機動班安全生產班組建設實施方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-244編號：_機動班安全生產班組建設實施方案審核：_時間：_單位：_機動班安全生產班組建設實施方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、制定目的：為建立并完善班組安全生產管理體系，加強班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設，夯實安全雙基工作基礎，提高安全生產管理水平，有效預防各類安全事

2、故的發(fā)生，制定本方案。二、指導思想：牢固樹立“安全發(fā)展，預防為主”的安全理念，倡導先進的班組安全文化，建立健全班組安全生產責任制和各項安全管理規(guī)章制度，強化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理，深入開展班組崗位安全質量標準化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。三、班組安全文化體系建設總體內容：（一）、建立班組全員安全生產責任制：制定班長、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責。（二）、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：內容包括公司的各項管理制度匯編、崗位責任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（1）、安全會議制度；（2）、班前、班后會議制度；、（3）、隱患排查治理制度；（4）、安全檢查與獎懲制度；（5）

3、、班組學習培訓制度；（6）、（7）、現(xiàn)場安全文明生產制度；（8）、班組安全績效考核制度；（9）、安全活動日制度。（三）、班組設立安全管理臺帳：（1）、日安全會議記錄；（2）、班前、班后會議記錄；（3）、安全檢查和隱患整改記錄；（4）、安全考核與獎懲記錄；（5）、班組學習培訓記錄；（6）、每日檢修作業(yè)記錄；（7）、安全活動記錄；（8）、班組實際需要的其它記錄。（四）、與班組生產有關的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時填寫、統(tǒng)一管理。四、班組安全文化體系建設具體要求（一）、班組崗位標準化建設要求1、班組安全操作標準化：每個崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標準，并嚴格執(zhí)行。2

4、、班組作業(yè)環(huán)境標準化：按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設備、工具的管理標準及生產作業(yè)環(huán)境標準，并嚴格執(zhí)行。3、班組勞動防護標準化；制定統(tǒng)一規(guī)范的個人防護用品穿戴標準，并嚴格執(zhí)行。4、安全警示標準化：礦區(qū)、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識，醒目、齊全、標準一致。5、班組設備設施標準化：機動班內的所轄設備、工具清潔完好，安全防護裝置、設施齊全可靠。（二）、班組安全組織建設要求1、班長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班長除履行安全管理職責、生產管理職責及質量管理職責外，在規(guī)定范圍內具有安全管理權、生產組織權及考核分配權等相應權利；2、班組設1名兼職安全員，協(xié)助班長

5、開展班組安全管理工作；班長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。3、班組分散作業(yè)時，班長應指定每工作區(qū)域的安全負責人。4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，并對其安全工作負責，監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于4個月，被監(jiān)護人出現(xiàn)違章，監(jiān)護人受連帶處罰。6、班組實行安全生產目標管理，制訂量化、細化的安全目標，并以安全責任書的形式簽訂到個人；實行經濟責任與崗位安全責任對應的分配機制，獎懲兌現(xiàn)，推動崗位責任落實。（三）、班組安全教育建設要求：1、主要是本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種的安全知識、崗位技能及安全事故預防措施以及公司下發(fā)的各種培訓教育教材。對新錄用、

6、轉崗、復崗從業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓教育率達100，考核（考試）合格者方能上崗。2、新錄用、轉崗、復崗從業(yè)人員上崗前必須經過三級安全教育，其中班組級安全教育時間不少于24學時；每年接受再培訓教育時間不得少于20學時；對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員必須經過班組級安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4小時以上；其它休假在7天以上不滿1個月的復工人員，復工前的班組級安全教育時間必須在2學時以上。3、每周組織班組人員學習本班組、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度，以及通用和相關的安全規(guī)程、安全生產制度。4、每周學習安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備和工具的安全使用要求。5、凡檢修

7、、搶修及臨時性工作，班組必須提前制定書面安全技術措施，并由主任和部門領導審批，逐級把關，所有安全技術措施必須在施工前認真組織學習并做好記錄。6、每月進行班組應急救援知識培訓，熟悉防災、避災路線，提高自救處置能力。7、制定、落實導師帶徒制度，切實提高班組人員的專業(yè)能力和綜合素質。（四）、班前、班后會議建設要求：1、班前、班后會議由班長或安全員主持并做好記錄。2、班前會要結合作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，本班的具體生產和檢修任務及工作環(huán)境，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位布置好安全生產工作及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中應注意的問題，識別不安全因素，落實安全防范措施，做到安全注意事項不講明不上現(xiàn)場，安全責任不明確

8、不上現(xiàn)場。3、班后會要對當天工作點評，重點突出三點：一是今天哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是今天哪一項工作沒有做好，安全、進度、質量都存在什么問題；三是明天的工作應注意什么？（五）、班組安全會議建設要求：1、每周至少組織一次安全會議，時間不少于15分鐘。 2、對本周安全工作進行總結，并對下周安全生產工作進行部署。3、學習領會和傳達公司、維護部或班組的安全生產會議要求，對照要求研究解決班組在安全生產方面還存在的問題。4、根據(jù)每一時期的公司安全生產要求和季節(jié)安全生產特點，講明安全注意事項。5、交流安全生產經驗，檢查揭露安全隱患，對本班組“三違”作業(yè)人員進行幫教。6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽

9、名，對因故未參加人員，事后要將會議內容向其傳達。（六）、班組安全檢查和隱患整改建設要求：1、班長要對檢修作業(yè)場所、安全生產設備進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時排查處理安全隱患，隱患排除前，不得組織生產。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施和責任人。重大隱患險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，有效避免人身事故。3、班組安全員要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。4、當安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內，未整改的要及時上報，并注明上報情況（所上報部門名稱、受報告人姓名），已整改的注明整改情況。（七）、班組安全活動建設要求：1、班組每月至少組織一次安全活動，要求全員參加，并做好記錄。2、總結分析本班上月安全生產工作，對工作中存在的不足進行分析、講評，并提出有針對性的改進意見。3、對下月班組安全生產工作和安全注意事項進行部署安排，并提出工作要求4、針對公司、維護部、班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動和貫徹落實工作。5、根據(jù)本班組的安全生產特點，開展靈活多樣的安全活動，如：