生技部半年工作總結(jié)

1、生技部半年工作總結(jié)光陰荏苒、日月如梭，到公司已經(jīng)三個(gè)多月，已基本理清工作流程，通過(guò)各部門(mén)配合及生產(chǎn)各部管理者的努力，公司生產(chǎn)管理上有較大進(jìn)步但也存在很多問(wèn)題，現(xiàn)將上半年生技部相關(guān)工作總結(jié)如下：一.生產(chǎn)成品及產(chǎn)能擴(kuò)充：1.成品入庫(kù)及廢品率情況：月份123456成品入庫(kù)（萬(wàn)只）391.12224.63252.75280.71170.07128.73廢品率（%）/1.95%1.65%1.54% 從此表可以看出在5、6月為淡季情況成品入庫(kù)較少，因此人員流動(dòng)性也會(huì)相應(yīng)增大，廢品率經(jīng)過(guò)工序廢品控制有一定下降，但還需要加大力度爭(zhēng)取把廢品率控制在1%以下。2.增加新設(shè)備產(chǎn)能提升情況： 公司新增加一臺(tái)立式除塵機(jī)

2、，每日產(chǎn)能8萬(wàn)只/班（兩班倒可增加一倍產(chǎn)能）加上公司原有除塵機(jī)基本滿足下班年生產(chǎn)需求。 新增自動(dòng)絲印機(jī)和自動(dòng)燙金（側(cè)）機(jī)，產(chǎn)能分別為7萬(wàn)只/天和6萬(wàn)只/天。實(shí)施一人生產(chǎn)兩臺(tái)機(jī)操作模式降低了成本也提高了產(chǎn)能。同時(shí)也提高了員工的操作技能，現(xiàn)已有5人具備此獨(dú)立操作（1人正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)）。 注塑車(chē)間也把一臺(tái)老式設(shè)備更換為翻新海天注塑機(jī)，減少了設(shè)備故障率為生產(chǎn)提供了保障。新自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)對(duì)公司整體實(shí)力的提升和發(fā)展有較大作用。二.質(zhì)量問(wèn)題及改善措施：公司經(jīng)過(guò)合理調(diào)整布局、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，質(zhì)量狀況有了較大提高，但是仍在較多問(wèn)題總結(jié)如下：1.衛(wèi)生不合格情況較嚴(yán)重：幾乎每一批次都會(huì)反饋衛(wèi)生

3、不合格，特別是5月份衛(wèi)生不合格尤其嚴(yán)重，分析原因?yàn)閳?chǎng)地限制、二期工程施工及注塑吸料器等因素導(dǎo)致。整改措施為：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的遮蓋，要求每個(gè)紙箱、塑料筐、周轉(zhuǎn)盤(pán)都必須遮蓋。（2）去掉自動(dòng)吸料器改用手動(dòng)加料。（3）加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)除塵機(jī)的清潔維護(hù)工作，嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行清潔維護(hù)。（4）清理裝配件內(nèi)袋，明確使用要求。2.混蓋情況嚴(yán)重：幾乎每月都有混蓋情況，特別是豐谷和老窖產(chǎn)品相互有混蓋，造成后果比較嚴(yán)重（豐谷混蓋1顆1000元、鑫霸1顆500元、瀘州醇1顆2000元等）。改進(jìn)措施：（1）加強(qiáng)員工自檢、互檢意識(shí)，前工序不能混蓋到后工序。（2）加強(qiáng)裝箱檢驗(yàn)人員的責(zé)任心培訓(xùn)，要求每裝一層都深入檢查。（3）

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度管理，嚴(yán)禁上班隨意交談與工作無(wú)關(guān)情況。（4）加強(qiáng)巡檢力度及抽檢力度，各級(jí)管理人員隨時(shí)到裝箱處巡檢。（質(zhì)檢和車(chē)間主任每日對(duì)成品進(jìn)行抽檢）（5）加強(qiáng)出貨成品抽檢比率。 3.印刷版面不清晰、擦花、色差嚴(yán)重：每月瀘州醇因版面花都會(huì)請(qǐng)人挑選及質(zhì)量扣損3000元左右。紅豐谷、豐谷5年也有版面印刷問(wèn)題和批次報(bào)廢。改進(jìn)措施：（1）要求噴涂廠根據(jù)現(xiàn)在天氣調(diào)整噴涂工藝滿足印刷圖案附著力。（2）合理安排生產(chǎn)，一般噴涂回來(lái)的產(chǎn)品兩日內(nèi)完成印刷。（3）組織對(duì)員工調(diào)機(jī)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)印刷圖案清晰要求的培訓(xùn)。（4）對(duì)色差問(wèn)題同一批次用同種顏色的蓋子進(jìn)行噴涂，也加強(qiáng)對(duì)噴涂廠的質(zhì)量控制。三.管理工作：經(jīng)過(guò)三個(gè)多月對(duì)

5、公司生產(chǎn)各流程的了解，也相應(yīng)采取了一些管理手段：如現(xiàn)場(chǎng)5S管理的培訓(xùn)讓員工了解現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性；印刷班定額管理的推行不但提高了產(chǎn)能也促進(jìn)了班組團(tuán)結(jié)提高了戰(zhàn)斗力；一人操作多機(jī)的模式不但提高了產(chǎn)能提高了員工滿意度，也為公司節(jié)約了成本是未來(lái)生產(chǎn)管理的發(fā)展方向。但管理上存在較多問(wèn)題總結(jié)如下：（1）員工不穩(wěn)定離職率較高：今年16月進(jìn)新員工160多人，老員工占新員工的1/3。（2）生產(chǎn)班組管理人員素質(zhì)有待提升，特別是執(zhí)行力及現(xiàn)場(chǎng)管理。（3）工裝模具、設(shè)備異常較多，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不夠，特別是模具管理無(wú)流程和臺(tái)賬。（4）計(jì)件單價(jià)無(wú)正常制定流程，單價(jià)存在不合理（有偏高、偏低）導(dǎo)致員工穩(wěn)定性較差。（5）產(chǎn)品工藝指導(dǎo)

6、書(shū)不完善，指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)存在較大紕漏。 五.下半年工作計(jì)劃： 針對(duì)公司現(xiàn)存在的一些問(wèn)題，雖已制定了相應(yīng)的措施但效果不明顯，落實(shí)情況不理想，因此特制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，務(wù)必解決存在的問(wèn)題以滿足下半年生產(chǎn)的需求。序號(hào)工作項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任人備注15S項(xiàng)目實(shí)施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理龔道奎二期工程完成后嚴(yán)格實(shí)施24R管理模式試運(yùn)行提升生產(chǎn)各部管理人員素質(zhì)龔道奎要求各車(chē)間主管?chē)?yán)格執(zhí)行3各工序標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定流程的建立制定合理單價(jià)龔道奎4對(duì)工裝模具設(shè)備的改善，充分利用現(xiàn)有設(shè)備應(yīng)對(duì)下半年生產(chǎn)減少用人和降低成本龔道奎督導(dǎo)各部門(mén)特別是技術(shù)維修人員5加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)（生產(chǎn)技能、質(zhì)量、制度、及企業(yè)文化）讓員工了解公司，樹(shù)立歸屬感，減少人員流動(dòng)龔道奎特別是新員工入職培訓(xùn)6制定完善的工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)用技術(shù)文件指導(dǎo)生產(chǎn)龔道奎質(zhì)管部協(xié)助7建立模具管理流程規(guī)范管理龔道奎8制定相應(yīng)的激勵(lì)制度（如每月之星、提案改善）樹(shù)立模范作用龔道奎提供年終評(píng)優(yōu)依據(jù)9管理人員外出參觀學(xué)習(xí)推升管理素質(zhì)龔道奎根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際安排10人員培養(yǎng)培養(yǎng)生產(chǎn)各工段合格主管龔道奎加強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)11年已過(guò)去一半，回顧過(guò)去能夠積累經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題解決瓶頸才能促進(jìn)公司發(fā)展，同時(shí)我們應(yīng)該深思方法的合理性、執(zhí)行力度到位情況，