工作總結(jié)及工作計(jì)劃[6]

1、2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃2012年即將過去與2013就要到來之際，我先祝賀各位同事和領(lǐng)導(dǎo)在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意！自己在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個小總結(jié)。2012年我的主要工作有：1， 直營店鋪8月份接手直營工作，主要工作內(nèi)容是核對品牌部的日報(bào)表，統(tǒng)計(jì)店鋪人員及店鋪業(yè)績，核算加盟商出貨數(shù)據(jù)，核算直營店鋪預(yù)存客戶明細(xì)，直營店鋪盤點(diǎn)，上述工作每月均按時完成。不足之處：（1）直營店鋪的盤點(diǎn)工作監(jiān)盤不到位，另外每月在出具盤點(diǎn)差異時沒有及時對

2、店鋪導(dǎo)購做出處罰，對報(bào)表及店內(nèi)賬務(wù)做的優(yōu)秀的員工沒有做到獎勵，以示激勵；（2）對店鋪收銀未進(jìn)行全面的培訓(xùn)，導(dǎo)致平時店鋪?zhàn)鲑~人員出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題，（3）店鋪的賬務(wù)雖然簡化了，但是還是沒能拿出一套通俗易懂的流程。2， 總賬 9月份12月份的主要著手于總賬，主要工作內(nèi)容是，針對每天發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬，店鋪運(yùn)費(fèi)分?jǐn)?、店鋪商品部管理費(fèi)、管理中心管理費(fèi)計(jì)提并制作憑證，采購入庫商品制作憑證、查蘭結(jié)賬制作憑證、直營倉庫銷售各批發(fā)店鋪商品對賬并制作憑證、品牌部費(fèi)用分?jǐn)?；月末核對廣州往來及預(yù)付貨款；監(jiān)控各部門費(fèi)用是否超出預(yù)算，出具品牌部利潤表及利潤分析表。上述工作每月及時完成不足之處：（1）每月費(fèi)用分類

3、不明確，入賬時會計(jì)科目混亂，直接導(dǎo)致月底出具財(cái)務(wù)報(bào)表時的不可比性。（2）在核對廣州往來賬務(wù)時比較被動，在往廣州打物料款項(xiàng)時，最終報(bào)銷金額與實(shí)際打款金額有出入，因?yàn)閺V州不對鄭州提供發(fā)票，所以鄭州財(cái)務(wù)無法把控。（3）各部門費(fèi)用控制方面，不能夠及時反饋，（4）針對發(fā)物流的客戶，財(cái)務(wù)本年度沒有監(jiān)督好每個客戶的到賬情況。（5）在與加盟商的應(yīng)收賬款核對中，加盟商的不及時對賬，導(dǎo)致年底出現(xiàn)調(diào)賬現(xiàn)象，（6）加盟商物料費(fèi)這一塊也沒有做系統(tǒng)的記錄和核算，導(dǎo)致不能夠很好的監(jiān)督加盟商物料款是否超支（7）個人借款未能及時催員工報(bào)賬，導(dǎo)致年底費(fèi)用增加，（8）各店鋪的房租（包括直營店鋪和批發(fā)店鋪及娜姐銀基店鋪）未能作出一個

4、系統(tǒng)的房租繳納及轉(zhuǎn)租收取的核算，導(dǎo)致當(dāng)月漏記，次月補(bǔ)記現(xiàn)象。針對2012年的不足之處，本人也于2013年作出了一些新的計(jì)劃，計(jì)劃如下：1，2012年工作的解決思路在工作中，自己要有新思路，（1）針對上述問題中的費(fèi)用入賬時，會計(jì)科目不明確的不足，要將科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。（2）對于加盟商的物料款和所有店鋪的房租要進(jìn)行單獨(dú)核算，設(shè)置表外表，以免重記漏記，（3）針對廣州往來賬要及時和商品部和加盟部進(jìn)行溝通和確認(rèn)，（4）針對個人借款問題，堅(jiān)持當(dāng)月借款當(dāng)月報(bào)銷的原則監(jiān)督員工及時報(bào)賬，（5）針對費(fèi)用監(jiān)控方面，盡量當(dāng)天賬務(wù)當(dāng)天入賬，及時對各部門的可用費(fèi)

5、用余額作出核算，針對即將超額的提前通知上報(bào)各部門。（6）針對直營店鋪，本年度不能再顧量而不顧質(zhì)，隨時對平時問題較大的店鋪進(jìn)行抽盤，對店鋪的實(shí)物數(shù)量進(jìn)行復(fù)盤和確認(rèn)。2，以上問題只是一時的，解決這些問題的根本是提高自身的專業(yè)知識和技能我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)與專業(yè)技能結(jié)合起來，真正的做好管家婆。3，日常財(cái)務(wù)收支的管理收支管理是一個單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展

6、事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，本年度要健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些應(yīng)收積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力辦公。4，做好年終決算工作年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計(jì)報(bào)表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。5，給全體員工灌輸科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅(jiān)持做到多請示，多匯報(bào)，不該報(bào)的不報(bào)，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果?？傊?012年的工作中，自己的工作和同事的艱苦奮斗是分不開的，在2013年里，我們將更加努力工作，發(fā)