎn)成本4000制造費用1500管理費用2600應(yīng)付福利費820貸：應(yīng)付工資31920（ 3）按工資總額 14%計提職工福利費：借：基本生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品 1225 B 產(chǎn)品 1050 C 產(chǎn)品 945輔助生產(chǎn)成本560制造費用210管理費用478.8精選范本.貸：應(yīng)付福利費4468.84. 201 ×年 10 月， C 公

8、司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人計件工資：甲產(chǎn)品17600 元，乙產(chǎn)品為15200 元；甲乙兩張產(chǎn)品計時工資共計55200 元。產(chǎn)品生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品7200 小時，乙產(chǎn)品 4800 小時；要求：（ 1）按生產(chǎn)工時比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人計時工資在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。（ 2）編制工資費用分配的會計分錄（ 1）計時工資分配率：55200 7200+4800÷（）=4.6甲產(chǎn)品計時工資：7200 × 4.6=33120乙產(chǎn)品計時工資：4800 × 4.6=22080甲產(chǎn)品工資17600+33120=50720乙產(chǎn)品工資15200+22080=37280（

9、 2）借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品50720- 乙產(chǎn)品37280貸：應(yīng)付職工薪酬880005. 某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000 元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000 元，企業(yè)行政管理部門使用100000 元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20 年。要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。（ 1）年折舊率 = （ 1-10%）/20 =4.5%月折舊率 = 4.5%/12 = 0.375%月折舊額：基本生產(chǎn)車間= 400000 0.375%=1500（元）行政管理部門 = 100000 0.375%= 375 （元）（ 2）借：制造費用1500管理費用375貸：累計折舊18

10、756. 某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，計劃成本24000 元，該批低值易耗品在兩年內(nèi)平均攤銷。該月低值易耗品的成本差異率為-1%。要求：編制低值易耗品的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)差異和攤銷的會計分錄。1.領(lǐng)用借：低值易耗品-在用低值易耗品24000貸：低值易耗品-在庫低值易耗品240002、本月攤銷借：制造費用1000貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷10003、結(jié)轉(zhuǎn)本月材料成本差異借：制造費用10（紅字）精選范本.貸：材料成本差異10（紅字）7. 某企業(yè)生產(chǎn)A、B 兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費用，其實際成本為29000 元。 兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為： A 產(chǎn)品 20 元、 B 產(chǎn)品 15 元；當(dāng)月的實

11、際產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 500 件、 B 產(chǎn)品 300 件。要求：（ 1）采用定額費用比例法分配燃料費用；（ 2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細科目及成本項目；該企業(yè)成本明細賬設(shè)“燃料及動力”成本項目；燃料設(shè)“燃料”總賬核算）。（ 1）定額費用： A 產(chǎn)品 20 × 500=10000 （元）B 產(chǎn)品 15 × 300=4500 （元）分配率=29000 ÷（10000+4500） =2A 產(chǎn)品承擔(dān)的燃料費用=10000 × 2=20000 （元）B 產(chǎn)品承擔(dān)的燃料費用=4500 × 2=9000 （元）（2）借：基本 生產(chǎn)成本 A 產(chǎn)品

12、（直接材料）20000基本生產(chǎn)成本B 產(chǎn)品（直接材料）9000貸： 原材料 29000成本會計：作業(yè)二1.某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A 、 B 兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C 產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機修150005000 小時供電40000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時用電度數(shù)機修車間10000供電車間500精選范本.A 產(chǎn)品30000第一車間B 產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C 產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門20030

13、00合計5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。（分配率小數(shù)保留 3 位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用）輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)分配方向交互分配對外分配輔助車間名稱機修供電合計機修供電合計待分配費用 (元 )150004000055000175003750055000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000-150090000-單位成本 (分配率 )30.4-3.8890.417-機耗用數(shù)量-10000-輔修分配金額+4000-4000-助供耗用數(shù)量-500-電分配金額-1500+1500-車金額小計1750037500550

14、00-間A 產(chǎn)耗用數(shù)量-30000-品分配金額-1251012510基B 產(chǎn)耗用數(shù)量-24000-本品分配金額-1000810008車C 產(chǎn)耗用數(shù)量-18000-間品分配金額-75067506一耗用數(shù)量28009000-車分配金額10889.2375314642.2間二耗用數(shù)量15006000-車分配金額5833.525028335.5間企管耗用數(shù)量2003000-業(yè)理分配金額777.312211998.3部門分配金額合計175003750055000會計分錄：精選范本.（ 1）交互分配借：輔助生產(chǎn)成本機修車間4 000供電車間1 500貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間4 000機修車1 500（ 2

15、）對外分配借：基本生產(chǎn)成本A 產(chǎn)品 12 510 B 產(chǎn)品 10 008C產(chǎn)品 7506制造費用一車間14 642.2二車間8 335.5管理費用1 998.3貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間17 500供電車間37 500l 2.某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表：輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500（小時）23000（度）計劃單位成本1 50 42修理車間1400耗供電車間300基本生產(chǎn)車間380020000用勞務(wù)管理部門4001600數(shù)量要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。（將分配結(jié)果填

16、入表中）項目修理車間供電車間費用費用（元）勞務(wù)量費用（元）勞務(wù)量合計（元）待分配的數(shù)量和費用58504500（小920023000（度）15050時）計劃單位成本1.50.42精選范本.耗用勞務(wù)修理車間5881400588供電車間450300450數(shù)量基本生產(chǎn)5700380084002000014100車間管理部門60040067216001272按計劃成本分配合計6750966016410輔助生產(chǎn)實際成本6438965016088輔助生產(chǎn)成本差異-312-10-322（ 1） 修理車間實際費用 =5 850+588=6 438 （元）（ 2） 供電車間實際費用 =9 200+450=9 65

17、0 （元）會計分錄：（1） 分配輔助生產(chǎn)費用借：制造費用修理車間588供電車間450基本生產(chǎn)成本14 100管理費用1 272貸：輔助生產(chǎn)成本修理車間6 750供電車間9 660（ 2） 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用借：輔助生產(chǎn)成本修理車間588供電車間 450精選范本.貸： 制造費用 修理車間588供電車間450（3） 結(jié)轉(zhuǎn) 輔助生產(chǎn)成本差異借：管理費用322貸：輔助生產(chǎn)成本修理車間312供電車間103.某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時25000 小時，其中：甲產(chǎn)品5000 小時，乙產(chǎn)品10000小時，丙產(chǎn)品10000 小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：（ 1）以銀行存款支付勞動

18、保護費2400 元；（ 2）車間管理人員工資 3000 元；（ 3）按車間管理人員工資的 3%提取福利費；（ 4）車間消耗材料 2000 元；（ 5）車間固定資產(chǎn)折舊費 1800 元；（ 6）以銀行存款支付保險費 800 元；（ 7）輔助生產(chǎn)成本（修理，運輸費）轉(zhuǎn)入1400 元；（ 8）以銀行存款支付辦公費，水電費，郵電費及其他支出等共計1880 元。（ 9）采用生產(chǎn)工時比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費用。要求：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。 （“基本生產(chǎn)成本”列明細賬）(1)借:制造費用勞動保護費2400貸 :銀行存款2400(2)借 :制造費用基本生產(chǎn)車間3000貸:應(yīng)付工資

19、 3000(3)借:制造費用基本生產(chǎn)車間90貸 :應(yīng)付福利費90(4)借:制造費用基本生產(chǎn)車間2000精選范本.貸:原材料 2000(5)借:制造費用基本生產(chǎn)車間1800貸 :累計折舊 1800(6) 借:制造費用 800 貸:銀行存款 800(7) 借:制造費用 1400貸:輔助生產(chǎn)成本 1400(8) 借:制造費用 1880貸 : 銀行存款 1880（ 9）各種制造費用之和 =2400+3000+90+2000+1800+800+1400+1880=10670( 元 )制造費用分配率=10670 ÷ (5000+10000+10000)=0.4268(/小時 )元甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制

20、造費用=5000 × 0.4268=2134()元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=10000.4268=4268(×0元 )丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=10000 × 0.4268=4268()元根據(jù)制造費用分配編制會計分錄如下:借:基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品2134乙產(chǎn)品4268丙產(chǎn)品4268貸 :制造費用106704.某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200 元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品 24000 件，乙產(chǎn)品 18000 件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4 小時，乙產(chǎn)品6 小時。 1 月份實際產(chǎn)量：甲1800 件，乙產(chǎn)品1500 件； 1 月份實際發(fā)生制造費用13000元。要求：（ 1）計算制造費用年度計劃分配率。（ 2）計算并結(jié)轉(zhuǎn) 1 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。（ 3）計算 1 月末“制造費用”賬戶余額。（ 1）制造費用年度計劃分配率 =163200 ÷（ 24000 × 4+18000 ×=0.68/）工時（2） 1 月份按計劃應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用：甲產(chǎn)品=1800