改善創(chuàng)新激勵制度

1、改善創(chuàng)新管理制度一、目的： 為了激勵員工士氣，充分挖潛每位員工的內(nèi)在潛能，增進(jìn)公司經(jīng)營、推動企業(yè)科學(xué) 技術(shù)的發(fā)展。二、適用范圍： 本公司各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明。三、職責(zé)和權(quán)限：1. 總經(jīng)辦對本制度擬定、修訂、發(fā)布、解釋；對本制度執(zhí)行過程中各類申訴進(jìn)行調(diào)查和處理；2. 各部門負(fù)責(zé)人對部門同仁的各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明進(jìn)行審核，參與驗收等；3. 各分管領(lǐng)對分管部門同仁的各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明進(jìn)行審核，參與驗收等；4. 人力資源部對各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明結(jié)果進(jìn)行頒布、獎懲和應(yīng)用；5. 各部門按本文件執(zhí)行各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明；6. 項目管理組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：組織小組

2、成員，對各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明進(jìn)行審核、 審查、驗收、考評等。負(fù)責(zé)獎金分配、發(fā)放、項目表彰等；7. 總經(jīng)理對各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明審批；8. 任何人均可向項目管理組或總經(jīng)辦申訴項目有關(guān)不公事項；四、各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明一覽表：項目類別序號涵蓋范圍設(shè)備工具1挖掘設(shè)備、工具的能力，改造設(shè)備性能、效能等，提高設(shè)備作業(yè)效率，降低成本等2各種工具、設(shè)備的自主研發(fā)，能正常使用到生產(chǎn)工作中。3機器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)，在投入產(chǎn)出比方面取得顯著成果，大幅度降低維護(hù)維修費用等。制造類1工作效率的改進(jìn)或革新方法。操作方法與安全的改善等2作業(yè)流程的改進(jìn)；產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)，解決生產(chǎn)過程中長期存在

3、的問題3控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率的新方法4改善勞動組織，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。降低生產(chǎn)成本5作業(yè)現(xiàn)場布局改進(jìn)。減少作業(yè)流程動作步驟6管理手段、管理模式 / 體系的引用、推行7管理工具、質(zhì)量控制手法的引用和推行節(jié)能降耗1通過提升效率、操作方法的革新、改進(jìn)，能達(dá)到材料節(jié)約、各類能源消耗的降低2節(jié)約能源及其它費用開支，報廢率減低，使用受命周期延長等技術(shù)、工 藝類1各種產(chǎn)品配方的開發(fā)成果、改進(jìn)成果，能保證產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本組成符合市場需求2新產(chǎn)品的設(shè)計、制造技術(shù)、包裝的開發(fā)和改進(jìn)等3提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約物料資源/ 成本等4生產(chǎn)工序改進(jìn)，工藝開發(fā)

4、成果5適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計6公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題管理類1各單位、部門工作方法、管理思路、工作方案等管理內(nèi)容革新，效果明顯，能明顯提高工作效率、質(zhì)量或減少人力2發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等研究和實施3促進(jìn)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等4減少或預(yù)防浪費的方法5管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護(hù)等改善或創(chuàng)新6能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案或辦法7對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新，在投入產(chǎn)出比或管理運作 效果上有顯著表現(xiàn)8物料設(shè)備等保管、運輸、管理等，操作簡化或減少浪費的方法9對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報

5、告等10公司急需解決的難題11如何提高業(yè)績或減少費用的方法12精簡人力的方法綜合類1廢料、廢品、廢棄能源的回收利用2各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善和創(chuàng)新3市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意4廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計5具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進(jìn)6有利于公司發(fā)展的各項建議7降低工程造價，節(jié)約基建投資等五、基本原則：1. 任何單位及個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項目申報和獎勵申請；2. 同一提案事項經(jīng)他人提出或已獲得獎金的不可重復(fù)申報；3. 所提報之項目，難度不大、投入產(chǎn)出比不理想、本職重點項且難度不算相當(dāng)大、公司引進(jìn) 的科研、公司專門投資引

6、進(jìn)第二方第三方的項目等，原則上不予以立項；4. 公司指定立項的、各類會議議決的、疑難個案提出的、長期存在或出現(xiàn)頻次較高的問題 / 項目必須或可以立項申報；六、項目費用1. 項目費用按項目申報批準(zhǔn)的費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2. 項目費用開支辦理程序按財務(wù)制度程序執(zhí)行；七、記分辦法和獎金計發(fā)：1. 基本原則：A. 評審人員及其他與項目無關(guān)人員不能在獎金中分成；B. 對獲獎項目及人員有爭議的，須待爭議解決之后才能給予獎勵；C. 項目所得獎金為項目成員共同擁有，項目提出人 / 建議人若是不實施成員， 同樣可以享受項目獎金分配。 獎金分配由項目申報人給出分配建議， 經(jīng)項目 管理組負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行；2. 項目考評記

7、分辦法：A. 項目得分 =執(zhí)行考評人數(shù)評分之和 / 執(zhí)行考評人數(shù) *項目評分系數(shù) -應(yīng)扣分?jǐn)?shù)B. 應(yīng)扣分?jǐn)?shù)：由于項目在實施過程中產(chǎn)生明顯的負(fù)面作用，或者其他原因?qū)е聯(lián)p失或效 率降低等，具體視實際情況由項目管理組確定扣分，單個項目扣分上限為 15 分；C. 單個項目得分在不被扣分情況下上限為281 分，下限為 14 分，董事長、總經(jīng)理有權(quán)在考評得分結(jié)果上特別加分或減分，加或減分幅度不可超過考評分得的25%；D. 項目評分系數(shù)依據(jù)項目內(nèi)容與實施成員與本身職責(zé)之間的緊密度而定，項目內(nèi)容與成員崗位職責(zé)越緊密其系數(shù)越低，具體詳見下表：項目內(nèi)容與本職緊密程度本職重責(zé)本職主責(zé)本職次責(zé)本職輔責(zé)義務(wù)之責(zé)系數(shù)范圍

8、11例如：某項目：生產(chǎn)作業(yè)用的設(shè)備上的刀片，受命周期為 2 個月且為一次性，經(jīng)改進(jìn)后改 變 5 次重復(fù)的二次加工再使用， 使其受命周期延至 12 個月， 每年節(jié)約 100 萬元的刀片成本 投入。那么，此項目對工藝工程師來說屬于本職重責(zé)；對于使用部門人員和設(shè)備管理人員 來說屬于本職主責(zé)，對于品管人員來說屬于本職次責(zé)；對于行政、營銷人員來說屬于義務(wù) 之責(zé)。當(dāng)項目成員當(dāng)中不同崗位與項目內(nèi)容的緊密程度不統(tǒng)一時，原則上按申報人和主要 成員的系數(shù)范圍確定系數(shù)，具體由項目管理組評定。3. 項目獎金計算方法：A. 1 分=100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行計算項目獎金，采用四舍五入；B. 項目應(yīng)得獎金 =項目得分 *100，單

9、位：元（人民幣）4. 個人獎金分配辦法：A. 項目成員個人獎金 =（項目獎金總額 -項目應(yīng)扣減項） / 項目實施總?cè)藬?shù) *個 人系數(shù)B. 個人系數(shù)來源：先將項目成員按照貢獻(xiàn)度的重輕程度排序，然后按照序次給予每個成 員配上系數(shù)；C. 個人系數(shù)依據(jù)個人在項目實施過程中貢獻(xiàn)大小而定，個人系數(shù)上限為10，不設(shè)下限；5. 獎金發(fā)放形式和辦法：A. 原則上，項目成果經(jīng)驗收評估后在獎金發(fā)放之前出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，必須延時或停發(fā)；B. 項目獎金發(fā)放后 3 個月內(nèi)，若項目成果獲得媒介發(fā)表或?qū)＠C書，由項目申請人向項 目管理組提出補分申請，由項目管理組按考評標(biāo)準(zhǔn)予以評分和追發(fā)獎金；C. 獎金發(fā)放形式不限，可以通過表彰

10、會議、刊登等形式；D. 發(fā)放時間周期一般為一年一次，特殊情況最短為 6 個月一次，最長為兩年一次；E. 獎金發(fā)放之前，項目成員離職視為自動放棄處理；F. 獎金發(fā)放之前， 由于成果因素在應(yīng)用過程中導(dǎo)致直接或間損失較大的， 應(yīng)予取消獎金；G. 獎金發(fā)放之后，由于成果因素在應(yīng)用過程中導(dǎo)致直接或間損失較大的，項目實施成員八、應(yīng)歸還已領(lǐng)取之獎金；作業(yè)流程 / 指引：流程 /動作步驟項目 審核項目 來源立項 申報作業(yè)指引 / 要求源于日常工作中發(fā)現(xiàn)問題或存在不足 源于同事或上級提出有相當(dāng)難度的工作要求 各種會議上提出有相當(dāng)難度的攻關(guān)事項 公司重大的事項個案提出的項目 員工提出的改善建議事項 當(dāng)事人主動提出

11、改善、創(chuàng)新、發(fā)明項目等 規(guī)范、完整填寫改善 / 創(chuàng)新立項申報和擬定 項目實施計劃 立項申請書可以另加附件以對項目詳盡描述 需要圖片加以說明的可以附上圖片 立項申請書填寫不完整、不規(guī)范、信息不足的， 不予以受理審核1 對改善 / 創(chuàng)新立項申報和項目實施計劃 進(jìn)行審核， 審核通過即呈分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審。審核通 不過即返還申請人， 理，并督導(dǎo)執(zhí)行和結(jié)果驗收要求其當(dāng)作日常工作計劃處重點審核項目的難易度、可行性、挑戰(zhàn)性、可實 現(xiàn)性、投入產(chǎn)出比等。 可以對申報計劃予修改建 議等項目應(yīng)具備一定難度、技術(shù)性、應(yīng)用頻次高、可 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益或搞升管理水平等 屬于本職常規(guī)性事務(wù)不應(yīng)予以立項 審核人必須明確發(fā)表審核意見責(zé)任

12、部門 / 人員本公司任何人申請人申請人部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生結(jié)果具體的、明確的提案完整、規(guī)范填寫的改善 /創(chuàng)新立項申報項目實施計劃給出明確的審核意見附件 / 工具改善 /創(chuàng)新立項申報、項目實施計劃改善 /創(chuàng)新立項申報、項目實施計劃項目 復(fù)審項目組負(fù)責(zé)人組織成員進(jìn)行復(fù)審或直接復(fù)審。 分 析項目的難易度、效益、可行性、挑戰(zhàn)性、可實 現(xiàn)性、投入產(chǎn)出比等 復(fù)審人可以適度調(diào)整項目成員和分工， 可以調(diào)整 項目計劃、對項目的目標(biāo)和要求提出修改意見立項核準(zhǔn)申請人接到申請反饋，立即組織實施12對項目投入成本等事項予以明確批示 對立項申請予以明確的復(fù)審意見后呈總經(jīng)理審 批，跟進(jìn)總經(jīng)理審批結(jié)果可以對項目加以修改和

13、提出指示要求總經(jīng)理批準(zhǔn)后的立項申請正式生效總經(jīng)理審批結(jié)果返給項目組， 由項目組返給申報 人實施過程中必須作好詳盡的過程記錄，過程記錄項目管理組負(fù)責(zé)人總經(jīng)理項目申請人和給出明確的審核意見給出明確的審核意見按項目實施計劃的時間節(jié)點改善 /創(chuàng)新立項申報、項目實施計劃改善 /創(chuàng)新立項申報、項目實施計劃項目實施計是項目驗收必須提供的證據(jù)項目執(zhí)行申請人 / 項目負(fù)責(zé)人每周六，按 項目實施計劃 格式要求向項目管理組負(fù)責(zé)人匯報項目實施情 況實施過程中遇到計劃變更， 由項目負(fù)責(zé)人以書面 形式向項目管理組負(fù)責(zé)人提交申請， 經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí) 行項目管理組不定期對項目實施情況進(jìn)行檢查和 督導(dǎo)，并有權(quán)提出變更、終止、升級等決

14、定和建 議實施成員產(chǎn)出相應(yīng)的結(jié)果劃、項目計劃變更申請和過程各類記錄申請 驗收項目驗收2項目部門負(fù)責(zé)人是項目實施過程檢查跟進(jìn)的第 一責(zé)任人項目產(chǎn)出結(jié)果經(jīng)過運行 30 天以上方為完成，成 果在試運行過程中， 項目實施負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)密跟 蹤和輔導(dǎo)運行，出現(xiàn)異常立即設(shè)法消除 填寫改善 / 創(chuàng)新驗收申請報告，并附上實施 和運行記錄、項目實施計劃，向項目管理組 提交驗收申請必須在項目成果運行穩(wěn)定后才能提報， 原則上試運行不得少于 30 天 申請人所提報的資料必須屬實， 對于不屬實現(xiàn)象 將予以全盤否決 運行記錄必須經(jīng)過使用方確認(rèn)方為生效項目管理組負(fù)責(zé)人組織小組成員對項目成果進(jìn) 行驗收驗收成員必須有成果使用人員

15、、 與項目相關(guān)技術(shù) 專業(yè)人員組成， 因此， 驗收小組成員不是長期固 定不變的 任何人被邀請為驗收成員都必須認(rèn)真配合驗收 工作，服從項目管理組負(fù)責(zé)人要求和安排驗收工作由項目管理組負(fù)責(zé)人全面安排落實驗收結(jié)果必須在改善 / 創(chuàng)新驗收申請報告的 “驗收機構(gòu)驗收結(jié)果”欄中明確說明 驗收過程中如驗收人員向申請人提問， 被問人須 做到有問必答， 問答是驗收和考評的最重要依據(jù) 之一部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、項目管理組負(fù)責(zé)人，在 改善 / 創(chuàng)新驗收申請報告的相應(yīng)欄中對驗收 結(jié)果發(fā)表意見 項目管理負(fù)責(zé)人組織驗收成員及相關(guān)人員進(jìn)行 考評 每個項目執(zhí)行考評人數(shù)不得少于三人， 目成果考評表詳盡填寫考評意見并按項項目申請人項

16、目管理組負(fù)責(zé)人項目管理組負(fù)責(zé)人改善 /創(chuàng)新驗提供完整、真收申請實報告和相關(guān)報告、附件項目實施計劃執(zhí)行驗收并給 出明確的驗收 意見得出考評分?jǐn)?shù)和評語改善 /創(chuàng)新驗收申請報告項目成果考評表項目考評3考評必須做到公評公正公開4考評過程中可以對項目實施人和使用人進(jìn)行針對性提問，問答信息作為考評重要依據(jù)之一5項目考評得分取于執(zhí)行考評人數(shù)的平均給分評準(zhǔn)6項目管理組負(fù)責(zé)依據(jù)本制度計算得分、 獎金、 獎 金分配，形成書面報告呈總經(jīng)理 / 董事長核準(zhǔn)10考核1營銷類項目考評結(jié)果經(jīng)董事長核準(zhǔn)生效， 其他考 評結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)生效總經(jīng)理/ 董事 長明確核準(zhǔn)是否 同意考評意見 和其他要求項目成果匯總呈報表2項目管理負(fù)

17、責(zé)人將核準(zhǔn)結(jié)果反饋給項目申請人和人力資源部111項目管理負(fù)責(zé)人執(zhí)行歸檔， 涉及檔案管理的由人 力資源部歸案獎懲 與歸 案2項目管理負(fù)責(zé)人組織 / 主持項目獎金發(fā)放和表彰項目管 理組負(fù) 責(zé)人按作業(yè)指引要 求執(zhí)行與該項 目相關(guān) 的各種 記錄3項目實施成員的獎金分配可自行商定， 亦可由項目管理負(fù)責(zé)人主持協(xié)商分配4獎金發(fā)放可以在當(dāng)年內(nèi)發(fā)放， 也可以在次年內(nèi)發(fā)放，具體由項目管理組討論決定5項目管理組將項目成果向全員公布6項目成果由公用于各種對外申報、 發(fā)表等， 任何 人不準(zhǔn)以私人名譽申報和發(fā)表九、 獎懲規(guī)定：1. 對弄虛作假、騙取榮譽者，予以罰款10010000 元/次/ 人。同時，公司有權(quán)撤銷其榮譽稱

18、號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任；2. 對于作出實際貢獻(xiàn)者，按本制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵；3. 項目成本超過預(yù)設(shè)值且項目實施成果低于預(yù)期成果的不予以嘉獎；4. 申請人所提報的資料必須屬實，對于不屬實現(xiàn)象將予以全盤否決5. 其他獎懲規(guī)定與本制度相沖突的，由項目管理組裁定；十、本制度從二 0 一二年二月一日起實施；十一、 本制度附件： 改善 /創(chuàng)新立項申報 、項目實施計劃書 、項目計劃變更申請 、改善 /創(chuàng)新驗收申請報告 、項目成果考評表 、年度項目考評匯總呈批表 ；擬制人：吳博新 會簽： 簽發(fā)：附件一：改善/ 創(chuàng)新立項申報每欄都可另附 附件基類別： 設(shè)備工具 制造類 節(jié)能降耗 技術(shù)、工

19、藝類管理類 綜合類本信息項目名稱： TPM管理提報人： 鹿丙渠 提報日期： 6 月 2協(xié)助人：原料生產(chǎn)部 宋偉所屬單位：設(shè)備工程部 開始日期： 2012-6-10結(jié)束日期： 2013/6項 目 描 述現(xiàn)狀 描述1、 設(shè)備故障率高2、 維修費用高3、 無追溯性4 、 無法體現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)5 、可 行 性 分 析 及 成 果 預(yù) 測1、 降低設(shè)備故障率2、 控制生產(chǎn)成本3、 提升管理技能4、 符合質(zhì)量管理體系應(yīng)用 領(lǐng)域、 范圍1生產(chǎn)現(xiàn)場管理成 金 投 入 預(yù) 算費用科目 / 用 途計劃金額合計金額2質(zhì)量改善1培訓(xùn)32紙張150043筆墨10054審 核 意 見部門 負(fù)責(zé) 人分 管 領(lǐng) 導(dǎo)委員會總 經(jīng)

20、理附件二每欄都可另附 附件項目實施計劃書序 號計劃執(zhí)行結(jié)果任務(wù)要求 / 產(chǎn)出結(jié)果的標(biāo) 準(zhǔn)負(fù) 責(zé) 人起 始 日 期完 成 日 期完 成 日 期結(jié)果是 否 達(dá) 標(biāo)備注1234567891011121314擬 定： 部門負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：總 經(jīng) 理：項目管理組：年月日附件三：每欄都可另附 附件項目計劃變更申請基本信息類別： 設(shè)備工具 制造類 節(jié)能降耗 技術(shù)、工藝類 管理類 綜 合類項目名稱： TPM管理提報人： 鹿丙渠所屬單位：設(shè)備工程部 開始日期： 2012-6-10 結(jié)束日期： 2013/6原計劃1、 2012-6-12、3、變革后計劃1、2012-6-102、3、原 由 說 明1234分 管

21、領(lǐng) 導(dǎo)委 員 會附件四：改善/ 創(chuàng)新驗收申請報告每欄都可另附 附件基 本 信 息類別： 設(shè)備工具 制造類 節(jié)能降耗 技術(shù)、工藝類 管理類 綜合 類項目名稱：提報人： 提報日期：協(xié)助人：所屬單位：開始日期： 結(jié)束日期： 歷時 天投入成本：應(yīng)用領(lǐng)域：附件:改善前改善后成果（前后對比差）驗收機構(gòu)驗收結(jié)果經(jīng) 濟(jì) 效 益1、2、1、2、1、2、1、2、技 術(shù) / 管理 突 破1、2、1、2、1、2、1、2、效 率 / 操 作 難 度1、2、1、2、1、2、1、2、出 錯 率1、2、1、2、1、2、1、2、審 核 意 見部門 負(fù)責(zé) 人意 見分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 意 見驗收 機構(gòu) 意見附件五： 每欄都可另附 附件

22、項目名稱：應(yīng) 用 穩(wěn) 定 性說明附件六：項目成果考評表成果、程度描述 每年可節(jié)省成本 2000 萬元以上 每年可節(jié)省成本 1500 萬元以上 每年可節(jié)省成本 1000 萬元以上 每年可節(jié)省成本 800 萬元以上 每年可節(jié)省成本 600 萬元以上 每年可節(jié)省成本 400 萬元以上 每年可節(jié)省成本 200 萬元以上 每年可節(jié)省成本 100 萬元以上 每年可節(jié)省成本 50 萬元以上 每年可節(jié)省成本 20 萬元以上 每年可節(jié)省成本 20 萬元以下 每天各部門必用 每天某職能部門 / 某領(lǐng)域必用 每周各部門必用 每月各部門必用，每天小于三個 部門有用 每年使用小于 10 次專家級 項目級 專業(yè)級 技能級 操作簡化且?guī)缀醪粫鲥e 操作簡化且