2020年服裝廠(chǎng)后道年終總結(jié)報(bào)告

1、服裝廠(chǎng)后道年終總結(jié)報(bào)告服裝廠(chǎng)后道年終總結(jié)篇一在過(guò)去的一年里，我公司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行貴公司的各項(xiàng)管理要求，按照年初制定的產(chǎn)量、 質(zhì)量要求，不折不扣的完成你們下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 14 年度在產(chǎn)量、質(zhì)量方面，工作基本達(dá)到貴公司年初的指標(biāo)和要求，其間也出現(xiàn)過(guò)幾次質(zhì)量方面的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)檢討和改進(jìn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，為了更好的與貴公司和作 , 、我們作出 xx 年的工作計(jì)劃：一、人員儲(chǔ)備根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，將逐步加大質(zhì)量部工作力度、考慮增加質(zhì)量部人員：質(zhì)量工程師 1 人，巡檢 2 人，檢包 4 人，總檢 1 人。二、人員培訓(xùn)15 年度在 14 年度培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一

2、步加大培訓(xùn)力度，提升公司一線(xiàn)人員的技術(shù)能力、質(zhì)量意識(shí)，以及管理人員的管控能力。1 、制定培訓(xùn)計(jì)劃、定期組織一線(xiàn)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、等培訓(xùn)；2 、每周一次，組織相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、等方面培訓(xùn)；3 、每季度對(duì)車(chē)間主任及以上人員進(jìn)行更進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。三、加大質(zhì)量工作的力度為加大全體人員對(duì)質(zhì)量提升工作的熱情，形成全員抓質(zhì)量促生產(chǎn)的氛圍，新的一年更需要在質(zhì)量方面加大力度。1、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間主任等管理人員的質(zhì)量考核，提升管理人員質(zhì)控意識(shí)及質(zhì)控能力；2 、加強(qiáng)對(duì)批量質(zhì)量不良的考核力度， 切實(shí)杜絕批量不良的發(fā)生；3 、提升后道工序質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)幅度，加強(qiáng)對(duì)“不接收、不制造、不流轉(zhuǎn)”要

3、求執(zhí)行的考核，對(duì)嚴(yán)格“三不”的后道工序作業(yè)人員嚴(yán)格對(duì)照實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工質(zhì)量控制的積極性，提升產(chǎn)品質(zhì)量。4 、嚴(yán)格實(shí)行月度質(zhì)量績(jī)效考核， 工資結(jié)算納入質(zhì)量績(jī)效考核得分進(jìn)行考核。5 、為了更好的為貴公司做好配套服務(wù)、以保證質(zhì)量、我們導(dǎo)入TS16949認(rèn)證，力爭(zhēng)在3 月份通過(guò)考核認(rèn)證拿到證書(shū)。四：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度1 ：車(chē)間全面推行 5s2 ：實(shí)施看板管理3 ：導(dǎo)入 PDCA工作模式4 ：責(zé)任到人、提升執(zhí)行力在新的一年里我們力爭(zhēng)在交期、質(zhì)量、服務(wù)等方面取得顯著提升，為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。在此祝愿貴公司在新的一年里：“生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)”服裝廠(chǎng)后道年終總結(jié)篇三20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,

4、 回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年， 雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 在這辭舊迎新之際， 工業(yè)工程科將深刻地對(duì)本科室一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)計(jì)劃管理20xx年共下達(dá)工單 #個(gè)，共計(jì) #片電池組件，目前生產(chǎn)完成#片，完成成品入庫(kù) #片，生產(chǎn)其成品率為 #%，良品率為#%。針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理我們主要從以下兩個(gè)方面做了大量工作：1 、協(xié)調(diào)生產(chǎn)合理調(diào)度根據(jù)公司生產(chǎn)安排及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)工單， 平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。 在協(xié)調(diào)與調(diào)度方面我們沒(méi)有被動(dòng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排， 而是采用事前謀劃和預(yù)測(cè)的方式確保

5、工單下達(dá)的及時(shí)性和調(diào)度的合理性。例如：生產(chǎn)工單的下達(dá)問(wèn)題，工單計(jì)劃不僅僅是生產(chǎn)的任務(wù)書(shū)也是公司財(cái)務(wù)進(jìn)行賬目核算的基礎(chǔ)， 因此工單下達(dá)之前物料人員會(huì)提前了解公司近期需要與庫(kù)存材料情況， 并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提交合理化建議； 工單下達(dá)時(shí)為保證工單下達(dá)的準(zhǔn)確性， 我們除向生產(chǎn)科長(zhǎng)遞交工單計(jì)劃書(shū)外， 還會(huì)向各關(guān)鍵崗位操作人員說(shuō)明情況；工單執(zhí)行過(guò)程中， 物料人員會(huì)不定期通過(guò) erp 系統(tǒng)、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)記錄表檢查工單的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)各科進(jìn)行處理。通過(guò)這“事前預(yù)測(cè)”與“事中控制”的有效措施， 20xx 年我們沒(méi)有一次因?yàn)楣螁?wèn)題使我們的生產(chǎn)間斷， 也沒(méi)有一次因?yàn)樯a(chǎn)工單不清楚造成倉(cāng)庫(kù)無(wú)法入庫(kù)、財(cái)務(wù)

6、無(wú)法做賬的情況。2 、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)量日?qǐng)?bào)到周報(bào)、月底盤(pán)點(diǎn)等等的統(tǒng)計(jì)表格，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。這些報(bào)表既是各生產(chǎn)科考核的依據(jù)更是公司領(lǐng)導(dǎo)掌握和了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、材料供應(yīng)、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的窗口。所以這些報(bào)表的及時(shí)性與準(zhǔn)確性就顯的更為重要，因此我們用“兩個(gè)第一”來(lái)要求數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員：1 ）上班后第一件事就是各種報(bào)表；2 ）第一時(shí)間將生產(chǎn)報(bào)表發(fā)給各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員也認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“兩個(gè)第一”制度。在過(guò)去的一年中部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)多次通過(guò)我們提交的報(bào)表發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)線(xiàn)存在的異常和問(wèn)題， 根據(jù)這些情況及時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)

7、計(jì)劃，為公司減少了損失。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理可以說(shuō)是工業(yè)工程科工作中的重中之重，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率及生產(chǎn)環(huán)境等等影響生產(chǎn)的因素的分析管理都離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理，要想提高、要想改善更是需要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的流程去做到，因此工業(yè)工程科采用現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理的模式去深入一線(xiàn)尋找問(wèn)題、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題，對(duì)不嚴(yán)密的制度及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行制度調(diào)整和完善；對(duì)不合理的工序流程， 不合理的人員配置及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行論證；對(duì)制度執(zhí)行不到位， 責(zé)任落實(shí)不下去的及時(shí)找相關(guān)人員座談； 對(duì)違反工作紀(jì)律，違反操作規(guī)程的人員及時(shí)進(jìn)行處理。 這一年來(lái)我們完善和制定生產(chǎn)部管理獎(jiǎng)罰制度、潔凈服清洗制度等13 項(xiàng)車(chē)間管理制度；規(guī)范及細(xì)化

8、了后道退火、焊線(xiàn)、疊層、層壓等 9 項(xiàng)工序的工作流程；并對(duì)上班期間睡崗、串崗，不按 6s 規(guī)定進(jìn)行清掃整頓的 15 人進(jìn)行了通報(bào)和罰款處理有效的嚴(yán)肅了工作紀(jì)律?；仡櫼荒甑纳a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理可以概括為4 個(gè)顯著：1 、通過(guò)制度的制定與完善，其執(zhí)行性顯著增加我們作為制度的制定者往往會(huì)因?yàn)檎疚徊煌怪贫葐适б恍┕叫裕瑢?shí)踐告訴我們一個(gè)公平性不強(qiáng)的制度是很難得到貫徹執(zhí)行的，因此我們每制定一項(xiàng)制定之前都會(huì)充分了解基層一線(xiàn)員工的看法， 讓他們盡情的提一些意見(jiàn)， 充分發(fā)揮生產(chǎn)員工參與管理的積極性， 合理的建議我們積極采納， 不合理的看法我們我們提前做好解釋?zhuān)?以免制度一公布大家一片“噓”聲，使其喪失執(zhí)行性；對(duì)以前

9、不合理的制度也同樣給大家提建議的機(jī)會(huì)，充分了解大家的意見(jiàn)和建議后對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行修改，修改后其執(zhí)行性顯著增加。 例如：以前我們?cè)谥贫▽?duì)人為異常罰款無(wú)論是報(bào)廢電池片還是報(bào)廢組件都是30 元，意義不在于罰錢(qián)，主要是增加大家的責(zé)任意識(shí)，但是后來(lái)大家建議報(bào)廢電池片和組件的罰款應(yīng)該有些區(qū)別，針對(duì)員工的意見(jiàn)我們對(duì)制度做了調(diào)整，采用階梯處罰制度，報(bào)廢組件的罰款要相對(duì)高一些， 這樣一來(lái)大家都沒(méi)有意見(jiàn)了，大家都沒(méi)意見(jiàn)了，制度的執(zhí)行力就得到了顯著增加。2 、通過(guò)工序流程的細(xì)化，異常的可追溯性顯著提升針對(duì)各科經(jīng)常因?yàn)楫a(chǎn)線(xiàn)異常問(wèn)題扯皮，找不到真正責(zé)任人，找不到異常的真正根源， 因此我們對(duì)產(chǎn)線(xiàn)中容易出異常的工序反復(fù)摸索研

10、究、討論制定了一些制度和方法，包括：控制關(guān)鍵崗位留片數(shù)量、規(guī)范交接班檢查制度、 電池片上做標(biāo)記等方法細(xì)化了工序流程，有效的避免的科與科之間，工序與工序之間相互扯皮的問(wèn)題。例如：經(jīng)常由于層壓有異物的問(wèn)題相互扯不清楚，我們針對(duì)這個(gè)問(wèn)題就要求疊層、層壓人員工作時(shí)在做的產(chǎn)品上標(biāo)上標(biāo)記，有了問(wèn)題就很容易查找了，責(zé)任人是誰(shuí)，什么原因造成的，一查就很清楚。經(jīng)過(guò)這一些方法應(yīng)用，異常的可追溯性明顯提升， 大大方便了我們分析異常問(wèn)題的同時(shí)也增加了員工的責(zé)任心。3 、通過(guò)走動(dòng)式管理，違章、違紀(jì)現(xiàn)象顯著減少現(xiàn)在企業(yè)針對(duì) 90 后新生代如何去管理，都是比較頭疼的事情，工作中出了問(wèn)題對(duì)其說(shuō)輕了起不到教育作用，說(shuō)重了撂挑子

11、不干了，所以說(shuō)非常難以管理， 我們的企業(yè)同樣面臨這樣的問(wèn)題，非常讓人頭疼。但經(jīng)過(guò)這一年多的生產(chǎn)管理也讓我們摸到了一點(diǎn)門(mén)道，其實(shí)我們需要做并不是太難，主要還是多溝通、多交流、多發(fā)現(xiàn)他們的亮光點(diǎn)，對(duì)公司的制度要反復(fù)的向他們灌輸。在過(guò)去的一年里我們結(jié)合走動(dòng)式管理模式，并主要從以下三個(gè)方面展開(kāi)管理工作：首先是引導(dǎo)教育，在工作生活中多與他們溝通交流，了解他們的想法、看法，并發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，通過(guò)教育鼓勵(lì)使他們充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處；第二、有效監(jiān)督，在日常工作中我們要時(shí)常出現(xiàn)在他們身旁發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)苗頭的及時(shí)制止，迫使他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；第三、處罰，屢教不改者，一定要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以起到警示作用。通過(guò)

12、以上幾方面的努力，目前車(chē)間違章、違紀(jì)現(xiàn)象顯著減少。4 、通過(guò) 6s 督導(dǎo)檢查，工作環(huán)境得到顯著改善我們始終堅(jiān)持每周兩次的車(chē)間 6s 督導(dǎo)檢查制度，對(duì)亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳以起到榜樣的作用，對(duì)不足之處進(jìn)行曝光以起到鞭策的作用。 我們一年來(lái)經(jīng)過(guò)曝光改善的的項(xiàng)目達(dá)到 30 余項(xiàng)，包括：磨邊區(qū)玻璃放置安全問(wèn)題、物流通道組件放置問(wèn)題、車(chē)間眾多的衛(wèi)生死角、員工個(gè)人物品的放置問(wèn)題等等，這一系列的問(wèn)題在有效的督導(dǎo)檢查中目前已得到了顯著改善。三、員工培訓(xùn)考核工作員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值。 由于我們光伏行業(yè)的實(shí)際情況使得我們訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定， 導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)員工的流失比較

13、嚴(yán)重， 這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力， 也給我們工業(yè)工程科的培訓(xùn)工作提了更高的要求，尤其是新員工入職后使他們通過(guò)培訓(xùn)后能盡快上崗是我們培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。針對(duì)這一系列問(wèn)題和情況再結(jié)合行業(yè)及公司的狀況上，我們采取了多種培訓(xùn)模式相結(jié)合方式進(jìn)行員工培訓(xùn)和考核工作， 一年來(lái)我們組織舉行培訓(xùn)講座 32 場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 40 余場(chǎng)，收看培訓(xùn)視頻12 場(chǎng)，培訓(xùn)考核 340 人次。通過(guò)這些培訓(xùn)和考核工作為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了良好基礎(chǔ)。其具體工作可以總結(jié)為以下三種模式：1 、崗前培訓(xùn)與上崗考核相結(jié)合的模式崗前培訓(xùn)是新員工在組織中發(fā)展自己職業(yè)生涯的起點(diǎn)，崗前培訓(xùn)意味著新員工必須放棄某些理念、價(jià)值觀念和行為方式， 適

14、應(yīng)新組織的要求和目標(biāo)， 學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為。我們?cè)谶@一階段的主要工作是幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，建立符合實(shí)際的期望和積極的態(tài)度。 崗前培訓(xùn)我們采取與上崗考核相結(jié)合的模式進(jìn)行，沒(méi)有考核就沒(méi)有效果， 上崗考核是檢驗(yàn)員工是否滿(mǎn)足工作要求的必要流程，在過(guò)去的一年里我們組織新員工崗前培訓(xùn) 60 人次，上崗考核 60 人次，對(duì)不符合上崗要求的 4 人次進(jìn)行了辭退處理。通過(guò)崗前培訓(xùn)和上崗考核我們主要解決以下幾個(gè)方面問(wèn)題： 讓新員工掌握干好本職工作所需要的方法和程序、使新員工不僅了解本職工作，而且了解企業(yè)， 了解企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)、 使新員工增加對(duì)工作和企業(yè)良好的感覺(jué)，因?yàn)樗麄儎?/p>

15、任自己的工作， 還因?yàn)槠髽I(yè)關(guān)心他們，能夠幫助他們獲得成功。2 、崗中培訓(xùn)與晉級(jí)考核相結(jié)合我們鼓勵(lì)員工利用工作空閑時(shí)間去學(xué)習(xí)其他崗位的操作知識(shí)及技術(shù)知識(shí)，使他們成長(zhǎng)為身兼多種技能的優(yōu)秀人才，因此我們?cè)谏a(chǎn)空閑時(shí)間邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備、研發(fā)等部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師為生產(chǎn)員工進(jìn)行了 17 專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座；對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)可以身兼兩個(gè)崗位以上的員工對(duì)其申請(qǐng)晉級(jí)考核，以充分達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。3 、專(zhuān)題培訓(xùn)我們根據(jù)公司和生產(chǎn)需要及時(shí)組織一些關(guān)于質(zhì)量、安全、潔凈等方面的專(zhuān)題培訓(xùn)， 專(zhuān)題培訓(xùn)的作用首先是讓員工對(duì)一些事物有一些系統(tǒng)的、全面的認(rèn)識(shí)，其次是營(yíng)造一種氛圍，以使員工充分認(rèn)識(shí)到其重要性。在 10 月份我們針對(duì)員工質(zhì)量

16、意識(shí)、安全意識(shí)、潔凈意識(shí)比較淡薄的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)組織了為期 4 天的關(guān)于“五個(gè)意識(shí)”的培訓(xùn)工作，使員工從深層次認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、安全、潔凈等因素對(duì)企業(yè)的重要性，深刻看到安全事故對(duì)企業(yè)、 家庭的打擊性， 同時(shí)在生產(chǎn)內(nèi)部也形成了人人講質(zhì)量，人人講安全，人人講潔凈的良好氛圍。四、物料管理物料的管理是一個(gè)繁雜的工作，也是一個(gè)服務(wù)性和配合性的工作，談不上工作強(qiáng)度有多大， 但一天下來(lái)也沒(méi)閑的時(shí)候，每天的工作就是統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗、提交采購(gòu)計(jì)劃， 收發(fā)各種生產(chǎn)材料和各種生產(chǎn)耗材及成品入庫(kù)、月底盤(pán)點(diǎn)工作。 看似繁雜和細(xì)小瑣碎的工作卻對(duì)生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，產(chǎn)品的形成過(guò)程就是物料人員工作的過(guò)程，月底的盤(pán)點(diǎn)工作更是公司對(duì)生產(chǎn)

17、成本核算的基礎(chǔ)。針對(duì)物料的工作性質(zhì)，我們?yōu)樘岣咂涔芾硭胶凸ぷ餍手饕隽艘韵聝煞矫婀ぷ鳎旱谝皇欠e極引導(dǎo)，加強(qiáng)教育。平時(shí)對(duì)物料管理人員加強(qiáng)教育使其充分認(rèn)識(shí)到物料工作的重要性，在此可以總結(jié)為三個(gè)始終： 我們始終向物料管理人員灌輸、 強(qiáng)調(diào)物料工作的重要性； 我們始終要求他們保持良好的敬業(yè)精神，認(rèn)真的工作態(tài)度，踏實(shí)的工作作風(fēng)；他們也始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”的工作理念。這一年來(lái)我們的物料人員用他們的實(shí)際行動(dòng)向我們證明了他們的不簡(jiǎn)單，在物料申購(gòu)及領(lǐng)發(fā)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)影響生產(chǎn)的情況，物料臺(tái)賬登記一目了然、非常清楚。第二是采取措施，加強(qiáng)生產(chǎn)耗材管理。生產(chǎn)過(guò)程中使用的手套、口罩、電熱刀等等一

18、些小材料， 看似不起眼但是每月核算下來(lái)也是一筆不小的數(shù)目。這些物品以前沒(méi)有太細(xì)的管理措施，這就形成了“大鍋飯”誰(shuí)也不操心，大家是用壞了就領(lǐng)、弄丟了就領(lǐng)、口罩手套臟了也去領(lǐng)，反正是沒(méi)了就領(lǐng)。 今天年初以來(lái)我們積極響應(yīng)公司提出的開(kāi)源節(jié)流工作，采取一系列措施強(qiáng)化了生產(chǎn)耗材管理。1、限額領(lǐng)料：根據(jù)下達(dá)工單數(shù)量確定總得耗材消耗量，并針對(duì)不同的耗材規(guī)定每班次領(lǐng)購(gòu)數(shù)量； 2、分科核算：為每科分別配備了耗材放置櫥柜，各科耗材單獨(dú)領(lǐng)用、單獨(dú)管理， 每月底分別核算各科耗材使用量，超過(guò)限額規(guī)定的由本科科長(zhǎng)及班長(zhǎng)買(mǎi)單。 通過(guò)這兩項(xiàng)得力的措施使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象徹底消失了。例如：年初的時(shí)候，我們一個(gè)月橡膠手套的使用的使

19、用量大約在500 雙左右，電熱刀片使用為大概每做100 片就消耗一個(gè)，油性筆的使用量在45 支，經(jīng)過(guò)限額領(lǐng)料與分科核算制度其沒(méi)有消耗量大大降低，橡膠手套使用量降低了30%，電熱刀片的使用量降低了 42%，油性筆的使用量降低了50%等等?？梢?jiàn)我們采取的措施是得力可行的。五、文件資料管理20xx 年我們可以說(shuō)是保質(zhì)保量的完成了部門(mén)的文件管理工作，主要可以總結(jié)為以下 3 個(gè)方面：1 、考勤管理方面：這一年來(lái)我們通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)考勤責(zé)任制度，不定時(shí)抽查各科出勤人數(shù)的方法持續(xù)加強(qiáng)考勤管理， 可以總結(jié)為 3 個(gè)及時(shí)： 1）月初及時(shí)編排各科排班表， 2）月中對(duì)因各種原因進(jìn)行調(diào)班的人員考勤及時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 3）月底

20、及時(shí)收集各科室出勤表，并上交辦公室。生產(chǎn)部是公司人數(shù)最多的部門(mén)但公司沒(méi)有一次是由于我們的考勤遞交不及時(shí)影響公司工資核算問(wèn)題的出現(xiàn)。 在日常的巡查監(jiān)督中對(duì)不履行請(qǐng) ( 休) 假手續(xù)、擅自離崗者等情況， 堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性， 又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了部門(mén)員工的工作作風(fēng)。2 、文件制定及收發(fā)管理： 20xx 年我們共制定及下發(fā)各類(lèi)通知、規(guī)定及制度 19 項(xiàng)，并對(duì)運(yùn)行中的多項(xiàng)不合理規(guī)定結(jié)合生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)際情況進(jìn)行了修改完善， 我們還制定并完善了各類(lèi)通知及文件的編號(hào)存檔程序，進(jìn)一步提高了各類(lèi)文件的管理水平。 我們生產(chǎn)部是公司文件資料最多的部門(mén)，從廠(chǎng)

21、區(qū)建設(shè)到設(shè)備安裝，從產(chǎn)線(xiàn)調(diào)試到量產(chǎn)，所涉及到的大部分資料都由我們管理， 可見(jiàn)資料管理工作的龐大， 各類(lèi)資料達(dá)到幾萬(wàn)份，由此我們認(rèn)真執(zhí)行 6s 管理規(guī)定對(duì)各類(lèi)文件進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)存檔并制定文件目錄， 通過(guò)有效的文件管理我們做到了 “三個(gè)確?！?，1 ）確保了文件管理的規(guī)范性， 2）確保了文件查找的方便性， 3）確保了文件存檔的安全性。3 、iso 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理自質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，生產(chǎn)部始終把握本廠(chǎng)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按工藝技術(shù)文件組織生產(chǎn)，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)品形成的過(guò)程中我們主要做了以下工作：1 ）嚴(yán)格按工藝文件組織生產(chǎn)，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，確保不合格的產(chǎn)品不進(jìn)入下一道工序。2

22、) 對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵崗位操作人員經(jīng)培訓(xùn)、教育、考核合格，具備資格持證上崗。3) 生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格檢查監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析原因，提出相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，使產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定在較高水平。為確保體系的持續(xù)改進(jìn)，在平時(shí)進(jìn)行了糾正和預(yù)防措施，于6月底進(jìn)行了年中內(nèi)部審核，審核各部門(mén)文件 48 份，對(duì)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正，得以后半年 iso 體系運(yùn)行處于良好狀態(tài)。根據(jù) iso 年終審核要求我們于 11 月 18 日邀請(qǐng)了興原認(rèn)證師對(duì)我廠(chǎng) iso 運(yùn)行情況進(jìn)行了年終審核，年終審核工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的重視和支持， 使審核工作進(jìn)展順利， 按計(jì)劃完成了全部審核任務(wù)。從這兩次審核

23、結(jié)果看，我廠(chǎng)的質(zhì)量管理體系已按 iso9001 ：xx版標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，過(guò)程運(yùn)行有效。好的方面主要有：建立質(zhì)量管理體系的過(guò)程得到識(shí)別并確定了他們的順序和相互作用。 為了確保過(guò)程的有效運(yùn)行和控制， 制定了控制過(guò)程所需的準(zhǔn)則和方法， 編寫(xiě)的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件符合 iso9001 ：xx 版要求，所需的相關(guān)的基礎(chǔ)性文件符合質(zhì)量管理體系的要求。此外，本企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境有了明顯的改觀，員工的精神面貌有了顯著的變化。 興原認(rèn)證師對(duì)我廠(chǎng)的質(zhì)量體系運(yùn)行情況給予了高度評(píng)價(jià)，只提了一些建議，沒(méi)有開(kāi)一個(gè)不合格項(xiàng)，這在年終審核中是罕見(jiàn)的?；仡?20xx 年的工作工業(yè)工程科克服人員少、 任務(wù)多的困難， 在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持