供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略

1、貨物流信息系統(tǒng)時(shí),網(wǎng)上商店需要注重以下幾方面內(nèi)容: 1.系統(tǒng)的可重用性和可重構(gòu)性即網(wǎng)上商店需要考慮當(dāng)商店業(yè)務(wù)發(fā)生重組時(shí)如何快速、有 效地進(jìn)行物流信息系統(tǒng)的重構(gòu)。信息系統(tǒng)的重構(gòu)可以分為對(duì)系 統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和系統(tǒng)的功能重構(gòu),這要求信息系統(tǒng)體系結(jié) 構(gòu)本身能夠提供對(duì)重構(gòu)的支持。此外,在構(gòu)造可重構(gòu)系統(tǒng)的過(guò) 程中,必然要以軟件的重用為基礎(chǔ),即系統(tǒng)應(yīng)該是由可重用的 軟件模塊構(gòu)成。2.系統(tǒng)的分布性和異構(gòu)性由于網(wǎng)上銷(xiāo)售的跨域性,因此要求退貨物流信息系統(tǒng)必須 是一個(gè)分布的松耦合系統(tǒng);此外,要求新建立的系統(tǒng)能夠?yàn)楦?種平臺(tái),各種編程語(yǔ)言編寫(xiě)的系統(tǒng)提供集成的方案,即系統(tǒng)的 異 構(gòu) 性 。3.系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和開(kāi)放性退

2、貨物流信息系統(tǒng)的可重構(gòu)能力和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性還要求 系統(tǒng)具有開(kāi)放性和可擴(kuò)展性。因此退貨物流信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng) 該分階段進(jìn)行,并采用先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具和方法,在各部分留有 接 口 。4.系統(tǒng)的信息集成和信息共享網(wǎng)上商店的退貨物流信息系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)與商店內(nèi)部各個(gè)數(shù) 據(jù)庫(kù)的無(wú)縫鏈接、具有標(biāo)準(zhǔn)的信息交換接口,實(shí)現(xiàn)與外部合作 伙伴的信息共享及分布式管理。作者單位:河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 參考文獻(xiàn):1達(dá)慶利,黃祖慶,張欽.逆向物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)研究的現(xiàn)狀及展望J.中 國(guó)管理科學(xué),2004,1:131-138.2陳瀟怡,歐陽(yáng)電平.基于現(xiàn)代物流管理理念的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)J.科 技進(jìn)步與對(duì)策,2002,6:91-92.3朱道立,崔益明等

3、.逆向物流系統(tǒng)和技術(shù)J.復(fù)旦大學(xué)學(xué)報(bào),2003, 9:16-18.4劉萍,王少愚等.電子商務(wù)物流M.北京:電子工業(yè)出版社,2005. 121-137. 供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化 采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析 與控制策略摘要:從供應(yīng)鏈中的企業(yè)角度,分析了供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采 購(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn),并在此基礎(chǔ)上,提出了若干風(fēng)險(xiǎn)控制策略,為企 業(yè)能夠在供應(yīng)鏈中有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)提供了依據(jù)。關(guān)鍵詞:準(zhǔn)時(shí)化;采購(gòu);風(fēng)險(xiǎn)中圖分類(lèi)號(hào):F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1005-6432(200802-0138-02文/陳沖The Risk Analysis and Control Strategies of the JIT Purchas

4、ing in Supply ChainChen Chong(School of Vocational Technology of Liaoning Petroleum UniversityAbstract: This article analyses the risk of JIT purchasing in terms of enterprise in the supply chain. In addition, proposing some risk control strategies which provides the basis of enterprises implementin

5、g JIT purchasing in supply chain.Key Words: just in time; purchasing; risk現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的成功越來(lái)越取決于對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變 能力,而運(yùn)用供應(yīng)鏈的思想,科學(xué)的制定采購(gòu)決策,是提高企業(yè) 對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力的重要途徑。目前對(duì)于準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的研究主要 集中在如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)方面,有關(guān)供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的 風(fēng)險(xiǎn)的研究甚少。在供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),既有利益,也有 風(fēng) 險(xiǎn) 。一、供應(yīng)鏈中的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)方法,又叫JIT(justintime 采購(gòu)法,即在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、提供恰當(dāng)數(shù)量和恰當(dāng)質(zhì) 量的物品。供應(yīng)

6、鏈采購(gòu)具有基于需求、快速響應(yīng)、充分合作和供 應(yīng)商送貨等特點(diǎn),這些特點(diǎn)能夠與準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)相適應(yīng),使供應(yīng) 鏈環(huán)境下實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成為必然。在供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)雖然可以給企業(yè)帶來(lái)降低庫(kù) 存、提高采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)價(jià)格等好處,但實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的企 業(yè)中曾經(jīng)有33%的企業(yè)發(fā)生過(guò)生產(chǎn)停頓的現(xiàn)象,實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采 購(gòu),并不總是能給企業(yè)帶來(lái)好處,往往存在很多風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略 . 1二、供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)面臨著眾多不確定因素的影響, 妨礙實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、影響準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的效果,最終影響整個(gè) 供應(yīng)鏈的利益,這都是供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)自 身角度觀

7、察,供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)主要有四方面的風(fēng)險(xiǎn)。1.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)要求采用較少的供應(yīng)商,甚至單源供應(yīng),這雖 然使質(zhì)量控制變得容易,但同時(shí)意味著一旦供應(yīng)商出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì) 量問(wèn)題,將導(dǎo)致采購(gòu)方所有生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品全部存在質(zhì)量問(wèn) 題。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中,需求方會(huì)給供應(yīng)商發(fā)免檢證書(shū),這種做法雖 然使整個(gè)供應(yīng)鏈顯得更加流暢,但是免檢可能把有質(zhì)量問(wèn)題的 原材料帶到生產(chǎn)車(chē)間,生產(chǎn)出質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品。這給企業(yè)帶 來(lái)了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自?xún)煞矫?一方面是庫(kù)存增加,另一方面是缺 貨 。在供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中,生產(chǎn)企業(yè)或者是供應(yīng)商,都有 可能出現(xiàn)生產(chǎn)暫時(shí)中斷的意外情況。如果制造商的生產(chǎn)中斷, 會(huì)產(chǎn)生在制品庫(kù)存增

8、多的風(fēng)險(xiǎn),而如果是供應(yīng)商的生產(chǎn)中斷, 會(huì)使得制造商產(chǎn)生缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的因素有兩個(gè), 一個(gè)是生產(chǎn)中的意外情況,如上所述;另一個(gè)來(lái)源于供應(yīng)鏈管 理要求供應(yīng)商管理庫(kù)存。供應(yīng)商管理庫(kù)存時(shí),如果出現(xiàn)供應(yīng)商 對(duì)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn),就會(huì)失去對(duì)庫(kù)存控制的準(zhǔn)確性,增加缺貨發(fā) 生 的 概 率 。3.知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)包含兩層含義,一層是信息泄露風(fēng)險(xiǎn),一層是知 識(shí)流失風(fēng)險(xiǎn)。(1信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理和準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)都有加強(qiáng)信息 共享和交流的需求,這些共享的信息包括制造商向供應(yīng)商提供 的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。這些是企業(yè)得以生存和維持競(jìng)爭(zhēng)力的 重要私有信息,將這些信息在合作伙伴中共享,會(huì)產(chǎn)生情報(bào)泄 露 的 風(fēng) 險(xiǎn) 。(2

9、知識(shí)流失風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)流失風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在兩方面,一方面是 自身的核心知識(shí)由于合作關(guān)系流入合作伙伴企業(yè),如關(guān)鍵技 術(shù),產(chǎn)品配方等;另一方面是自己企業(yè)的核心員工流入合作伙 伴 企 業(yè) 。4.合作風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下,制造商和供應(yīng)商是互利的合作戰(zhàn)略伙伴關(guān) 系。這導(dǎo)致供應(yīng)商對(duì)提升自身業(yè)務(wù)水平興趣的下降。而準(zhǔn)時(shí)的 采購(gòu)交付總是會(huì)增加供應(yīng)商的庫(kù)存成本,采購(gòu)商的庫(kù)存成本會(huì) 相應(yīng)減少,因而供應(yīng)商缺乏必要的主動(dòng)性。這給企業(yè)帶來(lái)了合 作 風(fēng) 險(xiǎn) 。采 購(gòu)供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略三、供應(yīng)鏈中準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略1.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制策略針對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)從以下兩方面采取控制策略。 (1設(shè)置備選供應(yīng)商。供應(yīng)商盡量不要采

10、用單源供應(yīng),在選 擇一個(gè)主供應(yīng)商的同時(shí),再選擇一個(gè)到兩個(gè)副供應(yīng)商。(2加強(qiáng)檢貨。實(shí)施免檢的同時(shí),定期進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn),一方 面起到控制質(zhì)量的作用,另一方面起到督促供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管 理 目 的 。2.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制策略(1制定完善的應(yīng)急方案,減少供應(yīng)鏈中企業(yè)之間不合節(jié)拍 的現(xiàn)象,降低生產(chǎn)中斷產(chǎn)生的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。(2供應(yīng)商采用先進(jìn)的預(yù)測(cè)方法和技術(shù),可以降低供應(yīng)商管 理庫(kù)存帶來(lái)的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。3.知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制策略(1加強(qiáng)信息保密措施,如引進(jìn)信息安全技術(shù),制定信息安 全制度,避免信息泄露。(2加強(qiáng)安全教育,使企業(yè)內(nèi)部成員在準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中都有信 息安全意識(shí)。(3完善激勵(lì)機(jī)制。關(guān)鍵的知識(shí)型員工,更應(yīng)該用非物質(zhì)方 法進(jìn)行

11、激勵(lì),如晉升機(jī)會(huì)等,防止員工流失。(4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化可以有效減少關(guān)鍵 員工的流失。4.合作風(fēng)險(xiǎn)控制策略(1采用“一商多角”。與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴 關(guān)系的同時(shí),應(yīng)該引入多個(gè)供應(yīng)商,使供應(yīng)商之間相互競(jìng)爭(zhēng),以 提高供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理水平。(2合理的利益分配機(jī)制。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)將庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了 供應(yīng)商,因此,采購(gòu)商應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商實(shí)施補(bǔ)償, 以彌補(bǔ)其庫(kù)存增 加所帶來(lái)的損失,這需要有合理和科學(xué)的利益分配機(jī)制作保障。供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),可以給企業(yè)帶來(lái)更多的利益, 但同時(shí)存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該充分分析風(fēng)險(xiǎn),采用一種 或多種風(fēng)險(xiǎn)控制策略,盡可能為在供應(yīng)鏈中實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)提 供 保 障 。作者單位:遼寧石油化工大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院參 考 文 獻(xiàn) :1BirsenKarpak,ErdoganKumcu,RammohanR.Kasuganti, Purchasingmaterialsinthesupplychain:managingamulti-objec-tivetaskJ.EuropeanJournalofPuchasing&SupplyManagement, 2001,7:209-216.2FreelandJR.Asurveyofjustintimepurchasingpractices intheUnitedStatesJ.Produ