華泰機修廠培訓方案

1、華泰機修廠二季度崗位提升培訓方案一、培訓目的企業(yè)員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員 工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要 的人力資源開發(fā)，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。為積極響應集團公司2021年三大重點平安、開展、培訓的指導方針，真正做到員工崗位操作需要什么、欠缺什么就培訓什 么指導思想，特制訂以下培訓方案。二、培訓原那么為了強化培訓工作的實際效果，培訓原那么是：聯系實際、學以致用。注重突出培訓工作的操作性、實用性和有序性。三、培訓方式培訓分為必修培訓、選修培訓兩類，采取集中授課、現場指導等培訓方式進

2、展必修培訓：指由綜合辦公室下發(fā)年度培訓方案中針對員工崗位制定的平安、技術、工藝等必須參加的根底培訓選修培訓：指員工自愿參加的由培訓講師組織開班的崗位提升類 培訓。四、培訓對象華泰機修廠全體生產崗位員工五、培訓內容1、 華泰機修廠綜合辦公室定期下發(fā)員工培訓需求調查表針對所 在崗位，綜合辦公室對各工種的實際情況進展匯總，根據匯總情況設計培訓內容2、根據各崗位職業(yè)標準進展職業(yè)鑒定培訓六. 培訓方案及實施步驟：1、培訓形式：一、焊工培訓采取集中授課和現場實操實用技術相結合的 方式。二、鉚工培訓以鉚工根底理論學習、壓力容器設備裝配步 驟及現場實際操作為主。三、鉗工培訓以鉗工根底理論學習鉗工崗位操作標準

3、現場實操實用技術相結合的方式。四、由分廠中層管理人員培訓班組長如何開展班組建立、 精細化管理、平安生產等工作的方法。2、培訓要求：培訓按季度分階段進展，培訓工作要嚴密圍繞當前生產，針 對員工工作中暴露出的短板進展有針對的進展現場指導。宣貫根 底理論知識、工藝標準和職業(yè)道德進展培訓。3、培訓職責劃分：1、孫思忠：負責檢修廠焊工實際操技術、現場指導的培訓2、王延輝：負責檢修廠焊工理論知識、現場實操指導的培訓3、袁尚軍：負責檢修廠鉗工理論知識、課件制作的培訓4、陳 兵：負責檢修廠鉗工實際操作知識、現場實操指導的培 訓5、 張龍：負責檢修廠機加工實際操作知識、現場實操指導的 培訓6、楊志剛：負責如何開

4、展班組建立、精細化管理工作知識講座。培訓對象各車間班組長。7、楊 忠：負責平安伴我行知識講座。培訓對象各車間班組長。4、培訓積分管理：1、理論培訓及實際操作培訓實行積分制：1、員工每參加一次培訓積 5分/次，曠課的扣5分/次，遲到、 早退和中途擅自離開課堂 30分鐘及以上的，扣 3分/次。2、員工參加車間、分廠組織的考試，考試成績到達 90分以 上的積5分，考試成績到達 80-90分的積3分，考試成績到達 70-80分的積0分，考試成績60-70分以下的扣3分，考試成績 60分以下的扣5分。3、師帶徒活動，以綜合測評成績?yōu)橹?，綜合理論 +現場考 評成績到達90分以上的師徒各積 5分，考試成績到

5、達 80-90 分的師徒各積3分，考試成績到達70-80分的師徒各積0分，考 試成績60-70分以下的師徒各扣 3分，考試成績60分以下的師 徒各扣5分。徒弟正式出師，經考核合格后理論 +現場考評， 師傅加積分。4、參加分廠及公司組織的技能比武按相應名次給予積分獎勵。5、培訓要求:1、焊工理論培訓每周星期一、二、三針對維修一車間、維修二車間、每周四、五對管道維修、制造、防腐車間進 展培訓，培訓內容需依據崗位操作標準相關內容執(zhí)行。 各班組按實際生產需要安排員工1-2人參加。2、機加工培訓每周一次，每周星期五進展培訓。3、鉗工培訓按實際生產需要結合培訓方案執(zhí)行。4、鉚工培訓每周一次，具體時間由生產技術處按生產實際 情況制定。5、班組建立、精細化管理、平安標準化每季度培訓兩次。6、每月完畢后培訓講師以閉卷考試、現場問答形式對學員 學習效果進展評估7、每月培訓完畢后學員、綜合辦公室培訓專員需對本次培 訓及培訓講師授課進展評估8、綜合辦公室針對員工培訓內容每季度舉行一次技能比 武，并對技能比武中優(yōu)秀