教你提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

1、教你360度提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績作者付宏生 干咨詢有些年頭了，這期間有幫助企業(yè)做規(guī)劃的，也有實干的和具有挑戰(zhàn)的。當然最難干及風險度最大的，還是莫過于幫助企業(yè)進行業(yè)績提升或扭虧為盈。一般的咨詢公司不輕易接觸這活，即使接觸了，也無非是要求企業(yè)去干些花大價錢或者大力氣的傳播或招商這類的活，并寄希望于通過品牌推廣來實現(xiàn)業(yè)績提升或扭虧為盈。當然這種方式對于資金鏈比較豐厚的企業(yè)而言是可行的，但對于長期處于虧損的企業(yè)來說，資金鏈原有的捉襟見肘，也就使得企業(yè)無法通過此法，來實現(xiàn)業(yè)績增長或者是扭虧為盈了。那么對于這些企業(yè)而言，難道就坐以等死了嗎！其實未必，筆者在經(jīng)歷眾多類似的項目咨詢后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)只要掌握一定的管理方

2、法或業(yè)績提升方法，也是可以通過花很少的錢或內(nèi)部調(diào)整來實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈或業(yè)績提升的，具體如下：1、重拾你的信心，你的信心是決定你企業(yè)成本的關鍵。 “偉大是熬出來的，一個優(yōu)秀的企業(yè)也是熬出來的”。企業(yè)主在經(jīng)營企業(yè)時最忌諱的就是喪失信心和喪失斗志。如果領導者都對企業(yè)喪失了信心，那么這家企業(yè)離破產(chǎn)也就不遠了。所以對于企業(yè)主而言，保持信息是非常重要的，因為你的信心可以直接影響下屬，并給下屬帶來希望，切忌自暴自棄。2、明確你的方向、目標和重心，企業(yè)經(jīng)營最忌諱亂打一氣 做事情最怕沒有方向，企業(yè)經(jīng)營也是如此。如果一家企業(yè)經(jīng)營企業(yè)時缺乏明確的方向、目標和工作重心時，是非?？膳碌摹＿@種可怕主要體現(xiàn)在，一是讓企業(yè)無

3、法有效認清當前急需解決的問題，使企業(yè)留有危機隱患。二是無法讓員工有著明確的方向感，讓員工做事找不到頭緒，摸不著北，導致員工在公司怨聲載道。三是會直接影響企業(yè)執(zhí)行力的打造，亂打一通自然也就不存在什么執(zhí)行力了。3、設計好業(yè)績提升的具體策略和路徑，做事要講究方法和策略 做事情要講究方法和策略，最忌諱企業(yè)蠻干、亂干。企業(yè)在實現(xiàn)扭虧為盈或提升業(yè)績時。要懂的設計策略，這種策略指的是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長或扭虧為盈的策略。如企業(yè)在經(jīng)營時發(fā)現(xiàn)是由于成本過高而導致的虧損，那么這時企業(yè)就可根據(jù)企業(yè)實際情況來設計具體的成本控制策略。如是由于客戶不足而造成的業(yè)績無法提升，那么企業(yè)就需要根據(jù)自身的市場來設計企業(yè)的市場拓展策略

4、了。同時清晰策略的設計加快企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈的步伐，總之一句話，就是“磨刀不誤砍柴工”。4、鼓舞好員工的士氣，大家理念統(tǒng)一了，心齊了，事也就成功一半了 執(zhí)行力的構成，首先是得益于所有員工思想和理念的統(tǒng)一，這種統(tǒng)一不但可促使員工隊伍士氣的增強，也可促使員工發(fā)自原動力的去執(zhí)行上級的指令。反之，如員工士氣非常低落，就會造成執(zhí)行力低下和推諉的事情發(fā)生。所以，企業(yè)在開展業(yè)績提升工作前，應先去鼓舞員工的士氣，讓員工思想與理念是吸納統(tǒng)一，心齊了，事情也就成功一半了。5、堅定你的理念，不被動搖，干成一件事沒有不艱辛的 做事情免不了會遇到一些挫折或是阻礙，做企業(yè)也同樣會是如此，任何一件事情的成功都是在不斷自我挑戰(zhàn)

5、中而實現(xiàn)成功的，所以企業(yè)主在經(jīng)營企業(yè)時，應堅定信仰，不被短期內(nèi)的挫折和阻礙所打敗。也就這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)良好的業(yè)績提升。6、持續(xù)嘮叨的精神，要有不達目的不罷休的韌勁。 要讓員工將每一件事情都執(zhí)行到位，首要的工作，就是要學會監(jiān)督和嘮叨。企業(yè)內(nèi)瑣碎的事情很多，員工免不了的有時候會忘記了這事情或那事情沒去執(zhí)行的。那么對于企業(yè)主而言就要學會去訂著他們，去監(jiān)督他們落實。說一遍的時候員工會忘記，說三、五、十遍的時候，員工就肯定不會忘了。所以對企業(yè)主而言，要有持續(xù)嘮叨的精神和不達目的不罷休的韌勁。7、沒錢、花小錢，照樣可以干事，切勿等錢辦事，坐著等是沒用的 筆者在操作業(yè)績提升項目或扭虧為盈項目時，碰得最多話

6、，就是“這段時間賬戶上沒錢，等有錢在干吧”。很多企業(yè)在做事情的時候都寄托于等錢辦事，當然有錢肯定是好辦事情，但是沒錢或錢少的時候也同樣能辦事，企業(yè)經(jīng)營沒錢有沒錢的干法，錢少有錢少的干法，不是什么事情都需要等錢來干的。所以對于企業(yè)而言，切忌不可抱著等錢辦事態(tài)度來經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)等一天就要開支一天，錢沒等來，或許此時企業(yè)已經(jīng)倒閉了。8、善于利用你身邊的資源，不花錢，花小錢辦大事 企業(yè)在虧損時一般賬戶上的資金量都不會很大，少量的錢確實使得企業(yè)在做事情時會捉襟見肘，但是有些事情有不能不敢，不能坐以待斃。所以在這個時候時，企業(yè)主就要學會去利用身邊的資源來干事，要學會邁得步伐去找資源為企業(yè)進行服務，切不可因為面子邁不開，而放棄那種廉價的資源。9、不要讓自已把自已的門給關上，事情干了總是會有成效的 筆者在對企業(yè)進行咨詢時，碰到最大的障礙，是很多企業(yè)主經(jīng)常把自己通往成功的門給關，動不動這個方法不行，動不動那個策略不行，寧可干等也不愿意去做一些嘗試，老是存在“一招鮮”的夢想，老是指望通過一個很好的策略或者是創(chuàng)意來實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，其實這是一種錯誤的理念與想法。企業(yè)業(yè)績的增長是通過點滴累計起來的，而不是完全依托單一的模式實現(xiàn)提升的，所以企業(yè)主在經(jīng)營企業(yè)時，應放寬自己的思維，勇于去嘗試，只要風險度不高，花的代價不大，都可以去嘗試操作，只有這樣不斷嘗試，企業(yè)才能快速的邁向成功之路。 以上是筆者在幫助眾