中小企業(yè)的概念及界定(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2“中小企業(yè)”的稱(chēng)謂最早出現(xiàn)是在19世紀(jì)末，第二次工業(yè)革命的完成，建立起了資本主義的大工業(yè)體系和現(xiàn)代商業(yè)體系，大企業(yè)、大公司也開(kāi)始在經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)主導(dǎo)地位，與大企業(yè)相對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)了小企業(yè)的概念。中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，它是指相對(duì)于大企業(yè)而言，其人員規(guī)模、資本規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。同時(shí)中小企業(yè)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，過(guò)去被稱(chēng)為大企業(yè)的，現(xiàn)在可能只是中等企業(yè)；而現(xiàn)在是小企業(yè)的，若干年后可能會(huì)發(fā)展成為大企業(yè)。中小企業(yè)也是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，在不同的國(guó)家會(huì)有不同的定義和標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)2002年頒布的中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法中指出：中小企業(yè)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)

2、立的有利于滿(mǎn)足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。我國(guó)對(duì)主要行業(yè)的中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做出了明確的界定。該標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)的職工人數(shù)、銷(xiāo)售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行規(guī)定的。工業(yè)企業(yè)中小型須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)300人以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元以上；其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額40000萬(wàn)元以下。中型企業(yè)要同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)600人以上，銷(xiāo)售額

3、3000萬(wàn)元以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元以上；其余為小型企業(yè)。交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)500人以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元以上；其余為小型企業(yè)。餐飲業(yè)中小企業(yè)要符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷(xiāo)售額15000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)要同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)400人以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元以上；其余為小型企業(yè)。（三）財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱中小板上市公司一般在規(guī)模、資本和技術(shù)構(gòu)成等方面都沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，也缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。受外部環(huán)境因素和自身體制的影響，中小板上市公司在財(cái)務(wù)控

4、制方面一般都不可避免地存在一些薄弱環(huán)節(jié)。1現(xiàn)金管理不嚴(yán)現(xiàn)金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，其管理效果的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展?，F(xiàn)金作為企業(yè)資產(chǎn)中流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，企業(yè)通常會(huì)持有一定量的現(xiàn)金以確保日常最起碼的支付需要、預(yù)防性需要及一定程度上的短期投資或者投機(jī)的需要。但是現(xiàn)金更是一種非盈利性資產(chǎn)，不必要的持有現(xiàn)金或者長(zhǎng)久的讓資金滯留于不盈利的貨幣狀態(tài)，必然會(huì)影響企業(yè)的效益?？梢?jiàn)良好的現(xiàn)金管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性與效益性的最大統(tǒng)一。而在我國(guó)，部分中小板上市公司由于自身發(fā)展的高風(fēng)險(xiǎn)性，僅憑借最初的投資進(jìn)行生產(chǎn)，卻將產(chǎn)生的效益現(xiàn)金存于銀行中，未參加生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)，出現(xiàn)資金閑置的情況；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)

5、劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。這些都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響,甚至使現(xiàn)金產(chǎn)生“斷流”,無(wú)法償還到期債務(wù)以至破產(chǎn)。2應(yīng)收賬款控制不嚴(yán) 應(yīng)收賬款是指企業(yè)因賒銷(xiāo)產(chǎn)品或者勞務(wù)而形成的應(yīng)收款項(xiàng)，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目。從某種程度上來(lái)說(shuō)，中小板上市公司對(duì)應(yīng)收賬款的管理主要是在信用政策所導(dǎo)致的利潤(rùn)增加和成本增加之間所做出的一種權(quán)衡，目的當(dāng)然是要以最小的成本來(lái)或得最大限度的利潤(rùn)?？陀^(guān)的說(shuō)，中小板上市公司保持一定程度的應(yīng)收賬款，確實(shí)能夠在增加銷(xiāo)售、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、減少庫(kù)存等方面獲得一定的優(yōu)勢(shì)。但是，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，信用狀況不容樂(lè)觀(guān)：“短期行為”成為了人們行為的普遍特征

6、，無(wú)信用幾乎已經(jīng)到了人人自危的地步。一些企業(yè)和個(gè)人普遍存在信用缺失的問(wèn)題。一項(xiàng)有關(guān)商業(yè)信用的調(diào)查顯示，因商業(yè)伙伴不守信用而遭受損失的企業(yè)高達(dá)89.3%，而87.3%的企業(yè)有不同程度的作假行為。表3-2 關(guān)于企業(yè)商業(yè)信用的問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)題有沒(méi)有因?yàn)樯虡I(yè)伙伴不守信用而遭受過(guò)損失？有沒(méi)有因?yàn)橘J款、籌資或其他情況，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行造假？選項(xiàng)A、經(jīng)常有B、偶爾有C、還沒(méi)有過(guò)A、經(jīng)常有B、偶爾有C、從來(lái)沒(méi)有比例44.6%44.7%10.7%32.5%54.8%12.7%在這種情況下，一旦企業(yè)把商品賒銷(xiāo)出去形成一定數(shù)量的應(yīng)收賬款，就很大程度上要依靠對(duì)方的信譽(yù)度。由于中小板上市公司大都沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策

7、，缺乏有力的催收措施，再加上如果對(duì)方不講信譽(yù),就會(huì)使資金回收期過(guò)長(zhǎng), 甚至應(yīng)收款項(xiàng)不能兌現(xiàn)或造成呆賬，最終會(huì)引發(fā)企業(yè)隱性破產(chǎn)和最后的倒閉。3存貨控制薄弱企業(yè)保持一定數(shù)量的存貨，就需要承擔(dān)相應(yīng)的存貨成本。對(duì)于上中小板上市公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)行存貨管理就是要在充分發(fā)揮存貨作用的基礎(chǔ)上，不斷降低存貨成本，以最低的存貨成本提供維持企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。通常，在很多中小板上市公司實(shí)際管理的過(guò)程中，出于利益上的考慮，銷(xiāo)售經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理傾向于保持大量存貨；采購(gòu)經(jīng)理可以通過(guò)大額訂單獲得數(shù)量折扣，也傾向于保持大量存貨；這時(shí)抵制保持大量存貨的責(zé)任就落到財(cái)務(wù)經(jīng)理的身上，如果他不能在考慮存貨成本的基礎(chǔ)上來(lái)確定合理的存貨

8、水平，那就會(huì)造成中小板上市公司月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。4對(duì)固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)不少中小板上市公司的管理者，很重視對(duì)現(xiàn)金的管理，收支嚴(yán)格，保管妥善，出了差錯(cuò)及時(shí)查找原因。而對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大企業(yè)，也容易形成資產(chǎn)的浪費(fèi)。5成本費(fèi)用管理水平低對(duì)于中小板上市公司來(lái)說(shuō)，成本是反映和控制勞動(dòng)耗費(fèi)的手段，是補(bǔ)償勞動(dòng)耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，是產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)，更是經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。因而降低成本是優(yōu)化中小板上市公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)永恒話(huà)題，但是中小板上市公司內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，相對(duì)于大企業(yè)其固定成本較高，

9、而且成本管理僅限于事后核算與分析，事前和事中控制能力較低。（四）企業(yè)人員財(cái)務(wù)素質(zhì)不高1中小板上市公司的企業(yè)主和管理層財(cái)務(wù)素質(zhì)不高在中小板上市公司中，企業(yè)主是一根“頂梁柱”，是企業(yè)中最具信息優(yōu)勢(shì)，最難以監(jiān)督的成員，他們的素質(zhì)決定了企業(yè)的前途和發(fā)展規(guī)模，直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。在國(guó)外，大多數(shù)企業(yè)家或者企業(yè)高級(jí)管理人員都持有MBA（工商管理學(xué)碩士）學(xué)位，而財(cái)務(wù)管理（公司理財(cái)、財(cái)務(wù)分析）是MBA的核心課程，因而他們已經(jīng)歷了比較正統(tǒng)而又嚴(yán)格的財(cái)務(wù)素質(zhì)訓(xùn)練。但是在中國(guó)，據(jù)全國(guó)工商聯(lián)在國(guó)內(nèi)21個(gè)城市進(jìn)行的一次抽樣調(diào)查顯示，有70%左右的中小企業(yè)主（包括中小板上市公司的企業(yè)主）竟然看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表。以企業(yè)主為

10、中心的中小企業(yè)管理層財(cái)務(wù)素質(zhì)也不高，對(duì)各項(xiàng)資金運(yùn)用普遍存在著監(jiān)控不力的狀況。雖然大部分中小企業(yè)都制定了財(cái)務(wù)制度也設(shè)置了專(zhuān)職的監(jiān)管人員，但違反制度的往往是企業(yè)管理層，這樣就使得企業(yè)的監(jiān)管人員形同虛設(shè)，無(wú)法有效地發(fā)揮作用。2部分財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低下在我國(guó)中小板上市企業(yè)中，部分財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低下，造成財(cái)務(wù)信息失真，無(wú)法為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。而且，中小板上市公司普遍重視對(duì)科技人員以及經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售人員的培養(yǎng)，不太重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)與提高，對(duì)財(cái)會(huì)人員重使用、輕培養(yǎng)。財(cái)會(huì)人員滿(mǎn)負(fù)荷的工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力介入財(cái)務(wù)管理，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，在財(cái)務(wù)核算事務(wù)中重核算

11、輕管理，重視資金運(yùn)作，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)而淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用，無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的決策信息。參考文獻(xiàn):1 張余明 張娜中小企業(yè)會(huì)計(jì)控制與管理山東大學(xué)出版社20042 郭娟 田治威 張巖中小企業(yè)內(nèi)部控制之我見(jiàn)林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)2004(3) 3 張玉明 張會(huì)麗 肖靜高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的融資缺口及其化解途徑高科技與產(chǎn)業(yè)化2005(3) 4 朱 文 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策商業(yè)經(jīng)濟(jì)2008(5)51-535 李木西 淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理遼寧經(jīng)濟(jì)2009(4)886 蔣正華 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告NO.1社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社20057

12、 張彥志 田玉寶 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)2009(10)111-1128 陳乃醒 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展與預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)管理出版社20029 陳蕾 王鎧 張波中小企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)診斷浙江大學(xué)出版社200410 馬忠 公司財(cái)務(wù)管理機(jī)械工業(yè)出版社200811 顧秀蓮 成思危 黃孟復(fù)中國(guó)中小企業(yè)藍(lán)皮書(shū)現(xiàn)狀與政策（20072008）中國(guó)發(fā)展出版社200812 劉柏霞 徐曉輝上市公司財(cái)務(wù)分析東北大學(xué)出版社200213 Ang,j.sSmall Business Uniqueness and the Theory of Financial ManagementJournal of Small Businesss Finance1991(1)14 Berger,A.N.&Udell,G.F. The Economics of Small Business FinanceJournal of Banking and Finance1998(22)15 David Deakins,David Logan,Laura SteeleThe Financial Management of the Small EnterpriseCertified Accountants Educational Trust